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GRUPO # 5
INTEGRANTES:
CATEDRATICA:
Lic. Esther Belinda Navarro Hernández
INTRODUCCIÓN
1865
William Wallace (W. W.) Cargill se convierte en el propietario de un
depósito de granos en Conover, Iowa, al final de la línea del ferrocarril
McGregor & Western.
1870
El fundador, W. W. Cargill, establece la sede en Albert Lea, Minnesota, y
aprovecha la expansión del ferrocarril del sur de Minnesota.
1880
Después de trasladar las operaciones a La Crosse, Wisconsin, en 1875,
W. W. Cargill expande su negocio más allá de los granos para negociar
productos básicos como carbón, harina, alimentos, madera y semillas, e
invierte en ferrocarriles, suelo, riego y granjas.
1885
W. W. Cargill y sus dos hermanos poseen o controlan más de 100
estructuras de almacenamiento de granos en Minnesota y los dos estados de
Dakota, lo que equivale a una capacidad total de granos de más de 1,6
millones de fanegas (bushels).
1895
Edna Clara, la hija de W. W. Cargill, contrae matrimonio con su vecino de
la infancia, John MacMillan en La Crosse, Wisconsin, y se unen
formalmente las dos familias. En diciembre, nace su primogénito, John
MacMillan, hijo.
1912
Después de la muerte de W. W. Cargill en 1909, John MacMillan, padre,
asume el liderazgo de la empresa de su suegro. Ubicada ahora en
Minneapolis, Minnesota, las operaciones de la empresa se consolidan con
un nuevo nombre: Cargill Elevator Company.
1923
Cargill adquiere Taylor & Bournique Company, una empresa de
comercialización de granos con oficinas en la costa este y un sistema de
comunicación por circuito privado. La adquisición de la nueva tecnología
brinda a Cargill una importante ventaja competitiva.
1930
Cargill incorpora y adopta su nombre actual. La corporación se enfoca en
la expansión global y establece pequeñas oficinas en Winnipeg, Canadá;
Rotterdam, Holanda; y Buenos Aires, Argentina, que luego cierra debido a
la Segunda Guerra Mundial.
1932
Las condiciones económicas motivan a Cargill a implementar una
reducción de salarios del 20 % en toda la empresa. Debido al frágil estado
de salud de su padre, John MacMillan, hijo, se convierte en Gerente
General de las operaciones de Cargill.
1945
Después de la Segunda Guerra Mundial, la empresa se diversifica y amplía
su negocio de alimentos con la adquisición de Nutrena Mills. Además,
Cargill adquiere una planta de procesamiento de semillas oleaginosas y
harina de soja.
1947
Una vez superada la guerra, los ejecutivos de Cargill deciden reabrir sus
oficinas en América del Sur. En Argentina, la empresa lanza su negocio de
semillas híbridas.
1953
Para realizar negocios en Europa, Cargill establece una empresa separada
conocida como TRADAX. Para explorar una expansión similar en los
mercados asiáticos, la empresa adquiere Kerr Gifford, un distribuidor de
granos estadounidense con base en la costa del Pacífico.
1955
El científico de Cargill, Julius Hendel, introduce métodos científicos en los
negocios de la empresa, lo que lleva a la creación de un Departamento de
investigación centralizado. En la granja de investigación de la división, la
computación electrónica revoluciona el desarrollo de alimentos.
1960
Después de la muerte de John MacMillan, hijo, la siguiente generación de
la familia se compromete a designar el mejor liderazgo posible. Erwin
Kelm se convierte en el primer presidente designado fuera de las familias
Cargill y MacMillan.
1977
Whitney MacMillan se convierte en Director Ejecutivo de Cargill y
supervisa, en última instancia, el crecimiento global continuo, el aumento
de la interacción pública, los primeros pasos de la empresa en el mundo en
vías de desarrollo y la creación de su declaración formal de normas.
1988
La cartera de productos y servicios de Cargill se amplía
considerablemente. Además de granos, alimentos, semillas, oleaginosas y
molienda de maíz, los negocios incluyen productos químicos, cacao, café,
algodón, huevos, fertilizantes, servicios financieros, harina, jugos, malta,
carne, melaza, maní, petróleo, cerdo, aves de corral, caucho, sal, acero,
pavo y lana.
1999
Cargill establece una Iniciativa estratégica oficial y modifica la
arquitectura empresarial mediante la reorganización de sus divisiones
tradicionales en 102 unidades de negocios centradas en los clientes, la
innovación y el desempeño.
2003
Por primera vez en la historia, las ganancias de Cargill superan los
USD 1000 millones.
2008
Cargill introduce Truvia, un edulcorante natural, de gran sabor, sin
calorías, hecho con rebiana, la parte de la hoja de stevia de mejor sabor.
2011
Cargill amplía considerablemente su negocio global de nutrición animal
mediante la adquisición de Provimi, ubicada en Países Bajos, y agrega
premezclas y aditivos a su cartera de productos.
2015
Cargill celebra 150 años de ayudar a las personas y a las organizaciones
a desarrollarse.
