CASO 1: EUROTROMEC

EUROTROMEC produce piezas metálicas para abastecer a WEG una gran empresa de motores Industriales. Debe fabricar 10.000
piezas cada año para satisfacer los pedidos, cantidad que se ha producido de forma estable desde hace algún tiempo. El costo de
puesta en marcha de sus equipos es de 40 dólares y producen 500 piezas por día, el costo de almacenamiento es de 0,6 dólares por
cada pieza al año. Su cliente WEG le ha pedido recibir 50 piezas por día, calcule:

a.- Cantidad óptima de producción

b.- Cantidad máxima de piezas que tendrá en su inventario y N° de producciones de piezas al año.
c.- Costo total de preparación y almacenamiento

CANTIDAD 10000 Piezas D= Demanda Anual en unidades para el articulo en inventario (unidades)
C. Marcha 40 U$ S= Costos de preparación o de ordenar para cada orden ($)
Prod. Diaria 500 Piezas/Día p=tasa de produccion diaria (Unidades/día)
C. Inven. 0.6 U$ H= Costo de mantener o cargar por unidad año ($/unidad*año)
En. Diaria 50 Piezas/dia d= demanda diaria (unidades/día)

a.- = 1217.16124 Unidades

b.- = 1095.44512 Unidades

= 8.21583836 Producciones
c.-
= 657.267069 U$
Debe fabricar 10.000
tiempo. El costo de
es de 0,6 dólares por
CASO 2: MOBILTEC

Mobiltec Santa María, es un local de una Red de Centros de Lubricación, que entre otros servicios ofrecen cambio de aceite para vehículos
aceite a granel a 185 [$/litro] si compran hasta 3799 litros, y a 155[$/litro] si compran 3800 litros o más. Mobiltec atiende aproximadamente 1
por día, y cada cambio de aceite requiere del orden de 4,8 litros de aceite. El costo de almacenamiento en inventario es de $1300 [$/litro año
orden, le cuesta 14.000 [$] y su proveedor le entrega el aceite en 2 días. Considere 340 días laborables por año. Asumiendo un sistema de
continua, determine:

a.- La cantidad Optima para pedir D= Demanda Anual en unidades para el articulo en inventario (un
b.- Tiempo entre ordenes S= Costos de preparación o de ordenar para cada orden ($)

c.- Punto de reorden p=tasa de produccion diaria (Unidades/día)

Datos H= Costo de mantener o cargar por unidad año ($/unidad*año)
ACEITE
3799 litros 185 $ d= demanda diaria (unidades/día)
3800 litros 155 $
AUTO cambio aceite
150 por día 4.8 litos aceite
costo de almacenamiento inventario
1300 $lito año

a.- La cantidad Optima para pedir 2296.21763 LITROS

Datos 150 autos*día 14000 $ DE ORDEN
4.8 litos

demanda diaria de litros (d) 720 litros/día

demanda anual de litros (D) 244800 Litos/AÑO

b.- Tiempo entre ordenes 0.20833333

numero de pedidos D/Q 106.610104 pedidos

TBO dias laborales/n°pedidos 3.18919115 días
c.- Punto de reorden R. 1440 litros
e aceite para vehículos. Compran
de aproximadamente 150 autos
es de $1300 [$/litro año]. Poner la
miendo un sistema de revisión

rticulo en inventario (unidades)

ara cada orden ($)

d año ($/unidad*año)
CASO 3: INSTITUTO PROFESIONAL

En un Instituto profesional los tubos fluorescentes se cambian cuando fallan. Se ha determinado que diariamente, los tubos a cambiar sigu
distribución normal con media de 100 tubos y desviación estándar de 10 tubos. Una vez que se pone la orden, lo que cuesta 70.000 [$], el p
tarda 12 días en entregar la orden. El costo de tener en inventario un tubo es de 4.900 [$ / unidad año]. El nivel de servicio se ha establecido
Si el nivel de inventario se revisa cada 60 días, determine el punto de reorden apropiado.

