Ingeniería Mecatrónica. Grupo: M178.

10/03/2022
Stephanny Cedeño Vázquez. Matricula: 120035997.
Correo: 120035997@upq.edu.mx
Materia: Habilidades Gerenciales.

“Actividad 1. MAPA MENTAL diagnóstico Organizacional”

>Introducción:
Podemos entender el diagnóstico organizacional como un proceso analítico que nos permite
conocer la situación real de una organización en un momento dado para descubrir problemas y
áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
En el diagnóstico organizacional se examinan y mejoran los sistemas de la comunicación interna y
externa de una organización en todos sus niveles, y también las producciones comunicacionales de
una organización, esas que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para
lograr un buen diagnóstico se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la
profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de
los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar. En el siguiente documento se
encuentra un mapa mental, en donde se incluyen todos los aspectos a considerar que abarca un
diagnóstico organizacional.

>Conclusión:
Dentro de una empresa, un diagnóstico organizacional nos es muy útil al momento de analizar
ciertas situaciones que se susciten dentro de esta, nos permite evaluar en pocas palabras, el
comportamiento del sistema de trabajo que siguen los integrantes de una empresa. Nos
permite tener un acercamiento inmediato sobre la realidad de un proceso, área o una empresa
e identificar las principales debilidades en materia de gestión. En conclusión, el principal
beneficio del diagnóstico organizacional es que permite tener un retrato sobre el estado de la
 Ingeniería Mecatrónica. Grupo: M178. 10/03/2022
Stephanny Cedeño Vázquez. Matricula: 120035997.
Correo: 120035997@upq.edu.mx
Materia: Habilidades Gerenciales.
empresa más allá de lo formal, pasando por las relaciones entre personas y el
comportamiento organizacional, de modo que pueda identificarse las oportunidades de mejora.

Es muy útil cuando se tienen problemas que acaban en perdidas para la empresa, de esta
manera podemos saber en donde se están originando y como es que se puede actuar para
solucionarlos.