Análisis Organizacional: Tipología de la gerencia moderna

Por:

Laura Nataly Pérez Vasco

Asignatura: Gerencia Moderna

Tutor: Diego Alejandro Velásquez Pineda

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Sede Virtual Y A Distancia

Facultad De Ciencias Empresariales

Programa: Administración Financiera

Bello, Antioquia

2023
El liderazgo es un conjunto de habilidades que muchos poseen, pero que pocos saben
manejar y conservar, ser un líder no va más allá de brindar apoyo, dar aliento, dar
motivación y entusiasmo para así poder cumplir las metas trazadas y objetivos propuestos
tanto en el área personal como en el área empresarial.

En la actualidad un gerente moderno es aquel encargado de planificar, organizar y controlar

todas las áreas en desarrollo de la empresa tales como recursos humanos, tecnológicos,
físicos y financieros efectuando acciones diarias con la finalidad de lograr los objetivos que
se relacionan con el bienestar social, la esencia y la competitividad. Una personalidad
ejemplar contribuye al desarrollo de un buen líder actualmente, encontrando como
componentes de ésta un sinnúmero de valores, habilidades, hábitos, creencias, emociones y
costumbres y en esta nueva era para poder ser un gerente moderno se necesitan valores
como:

 Amabilidad
 Determinación
 Disciplina
 Integridad
 Autoestima
 Optimismo
 Creatividad
 Responsabilidad

De la misma manera hay habilidades que un buen gerente debe conservar como lo son:

 Proactividad
 Participación
 Motivación
 Estrategia
 Trabajo en equipo
 Comunicación asertiva
 Inteligencia emocional
 Manejo de conflictos
Las empresas de ahora necesitan gerentes que sean capaces de enfrentasen a los cambios
imparables del mundo, ser transformadores de problemas en oportunidades y ser capaces de
recibir afectivamente sugerencias y opiniones que pueda tener su equipo de trabajo.

Estilos de gerencias

 Gerencia pública: Gerencia orientada al sector público donde el gerente debe tener
habilidades creativas y sabes sobre relaciones.
 Gerencia social: Se enfoca en temas como educación, bienestar social, salud,
empleo, etc.
 Gerencia contemporánea: El gerente se destaca por ser un buen líder,
comunicador, amable y sociable.

Estilos gerenciales

 Democrático: En conjunto se definen las metas y objetivos y se seleccionan las

mejores alternativas a seguir teniendo la participación de la mayoría de los
empleados.
 Autocrático: Los líderes de la organización tienen el poder completo sobre sus
trabajadores, de este modo los colaboradores no tienen oportunidad de brindar ideas
o alternativas así sean buenas para la compañía.
 Deliberativo: El gerente comparte y se hace partícipe de las dos primeras
funciones: definición de metas y objetivos, pero el gerente es el que toma la
decisión.
 Resolutivo: En este se amplía un poco la participación de los empleados en la
definición de metas y objetivos, pero el gerente se reserva su decisión.
 Participativo: En este estilo se toma más en cuenta los aportes de los miembros del
equipo y los directivos comparten sus responsabilidades con los empleados.
 Consultivo: En este estilo la toma de decisiones recae sobre el gerente y los
propietarios, pero fomentan una comunicación bidireccional.

Según esto la gerencia que se implementa en TCC es la resolutiva, ya que tienen en cuenta
las opiniones de los colaboradores, pero al final el gerente y los directivos tomas la decisión
final que se encamine al mejoramiento de los procesos de la empresa. Actualmente los
gerentes de TCC son personas humanas, preparadas, que trabajan en equipo y permiten que
los empleados hagan una lluvia de ideas para los mejoramientos que se hacen en la
empresa.

Referencias:

 Briones-Mera, MY, Peña-Pone, DK, & Moran-Chilan, JH (2020b). Los cambios de

paradigma en la gerencia moderna. Revista Científica FIPCAEC (Fomento De La
Investigación Y Publicación En Ciencias Administrativas, Económicas Y
Contables). ISSN: 2588-090X. Polo De Capacitación, Investigación Y Publicación
(POCAIP) , 5 (5), 45–61. https://doi.org/10.23857/fipcaec.v5i5.280
 http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/1037/
Contenido_Modulo_IV_Rol_Gerente_Moderno.pdf
 Echegaray, G. (2017). Empresas con alma, empresas con futuro: Una mirada
sistémica a las organizaciones. Pirámide.