OBJETIVO GENERAL:
Demostrar la calidad en cada uno de nuestros productos y vender a un bajo
costo, seguir expandiéndonos como empresa, ser innovadores y líderes
internacionales, colaborando estrechamente con los agricultores, clientes,
gobierno y comunidades y a reducir el impacto medio ambiental.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Mejorar la vida de los agricultores y sus comunidades
Lograr una reducción del 30% de los GEI por libra de producto producido
para el año 2030. (Reducir los niveles de emisiones de gases de efecto
invernadero hacia la atmósfera)
Conectar a los mercados y proveer a los consumidores los productos que
están buscando
Conocer y aplicar las tecnologías que funcionen en el rubro de la empresa
para mejor especialización en la operatividad
Fortalezas
Posee negocios propios en 66 países
Más de 131,000 empleados
Operaciones comerciales con otros 100 países
Mayor comercializador de productos agrícolas del mundo
Promueve el mejoramiento de la calidad de vida en las comunidades donde
se encuentra
Empresa líder mundial en la provisión de soluciones exitosas a los clientes
en la cadena agroalimentaria.
Busca satisfacer una variada gama de expectativas, desde mejorar la
productividad de la agricultura, agregar valor a la nutrición humana eh
incluso incentivar el desarrollo económico sostenido.
También trasmite la cultura de una empresa que brinda productos y
servicios en base a la confianza, las relaciones valiosas y la plena
realización del potencial individual.
Confiables, creativos, emprendedores.
Alto nivel de desempeño conducta innovadora y orientación hacia nuestros
clientes.
Hace más de 30 años conoce el mercado nacional.
Mejorar la eficiencia energética en un 5% de su año fiscal 2010 de
referencia.
Mejorar la intensidad de gases de efecto invernadero en un 5% de su año
fiscal.
Mejor imagen para con la sociedad y además cumple con una
responsabilidad social.
Aumentar la energía renovable a un 12.5% de nuestra cartera de energía.
Empleados fuertemente involucrados en la identificación de las
necesidades, el reporte y la implementación de proyectos.
Eficiente uso de los recursos humanos y financieros.
Política de promoción interna de los empleados.
Oportunidades
Diferenciación en el producto y la calidad.
Desarrollo y crecimiento en la zona portuaria
Aportes a la investigación científica de mico toxinas en granos.
Se avanzó en la inversión de una planta de tratamiento de biodiesel y un
molino harinero por lo que crecerá la producción y generara puestos de
trabajo.
Debilidades
Contaminación ambiental.
Amenaza a la salud publica contaminación del agua potable.
Campañas y denuncias por devastación del medio ambiente híper
concentración de tierras, evasión millonaria de impuestos.
Dificultades en dominio de procesos administrativos claves; poca
organización de documentación de registros financieros; flexibilidad en
temas financieros, no existen tiempos definidos para presentación de
estados financieros de cierre mensual. Los gerentes propietarios tienen
algunas debilidades para la lectura de sus estados financieros. Se están
dando algunas prácticas contables incorrectas. Algunos indicadores
financieros como rentabilidad y días de cuentas por cobrar, presentan
también deficiencias.
Amenazas
Creciente volumen de operaciones que los exportadores realizan de manera
directa con empresas agrícolas.
Debido a las deficiencias en la gestión administrativa, los propietarios de
estas distribuidoras corren el riesgo de tomar decisiones en base a datos no
confiables. Además, muchos errores en administración pueden pasar
inadvertidos cuando los estados financieros y otros reportes no están
funcionando como filtros de control. Si no se tiene un cercano seguimiento
a inventarios, podría llegarse a una falta de abastecimiento de inventarios; o
bien, si no se mantiene un preciso control de efectivo en bancos y cuentas
por pagar, podría llegarse a una situación insolvencia o mora innecesaria.
Algunos distribuidores han tomado decisiones basados en datos demasiado
optimistas acerca de otras oportunidades de inversión, que generaron
mayores riesgos a la distribuidora, no fueron exitosos y más bien extrajeron
capital de trabajo al negocio. Si no se analizan bien las oportunidades, se
pueden repetir este tipo de errores.
ANALISIS PESTEL
FACTORES POLITICOS
Normativas antimonopolios-informó a sus clientes a través de un
comunicado que el instituto de protección y sanidad agropecuaria (IPSA)
les había notificado de la cancelación del registro sanitario para la
producción de alimento de camarón
Acuerdos internacionales-Aunque la cámara no tiene un número preciso de
productores afectados, segura considero que en la industria camaronera
toda afectación es relevante porque estamos hablando de una actividad
productiva que cuando se afecta, también afecta a la cadena de producción
y a la cadena de comercialización que es fundamentalmente exportadora.
FACTOR ECONOMICO
Honduras COMUNIDADES 88 % de voluntariado US$ 65,750 recaudados
93 escuelas 28,350 niños y niñas en edad escolar CLIENTES 28 Mipyme
en programa Prosperando con nuestros clientes. 5 campañas de mercadeo
social: A clases con Cargill, Teletón, Vacunación Antirrábica y bienestar
animal, Cuidado de mascotas en escuelas y Family Run. CADENA DE
VALOR 864 productores de maíz amarillo, tilapia y cerdos beneficiados.