Distribución Normal con Media 100.00 Tubos d

Desviación Estandar 10.00 Tubos
Orden 70000.00 $ S
Tiempo de entrega 12.00 días L
Costo Inventario 4900.00 $/Unidad año H
Nivel de Servicio 95 % 1.65 Z Z
Revision Inventario cada 60.00 días P

Punto de Reorden Apropiado

7340.007143 Unidades
los tubos a cambiar siguen una
e cuesta 70.000 [$], el proveedor
ervicio se ha establecido en 95%.
 CASO 4: REDES ELECTRICAS

Una empresa de instalación de Redes eléctricas, datos y seguridad, está ampliando su cartera de clientes y han firmado contrato con dos g
que les significará manejar una cantidad importante de insumos y materiales nuevo; están preocupados porque tradicionalmente la bodega
esta razón el Gerente ha solicitado apoyo a un Ingeniero del área de industrias el cual ha visto la necesidad de organizar el área en el que s
materiales y se ha tomado la decisión de clasificar los materiales, de acuerdo al consumo esperado valorizado, se dispone de la siguiente in
estimaciones de consumo y el costo por unidad de cada ítem.

a.- Realice la clasificación ABC de los articulos de la bodega %

Uso En M. % Total
Ítem Consumo Costo unitario US$ % Referencia
U$ Valorizado
1 ZT-827 1600 600 960000 23.221949 s
12 CC-943 1500 446 669000 16.182795
7 XR-003 11500 52 598000 14.465339
A 80.5675831
9 Z-002 1900 260 494000 11.949628
13 5-00Z2 1960 208 407680 9.8615875
3 JB-007 20200 10 202000 4.886285
10 MN-012 3200 62 198400 4.7992027
15 PT-427 4850 40 194000 4.6927688
16 P-039 4200 15 63000 1.5239404
17 PX-129 18000 3 54000 1.3062346 B 15.8615585
19 VV-451 3270 16 52320 1.2655962
6 8-BX7 12000 4 48000 1.1610974
11 MM-C01 11500 4 46000 1.1127184
4 CX-125 1390 32 44480 1.0759503
2 CLV-09 32500 1.25 40625 0.9826996
18 VB-988 25200 1 25200 0.6095762
14 CC-086 1270 15 19050 0.4608105 C 3.57085839
5 VG-875 3290 3 9870 0.2387507
20 TG-102 41000 0.15 6150 0.1487656
8 QQ-03 100 22.45 2245 0.0543055
200430 4134020 100
b.- Construya un grafico utilizando la metodologia de pareto

c.- De acuerdo con instrucciones de la compañía los articulos A se deben contar cada 3 días, los articulos B, cada 6 días y los tipo C cada 12 días ¿Cuántos
contar semanalmente, sabiendo que se trabajan 6 dias a la semana

CLASE Numero de Articulos

CANTIDAD
ARTICULO POLITICA DE CONTEO contados por semana
A 38660 Cada 3 días 19330 Por día
B 57020 Cada 6 días 57020 Por día
C 104750 Cada 12 dias 209500 Por día
200430 285850 Por día
firmado contrato con dos grandes empresas
adicionalmente la bodega ha sido un caos, por
ganizar el área en el que se almacenan los
dispone de la siguiente información de
tipo C cada 12 días ¿Cuántos articulos se deben
CASO 1: CERVEZAS

La demanda diaria de cervezas de un restaurant se distribuye normalmente con una media de 150 cervezas y una desviación estándar de 6
administrador debe solicitar los productos a un distribuidor que demora 2 días. Lanzar un pedido le cuesta US$10 y el costo anual por mante
en bodega son de US$ 0,6/uni-año. El negocio funciona los 365 días del año y quieren mantener un nivel de servicio del 95% para no sufrir
desabastecimiento.

a.- Calcular la cantidad optima de pedidos

b.- Obtener el numero de pedidos
c.- Obtener el punto de reorden, para entregar el nivel de servicio deseado

Distribución Normal con Media 150.00 Cervezas d

Desviación Estandar 6.00 Cervezas
Orden 10.00 U$ S
Tiempo de entrega 2.00 días L
Costo Inventario 0.60 U$/Unidad a H
Nivel de Servicio 95 % 1.65 Z Z
Revision Inventario cada 60.00 días P

a.-

1785

b.-
una desviación estándar de 6 unidades. El
10 y el costo anual por mantener los productos
rvicio del 95% para no sufrir