SEMANA 2

MODULO 4/LECCIÓN 1

LECTURA

Emprendedor vs. Pequeña

Propietario de empresa, definido

Por Shobhit SethAAA |

http://www.investopedia.com/articles/investing/092514/entrepreneur-vs-smallbusiness-
owner-defined.asp

Un emprendedor es una persona que inicia y dirige un negocio con

recursos y planificación, teniendo en cuenta todos los riesgos y beneficios de su

empresa comercial La idea de negocio suele ser una nueva innovación, producto o

servicio, en lugar de un modelo de negocio existente.

Dichos emprendimientos empresariales apuntan a altos rendimientos, con un alto nivel de

incertidumbre.

El emprendedor está dispuesto a poner en juego su seguridad financiera y su carrera.

tomar riesgos en una idea, gastar tiempo y capital en una empresa incierta.

(¿Quiénes fueron los 10 mejores empresarios?)

Las empresas emprendedoras requieren que el individuo emprendedor disponga de capital,

materias primas, lugares de fabricación y empleados calificados necesarios para

producir un bien u ofrecer un servicio. El marketing, las ventas y la distribución son otros

aspectos importantes que son controlados por el empresario.

Los avances tecnológicos de hoy (como las empresas en línea) han permitido que

empresarios para saltarse algunas necesidades obligatorias (como la adquisición de fabricación

instalaciones, marketing puerta a puerta) o subcontratación de funciones seleccionadas (como

marketing, ventas y distribución), pero el riesgo sigue siendo asumido por el empresario.

El emprendimiento es diferente a:

• Heredar y/o administrar un negocio existente (propiedad familiar, copropiedad)

• Trabajar para otros negocios o empresarios por un salario

• Ser comisionista

• Venta de bienes o servicios ya disponibles como franquiciado o concesionario

Emprendedor vs Pequeña

Propietario de empresa, definido

Por Shobhit SethAAA |

http://www.investopedia.com/articles/investing/092514/entrepreneur-vs-smallbusiness-
owner-defined.asp

Un emprendedor es una persona que inicia y dirige un negocio con

recursos y planificación, teniendo en cuenta todos los riesgos y beneficios de su

empresa comercial La idea de negocio suele ser una nueva innovación, producto o

servicio, en lugar de un modelo de negocio existente.

Dichos emprendimientos empresariales apuntan a altos rendimientos, con un alto nivel de

incertidumbre.

El emprendedor está dispuesto a poner en juego su seguridad financiera y su carrera.

tomar riesgos en una idea, gastar tiempo y capital en una empresa incierta.

(¿Quiénes fueron los 10 mejores empresarios?)

Las empresas emprendedoras requieren que el individuo emprendedor disponga de capital,

materias primas, lugares de fabricacion y empleados calificados necesarios para

producir un bien u ofrecer un servicio. El marketing, las ventas y la distribucion son otros

aspectos importantes que son controlados por el empresario.

Los avances tecnológicos de hoy (como las empresas en línea) han permitido que

empresarios para saltarse algunas necesidades obligatorias (como la adquisición de fabricación

instalaciones, marketing puerta a puerta) o subcontratación de funciones seleccionadas (como

marketing, ventas y distribución), pero el riesgo sigue siendo asumido por el empresario.

El emprendimiento es diferente a:

• Heredar y/o administrar un negocio existente (propiedad familiar, copropiedad)

• Trabajar para otros negocios o empresarios por un salario

• Ser comisionista

• Venta de bienes o servicios ya disponibles como franquiciado o concesionario

Los empresarios completan una extensa investigación antes de tomar la primera

paso: a menos que una empresa existente esté configurando una nueva línea de negocios en
un

nuevo concepto, los empresarios comienzan con una investigación muy limitada o nula.

Sin embargo, tienen una buena conciencia sobre el potencial de sus

ofrenda, lo que les da confianza para seguir adelante con el emprendimiento y

riesgos
• Los empresarios comienzan con capital suficiente y negocios sólidos

planes: el capital es el requisito principal de cualquier empresa empresarial.

La mayoría de los empresarios no obtienen capital de fuentes externas, a menos que

ya han demostrado su valía con un prototipo en funcionamiento. Por lo tanto, la mayoría

emprendedores comienzan con capital insuficiente y un riesgo e incertidumbre

plan de negocios, con el objetivo de asegurar el capital en el camino con un trabajo

modelo o prototipo para impresionar a los proveedores de capital.

Algunos ejemplos simples de Emprendedores y Emprendimiento:

• Espacio Productos:

Intercambio de bienes, como comprar lotes al por mayor de champú de marca al por mayor

y venderlos a precios minoristas en su tienda minorista o en línea (a través de sitios

como ebay.com) - no constituye emprendimiento.

Sin embargo, la fabricación de sus propias hierbas caseras distintas e innovadoras

champú, obtener una patente del mismo y comercializarlo comercialmente utilizando el

mismos canales de venta calificarán como emprendimiento.

La organización KickStart con sede en África (que no debe confundirse con Kickstarter) ha

estado construyendo productos de bajo costo, bajo esfuerzo pero de alto rendimiento como
un suelo de bajo esfuerzo

prensa, una máquina que procesa las semillas de girasol en aceite de cocina, y manualmente

Bombas de agua operadas operadas con un esfuerzo mínimo.

• Espacio de Servicios:

Ofrecer esa habitación adicional en el patio trasero de su propiedad por un alquiler mensual es
un simple

negocio de alquilerConstruir un modelo basado en servicios en torno a esto puede ser una
iniciativa empresarial fantástica.

ocurrencia.

Airbnb implementó el enfoque empresarial mix-n-match para construir un

red comunitaria de todos los lugares de alquiler disponibles en un área, ciudad o país

y lo puso a disposición de los turistas. Sin poseer una sola propiedad, sus

modelo de negocio innovador ofrece una situación de ganar-ganar para todas las partes. Los
propietarios

obtener clientes turísticos de alto pago a corto plazo en lugar de clientes de bajo pago a largo
plazo
alquileres Los turistas se benefician de costos relativamente bajos y de una estancia segura
como en casa.

Airbnb se beneficia de los cargos por servicio por ofrecer este mercado de compradores y
vendedores

modelo, debiendo y controlando el canal de ventas sin poseer una sola propiedad

necesitando altas inversiones.

De manera similar, comprar algunos taxis y hacerlos funcionar a través de conductores

empleados es una

negocio común, pero no el espíritu empresarial. La construcción de una gran red de tales

propietarios de taxis y proporcionar taxis de guardia en función de la necesidad y la

disponibilidad permite obtener ganancias

oportunidades sin necesidad de tener un solo taxi.

Nada en este mundo viene gratis. En el primer ejemplo, el empresario toma la

riesgos en tiempo, esfuerzo e inversiones financieras necesarias para fabricar el

champú a base de hierbas, obtener las licencias necesarias y manejar las disputas legales que
surjan

de eventuales reclamaciones de consumidores y concursos. En este último ejemplo, el

el empresario es responsable de garantizar una comunidad confiable de propietarios

dispuesto a ofrecer las instalaciones adecuadas, así como capacidad para manejar los
conflictos que surjan

entre varias partes.

Entonces, ¿qué se necesita para ser un empresario exitoso?

Hay varias teorías presentadas por investigadores de institutos líderes sobre

emprendimiento No existe un modelo de “talla única” definido para

emprendimiento Dependiendo de la naturaleza de la idea de negocio/mercado/productos

o servicios ofrecidos a la venta, los casos de éxito varían mucho.

En términos generales, el espíritu empresarial se origina en la pasión o en

identificando una oportunidad de negocio adecuada. Una persona muy apasionada por el
desarrollo de circuitos electrónicos puede

(accidentalmente) desarrollar un gran aparato. Tal individuo puede no necesariamente

tiene pensamientos de negocios en mente, pero lo impulsa la pura pasión. el no

escucha a cualquiera, sigue su instinto y un día desarrolla un gran producto

que pueden comercializarse bien para ofrecer rendimientos extremadamente altos. Se ajusta a
la primera
categoría de emprendedores “apasionados”.

Un hombre de negocios con gran perspicacia comercial que detecta una oportunidad de
ganancias con un

El enfoque mix-n-match encajará en la última categoría.

Independientemente de la categoría de origen, una idea empresarial, si está bien alimentada

y correctamente conducida, puede transformarse en un negocio muy rentable.

La línea de fondo

No existe una definición única o un estudio de caso estándar para definir a un emprendedor.

Las empresas emprendedoras vienen con mucha variedad dependiendo de la

características personales, problemas locales y regionales y factores externos.

Embarcarse en una carrera empresarial para "Ser su propio jefe" es

emocionante: solo asegúrese de hacer su tarea sobre usted mismo, la oferta como

así como otros factores externos. Emprendedor o Pequeño

Propietario de negocio: ¿Cuál?

¿Eres?

Por Nicole Fallon Taylor, editora asistente de Business News Daily 30 de agosto de

2015 06:20 a.m.EST

http://www.businessnewsdaily.com/8327-propietario-de-negocio-contra-empresario.html

Diriges tu propio negocio. Cómo

descríbete a los demás cuando hablas

sobre lo que haces? ¿Eres un pequeño

¿propietario de la empresa? ¿Un emprendedor? O

¿algo más? Y más importante,

¿Hay realmente una diferencia entre

¿estos términos?

De acuerdo con la Pequeña Empresa 2015

Encuesta de pulso por proveedor de seguros y

grupo de servicios financieros The Hartford, los dueños de negocios dicen que hay una
diferencia

- y no todos quieren ser llamados de la misma manera. El Hartford inspeccionó 751

propietarios, socios y directores de pequeñas empresas (menos de 100 empleados)

y descubrió que el 51 por ciento se llama a sí mismo "propietario de una pequeña empresa" y
el 18

por ciento se llaman a sí mismos "empresarios". Otro 26 por ciento prefiere el término

"propietario de negocio", mientras que el 6 por ciento restante eligió otros nombres como
"mamá

y dueño de una tienda pop" o "emprendedor social".