NUESTRA INVERSIÓN SOCIAL Más de 10 mil hondureños reciben
donación de proteínas a través de ONG locales, lo que representa una
inversión de alrededor de US$ 131 mil. 38 | Informe anual Cargill 2017-
2018 Informe anual Cargill 2017-2018 | 39 Trabajamos juntos de forma
coordinad
Crecimiento económico de cargill en honduras
Como una compañía líder en la industria de alimentos y commodities
agrícolas, Cargill probablemente ha tenido un impacto significativo en la
economía hondureña.
Cargill puede contribuir al crecimiento económico de Honduras a través de
la generación de empleo, la inversión en infraestructura y la provisión de
productos agrícolas a la industria alimentaria local. Además, al trabajar con
agricultores locales, Cargill puede ayudar a mejorar la productividad y la
rentabilidad de la industria agrícola en Honduras, lo que a su vez puede
impulsar el crecimiento.
Factor Legal
Respeto por las leyes aplicables Cargill lleva a cabo un negocio a nivel
mundial, y nuestros empleados son ciudadanos de muchos países. En
consecuencia, nuestras actividades comerciales están sujetas a las leyes de
muchas jurisdicciones diferentes. Algunas leyes traspasan las fronteras de
un país determinado. Por ejemplo, ciertas leyes de los Estados Unidos
sobre importaciones y exportaciones, corrupción y sanciones comerciales
se aplican a nuestras operaciones en los Estados Unidos y a nuestras
operaciones en todo el mundo. Cada uno de nosotros es responsable de
respetar todas las leyes que se aplican a nuestros negocios. En ciertos
momentos, puede encontrarse con un conflicto entre diversas leyes que se
aplican a nuestras actividades comerciales. Si enfrenta un conflicto o tiene
inquietudes sobre si algo es legal, comuníquese con el Departamento Legal
para obtener orientación. Terceros y conducta legal Ayudar a que un
tercero participe en actividades ilegales puede dañar nuestra reputación y
generar consecuencias legales serias para usted y Cargill, incluidos cargos
de que hemos ayudado al tercero o de que hemos conspirado con él.
Además de respetar las leyes que se aplican directamente a nosotros, no
podemos llevar a cabo acciones que conocemos, o deberíamos conocer
ayudarán a que un tercero viole la ley. Todos somos responsables de
reconocer señales que indiquen que terceros están implicados en
actividades potencialmente ilegales y que usan a Cargill para asistirlos. Si
tiene inquietudes acerca de que un tercero con quien está haciendo
negocios podría usar a Cargill para que lo ayude a incumplir la ley,
resuelva sus inquietudes antes de continuar con la transacción.
Anticorrupción Cargill no ofrece ni acepta sobornos, comisiones ilícitas ni
otros pagos corruptos, independientemente de la práctica o de las
costumbres locales. El soborno es ilegal en la mayoría de los lugares donde
realizamos actividades comerciales, y esto puede perjudicar tremendamente
la antigua reputación de Cargill de conducir negocios con integridad.
Un soborno se describe como el acto de dar u ofrecer algo de valor a
alguien a cambio de obtener o mantener un negocio o de recibir cualquier
otra ventaja comercial. No ofrezca, proporcione, solicite ni acepte nunca,
ya sea directa o indirectamente, ninguna forma de soborno, comisión ilícita
u otro pago corrupto. Seleccione a los terceros que actúan en nuestro
nombre con mucho cuidado (p. ej., agentes de ventas, representantes,
asesores y distribuidores). No permita que estos terceros ni nuestros socios
en asociaciones estratégicas ofrezcan o acepten un soborno, ya que podría
responsabilizarse a usted y a Cargill por tales acciones. Trato con
funcionarios del gobierno: Las reglas de anticorrupción que se aplican a
nuestro trato con funcionarios del gobierno son especialmente estrictas. De
acuerdo con la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) de los
Estados Unidos, se considera un delito el acto de ofrecer o proporcionar
algo de valor, ya sea directa o indirectamente, a un funcionario del
gobierno con la intención de influir sobre él de forma indebida. La FCPA,
junto con muchas otras leyes similares, puede aplicarse a todo el personal
de Cargill, a nuestros empleados y a terceros que actúan en nuestro nombre
en todo el mundo. Si interactúa con funcionarios del gobierno, debe
conocer y respetar estrictamente todas las leyes de anticorrupción.
CONCLUSION
La confianza de los hondureños, es que Cargill sigue mejorando junto con
12,300 empleados directos e indirectos, con inversiones a través de
programas de Responsabilidad Social Empresarial que representan más de
11 millones de dólares a lo largo de su historia.
BIBLIOGRAFIA
http://repositorio.uca.edu.ni/1189/1/UCANI3400.pdf
https://www.cargill.com.hn/es/sobre
https://www.cargill.com/doc/1432076404195/guiding-principles-es.pdf
https://www.cargill.com.hn/en/doc/1432134579394/sustainability-report-19.pdf