Origen y antecedentes de la cultura organizacional.
Se desarrolla el termino de cultura en la sociología. Se realizan investigaciones de
corto alcance. Y el concepto de cultura organizacional se va desarrollando con Pettigrew (1979), quien la describe como ''el sistema de significados públicamente y colectivamente aceptados operandos para un grupo determinado en un tiempo dado''. Por otro lado, el concepto de cultura organizacional, tiene como antecedente, el concepto de institucionalización de términos y conceptos, es decir, cuando un grupo hace suyo un concepto y logra el involucramiento del mismo en toda la organización hasta hacerlo suyo. Es aquí donde al institucionalizarse, se forma parte de la cultura organizacional.
Funciones de la cultura organizacional.
Cuando un empresario inicia un negocio, la creación de la cultura de la empresa
puede parecer secundaria ante los procesos básicos para crear un producto o servicio y venderlo a sus clientes, sin embargo, es pertinente aclarar que cuando una empresa crece y se va volviendo exitosa comienza a desarrollar una cultura que la distingue de las demás permitiéndole el éxito. Por lo tanto, podemos decir que el éxito de una empresa depende de las estrategias que utiliza para realizar las cosas, pero también depende de su cultura. Así, el proceso para crear una cultura de una organización debe vincularse con los valores estratégicos y culturales, de modo muy similar a la forma como la estructura de la organización está vinculada con su estrategia. Dicho esto, podemos decir que en general la función de la cultura organizacional, sirve para definir las características que hacen única a una empresa, establecer reglas y transmitir sentido de pertenencia a todos los miembros de la organización, así como fortalecer su compromiso con esta. Básicamente, ayuda a distinguir lo que es importante para las empresas. Cuadro comparativo de los elementos y características de los niveles de la cultura organizacional: intrapersonal, interpersonal, intragrupal y organizacional.
Nivel de cultura Elementos Características
organizacional Intrapersonal Este conflicto surge de Los que experimenta una nuestros propios persona consigo misma. Dicho pensamientos, emociones, conflicto podría surgir a partir ideas, valores y de las propias emociones, predisposiciones. pensamientos, ideas, predisposiciones y/o valores de una persona. Interpersonal Los sujetos que intervienen en Los que experimentan dos o el conflicto, sus características más personas. Puede resultar personales, objetivos y de diferentes personalidades o motivos, los partidarios, la diferentes perspectivas sobre causa del conflicto. La cómo lograr los objetivos. Los estructura de un conflicto es la conflictos interpersonales relación entre sus elementos. pueden incluso ocurrir sin que una de las partes se dé cuenta de que alguna vez hubo un conflicto. Intragrupal Este nivel de conflicto ocurre Los que pueden presentarse al entre los miembros de un solo interior de un grupo. Es de los grupo cuando hay varias más frecuentes y el más personas con diferentes estudiado. Su origen puede opiniones, antecedentes y deber a la división de funciones experiencias que trabajan hacia y tareas, la diferenciación de un objetivo común. Aunque objetivos, la asignación de todos quieran lograr el mismo recursos entre departamentos, objetivo, es posible que no el nivel de profesionalidad y las estén de acuerdo sobre cómo responsabilidades lograrlo diferenciadas. Organizacional El conflicto podría surgir por Consiste en una disputa o elementos de índole conflicto entre dos o más intrapersonal (contradicciones organizaciones, perteneciendo propias de la persona), normalmente éstas al mismo interpersonal (oposiciones, sector. Dichos conflictos entre diferencias y desencuentros organizaciones pueden ser de entre dos o más personas de diversos tipos. un mismo grupo), intergrupal (entre grupos diferenciados de la organización) o bien a partir de procesos definidos desde la totalidad del sistema.