Historia[editar]

La Guía PMBOK fue publicada inicialmente por el Instituto Nacional Estadounidense de

Estándares en 1987 2. Ese documento estaba basado de un trabajo publicado en 1983
bajo el título "Reporte Final del Comité de Ética, Estándares y Acreditación". La segunda
edición del PMBOK fue publicada en el 2000.3 En 2004, la "Guía PMBOK - 3era edición"
fue publicada con cambios notables en diferencia a las ediciones anteriores. (pdf). La 4.ª
edición fue publicada en 2009. En 2013, se publicó la 5.ª edición de la guía. El 6 de
septiembre de 2017 se publicó la versión 6 de la guía del PMBOK.

Propósito[editar]
La Guía PMBOK identifica el subconjunto de fundamentos de gestión de proyectos que es
"generalmente reconocido" como una "buena práctica". Con "generalmente reconocido" se
trata de referir a los conocimientos y prácticas aplicables a la mayoría de los proyectos, la
mayor parte del tiempo; en la que hay un consenso sobre su utilidad e importancia;
mientras que "buena práctica" implica que hay un acuerdo general para la aplicación de los
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que pueden aumentar las
posibilidades de éxito a lo largo de muchos proyectos.
Sin embargo, esto no significa que las tendencias de gestión de proyectos estén
especificadas o incluidas en la guía. (Por ejemplo, el parámetro de arrastre de camino
crítico, una metodología aplicable para la gestión de un proyecto, no está definida en sí en
la guía PMBOK).
La Guía PMBOK también es usada para la preparación de las certificaciones ofrecidas por
el PMI.

Contenido[editar]
La Guía PMBOK está basada en procesos, lo que significa que ésta describe el trabajo
aplicado en los procesos en sí. Este enfoque es coherente, y muy similar, al mismo usado
en otros estándares de gestión, por ejemplo ISO 9000 y CMMI.4 Los procesos se
superponen e interactúan a lo largo de la realización de las fases del proyecto. Los
procesos están descritos en términos de:

 Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)

 Herramientas y técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
 Salidas (documentos, planes, diseños, etc.)
La versión 6.0 La guía del PMBOK describe 49 procesos de dirección de proyecto que
clasifica en 10 áreas de conocimiento (Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad,
Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y 5 grupos de procesos
(Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y control y Cierre). Los procesos y su
clasificación es la siguiente:
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, PMBOK 6 Ed. 2017