Key partners Key activities Value propositions Customer Customer segments
1. Alta calidad en la relationships 1. Productores agropecuarios e selección de los1.Recomendaciones de 1.Aplicacion fácil de usar 1.Restaurantes y todo tipo de industriales y manufactureros. productos. compra por compras con recomendaciones negocio enfocado en trabajo 2.Operadores logísticos. 2.Optimizacion en la anteriores y por compras de personalizadas. con alimentos. 3.Desarrolladores de software. cadena logística ydemás negocios similares. 2.Constantes promociones 2.Solo está enfocado en el 4.Inversionistas y proveedores tiempos de entrega 2.Productos frescos. sobre productos y bonos trabajo B2B. de liquidez 3.Servicio post-venta, así3.Entregas a domicilio con para incentivar la compra. como desarrollo dela capacidad de seleccionar 3.Serivicio post-venta y logística inversa. el día de entrega y la hora de desarrollo de logística 4.Facilidad en uso de la entrega. inversa. app. 4.Reduccion de los precios Key resources por bonos que pueden ser Channels 1.Aplicacion y sitio web otorgados. 1. Aplicación y sitio web fácil de usar y 5.Diferentes medios de para ordenar los productos. actualizada. pagos y aun financiamiento 2. Redes sociales 2. Fuertes relaciones con por parte de la empresa. (WhatsApp) para relación proveedores y clientes. con clientes y demás redes para tema de promoción. 3. Trabajo de puerta en puerta para dar a conocer la marca. Cost structure Revenue streams 1.Costos de rotulado y embalaje 1.Ventas de productos a través de la app y sitio web 2. Salario de empleados y colaboradores. 2. Pago de intereses por financiación de los productos. 3. Costos del proceso logístico. 4. Mantenimiento de ña app y sitio web.
Modelo Canvas Nuestra Empresa
Key partners Key activities Value propositions Customer Customer segments 1. Alta calidad en la relationships 1. Productores agropecuarios e selección de los productos. 1.Recomendaciones de 1.Aplicacion fácil de usar con 1.Restaurantes y todo tipo de industriales y manufactureros. 2.Optimizacion en la compra hacia los clientes. recomendaciones negocio enfocado en trabajo Así como pequeños campesinos. cadena logística y tiempos 2.Productos frescos. personalizadas para empresas con alimentos (B2B). 2.Operadores logísticos. de entrega 3.Paquetes personalizados y familias. 2.Familias, hogares, adultos 3.Desarrolladores de software. 3.Servicio post-venta, así para los clientes. 2.Promociones y bonos para mayores y personas 4.Inversionistas y proveedores como desarrollo de 4.Entregas a domicilio con la incentivar la compra. discapacitadas (B2C). de liquidez logística inversa. capacidad de seleccionar el 3.Serivicio post-venta y 3.Personas con vidas fitness y 5.Empresas enfocadas en el 4.Facilidad en uso de la día de entrega y la hora de desarrollo de logística profesionales (B2C). manejo de redes sociales. app. entrega. inversa. 4.Reduccion de los precios Key resources por bonos que pueden ser Channels 1.Aplicacion y sitio web otorgados. 1. Aplicación y sitio web para fácil de usar y actualizada. 5.Diferentes medios de pagos ordenar los productos. 2. Fuertes relaciones con y reducción si se paga a 2. Redes sociales para proveedores y clientes. través de medios online. relación con los clientes, así 3. Fuertes dominio de 6. Fuertes relaciones con como tema de promociones. redes sociales. clientes a través de redes 3. Trabajo de puerta en puerta sociales. y medios de difusión masiva para dar a conocer la marca (B2B). Cost structure Revenue streams 1.Costos de rotulado y embalaje. 1.Ventas de productos a través de la app y sitio web 2. Salario de empleados y colaboradores. 2. Descuentos por el pago de productos online. 3. Costos del proceso logístico. 4. Mantenimiento de la app y sitio web. 5. Costos de marketing. 6. Costos de manejo de redes sociales.
Informe Anual 2015. (Ed. Perú) La Marca España desde la Teoría de la Reputación. La Comunicación Empresarial y La Gestión de los Intangibles en España y Latinoamérica