Los participantes más jóvenes de la encuesta tenían más probabilidades de identificarse a sí

mismos como empresarios

que sus contrapartes mayores: una cuarta parte de los encuestados milenials eligieron el

empresario a largo plazo, en comparación con solo el 16 por ciento de los Gen Xers y el 15 por
ciento de

baby boomers. [¿Qué es el espíritu empresarial?] El Hartford también preguntó a cada grupo
sobre sus características definitorias. Los propietarios de pequeñas empresas que se describen
a sí mismos dijeron que están manteniendo sus negocios en

su tamaño actual y agregando valor a sus comunidades locales a través de sus

negocio. Los empresarios, por otro lado, se ven a sí mismos como visionarios que

buscan construir un legado para sus familias. Mientras los dos se superponían en el

siguientes áreas, la encuesta reveló que más empresarios relacionados con ciertas

declaraciones que los propietarios de pequeñas empresas:

• Siempre estoy buscando la próxima oportunidad: 30 por ciento de SBO versus 41

por ciento de emprendedores.

• Estoy buscando hacer crecer mi empresa de manera significativa: 23 por ciento de SBO
versus 30

por ciento de emprendedores.

• Soy innovador: 20 por ciento de SBO versus 45 por ciento de emprendedores.

Independientemente de los títulos preferidos de los dueños de negocios, hay un factor

determinante que

une a la mayoría de ellos, y eso es pasión. Cincuenta y seis por ciento de todos los encuestados
(60

por ciento de los SBO, 44 por ciento de los empresarios) se describieron a sí mismos como
haciendo

algo que les apasiona o disfrutan, y casi la mitad dijo que comenzaron

su negocio para perseguir su pasión.

¿Quieres saber más sobre cómo se sienten los empresarios acerca de su trabajo? Noticias de
negocios
Daily preguntó a 15 líderes empresariales y fundadores qué significa el espíritu empresarial
para ellos.

- Ver más en: http://www.businessnewsdaily.com/8327-business-owner-

versusentrepreneur.html#sthash.9Wdwa5tz.dpuf

VIDEO
En esta lección, respondemos a la pregunta, ¿por qué usted? 
Como hemos dicho, una mentalidad es un conjunto de creencias acerca de uno mismo, 
suposiciones sobre el mundo y el medio ambiente, y cómo uno procesa 
esas suposiciones y creencias, en términos de guiar su comportamiento. 
Al final de esta lección, nuestro objetivo es que usted se sienta mucho más seguro 
en la toma de decisiones iniciales críticas, 
específicamente qué tipo de negocio desea iniciar y 
qué tipo de negocio desea ser? 
Queremos que tengas una mejor comprensión de los diferentes perfiles de negocio 
asociados a estos diferentes tipos de propietarios de negocios y 
las cualidades intrínsecas requeridas por estos perfiles. 
Tomemos un momento para entender exactamente quién es lo que queremos ser.
Alguien que inicia un negocio es llamado por varios nombres, dueño de negocio,
empresario 
, empresario, 
vaquero económico, industrial, creador de empleo. 
Estos son sólo para nombrar algunos. 
A diferencia de los papeles en el famoso poema de Shakespeare, el nombre hace una
diferencia. 
Mientras que la esencia de una rosa es la belleza y la fragancia 
, no es de ninguna manera alterada por lo que se llama, 
ese no es el caso con los diferentes tipos de dueños de negocios. 
Los comportamientos y responsabilidades y las capacidades requeridas 
de los diferentes tipos de propietarios de negocios, de hecho, marcan la diferencia. 
Antes de echar un vistazo a las distinciones entre 
diferentes tipos de propietarios de negocios, veamos los diferentes tipos de negocios. 
No todas las empresas se crean iguales. 
Obviamente difieren en términos de industria y tamaño, pero 
también difieren en términos de cómo fueron iniciados y sus objetivos a largo plazo. 
En términos de cómo se inicia un negocio, 
se puede construir, típicamente llamado una startup. 
En este caso, los negocios se desarrollan desde cero, 
típicamente en respuesta a alguna innovación u oportunidad de mercado. 
Se puede comprar un negocio existente, 
esto implicaría una operación en curso que no es una franquicia.
Esta distinción es que, en estos casos, se compran los activos de la operación, la base de
clientes y el posible fondo de comercio 
, pero no hay compromiso u obligación 
con el modelo de negocio de la operación comprada, 
procedimientos operativos o incluso su nombre. 
La tercera posibilidad es que el negocio sea prestado. 
Este es un término que reservamos para la compra de franquicia, donde el negocio
adquirido
no sólo asume la propiedad de sus activos sino que está comprometido o 
obligado al modelo de negocio de la franquicia, y sí, su nombre. 
En términos de los diferentes tipos de objetivos a largo plazo de las empresas, 
generalmente tenemos dos tipos. 
Estilo de vida y crecimiento, difieren en muchos niveles, pero simplemente, 
estilo de vida negocios están destinados a ser mantenidos, para ser sostenidos por el
propietario con el tiempo. 
Ahora que hemos mirado los diferentes tipos de negocios, 
podemos volver a nuestra discusión sobre los diferentes tipos de propietarios de negocios. 
Vamos a ver tres tipos de propietarios de negocios. 
Un empresario se define como trabajador autónomo, 
donde su fuente de ingresos proviene directamente de clientes o 
clientes, en el caso de servicios, a cambio de productos o 
servicios entregados o prestados directamente de sus propios esfuerzos. 
Esta última condición significa esencialmente que no tienen empleados. 
Puede haber, tal vez, uno o dos empleados administrativos o administrativos, pero 
no hay nadie más produciendo el producto real o entregando el servicio real. 
Ser un agente de ventas independiente de la comisión o un representante de marketing
independiente 
también se incluiría en esta categoría de trabajadores autónomos. 
Si este tipo de dueño de negocios se caracterizara como un hogar,
caracterizaríamos sus motivaciones de una de dos maneras. 
Primero, la elección de ser autónomo está motivada por la falta de empleo, 
o empleo indeseable, por lo que esencialmente esta casa estamos caracterizando 
como el propietario de la empresa autónoma está motivado por la necesidad de refugio. 
En otro caso, 
la decisión de ser autónomo está motivada por el amor de la profesión, 
el amor por el arte, el deseo de expresarse y de recibir el pago por ello. 
En esta caracterización del empresario autónomo como hogar, 
la motivación es admirar el arte, admirar la propia creación. 
Nuestra segunda categoría de propietario de un negocio se conoce como empresario. 
Este es el propietario-gerente de una pequeña empresa privada que tiene 
empleados, aunque varía en todo el mundo, generalmente menos de 250. 
El negocio del emprendedor está motivado por el deseo de 
desarrollar un negocio que proporcione una vida de apoyo financiero, 
junto con una vida significativa y plena para ellos y su familia. 
Normalmente no implica una innovación, y si lo hace, normalmente es un proceso 
innovación, o lo que llegaremos a conocer como una innovación de mercado objetivo. 
Busca ser rentable. 
Y tener un crecimiento sostenido, pero 
normalmente no quiere crecer más allá del control de la familia. 
Nuevamente, usando nuestra analogía de construcción de viviendas para este tipo de
emprendedor, 
un emprendedor construye su casa y la mantiene para disfrutar de sus 
beneficios a lo largo de la vida, con el fin de vivir esencialmente en ella. 
Finalmente, un emprendedor, el tercero y último de nuestros tipos de propietarios de
negocios, 
se distingue de los otros dos por dos factores,
innovación y crecimiento acelerado enfocado. 
El negocio del emprendedor se basa en la innovación desde su concepción misma. 
El emprendedor puede incorporar la innovación en su funcionamiento, pero 
el empresario es la fuente de esa innovación. 
El emprendedor busca un crecimiento acelerado. 
Sin duda quieren ser rentables, pero sólo para alimentar el tipo de crecimiento 
que les permite escalar su negocio, con suerte para producir una bonanza 
compra o la infusión externa de cantidades masivas de inversiones. 
Sin duda disfrutan del dinero, pero normalmente no estaban en él por el dinero. 
Completando nuestra analogía de la casa, 
el empresario construye el hogar como parte de su proceso de aprendizaje y 
desarrollo, en cuanto a la construcción del hogar perfecto. 
Frank Zappa, un famoso músico de rock de los años 70 y 80, 
definió a un artista como alguien que podía hacer algo de la nada y venderlo. 
Usando la definición del Sr. Zappa, vamos a definir a 
un empresario ampliamente como alguien que toma la iniciativa de crear 
valor para explotar alguna oportunidad con el fin de beneficiarse a sí mismos y a la
sociedad, independientemente de los recursos que manden

