Presentación

Hola y bienvenidos a todos. Soy Sergio Jimenez Cano, estudiante de Ingeniería de Software en la
Universidad Veracruzana, y compartiré con ustedes este espacio para profundizar acerca de la ISO
21500 y la guía PMBOK, ambos estándares esenciales para la gestión de proyectos. Espero que
este podcast sea de su agrado

Introducción

Antes que todo es importante explicar lo que es la gestión de proyectos, la cual es el conjunto de
metodologías para planificar y dirigir las tareas y recursos de un proyecto, es considerada como un
pilar fundamental en el desarrollo de la industria y los servicios esto gracias a que sirven de base
para lograr éxito en los proyectos. Los estándares enfocados en la gestión de proyectos sirven
como guía fundamental en la ejecución de cualquier tipo de proyecto, esto, sin importar que tan
grande sea, que tan complejo, en que idioma se realice o si es utilizado por personas o empresas.

Dentro de los estándares de la gestión de proyectos más destacados a nivel internacional en los
últimos años se encuentran La guía PMBOK y La ISO 21500.

En este podcast analizaremos una comparativa entre la guía PMBOK respecto la norma ISO 21500,
basándose en su origen, propósito y estructura de cada uno.

Desarrollo

PMI es una asociación profesional sin fines de lucro para la profesión de dirección de proyectos;
surge en 1969 con el objetivo de definir un grupo de estándares para la gestión de proyectos y así
generar conocimientos. encargado de profesionalizar y reconocer el rol del gestor de proyectos. El
PMI ha estado trabajando desde mediados de los 80s en la definición del cuerpo de conocimiento
de dirección de proyectos, creando así en 1991 la primera edición de la guía PMBOK la cual ha
evolucionado hasta su sexta edición en el 2017.

La guía PMBOK está basada en procesos, que interactúan a lo largo de la realización de las fases
del proyecto. Los procesos están descritos en términos de entradas, herramientas, técnicas, y
salidas.

La 6ta Edición de PMBOK reconoce 49 procesos, clasificados en 5 grupos y 10 áreas de

conocimiento que son aplicadas en la mayoría de los proyectos, los 5 grupos en que se clasifican
los procesos son: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Procesos de Cierre.

Las 10 áreas de conocimiento de la guía PMBOK son las siguientes: Integración, Alcance,
Administración, Costos, Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisición e Interesados

Cada una de las áreas de conocimiento comprende los procesos requeridos para lograr una
efectiva gestión del proyecto y cada equipo de proyecto debe utilizar estas áreas de la manera más
apropiada en su proyecto en específico.
ISO.

Ahora hablaremos de la Norma ISO 21500, que fue preparada por el Comité de Proyecto ISO/PC
236, Dirección y gestión de proyectos. A partir de octubre de 2007 en Londres, el ISO establece su
“Comité Técnico ISO/TC 236 Project Management”, con la misión de elaborar por consenso la
primera Norma Internacional dedicada a la Dirección de Proyectos, de la que surge la ISO 21500.

Esta Norma Internacional proporciona orientación para la dirección y gestión de proyectos y

puede usarse por cualquier tipo de organización, ya sea pública, privada, u organizaciones civiles
sin ánimo de lucro; y para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad,
tamaño o duración. Proporciona además una descripción de alto nivel de conceptos y procesos
que se consideran que forman parte de las buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos

La ISO 21500 reconoce 39 procesos, clasificados en 5 grupos y 10 grupos de materias. Los procesos
se definen en términos de propósito, descripción, entradas y salidas. Los grupos son: Inicio,
Planificación, Implementación, Control y Cierre y los 10 grupos de materias son: Integración,
Interesados, Alcance, Recursos, Tiempo, Costo, Riesgo, Calidad, Adquisiciones y Comunicación.

Conclusión

Analizando tanto la ISO 21500 y la guía PMBOK podemos obtener las siguientes conclusiones:

 Como primer punto: La guía PMBOK es una norma americana y un estándar de referencia
en la gestión de proyectos y la ISO 21500 es un estándar internacional.

• Como segundo punto: La ISO 21500 no es una norma certificable y la guía PMBOK ofrece
certificaciones PMP orientadas a la formación y el entrenamiento de los profesionales de
la gestión de proyecto.

• La guía PMBOK en su sexta edición tiene una estructura similar a la ISO 21500, esto se
refleja en su estructura, ya que cuentan con la misma cantidad de grupos de procesos y
áreas de conocimientos, aunque en la ISO este concepto es llamado tema. Se diferencian
en la cantidad de procesos que trabaja cada uno, 39 en la ISO 21500 y 49 en la guía
PMBOK y en el nivel de detalle que ofrece, mucho mayor en este último, pues brinda
además de las entradas, salidas de cada proceso, las técnicas y herramientas para su
realización.

• Por último, podemos destacar que los estándares en la gestión de proyectos sirven como
una guía fundamental en la ejecución de cualquier tipo de proyecto, por lo que contar con
un sistema de gestión de proyectos alineados con la norma ISO 21500 y aplicarlo utilizando
herramientas y técnicas como las que se detallan en el PMBOK, además con profesionales
certificados con el programa PMP, puede contribuir a mejorar la calidad de los productos y
servicios de cualquier tipo de organización y a que los proyectos finalicen de manera
exitosa.