Una panadería al 31/5/23 y 30/6/23 registró ventas por S/ 9000 y S/9450,

mientras que su producción en el mismo tiempo fue de 7500 y 6000

unidades. SI tomamos como base el 31 de mayo, calcular el índice de

crecimiento y variación tanto de ventas como de producción. R: Cuadro

comparativo

2. Tomando el caso anterior y como base el 30 de junio, calcular y redactar sus

conclusiones, de ambos casos. R: Cuadro comparativo

Calculando el Índice de Crecimiento y Variación (Base: 31 de mayo)

Para las Ventas:

Índice de Crecimiento = (Ventas del 30 de junio - Ventas del 31 de mayo) / Ventas del 31 de
mayo * 100

Índice de Crecimiento = (9450 - 9000) / 9000 * 100

Índice de Crecimiento = 5%

Índice de Variación = Índice de Crecimiento + 100

Índice de Variación = 5% + 100

Índice de Variación = 105

Para la Producción:

Índice de Crecimiento = (Producción del 30 de junio - Producción del 31 de mayo) / Producción

del 31 de mayo * 100

Índice de Crecimiento = (6000 - 7500) / 7500 * 100

Índice de Crecimiento = -20%

Índice de Variación = Índice de Crecimiento + 100

Índice de Variación = -20% + 100

Índice de Variación = 80

Cuadro comparativo:

Ventas Producción

Índice de Crecimiento 5% -20%

Índice de Variación 105 80

Calculando y Concluyendo (Base: 30 de junio)

Para las Ventas:

Índice de Crecimiento = (Ventas del 31 de mayo - Ventas del 30 de junio) / Ventas del 30 de
junio * 100

Índice de Crecimiento = (9000 - 9450) / 9450 * 100

Índice de Crecimiento = -5%

Índice de Variación = Índice de Crecimiento + 100

Índice de Variación = -5% + 100

Índice de Variación = 95

Para la Producción:

Índice de Crecimiento = (Producción del 31 de mayo - Producción del 30 de junio) / Producción

del 30 de junio * 100

Índice de Crecimiento = (7500 - 6000) / 6000 * 100

Índice de Crecimiento = 25%

Índice de Variación = Índice de Crecimiento + 100

Índice de Variación = 25% + 100

Índice de Variación = 125

Cuadro comparativo:

Ventas Producción

Índice de Crecimiento -5% 25%

Índice de Variación 95 125

Conclusiones:

Tomando como base el 31 de mayo, las ventas experimentaron un crecimiento del 5% y la

producción disminuyó un 20%.

Tomando como base el 30 de junio, las ventas disminuyeron un 5% y la producción aumentó

un 25%.

El índice de variación proporciona un valor porcentual relativo a la base, mostrando el cambio

general.

3.
TE = (1 + 0.24/12)^12 - 1

= (1 + 0.02)^12 - 1

≈ 1.1261 - 1

≈ 0.1261

4.

5.

i = (450 / 9000) * (12 / 1) = 0.05

La tasa de interés periódica es de 0.05.

TEM = (1 + 0.05)^30 - 1 ≈ 0.1025

La tasa efectiva mensual (TEM) de la operación es aproximadamente del 10.25%.

6.

i = 12% / 4 = 0.12 / 4 = 0.03

La tasa de interés periódica (i) es de 0.03.

TEA = (1 + 0.03)^4 - 1 ≈ 0.1255

La tasa efectiva anual (TEA) equivalente a una TNA del 12% capitalizable trimestralmente es
aproximadamente del 12.55%.

7.

TED = (1 + TEM)^(1/30) - 1

TED = (1 + 0.05)^(1/30) - 1 ≈ 0.001633

La tasa efectiva diaria (TED) es aproximadamente del 0.1633%.

TE = (1 + 0.001633)^5 - 1 ≈ 0.008209

La tasa efectiva que debería cobrarse por una moratoria de 5 días es aproximadamente del
0.8209%.

8.

TEM = (1.25)^(1/12) - 1 ≈ 0.0188

La tasa efectiva mensual (TEM) tomando como base una TEA del 25% es aproximadamente del
1.88%.

9.

TNA = ((1 + 0.25)^(1/4) - 1) * 4

Calculando el resultado:

TNA = (1.25^(1/4) - 1) * 4 ≈ 0.2295

10.
TNA = (1.21^(1/12) - 1) * 12 ≈ 0.1921

La tasa nominal anual (TNA) con capitalización mensual equivalente a una TEA del 21% es
aproximadamente del 19.21%.