MODULO 4/LECCIÓN 2

LECTURA

El mito electrónico revisado

– Michael E. Gerber Resumen del libro: Parte 1
derechos de autor © 2001 por Michael Gerber. 2ª ed. ISBN: 0-88739-728-0.
Resumido por C. Langtiw 4/2003
Introducción
Este documento resume The E-Myth Revisited de Michael Gerber. la intención es
Destila los conceptos principales del libro en forma de notas para una lectura eficiente.
Porque
aquí sólo se han resumido los puntos principales del libro, leyendo el libro en su
Se recomienda encarecidamente la totalidad para obtener el impacto completo del
mensaje que transmite Gerber,
así como el diálogo del libro con una de sus clientas, Sarah, que aporta
información adicional sobre los conceptos presentados en el libro. Las ideas y el texto
presentado
Aquí hay trabajos con derechos de autor de Michael E. Gerber. Parte del texto ha sido
resumido para mayor claridad y brevedad. El E-Myth Revisited Las personas que son
excepcionalmente
buenos en los negocios no lo son por lo que saben, sino por su insaciable
necesito saber más Las empresas fracasan cuando sus dueños gastan su tiempo y
energía
defendiendo lo que creen saber. Una empresa no pierde la marca por no
alcanzar la grandeza de alguna manera elevada y basada en principios, pero en las cosas
que suceden en el
multitud de cosas aparentemente insignificantes, sin importancia y aburridas que
componen cada
negocio (y la vida también). Los mejores empresarios tienen una fascinación genuina por
el impacto verdaderamente asombroso que las pequeñas cosas bien hechas pueden tener
en el mundo. los
libro trata sobre cuatro ideas profundas que pueden significar la diferencia entre el éxito
y el fracaso de una pequeña empresa:
1. Hay un mito en este país (el E-Myth) que dice que las pequeñas empresas
son iniciados por empresarios que arriesgan capital para obtener una ganancia. Esto no es
verdad.
Es más bien lo que Gerber llama el embargo empresarial. 2. La revolución llave en mano
está cambiando las pequeñas empresas en todo el mundo, en el
forma en que hacemos negocios, quién entra en el negocio, cómo lo hace y el
probabilidad de su supervivencia.
3. En el corazón de la revolución llave en mano hay un proceso dinámico llamado
Proceso de Desarrollo de Negocios. Este proceso, cuando es sistematizado y aplicado,
tiene el poder de transformar cualquier pequeña empresa en una increíble y eficaz
organización. Cuando el proceso se incorpora a cada actividad, el
empresa se mantiene joven y prospera. Cuando se ignora, la empresa se compromete
finalmente al fracaso.
4. El Proceso de Desarrollo de Negocios se puede aplicar sistemáticamente en cualquier
pequeña
negocio de una manera que incorpore las lecciones de la revolución llave en mano
en la operación de ese negocio. Este proceso se convierte entonces en un proceso
predecible.
manera de producir resultados y vitalidad en cualquier pequeña empresa cuyo dueño es
dispuesto a darle el tiempo y la atención que requiere para florecer.
El libro se trata de producir resultados, no simplemente de “cómo hacerlo”. Libros como
ese no
trabajar. La gente hace. Y lo que hace que la gente trabaje es una idea por la que valga la
pena trabajar, y una
comprensión clara de lo que hay que hacer. Sólo cuando tal idea se convierte firmemente
integrado en la forma en que piensa y opera su negocio ese "cómo hacerlo"
se vuelve significativo. La idea en la que se basa el libro es que su negocio es
simplemente un
claro reflejo de quién eres. Si su pensamiento es descuidado o desorganizado, su
el negocio será descuidado o desorganizado, etc. Entonces, si su negocio va a cambiar,
debe
cambiar primero. El mito electrónico revisado
– Michael E. Gerber Resumen del libro
Resumido por C. Langtiw 4/2003
La toma empresarial
La mayoría de la gente empieza trabajando para otra persona haciendo trabajo técnico, ya
sea un
mecánico, médico, vendedor, peluquero, lo que sea. Entonces por la razón que sea
estos técnicos son golpeados con un embargo empresarial, y de repente tienen que entrar
en
negocio por sí mismos. La suposición fatal que acaban de hacer es que si entiendes
el trabajo técnico de un negocio, entiendes un negocio que hace ese trabajo técnico
trabajar. Esto no es verdad. El trabajo técnico de una empresa y una empresa que hace
eso
¡El trabajo técnico son dos cosas totalmente diferentes! Todo técnico que sufra una
El embargo empresarial pasa por el mismo proceso de euforia, terror,
agotamiento y desesperación a medida que el trabajo en el que eran tan buenos se
convierte en lo que
desprecian más a medida que sus negocios pasan de la etapa de la Infancia a la
Adolescencia,
descrito más adelante. Todos los que se dedican a los negocios tienen tres personalidades
distintas:
• El Emprendedor – Esta es nuestra personalidad creativa; el visionario, soñador y
innovador. Vive en el futuro, ponderando escenarios de "qué pasaría si" y es el catalizador
para
cambio.
• El Gerente – Esta es nuestra personalidad pragmática; la parte de nosotros que anhela el
orden,
planificación y consistencia. Vive en el pasado, aferrado al statu quo, y aborrece
cambio.
• El Técnico – Este es el hacedor, el trabajador, en todos nosotros. Vive en el presente y
solo ve el trabajo que debe hacerse en este momento. Cada personalidad tiene su
ventajas y desventajas. El problema es que cada personalidad quiere ser la única
a cargo del negocio. Para que un negocio prospere, idealmente las tres personalidades
deberían
equilibrarse en un individuo. Esto es raro, sin embargo. La mayoría de las personas son 10
por ciento
Emprendedor, 20 por ciento Gerente y 70 por ciento Técnico. Normalmente, la mayoría
los negocios están a cargo de un Técnico. Desafortunadamente, la mayoría de las
empresas dirigidas por técnicos fracasan.
La perspectiva empresarial frente a la perspectiva técnica
El Emprendedor El Técnico
• Pregunta “¿Cómo debe funcionar el negocio?” • Pregunta “¿Qué trabajo hay que hacer?”
• La empresa es un sistema para producir fuera • La empresa es un lugar en el que las
personas
resultados – para el cliente – resultando en utilidades trabajo para producir resultados
internos – para el
Técnico – generando ingresos
• Comienza con una visión claramente definida del futuro, • Comienza con el presente y
mira hacia adelante
luego cambia el presente para que coincida con la visión. a un futuro incierto con la
esperanza
El mundo actual está modelado según su visión. de mantenerlo como el presente. El futuro
sigue el modelo del mundo actual.
• Visualiza el negocio en su totalidad, desde • Visualiza el negocio en partes,
del que se derivan sus partes del que se construye el todo
• Una visión integrada del mundo • Una visión fragmentada del mundo.

VIEDO

Bienvenidos a la continuación de nuestra discusión sobre 

Conseguir la mentalidad correcta: ¿Por qué usted? 
Michael Gerber resumió las distinciones entre los diferentes tipos de empresarios 
que hemos presentado en su libro clásico E-Myth Revisited. 
Veamos algunas de estas distinciones ahora. 
El Autoempleado o técnico, que como dijimos, busca maximizar 
el alcance del trabajo que él o ella es capaz de hacer en cualquier momento dado en el
tiempo. 
Tienden a ser un experto en ejecución. 
Si hay empleados, el técnico los dirige a través de la calidad de su desempeño 
, a través de la precisión de su trabajo. 
Y los autónomos o el técnico, buscan la perfección en todo lo que hacen. 
Y odian absolutamente el cambio, ya que eso interrumpe su perfeccionado conjunto de
habilidades. 
A continuación, tenemos el Emprendedor, típicamente un gerente. 
Su objetivo, como hemos señalado, es maximizar la productividad y la eficiencia 
de los sistemas operativos del negocio. 
Tienden a ser expertos en planificación y supervisión. 
Ellos lideran a través del poder de su posición o autoridad y trabajan muy, 
muy duro para mantener el negocio como un cierto equilibrio con el fin de mitigar el
cambio. 
No les gusta especialmente el cambio, pero 
reconocen que siempre va a ocurrir, pero esperan mantener el negocio 
como constante a medida que avanzas para ayudar a mitigar el cambio esperado. 
Finalmente, tenemos al empresario. 
Nuevamente, como hemos indicado, su objetivo es acelerar el crecimiento 
con el fin de maximizar las economías de escala del negocio. 
Tienden a ser expertos en visión, en ver oportunidades en medio del caos. 
Ellos conducen a través de la inspiración, y ellos absolutamente abrazan y aman el
cambio. 
De hecho, lo fomentan a través de la innovación 
que interrumpe los mercados o industrias existentes. 
Gerber predio esta discusión de los diferentes tipos de negocios 
propietarios con la declaración de que idealmente, un propietario de negocio en particular 
tendría una combinación equilibrada de los tres perfiles. 
Desafortunadamente, su investigación encontró que la mayoría de los propietarios de
negocios 
son 10% emprendedor, 20% gerente y 70% técnico. 
Ya hemos notado que la mayoría de nosotros en un momento dado hemos expresado 
el deseo de iniciar un negocio. 
De hecho, tenemos datos que muestran que somos la mayoría de nosotros. 
La Fundación Kaufman encontró que el 54% de los Millennials quieren iniciar un negocio. 
Eso encabeza a sus padres de la Generación X, que sólo llegan al 35%. 
Y sólo el 26% de sus abuelos Baby Boomer 
expresaron el deseo de iniciar un negocio. 
Sin embargo, en cualquier grupo de edad, solo el 10% o menos tienen un negocio en
curso o un plan 
para iniciar un negocio en el próximo año. 
Ya hemos disipado varios de los mitos que tienden a obstaculizar a aquellos 
que han expresado el deseo de iniciar su negocio. 
El hecho de que cualquiera pueda iniciar un negocio no significa que alguien deba
hacerlo. 
No significa que debas hacerlo. 
En nuestra última lección, 
hemos hecho el caso de que usted puede iniciar un negocio y tener éxito. 
En esta lección, queremos hacer el caso que usted debe. 
Entonces, ¿cómo podemos estar tan seguros de que usted debe iniciar un negocio? 
Nunca te hemos conocido. 
Y aunque hemos pintado un escenario que podría encajar en tu perfil, 
no hay manera de que podamos conocerte, sin embargo, podemos decir con gran
confianza 
que deberías ser un dueño de una pequeña empresa de algún tipo. 
¿Cómo? 
Porque estás aquí, el hecho de que estés tomando en serio este curso cuando 
no es necesario para tu trabajo no tiene recompensa tangible inmediata prometida, 
y no es una actividad entretenida, de ocio. 
Todas estas cosas son evidencia de que usted tiene la semilla que es el punto de partida 
para todos los negocios exitosos. 
Evidencia de que estás operando de algún anhelo, de algún tipo de búsqueda de algo. 
En busca de algo, no sólo de su supervivencia, sino de su importancia. 
En busca de algo más allá del dinero, que trae sentido a tu vida o 
que significa algo para los demás. 
No se puede poner el dedo en él, pero 
siempre hay una pequeña voz que habla cuando se piensa en una buena idea. 
Nunca has sido alérgico al trabajo duro, pero a menudo buscas formas 
de hacer las cosas de manera diferente o más inteligente. 
Es la misma voz que te disuade de buscar ganancias apasionadamente, pero 
que te impulsa a buscar 
algo que te permita sacar provecho mientras cumplas alguna pasión. 
Usted está constantemente movido a considerar iniciar un negocio, no para el estatus
social 
, sino para simbolizar su servicio social. 
Toda evidencia de que usted debe ser autónomo, 
un emprendedor o un emprendedor. 
Además de estar aquí, es decir, en este curso, se involucran desafíos. 
Hace sólo unas cuantas lecciones en video, 
te comprometiste con el reto de crear valor a partir de recursos limitados. 
Independientemente de la viabilidad comercial de su creación, usted aceptó el desafío, 
demostró sus capacidades creativas de resolución de problemas. 
Por lo tanto, ¿por qué debes ser autónomo o emprendedor o emprendedor? 
Es porque posees las dos características de la mentalidad empresarial 
requerida que no se pueden aprender. 
Ser movido por la pasión y tener la capacidad de resolución creativa de problemas. 
The Harvard Business Review sugiere varios otros signos para 
por qué uno podría considerar ser dueño de un negocio. 
¿Alguno de estos se aplica a usted? 
¿No te gusta que te digan qué hacer, 
por personas que son quizás menos capaces que tú? 
¿Te gusta desafiarte a ti mismo? 
Te gusta ganar. 
Te gusta ser tu propio jefe. 
Siempre buscas nuevas y mejores formas de hacer las cosas. 
Te gusta unir a la gente para hacer las cosas, o 
hacer las cosas mejor, o más rápido. 
Rara vez estás realmente satisfecho con el status quo o te vuelves complaciente. 
Normalmente encuentras una manera de salir de situaciones difíciles. 
Usted encuentra que a menudo prefiere fallar por su cuenta que tener éxito 
como resultado de los esfuerzos de alguien. 
Siempre que haya un problema, 
siempre estás listo para saltar y agarrar una bodega, con toda la fuerza. 
A diferencia del viejo dicho, en realidad crees que los perros viejos pueden aprender
nuevos trucos y 
incluso inventar nuevos trucos. 
Pensando atrás, siempre tuviste un trabajo después de la escuela o durante las
vacaciones de verano o 
haciendo recados para tus vecinos. 
Por lo tanto, con suerte hemos hecho el caso de que no sólo usted puede tener éxito en 
iniciar su negocio. 
Pero que usted debe comenzar su negocio. 
Ese era nuestro objetivo, mostrarte que no tienes que ser nada más que quién eres. 
Identificamos los tipos de negocios que tenías que elegir, el estilo de vida y el crecimiento. 
Los tipos de propietarios que usted puede ser, auto-empleo, 
un emprendedor, o un empresario. 
Puedes elegir la combinación que mejor se adapte a ti y a tus circunstancias. 
Hemos mirado los comportamientos distintivos de cada uno de estos diversos tipos 
de propietarios de negocios en el contexto de los diferentes tipos de negocios con 
las expectativas de que uno de ellos seguramente encajará. 
Finalmente, destacamos la evidencia de que es más que probable que 
posea las cualidades intrínsecas a ser un exitoso propietario de negocios, 
pasión persistente y resolución creativa de problemas. 
Con suerte, ser o 
no ser dueño de un negocio ya no es la pregunta en este punto. 
Con suerte, en este punto, la pregunta es, ¿cuándo? 
En nuestra próxima lección, hacemos el caso de que ese momento es ahora.

MODULO 5/LECCIÓN 1

VIDEO

A lo largo de la serie de lecciones que hemos tenido hasta 

este punto hemos establecido el hecho de que tener la mentalidad correcta juega 
un papel crítico en iniciar y mantener con éxito un negocio. 
Queremos hacer el caso de que el momento de cambiar su mentalidad y ruta 
para iniciar su negocio es ahora mismo. 
Al final de esta lección, usted será capaz de aplicar cinco razones por las que ahora 
es un buen momento para comenzar su transición mental de pensar a hacer. 
Las razones por las que vamos a cubrir son las siguientes. 
Condiciones económicas que crean un ambiente favorable para las startups de negocios
La creciente disponibilidad de recursos y redes de soporte 
para ayudar a iniciar un negocio. 
La democratización del entorno de startups, 
haciendo que empezar un negocio sea mucho más fácil. 
Y mucho más accesible para una mayor variedad de personas. 
La creciente importancia del pensamiento empresarial 
con respecto a no sólo estar en el negocio para usted, sino 
ser un empleado exitoso para otra persona. 
Y finalmente, señalaremos la sólida base de su actual etapa 
en el proceso de inicio tiene para comenzar y continuar ahora. 
Al igual que el viejo dicho de que las mareas elevan todos los barcos en el puerto. 
Mejorar las condiciones económicas crea un entorno más favorable para que las nuevas
empresas de 
prosperen. 
Los recursos están más disponibles, los mercados son más receptivos, y 
los ecosistemas empresariales son mucho más receptivos y solidarios. 
Por otro lado, también hay un viejo dicho, que a medida que la marea 
retrocede deja atrás conchas marinas brillantes en la arena. 
Por lo tanto, incluso en condiciones económicas decrecientes, 
uno puede encontrar oportunidades que de otra manera podrían no ser reconocidas. 
La conclusión es esto, que uno no debe buscar 
un momento adecuado económicamente para iniciar un negocio. 
Pero más bien, busque el negocio adecuado para cualquier marco de tiempo económico
dado. 
Actualmente, sin embargo, la marea parece estar subiendo. 
La segunda encuesta trimestral de este año de altos directivos realizada para 
los economistas en el Financial Times muestran que el saldo de 
encuestados que pensaban que las condiciones de negocio estaban mejorando, 
subió 22 puntos porcentuales con respecto al trimestre anterior. 
El informe del Global Startup Ecosystem producido por Compass, 
también afirmó que nunca había habido un mejor momento para ser un emprendedor
tecnológico. 
Y finalmente, el informe Doing Business 2016 del Banco Mundial, 
que documenta la facilidad de hacer negocios en todo el mundo,
encontró que generalmente es mucho más fácil hacer negocios en todo el mundo. 
Los resultados de estas condiciones favorables se reflejan en los datos de rendimiento de
las empresas de inicio
El reciente informe de Indicadores del Emprendedor Global muestra que el empleo, los
ingresos y las ganancias en todo el mundo 
están aumentando significativamente. 
Y como resultado el 82% de los que expresan el deseo de iniciar 
un negocio están dispuestos a hacerlo. 
Los datos son aún más impresionantes como vemos aquí para los Estados Unidos. 
Motivado por la creencia de que las pequeñas empresas son la mayor fuente de empleo, 
mejoras de productividad e innovación. 
Las agencias gubernamentales de todo el mundo y las instituciones de enfoque
empresarial 
han incrementado constantemente sus esfuerzos 
para crear un ecosistema empresarial de apoyo vibrante.
El Foro Económico Mundial produjo un estudio sobre ecosistemas empresariales. 
Identificó ocho pilares de un ecosistema empresarial, 
ocho cosas que un entorno tenía que tener para ayudar a los emprendedores a prosperar
y prosperar. 
Consistía en un mercado accesible, 
suficiente capital humano o fuerza de trabajo. 
Disponibilidad de financiación, sistemas de apoyo, mentores. 
El entorno regulatorio. 
Educación y capacitación y 
en concordancia con esto tener una universidad importante en el área como catalizador y 
generalmente apoyo cultural, ambiental y social. 
Como entidades gubernamentales y 
otras instituciones públicas trabajan para mejorar su ecosistema empresarial, 
para otros factores fuera del control de cualquier gobierno o institución en particular. 
También han servido para crear un ambiente muy favorable para 
iniciar un negocio. 
Internet y marketing digital, globalización, crowdfunding, y 
otras nuevas fuentes de capital, así como nuevas tecnologías, como la impresión 3D. 
Todos estos han servido para hacer que el mercado y los fondos sean mucho más
accesibles, 
como dijimos, a una audiencia mucho más amplia de potenciales propietarios de
negocios. 
Además, las startups se han vuelto menos dependientes de mano de obra calificada, 
puntos de distribución tradicionales menos limitados por las barreras de entrada, 
y mucho mejor capaces de competir contra competidores globales grandes y arraigados. 
Daniel Priestly, en su libro más vendido The Entrepreneurial Revolution, 
documentó la transición de las economías desarrolladas a través de 
la era agrícola a la era industrial, a la era de la información y 
ahora a lo que él se refiere como la era empresarial. 
En cada uno de estos puntos, en cada una de estas transiciones, cambiaron las reglas y
requisitos 
para el éxito comercial o económico. 
En la edad de cazador/recolector, el éxito dependía del acceso y el control de la mano de
obra. 
La edad agrícola se caracterizó por el éxito resultante no sólo 
del control de la mano de obra sino también del control de la tierra y los recursos. 
Fue el control del capital y del trabajo en la era industrial.
Y en la era de la información, el conocimiento y la información 
triunfaron en los factores tradicionales de la tierra, el trabajo y el capital. 
Finalmente, en lo que Sacerdotal se refirió como la era empresarial, nosotros 
vemos que el conocimiento y la información que alimentan la era de la información se
acelera 
en su efectividad al tener una mentalidad emprendedora. 
Al tener individuos capaces de identificar y 
explorar oportunidades en medio del caos y el rápido cambio. 
Como resultado de que todos nosotros existimos en esta revolución empresarial, 
tener una mentalidad empresarial, tener una mentalidad orientada a los negocios, 
ya no es el subproducto de su elección profesional para ser empresario o 
para iniciar un negocio. 
Pero se ha convertido en una habilidad vital crítica necesaria para el éxito en todos los
ámbitos. 
Similar a tener una gran ética de trabajo o ser un gran comunicador o 
ser un buen pensador analítico. 
Así que volvemos a la pregunta original de esta lección. 
¿Por qué deberías empezar tu negocio, y por qué deberías iniciarlo ahora? 
Bueno, aquí está nuestra revelación sorpresa. 
Técnicamente, empezar simplemente significa pasar de un estado estacionario 
a un movimiento hacia algún destino o meta trazado o definido. 
Así que técnicamente ya has empezado. 
Aún no es hora de la gran inauguración, pero estás en camino. 
El ritmo no importa, sólo que hayas empezado y te comprometiste a no parar. 
Así que empezamos este módulo preguntando, ¿cuál es tu mentalidad?
Y esto trataba de la suposición en cuanto a varias circunstancias situacionales
Eso se asoció con tu mentalidad actual en términos de iniciar un negocio. 
Entonces tuvimos dos lecciones, que abordaron la pregunta, ¿por qué no? 
Esas lecciones trataron de creencias y percepciones. 
De nuevo, eso quizás te ató a tu mentalidad actual, 
con respecto a iniciar un negocio. 
Entonces preguntamos, ¿por qué usted, y aquí en esta lección, por qué ahora?
Estas dos lecciones abordan suposiciones de sentimientos sobre las condiciones
ambientales 
asociadas con tomar la decisión de iniciar su negocio. 
Así que específicamente sobre estas lecciones validamos que las condiciones
económicas 
son favorables. 
Es muy probable que dondequiera que residas haya una red de apoyo cada vez más 
dentro de un ecosistema empresarial. 
Los recursos necesarios para iniciar un negocio son más bajos que nunca. 
Y con toda probabilidad, habrá tendencias ambientales sociales y 
favorables para apoyar el inicio de su negocio. 
Y finalmente, hemos establecido el hecho de que tener las habilidades para iniciar y 
mantener un negocio se está convirtiendo en crítico, 
si usted tiene la intención de comenzar realmente un negocio o 
si usted está buscando tener éxito trabajando en el negocio de otra persona. 
Y en este punto, 
la pregunta no es si o cuándo vas a empezar tu negocio. 
La verdadera pregunta en este punto es si vas a parar o no. 
Ya has empezado, solo queremos impulsar ese proceso aún más.

LECCIÓN 1 /OVER VIEW

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Hola, bienvenidos de nuevo a nuestra especialización sobre cómo iniciar un negocio. 

En este módulo, vamos a explorar aún más la mentalidad empresarial 
haciendo una autoevaluación. 
Mi nombre es Ken Szymusiak, Director Gerente del Instituto para el Emprendimiento y la
Innovación 
aquí en la Universidad Estatal de Michigan. 
Espero con interés llevaros a través de este viaje. 
Los objetivos de este módulo son discutir los mitos y las características generales de los
fundadores de negocios 
, y explorar tres factores clave para el éxito empresarial. 
Uno, la importancia de la determinación y el impulso. 
Dos, el poder del conocimiento de la industria. 
Y tres, tu habilidad para abrazar el riesgo. 
El objetivo de esta lección es disipar los mitos sobre los fundadores, y 
discutir los verdaderos rasgos de carácter que son necesarios para poseer tu propio
negocio. 
Y queremos sentar las bases para su propia evaluación personal. 
Entonces, ¿qué hace un fundador? 
Mito número uno, son visionarios que todo lo ve. 
Todos conocemos la historia de Steve Jobs y algunos de los otros empresarios 
que todos tenemos a muy alta autoestima, lo que está justificado. 
¿Pero son diferentes a nosotros? 
¿Ellos ven las cosas de manera diferente que tú? 
No lo sé. 
Nos referimos a explorar cómo puedes ponerte en posición para ser un visionario si 
también lo deseas. 
Mito número dos, son más inteligentes que todos los demás, ¿verdad? 
No creo que eso sea necesariamente el caso. 
Te pondremos en posición de disipar ese mito también. 
Mito número tres, los empresarios son tomadores de riesgos. 
Y además de los que toman riesgos, son los que toman riesgos extremos. 
Este es otro mito que vamos a asegurarnos de disipar a través de este proceso. 
Entonces, ¿qué hace realmente un fundador? 
Vamos a cubrir las realidades. 
Realidad número uno, no hay manera de evitarlo. 
Emprendedores y emprendedores exitosos son individuos impulsados que ven el objetivo 
y van a perseguirlo. 
Realidad número dos, no son visionarios, no son genios. 
La mayoría de los emprendedores son extremadamente conocedores de su industria y 
de su conjunto de habilidades. 
Hablaremos de cómo puedes ponerte en la misma posición. 
Y la realidad número tres, no toman riesgos extremos. 
Los empresarios son tomadores de riesgos calculados. 
Ellos ven una oportunidad, 
calculan la mejor manera de capitalizar la oportunidad, y luego tomar medidas. 
Así que vamos a recapitular lo que acabamos de cubrir aquí. 
Mitos. 
Estos son visionarios que todo lo ven. 
¿La realidad? 
Solo son individuos impulsados. 
Mito número dos, empresarios, empresarios exitosos son todos genios. 
Ese no es el caso también. 
La mayoría de ellos tienen un profundo conocimiento de la industria o 
conjuntos de habilidades profundas que les permiten aprovechar una oportunidad. 
Y el mito número tres, son todos tomadores de riesgo extremo. 
Esto no puede estar más lejos de la verdad. 
La toma de riesgos extremos se pone demasiado en una posición para el fracaso. 
Se trata de tomar riesgos calculados que tienen sentido para hacer avanzar su negocio. 

LECCIÓN 2 /HOW TO BECOME DRIVE

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Hola, bienvenidos de nuevo a Cómo iniciar un negocio. 

Este es el módulo dos sobre autoevaluación. 
En esta lección, vamos a hablar de lo que se necesita para ser impulsado, 
para avanzar en el inicio de su nueva empresa. 
En la introducción a este módulo, 
hablamos de que los empresarios generalmente tienen tres cualidades únicas. 
Uno, están conducidos. 
Dos, están bien informados. 
Y tres, son calculados tomadores de riesgos. 
Los objetivos de esta lección, 
son hablar de lo que crea impulso en un emprendedor. 
La importancia de la determinación en el éxito empresarial. 
¿Cómo te conviertes en un emprendedor impulsado? 
Determinación versus arrogancia. 
Y su nivel de compromiso, para asegurarse de que su negocio avanza. 
Voy a empezar, ofreciéndote un estudio de caso en determinación. 
En esta diapositiva, ven a Sir James Dyson, el inventor de la aspiradora sin bolsa. 
Lo que mucha gente no se da cuenta, 
es cuánto tiempo le tomó traer su producto al mercado. 
Más de 5 años, y más de 5.000 prototipos fallidos, 
antes de que se le ocurriera el primer vacío sin bolsa que funcionaba. 
Luego trató de licenciarlo a numerosas empresas. 
Muchos negocios fallidos. 
Mucho trabajo duro para llevarlo al mercado. 
Y ahora, el vacío en sí trae $1.3 mil millones en ventas. 
Piensa en eso por 
un segundo, 5.000 prototipos fallidos para llegar al punto donde está hoy. 
La mayoría de la gente no tiene ese tipo de resistencia. 
Hablemos de cómo podemos ponerte en esa mentalidad correcta. 
Así que me gustaría empezar con una simple diapositiva. 
Para sólo, tipo de esquemas, ¿qué crea un empresario? 
Esto es probablemente reiterado en numerosas ocasiones en la literatura. 
Es pasión y habilidad. 
Y donde se reúnen, generalmente crea una oportunidad para 
un empresario para tomar y administrar. 
Pero, ¿qué hace que alguien pase su tiempo, para crear más de 5000 prototipos, 
para llegar a un producto que puede o no vender? 
Eso requiere algo más. 
Eso requiere pasión seria. 
Nos gusta pensar en la pasión cayendo en dos categorías cuando se trata de comenzar 
su propia aventura.
Por un lado, tienes las cosas que amamos, la búsqueda de inspiración. 
Y las cosas que te hacen feliz, ¿verdad? 
Por otro lado, tenemos las cosas que odiamos. 
Cosas que a menudo nos molestan más. 
Los problemas que nos encontramos con más frecuencia, también son una gran, 
gran fuente de inspiración. 
Sr. Dyson, ciertamente no le apasionaban las aspiradoras. 
Pero lo que vio, fue que su vacío no funcionaba bien. 
Pensó que tenía que haber una mejor manera. 
Se inspiró en todo tipo de industrias, 
para llegar a algo que ahora se considera status quo. 
Del mismo modo, alguien que inicia una panadería, probablemente le encanta hornear. 
No es el hecho de que odien todos los demás productos horneados. 
Vamos a seguir explorando este tema, 
mientras pasamos a la fase de ideación de esta especialización. 
Pero es importante para ti, empezar a pensar en los temas, problemas, 
y actividades que realmente te apasionan en este momento. 
Una advertencia realmente importante, en el desarrollo de una mentalidad empresarial, es
que quiero 
que se asegure de considerar el proceso, no sólo el producto. 
Quiero desafiarte a no conseguir productos colgados sólo. 
Mucha gente cuando piensa en un negocio, piensa, 
no tengo la gran idea para lo siguiente. 
O, tal vez mi conjunto de habilidades no se presta para producir el producto X. 
Pero la realidad es que, muchos de nosotros, pasamos tiempo, 
desarrollando conjuntos de habilidades tal vez en trabajos que no nos apasionan. 
O tal vez has desarrollado conjuntos de habilidades durante varios años, 
que no te diste cuenta son aplicables a otros campos. 
Vamos a usar un ejemplo aquí. 
En su cara, muchas personas no están muy entusiasmadas con la perspectiva de ser 
contable, ¿verdad? 
Es uno de esos campos de los que la gente habla cuando dices que es contador. 
O oye, se mete en la contabilidad. 
No se trata de hacer hojas de cálculo aburridas y hacer declaraciones de impuestos de
alguien. 
Se trata de resolver problemas. 
Los contadores son impulsados a este campo porque encuentran interés en encontrar
cambios complejos
Ayudar a un propietario de negocio a tener éxito. 
Así que, mientras exploras tu mentalidad, 
necesitas pensar en los conjuntos de habilidades que has adquirido con el tiempo. 
¿Qué te hace apasionado? 
Y cómo puedes fusionar esos dos juntos, para 
que puedas lanzar un negocio exitoso. 
Me gustaría hacer una pausa, para que podamos reflexionar sobre algunas de las cosas
que hemos cubierto 
en esta lección hasta ahora. 
En este punto, es hora de que empecemos a evaluar lo que te hace apasionado. 
Paso uno, me gustaría que enumeraras las tres actividades que más disfrutas 
haciendo en tu vida.
Podría estar paseando a tu perro, podría estar pescando, podría ser un número de cosas. 
Pero tómese el tiempo para escribir esas cosas. 
Intenta ser lo más específico posible, no seas demasiado amplio. 
Paso dos, 
para cada una de las actividades, lista por qué te sientes apasionado por esas cosas. 
¿Qué tal pasear a tu perro te trae alegría? 
¿Qué pasa con ir a pescar te gusta? 
¿Qué pasa con la solución de problemas complejos o rompecabezas te hace feliz? 
Paso tres, para 
cada actividad, me gustaría que enumeraras una cosa que te molesta sobre esa actividad. 
¿Cuáles son algunos de los problemas que encuentras, 
cuando pasas por estas cosas que te traen alegría? 
Creo que verás a dónde va a llevar esto en un poco. 
Pero me gustaría que obtuvieras esta información en papel en este momento. 
Para ayudar, te voy a dar mi evaluación de pasión. 
Mi cosa favorita es la pesca. 
Me gusta la anticipación de lo que podría suceder después. 
Podría ser el día más lento en el lago posible. 
Y nunca sabes cuándo va a suceder el próximo, ¿verdad? 
Ese próximo pez grande viene. 
Eso es lo que realmente me impulsa a pescar. 
Lo que me parece más molesto, es la dificultad en encontrar peces ¿verdad? 
porque tengo equipo barato. 
Y no me gusta gastar mucho dinero en cosas elegantes. 
Y puedes ver, las otras pasiones por las que estoy emocionado son, 
jugando con mi hija, y coleccionando bourbon raro y whisky. 
Todos tenemos nuestras cosas que nos parecen interesantes. 
Y al mirar a través de mi lista, verás las cosas que más me gustan. 
Y las cosas con las que estoy más molesto. 
Solo estoy usando esto como una plantilla, para ponerte en tu lista, por lo que 
podemos pasar al siguiente paso de este capítulo. 
Pero esa lista que acabo de hacer es bastante inútil, 
a menos que estés lo suficientemente impulsado para tomar acción. 
Como muestra mi diapositiva, estamos en el comienzo de un largo viaje por delante. 
Debes traducir tus pasiones para conducir y determinación. 
Usted podría estar pensando, gracias Sr. Obvio. 
¿Por qué este tipo se molesta en decirme esto? 
En respuesta, voy a recordarles que prometimos desmitificar el proceso de puesta en
marcha de negocios 
, en esta especialización. 
Y que en varios puntos a lo largo de este viaje, las respuestas son, 
tipo de estúpidamente obvia. 
Pero la mayoría de la gente subestima el tiempo y el esfuerzo que se necesita para crear
un negocio. 
Puede crear un nombre y obtener tarjetas de visita. 
Y reclama que eres dueño de un negocio. 
No funciona de esa manera. 
Todo esto es cliché, 
a menos que estés decidido a seguir adelante en la oportunidad. 
Una vez más, estamos aquí para guiarte a través del proceso. 
Pero ahora es el momento de darte la prueba de intestino, 
que estás listo para seguir adelante. 
Esta especialización sólo será útil si estás dispuesto a unirte a la aventura. 
Todo esto lleva al último punto de esta lección. 
Mucha gente habla de iniciar negocios. 
¿Verdad? 
Usted probablemente tiene miembros de la familia, 
usted tiene amigos, usted tiene amigos de la escuela secundaria, 
usted tiene compañeros de trabajo que constantemente están hablando de iniciar un
negocio, ¿verdad? 
Esta es la mayoría de la gente en el mundo. 
Usted tiene que entender que tomar medidas, 
si se trata de presentar su LLC, si se trata de entrevistar a un primer cliente, 
si se trata de crear un prototipo, te pone en el 10%, tal vez incluso más alto 
de las personas que están dispuestas a dar el salto adelante en el inicio de su negocio. 
Hay un alto puente entre la gente que habla y la gente que actúa. 
Tienes que ponerte en una posición, 
mentalmente, de que vas a dar el paso adelante y tomar medidas. 
Si no, esto es todo por no. 
Estamos aquí para que persigas tu sueño, tu oportunidad. 
Quiero sacar la palabra más negativa en el idioma inglés, que es no. 
La pregunta para ustedes, en este momento del tiempo es, ¿van a abrazarla? 
¿Vas a huir de esta palabra? 
porque lo vas a escuchar mucho en tu proceso. 
Lo vas a escuchar de los bancos. 
Lo vas a escuchar de amigos. 
Usted puede oírlo de su cónyuge. 
Lo vas a escuchar de inversores, tal vez incluso clientes potenciales. 
Debes usar la arrogancia en este momento, porque algunas ideas son simplemente
malas. 
Pero tú también debes estar dispuesto a trabajar frente a la adversidad. 
Continuemos el viaje. 
Y hablar sobre cómo construir confianza a través del conocimiento, en la siguiente lección.

LECCIÓN 3 POWER OF INDUSTRY KNOWLEDGE

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Bienvenido al siguiente paso en nuestro proceso de desarrollo de la mentalidad

empresarial. 
Ya hemos cubierto lo que creemos que son tres cualidades únicas de los emprendedores
Uno, están conducidos. 
Dos, están bien informados y tres, son tomadores de riesgos calculados. 
Vamos a profundizar en el conocimiento en esta lección. 
Nuestros objetivos de hoy son el papel del conocimiento en la creación de nuevas
empresas, 
estableciendo habilidades, conciencia de sí mismo, ¿puedes ser real contigo mismo? 
Y experiencia en la industria. 
Vamos a tocar la determinación versus la arrogancia en este campo también. 
En la última lección hablamos de lo que se necesita para crear un emprendedor. 
Donde la pasión y la habilidad se superponen, generalmente hay una oportunidad para ser
tenida. 
Hablamos mucho sobre la pasión y lo que crea impulso en la última lección. 
Ahora hablemos un poco más sobre el lado de la habilidad de la ecuación. 
Empecemos con, ¿qué es una habilidad? 
Dictionary.com dice que la habilidad es la habilidad que viene de nuestro conocimiento,
práctica 
, aptitud, etcétera para hacer algo realmente bien. 
Es hora de ser honesto contigo mismo y ser específico. 
Me gustaría que hicieras una pausa aquí, sacaras un pedazo de papel y 
anotaras tres habilidades que crees que tienes.
Necesito que seas específico sin embargo. 
No pongas algo como, soy hábil en la cocina o soy un ciclista experto.
Sé específico sobre lo que eres bueno en la cocina, ¿te gusta hacer postres?
Si eres ciclista, ¿te gusta el ciclismo de montaña? 
¿Te gusta el ciclismo de carretera? 
¿Repara bicicletas? 
Sé un poco específico aquí. 
Esto va a ser útil para nosotros a medida que avanzamos 
en la búsqueda de la mejor opción para su conjunto de habilidades, y su nueva aventura. 
Una habilidad es un reflejo directo del conocimiento que has obtenido. 
Mire cuidadosamente esa definición a medida que avanza con este ejercicio. 
No quiero ser el portador de malas noticias, pero, probablemente estés viendo tu lista de
habilidades 
y diciendo, hombre, muchas de estas habilidades provienen de mi experiencia laboral. 
Y desafortunadamente, estoy interesado en este curso porque no me gusta mucho mi
trabajo, 
donde no me gusta lo que hago a diario. 
Como hemos explorado en el último capítulo, debes pensar en descompartimentar 
tus habilidades de tu trabajo. 
Tus habilidades tal vez muy aplicables de la cosa que 
te apasiona en realidad. 
Así que aquí está la percepción de la habilidad. 
La mayoría de la gente piensa que los emprendedores son de 20 años que saben
codificar. 
Llevan sudaderas con capucha y se sientan en cuartos oscuros y vienen con aplicaciones. 
Pero tenemos que ser reales con nosotros mismos. 
Esta no es la mayoría de los emprendedores en el mundo. 
La realidad es esta, la edad es sólo un número. 
De hecho, según un estudio producido por la fundación, 
la mayoría de los fundadores no inician negocios hasta que están en sus 40 años. 
Es porque la experiencia laboral es el factor principal que determina qué problemas 
buscar y 
qué soluciones están disponibles cuando las personas comienzan a comenzar aventuras
emprendedoras. 
Los empresarios mayores a menudo tienen una red profesional mucho más establecida
desde la que 
pueden cosechar recursos y están en una mejor posición financiera, 
para tomar el riesgo necesario para mover una nueva empresa al mercado. 
Ahora concedidas estas son generalizaciones. 
Pero lo importante para llevar aquí es no frustrarse en su misión de lanzamiento. 
Puedes hacerlo y si haces un inventario adecuado de tus habilidades y 
tu conjunto de conocimientos estarás mucho más equipado de lo que crees. 
Al principio de esta lección les pedí que escribieran tres habilidades que 
trajeron a la mesa. 
Ahora es el momento de analizar estas habilidades y 
pensar en que podrían relacionarse con una nueva empresa empresarial. 
La autoconciencia nace del conocimiento, ya que es un pin de linchamiento que 
le proporciona la confianza necesaria para abordar la creación de nuevos negocios. 
Debes ser honesto contigo mismo. 
¿Usted o los miembros de su equipo tienen las habilidades adecuadas? 
Si no, ¿cómo los conseguirás?
Ahora, la honestidad es la clave del éxito.
¿Por qué, preguntas? 
El porqué es el costo de oportunidad. 
La clave es optimizar tu tiempo en el mundo de la puesta en marcha. 
Si quieres crear una aplicación de redes sociales, es posible que quieras preguntarte, 
¿tengo las habilidades necesarias para hacer una aplicación de redes sociales? 
La mayoría de la gente no lo hace, pero aún así nos colgamos de esos negocios 
que están fuera del alcance de nuestro conjunto de habilidades. 
Pero tienes que ser honesto contigo mismo. 
Si requiere que vayas a buscar a alguien como un tercero para hacer este producto para 
usted, ¿realmente tiene la red necesaria para vender realmente el producto? 
Otra alternativa podría ser traer a un cofundador. 
Alguien que sepa escribir código. 
Eso puede ser una gran cosa porque están comprando en tu negocio. 
Bueno, una vez más, 
tienes que preguntarte, ¿mi equipo tiene las habilidades adecuadas para conseguir 
en el mercado que estamos interesados en perseguir. 
Lo mismo puede decirse de cosas que no están relacionadas con el software. 
Hablemos de un restaurante. 
Ahora es el momento de preguntarte, ¿realmente tengo las habilidades para hacerlo? 
Mucha gente piensa que es un campo realmente simple en el que entrar. 
Bueno, de hecho, en realidad es muy exigente por el tiempo, 
horas, hay bajos márgenes de renta alta, altos gastos, altos gastos generales. 
Si no conoces el negocio, te estás preparando para el fracaso. 
Por eso el conocimiento es importante. 
Cualquiera de los costos de oportunidad de perseguir algo en lo que usted está
familiarizado con 
puede pesar mucho más que lo que se necesita para ir a estudiar durante tres o 
cuatro años para obtener realmente el conocimiento. 
Usted tiene que preguntarse a sí mismo es el costo de oportunidad de mí perseguir este 
vale mi tiempo? 
Una recomendación que tenemos en este momento es que comiences a diseñar 
una línea de tiempo para el lanzamiento de tu negocio.Las líneas de tiempo 
son una manera de hacerte responsable. 
Y sé lo que estás pensando sí, hago listas y el tiempo gana todo el tiempo, y 
no me adhiero a ellas. 
Estamos todos en ese mismo barco, pero 
es importante en este punto ser honesto contigo mismo, ¿verdad? 
Si estamos persiguiendo esto en el contexto de nuestra especialización 
tenemos que hacernos responsables. 
Crear una línea de tiempo para lo que usted piensa que es razonable para usted, montar 
el equipo correcto o dos ganar el conocimiento necesario para avanzar en su empresa. 
Todo esto viene con los costos de oportunidad. 
Mientras usted está buscando algo que puede ser apasionado por pero 
no experto en usted puede estar negociando una empresa que podría ser iniciada
rápidamente y 
una que podría traer la misma alegría. 
En tercer lugar, me gusta hablar sobre la experiencia de la industria y 
es importante en el proceso de inicio. 
Hemos estado mezclando estos juntos a medida que vamos, pero espero que vean el flujo
de 
su conjunto de habilidades, la causa de oportunidad asociada con ellos y 
también cómo el conocimiento de la industria juega un papel importante. 
Me gusta explorar aún más esa analogía de restaurantes que te di antes. 
Negocios complejos en realidad, mucha gente piensa que es muy simple. 
Los precios son interesantes, ubicación, sus bienes raíces, usted tiene proveedores. 
Todo esto es una red muy compleja. 
Los precios se vuelven realmente clave, 
conocimiento de la industria es extremadamente importante cuando se trata de precios. 
Una de las razones más frecuentes por las que los nuevos propietarios de negocios fallan
es que ellos no entienden completamente la industria en la que planean saltar. 
Los negocios existen en sistemas complejos como mencioné antes, fabricantes,
proveedores logísticos 
, puntos de venta, cada uno tiene peculiaridades. 
Pueden ser muy difíciles de superar si no tienes conocimiento de la industria. 
Una vez más, pensemos en el costo de oportunidad aquí. 
Los precios, los canales de venta, el marketing 
, son a menudo áreas pasadas por alto por los nuevos propietarios de negocios. 
Hay una razón por la que estas cosas son lo que son hoy. 
Independientemente de lo disruptivo que pienses que tu negocio podría ser. 
Debes estar plenamente al tanto de las condiciones actuales y 
de cómo planeas entrar en el mercado. 
Por último, me gustaría hablar de la fina línea entre la determinación y la arrogancia. 
Creo que todos conocemos a alguien que ha estado trabajando en una idea de negocio
durante 
años, ¿verdad? 
Cada vez que te topes con ellos, siempre está a solo un mes del lanzamiento. 
O a un mes de convertirse en una realidad. 
¿Por qué sucede esto? 
¿Por qué la gente se aferra a ideas que nunca van a ninguna parte? 
Es difícil entender el hecho de que tal vez tus ideas 
simplemente no encajan en el mercado. 
No hay duda de que iniciar un negocio requiere coraje y mucha determinación. 
Pero puede ser una pérdida de tiempo colosal si no comparas tu pasión 
con lo que es que traes a la mesa con respecto a tu conjunto de habilidades. 
Es importante que te sientas bien y cómodo en este punto en el tiempo 
que eventualmente serás capaz de seguir adelante bajo una idea de negocio o matarla. 
Es tan simple como eso. 
El contenido cubierto en esta lección fue diseñado para que 
usted se sienta cómodo con esta noción. 
Usted tiene la base de conocimientos para hacer de su negocio una realidad. 
Y, si no, ¿cómo se arman con este conocimiento 
que es necesario para avanzar en este negocio? 
Vas a necesitar todo el conocimiento que tienes para superar 
los riesgos que tienes por delante. 
Nos sumergiremos en ese tema en la próxima lección. 
Te veré allí.

LECCIÓN 4 /CALCULATE RISK

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Hola, bienvenido de nuevo. 

Continuamos nuestro viaje hacia la autoevaluación 
en nuestro curso sobre cómo iniciar un negocio. 
En esta lección, vamos a hablar de, ¿cómo abrazar el riesgo? 
Hemos estado cubriendo el tema de la mentalidad, y 
lo que generalmente hace que un emprendedor sea único.
Uno, son conducidos. 
Dos, tienen un profundo conocimiento de la industria. 
Y tres, son tomadores de riesgos calculados. 
Los objetivos de esta lección son identificar el papel del riesgo en la creación de nuevas
empresas
En el tema de la cobertura del riesgo, hay muchas maneras en las que puedes ir. 
Me gusta centrarme en unos pocos que creo que serán muy importantes para ustedes. 
Uno, es esta teoría de la imprudencia versus cálculo en cuanto a la toma de riesgos. 
El segundo punto del que vamos a hablar es el riesgo versus la recompensa. 
Vamos a hablar un poco sobre cómo determinar su nivel de comodidad 
en avanzar en su nueva empresa. 
Y por último, vamos a tener una conversación sobre cómo desarriesgas 
el proceso de iniciar tu nueva aventura. 
Hablemos de nuevo sobre imprudencia versus cálculo, 
en el proceso de creación de negocios. 
En este momento creo que probablemente tengas una idea de 
lo importante que es desarrollar la mentalidad correcta para lanzar una empresa exitosa. 
Hay tantas barreras diferentes que pueden interponerse en el camino de 
tomar acción en el negocio de sus sueños. 
Uno de los que se discute rutinariamente es el riesgo, 
No puedo decirte el número de veces que me he reunido con un empresario potencial o 
un cliente, o tal vez alguien que realmente tiene una idea realmente interesante. 
Sin embargo, parece que todavía no pueden superar las barreras de 
frente a ellos cuando se trata de riesgo. 
Tienen miedo al fracaso, 
tienen miedo de perder dinero, tienen miedo de tal vez el éxito. 
Es algo extraño. 
Un riesgo es una parte que se habla de forma rutinaria del proceso de creación del
negocio. 
La clave para sentirse cómodo con el riesgo, 
es pasar a un estado de toma de riesgos calculados. 
Paso uno, quiero que consideres que no te pongas demasiado emocional. 
Dando el primer paso en la creación de un negocio después de una epifanía, 
puede ser muy divertido. 
¿Verdad? 
Tal vez usted tuvo esa gran idea de negocio le golpeó en la ducha, o usted está acostado
en la cama 
despierto por la noche y se le ocurrió la próxima gran cosa que desea perseguir. 
No puedes ingresar este campo con las anteojeras encenadas. 
Tómese el tiempo para asegurarse de que tiene un plan de acción, y 
que está listo para continuar. 
Usted no quiere cometer errores ahora que causan problemas en el camino, 
una vez que el brillo desaparece esa gran idea nueva. 
Paso dos. 
Desarrollar ese plan. 
No estoy hablando de un plan de negocios o de una estrategia de negocios para el caso. 
Pero más bien una especie de plan de vida. 
No te voy a proporcionar como plantilla para este tipo de plan. 
Pero podría y debería incluir los hitos importantes que te permiten 
progresar hacia tus metas, sin poner tu vida en una completa agitación. 
Paso tres. 
A menudo, cuando usted está en el desarrollo de un nuevo negocio, 
usted gravita hacia ese objetivo final, 
esa visión percibida del éxito que espera al final del viaje. 
Esto es completamente comprensible, y 
es una cosa importante para asegurarse de que usted es un apasionado de su negocio. 
Pero ten cuidado. 
El riesgo se evita prestando atención a los detalles. 
Así que busca pequeñas victorias que empujan el proyecto hacia adelante y 
te permiten seguir teniendo un ojo en el futuro, 
mientras mantienes el control de lo que está actualmente en el presente. 
Con gran riesgo viene una gran recompensa. 
No estoy seguro de quién acuñó la frase, 
pero ciertamente se ha convertido en parte del negocio colectivo vernáculo. 
Y es 100% cierto. 
Sin embargo, al igual que todas las inversiones, la diversificación es el nombre del juego. 
Incluso en el espíritu empresarial. 
Algunos de ustedes estarán listos para ir, cita sin comillas, todo en derecho desde el
momento en que vaya. 
Todo su trabajo, poner los ahorros en la línea. 
Está bien si esa es la tolerancia al riesgo en la que estás. 
Pero hay otro conjunto de ustedes que no van a estar en 
el punto del juego. 
Cualquiera que sea el camino que elijas, debes recordar que la velocidad a veces puede
ser tu mejor amigo 
, y las otras veces podrían ser tu peor enemigo. 
Usted ciertamente no quiere saltar en un nuevo negocio sin un fin de juego mental. 
Y tampoco quieres hacer que tu proyecto cojee a un ritmo tan lento 
que te pierdas la ventana de oportunidad. 
Parafrasear favores al azar preparado. 
Así que es hora de enfrentarse a tu umbral de riesgo versus recompensa. 
Hablemos de sólo unas pocas categorías amplias de riesgo que debe tener en cuenta 
al avanzar en su empresa. 
En primer lugar, hablemos de monetario. 
Esto es siempre algo que viene a la mente cuando la gente piensa en iniciar 
un nuevo negocio. 
Obviamente el dinero es algo importante. 
Y quieres asegurarte de que estás en posición de alejarte con 
una pérdida si es necesario. 
En segundo lugar, me gustaría pensar en los costos de oportunidad asociados 
con el negocio. 
Esta vez no estoy hablando de costos monetarios de oportunidad, estoy hablando 
sobre los costos de oportunidad que vienen en el lado personal de su vida, o 
quizás el lado social de su vida. 
Y por último, me gustaría hablar un poco sobre los riesgos psicológicos que 
debes considerar al iniciar un nuevo negocio. 
Aunque el dinero ciertamente no lo es todo, 
tampoco deberíamos engañarnos de su importancia. 
Entonces, ¿cómo podemos llegar a un acuerdo con el riesgo de perder dinero? 
Pensemos en las respuestas a algunas preguntas. 
Me gustaría que trabajaras en este momento en el tiempo, 
y tal vez anotes tus respuestas a estas. 
Pregunta uno, ¿qué cantidad de dinero que si se pierde, pondría en riesgo tu estilo de
vida?
Esta es una especie de pregunta extraña para hacer, 
porque todos tienen un umbral diferente.
Si perdiste $100,000, ¿tienes que vender tu casa? 
¿Tienes que mudarte a un apartamento? 
¿Pueden sus hijos no ir a la universidad?
Cada uno tiene su propio umbral. 
Pero, es importante saber que incluso las personas que pueden tener los medios para 
perder $100,000, 
podrían no solo estar dispuestas a separarse de mil en una nueva creación de riesgo. 
Y alguien que sólo tiene mil dólares a su nombre, podría estar dispuesto a 
tomar el riesgo de tomar una segunda hipoteca en su casa, 
con el fin de sacar una aventura de la tierra. 
Es completamente personal, pero ahora es el momento de la auto-reflexión 
y realmente entender eso.
Otra pregunta que hacerte, 
es ¿tienes dinero para apoyar tu estilo de vida si tienes que ir sin paga? 
Esta es una gran pregunta que hacer. 
Algunas empresas operan con flujo de caja. 
Tal vez se conviertan en rentables desde el primer día, o 
al menos proveer de donde vienen desde el primer día.
Otras empresas requieren capital por adelantado y requieren un uso intensivo de capital. 
Tal vez con un retorno a largo plazo de su inversión. 
A menudo estos tipos de emprendimientos tienden a ser los más lucrativos a largo plazo,
pero 
usted tiene que estar dispuesto a ir sin paga en el ínterin. 
La tercera pregunta que me gustaría preguntarles, ¿ha establecido un umbral de
inversión? 
¿Cuánto es demasiado para poner en el juego? 
Todos tenemos diferentes niveles aquí también. 
Pero no queremos ver que suceda, 
es usted para llegar a un concepto de negocio, perseguirlo, y 
continuar derramando dinero de sus ahorros en una lucha que no vale la pena ganar.
Lo que quiero decir con eso es, si tu negocio no se está volviendo rentable en algún
momento en 
tiempo, si no tienes un juego final en mente o 
si comienzas a ver que tu negocio está luchando. 
O su mercado no se está materializando, usted tiene que estar dispuesto a tirar del
enchufe, y 
tener umbrales de inversión por adelantado puede ser muy útil en ese proceso. 
La mayoría de nosotros estamos familiarizados con el concepto de costo de oportunidad
cuando se trata de decisiones monetarias
Si usted tiene dinero no en el mercado de valores, es en ahorros. 
Hay un costo de oportunidad allí. 
Si el mercado de valores sube usted ha perdido la oportunidad de obtener esos beneficios,
pero 
al mismo tiempo si el mercado cae, 
usted ha mantenido su dinero escondido para una fecha posterior. 
Pero empecemos a pensar en un costo de oportunidad más importante.
Es muy, muy difícil empezar tu propio negocio. 
Todos oímos eso. 
Hace mucho tiempo, es muy intensivo en mano de obra. 
Y durante el primer par de años en el proceso, es muy probable que sea 
usted o tal vez un miembro de la familia, o algunos amigos cercanos trabajando en el
negocio. 
¿Sabes cuánto tiempo estás dispuesto a renunciar en el proceso? 
¿Estás preparado para renunciar a importantes eventos sociales y familiares? 
¿Te apoya tu red social? 
¿Tienes un cónyuge que entiende completamente cuánto tiempo y 
cuán intensivo va a ser esto? 
Es hora de ser honesto contigo mismo en este frente. 
Lo que no queremos que suceda, 
es obviamente tu vida personal se desmorona ante la creación de un negocio. 
Pero una vez más, tienes que hacerte estas preguntas difíciles. 
Lo último de lo que me gustaría hablar son los riesgos psicológicos asociados con 
iniciar un negocio. 
Lo más importante, ¿estás cómodo con el fracaso y estás preparado para fallar? 
Todos tienen egos muy, muy diferentes, y son extremadamente difíciles de estandarizar.
Algunas personas pueden fallar, seguir adelante y 
hacer grandes cosas, mientras que otros que fracasan se detienen en el pasado, lo que
podría haber sido, 
lo que debería haber sido si hubiera tomado una decisión diferente. 
Esto es muy importante a considerar. 
Aquellos que son emprendedores exitosos, tienen la capacidad de tomar fracasos, 
los dejan atrás y avanzan en sus emprendimientos. 
Si no eres ese tipo de persona, necesitas trabajar duro para desarrollar esa mentalidad. 
Rodearse de personas que pueden ayudarle a superar esos fracasos 
y seguir adelante. 
Además, ¿estás cómodo de que vas a tener que tomar decisiones difíciles, 
no sólo para tu propia vida personal sino también quizás para las de tus empleados? 
No olvides que tus empleados confían en ti no solo por tu liderazgo, sino 
también por tu paga. 
Responder a estas preguntas le ayudará a guiarlo hacia el tipo de negocio que le gustaría 
poseer, y el ritmo al que se siente cómodo desarrollándolo. 
El último tema que me gustaría abordar es la eliminación de riesgos. 
Ahora que usted ha proporcionado algunas respuestas honestas a algunas preguntas muy
difíciles, 
usted está preparado para hacer algunos juicios sobre si es el momento adecuado para 
usted para avanzar en su negocio. 
Si ahora te das cuenta de que el dinero va a ser apretado, 
tal vez encuentres una manera de lanzar un negocio en el lado, 
a medida que comienzas a ahorrar un huevo de nido para avanzar en tu plan completo. 
Si te das cuenta de que tu actual dinámica familiar no puede ser interrumpida, 
piensa en cómo puedes llevar a tu familia al proceso de creación de negocios. 
Tal vez sea una oficina en casa. 
Tal vez sea un negocio con tu pareja o cónyuge significativo. 
Estas son todas las formas en las que usted puede seguir avanzando en la empresa, 
pero ser complaciente con sus circunstancias actuales de la vida. 
Cualesquiera que sean los obstáculos que hayas descubierto en este proceso, sepas que
no estás solo. 
Estos son los tipos de cosas con las que luchan todos los empresarios.
Pero ahora estás en posición de abordarlos de una manera que ayude, no dañe, 
a tus objetivos de propiedad de pequeñas empresas.