Gastos flexibles:

Un gasto flexible es un artículo no esencial que se puede cambiar o

descontinuar sin consecuencias financieras sustanciales. A diferencia
de los gastos fijos, estos son gastos no esenciales. El gasto flexible
debe incorporarse en un presupuesto para administrar las finanzas
totales de un individuo. El gasto discrecional del consumidor es un
término utilizado por los economistas para caracterizar los gastos
variables.

Los gastos flexibles son gastos que no se consideran fijos o inamovibles

y pueden reducirse o aumentarse según sea necesario. Muchos gastos
corporativos e individuales son de naturaleza flexible, en el sentido de
que hay formas de cambiar la cantidad del gasto sin salirse del
presupuesto. Comprender lo que constituye un costo o gasto constante puede tener un gran impacto en el éxito de una
persona o compañía administra su dinero y se apega a su presupuesto mensual.

pronosticas de ventas

Los pronósticos de ventas son procesos que todas las empresas

deberían utilizar, ya que son el punto de partida de nuevos
proyectos en diferentes áreas. Con ellos podrás establecer mejores
estrategias para alcanzar tus objetivos, como aumentar la demanda
y optimizar el uso de los recursos.

Aunque en todo pronóstico hay márgenes de error inevitables,

existen varias técnicas que te darán resultados certeros: así te
prepararás ante los retos y las oportunidades futuras.

Importancia del pronóstico de ventas

Un buen pronóstico de ventas permite a las empresas predecir ingresos de ventas alcanzables, asignar recursos de
manera eficaz y crear un plan de crecimiento sostenido para el porvenir. Esto significa que funcionan como pilar de toda
estrategia comercial, planeación financiera o diseño de producto.

Su importancia radica en que solo con base en ellos se pueden invertir los recursos de manera responsable, así como
definir los objetivos reales de una empresa a corto, mediano y largo plazo.

Asimismo, los pronósticos de venta son esenciales para la previsión, ya que anticipan el comportamiento del área y le
dan un mejor margen de actuación. Esto sirve para predecir ingresos, pero también para estimar riesgos en las
inversiones y poder sostener de mejor manera los proyectos comerciales.

Presupuesto de Producción:

El presupuesto de producción es el documento por el cual se

prevé el nivel de fabricación de existencias o realización de
servicios.

En este documento se especifica con especial atención los costes

en los que se cree que incurrirá la empresa al llevar a cabo su
producción y las unidades que se van a fabricar o realizar.

Para calcular el presupuesto de producción es necesario tener en

cuenta los siguientes factores:
  Inventario inicial.
 Inventario final.
 Ventas previstas.
 Producción prevista.

Utilizando cada factor nos quedaría la siguiente fórmula:

Si bien el único factor que sabemos con exactitud es el relacionado con las existencias iniciales, los demás son
previsiones fruto de los objetivos y metas que se proponga la empresa. Por otra parte, salvo las unidades de producción
las cuales son previsiones segundas de la ecuación, y el factor que mayor importancia cobra en el presupuesto.

Estimaciones y pronosticas:

El pronóstico es el proceso de estimación en situaciones de

incertidumbre. El término predicción es similar, pero más
general, y usualmente se refiere a la estimación de series
temporales o datos instantáneos. El pronóstico ha evolucionado
hacia la práctica del plan de demanda en el pronóstico diario de
los negocios. La práctica del plan de demanda también se refiere
al pronóstico de la cadena de suministros.

Por consiguiente, los pronósticos son procesos críticos y

continuos que se necesitan para obtener buenos resultados
durante la planificación, de un proyecto. Si los clasificamos
respecto al tiempo que abarcan, se puede clasificar en:

Pronósticos a corto plazo: En las empresas modernas, este tipo de pronóstico se efectúa cada mes o menos, y su tiempo
de planeación tiene vigencia de un año. Se utiliza para programas de abastecimiento, producción, asignación de mano
de obra a las plantillas de trabajadores, y planificación de los departamentos de fabricación.

Pronósticos a mediano plazo: Abarca un lapso de seis meses a tres años. Este se utilizan para estimar planes de ventas,
producción, flujos de efectivo y elaboración de presupuestos.

Pronósticos a largo plazo: Este tipo de pronóstico se utiliza en la planificación de nuevas inversiones, lanzamiento de
nuevos productos y tendencias tecnológicas de materiales, procesos y productos, así como en la preparación de
proyectos. El tiempo de duración es de tres años o más.

Finanzas:

Las finanzas corresponden a un área de la economía que estudia

la obtención y administración del dinero y el capital, es decir, los
recursos financieros. Estudia tanto la obtención de esos recursos
(financiación), así como la inversión y el ahorro de los mismos.

Las finanzas estudian cómo los agentes económicos (empresas,

familias o Estado) deben tomar decisiones de inversión, ahorro y
gasto en condiciones de incertidumbre. Al momento de elegir,
los agentes pueden optar por diversos tipos de recursos
financieros tales como: dinero, bonos, acciones o derivados,
incluyendo la compra de bienes de capital como maquinarias, edificios y otras infraestructuras. Ver diferencia entre
ahorro e inversión.

Los intermediarios financieros son los agentes dedicados a poner en contacto las dos partes de las finanzas, los
ahorradores y los que necesitan financiación.

Las finanzas ayudan a controlar los ingresos y gastos, tanto al Gobierno, a las empresas, como a cada uno de nosotros.
Tener un buen control de las finanzas nos permite gestionar mejor nuestros recursos, conociendo al detalle todos los
ingresos y gastos, para tener un mayor control sobre ellos mismos.

Control de inventario:

El control de inventarios es un sistema que permite que una

empresa gestione las existencias que almacena. De esta forma,
además de saber qué tiene, identifica cuáles productos debe
mover más rápido, cuáles son los que escasean, cómo es su
rotación y en cuáles invierte más recursos para su correcto
almacenaje.

El inventario es fundamental para cualquier organización. Todas

las empresas deben implementar este proceso, aunque al inicio
sea una tarea que requiere tiempo.

El control de inventarios ayuda a mantener un balance en las

existencias de un almacén y los productos o artículos que tienen mayor demanda. Puede reducir costos porque refleja
oportunamente lo que no tiene una rotación saludable y lo que debe surtirse lo más pronto posible; esto evita retrasos
en los pedidos o que se estropeen materias primas por un almacenamiento deficiente o prolongado.

Además, no da lugar a fraudes o malentendidos: se tiene lo que se necesita y lo que muestra el inventario, sin errores.