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AÑO MES DÍA

2019 08 19

CÓDIGO: F-SS-10
Sistema de Gestión del Desempeño “SGD”
Innovar la Tecnología para Superar los Retos
Servicio Social No. de Revisión: 02
“Manual para Redactar Memoria del Servicio Social”

MEMORIA DEL SERVICIO SOCIAL

PRESTADO EN

DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y

SERVICIOS MUNICIPALES

POR EL C.
CRISTHIAN BALAN HERNADEZ

ING. ELECTROMECÁNICA

CON MATRÍCULAS
19E20288

EN EL PERIODO COMPRENDIDO DEL

06 DE FEBRERO AL 04 DE AGOSTO DE 2023
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MANTENIMIENTO Y SUPERVICION DE INSTALACIONES

ELECTRICAS.

MEMORIA DE SERVICIO SOCIAL

NOMBRE:
CRISTHIAN BALAN HERNANDEZ

Vo. Bo.

SELLO SUBDIRECTOR DE LA DOOTSM.

ING. JOSE LUIS VELA GONZALEZ
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CONTENIDO
PÁGINA

Contenido

CAPÍTULO 1 .......................................................................................................................... 5
CAPÍTULO 2 .......................................................................................................................... 7
CAPÍTULO 3 .......................................................................................................................... 8
CAPÍTULO 4 .......................................................................................................................... 9
CAPÍTULO 5 .......................................................................................................................... 9
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MANUAL PARA REDACTAR LA MEMORIA DEL SERVICIO SOCIAL

INTRODUCCIÓN:
La energía eléctrica es indispensable para poder garantizar el buen funcionamiento
del 90% de las cosas en una organización. Es importante que las instalaciones
eléctricas estén en optimas condiciones en todo momento para garantizar el buen
funcionamiento. El objetivo de participar en el servicio social es contribuir con la
sociedad por ello se ha implementado estas actividades en cumplimiento del servicio
social así teniendo una ayuda mutua ya que nosotros aportamos, pero igual
aprendemos cosas nuevas en el campo. Al continuar con la lectura se apreciarán las
actividades desarrolladas generando la memoria de residencia.
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CAPÍTULO 1
GENERALIDADES DE LA INSTITUCIÓN
LA DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS
MUNICIPAL ES LA RESPONSABLE DE HACER CUMPLIR LA NORMATIVIDAD
APLICABLE DEPENDIENDO DE LA PROCEDENCIA DE LOS RECURSOS PARA LA
EJECUCIÓN DE LAS OBRAS PÚBLICAS QUE SE REQUIERAN EN EL MUNICIPIO,
SIEMPRE CUIDANDO QUE EL USO DE LOS FONDOS ASIGNADOS A ESTA ÁREA.
1.1 Nombre.
DIRECCIÓN DE OBRAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS
MUNICIPALES
1.2 Domicilio y ubicación.
CALLE JALAPA, MUNICIPAL, 86904 TENOSIQUE DE PINO SUÁREZ, TABASCO.
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1.3 Organización:

1.4 Productos que elabora o servicios que presta indicando su importancia:

ELLOS LOGRAN EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD APLICABLE,
DEPENDIENDO DE LA PROCEDENDIA DE LOS RECURSOS PARA LA
EJECUCION DE LAS OBRAS PUBLICAS QUE SE REQUIERAN EN EL
MUNICIPIO, CUIDANDO QUE EL USO DE LOS FONDOS ASIGNADOS A ESTAS
AREAS SEA DE MANERA PRODUCTIVA.
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CAPÍTULO 2
DEPARTAMENTO DE LA INSTITUCIÓN
2.1 Nombre.
ÁREA DE MANTENIMIENTO
2.2 Organización.

2.3 Funciones:
El área de mantenimiento es la encargada de verificar el buen funcionamiento de los
equipos que se encuentran dentro de la institución, por ello, esta área es la encargada
de supervisar, analizar y detectar fallas que se presentan o puedan presentarse en
diversas áreas de las instalaciones, en esta ocasión nos enfocamos más
específicamente en el área eléctrica de las oficinas las cuales dividimos en 7 áreas
para tener un mejor control y organización.
2.4 Trabajos desarrollados.
Primer bimestre.
➢ En el primer bimestre se realizó en las primeras 3 áreas de las oficinas
un levantamiento de las oficinas tomando en cuenta la calidad de las
instalaciones eléctricas, a base de este levantamiento se realizó un
cálculo y análisis de cargas para que pudiéramos verificar que las
protecciones de sobre cargas fueran las adecuadas una vez realizado
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esto procedimos a realizar hojas de trabajo para organizar el

mantenimiento correctivo de las instalaciones que lo requirieran de
igual manera de mantenimiento predictivo en estas .
Segundo bimestre.
➢ Durante realizó en las 4 áreas faltantes de las oficinas un levantamiento
de las oficinas tomando en cuenta la calidad de las instalaciones
eléctricas, a base de este levantamiento se realizó un cálculo y análisis
de cargas para que pudiéramos verificar que las protecciones de sobre
cargas fueran las adecuadas una vez realizado esto procedimos a
realizar hojas de trabajo para organizar el mantenimiento correctivo de
las instalaciones que lo requirieran de igual manera de mantenimiento
predictivo en estas .
Tercer bimestre.
➢ En la duración del tercer bimestre se realizó la supervisión del
mantenimiento predictivo en las áreas que lo requerían. Cuando se
concluyeron con los mantenimientos preventivos nos enfocamos en las
áreas que requerían mantenimiento correctivo.

CAPÍTULO 3
RESULTADOS OBTENIDOS
Se logró el análisis total de la instalación eléctrica con esto obtuvimos una guía de
mantenimiento predictivos y así aumentar la vida útil de los equipos. Así como
rehabilitar toda la instalación eléctrica alcanzando una mayor eficiencia en la
instalación en general.
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CAPÍTULO 4
CONCLUSIONES
Las habilidades desarrolladas en la estancia de servicio social fueron de grana
ayuda para nosotros y de igual manera para la institución que nos permitió
participar con ellos siendo todo un éxito proactivo en todos los sentidos.

¿Qué aporto el servicio social a tu formación profesional?

Aportó experiencia en el ámbito laboral. Así como de formación personal.
¿Qué conocimientos de tu carrera aplicaste en el servicio social?
Diversos conocimientos en cuanto al tema de instalaciones eléctricas,
mantenimiento industrial, esto debido a los equipos eléctricos y sistemas de
protección con los que cuenta la institución educativa.

CAPÍTULO 5
RECOMENDACIONES
Se recomienda seguir la guía de mantenimiento generada periódicamente en las
instalaciones y no aplicarlas en otras instalaciones ya que la guía fue echa con las
demandas y especificaciones del departamento de dirección de obras, ordenamiento
territorial y servicios municipales
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3 BIBLIOGRAFÍA:
Fuente propia
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ANEXOS: