HABLEMOS SOBRE LA

FORMACIÓN BASADA EN
COMPETENCIAS LABORALES

CONCEPTOS
Surgió en los años 80
Países industrializados
María Angélica Ducci y su modelo de las
tres razones por las cuales el tema de
formación por competencias es
importante para todos los países.

¿POR QUÉ USAR LAS

COMPETENCIAS?
Cambios organizacionales y tecnologicos
Heterogenidad de las transformaciones
Reorganizacion del sistema productivo
Complejidad mercado laboral
Mundo del trabajo - educacion formal
Instrumentos idoneos
Mejoras en el trabajador
Relaciones laborales
Nuevo sistema educativo

TIPOS DE COMPETENCIAS LABORALES

Las competencias laborales se dividen
en duras, blandas y generales. Cada
perfil de puesto en tu empresa necesita
una combinación particular de estas.
Cuando las conoces a detalle es más
sencillo elegir al candidato idóneo para
cada vacante

Competencias Competencias Competencias

laborales
generales o "base"
Las competencias generales
tienden a ser requisitos
mínimos para cualquier
puesto de trabajo, La razón
de ser de este tipo de
competencias es que nos
permiten determinar, entre
otras cosas, si un candidato
es confiable, viable y
adaptable, sobre todo en
vacantes de nivel operativo
o que no requieren
formación especializada
laborales blandas
o soft skills
Se llaman así porque no son
exclusivas de un área laboral,
sino que “atraviesan” a toda la
organización y son necesarias
para el éxito de todos los
departamentos. Además, suelen
ser de carácter interpersonal.
Incluye habilidades como un
buen dominio del lenguaje oral,
escrito y corporal, empatía,
adaptabilidad, tolerancia a la
frustración, pensamiento critico,
entre otras.
laborales duras o
hard skills
Se relacionan directamente
con el tipo de formación
profesional, capacitación y/o
conocimientos aplicados
que requiere el puesto Este
tipo de competencias se
demuestran a partir de
diplomas, títulos,
certificaciones o referencias.

LAS TRES PRINCIPALES SITUACIONES EN LAS CUALES ES

FUNDAMENTAL IDENTIFICAR Y EVALUAR COMPETENCIAS
LABORALES SON:
Reclutamiento externo: para poder elegir a los candidatos
más aptos para el puesto.
Evaluación de personal: para llevar un registro de cómo está
evolucionando el perfil laboral de los empleados.
Reclutamiento interno: para seleccionar a los colaboradores
mejor preparados para un ascenso o cambio de área.