ANALISIS ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR

MARIA JOSE HIGUITA PINEDA ID 779391

NASLY CATALINA RAMIREZ ID 738090

EVER LUIS VILLALBA SOTO ID 775937

SEBASTIAN PADILLA SOLERA ID 361533

PRESENTADO A

DANIEL ALBERTO MACIAS USUGA

NRC:406982

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

APARTADO (ANT)

05/03/2022
Lo que pudimos analizar por medio de la matriz EFI es que la empresa macro pollo carece
de recursos para sostenerse en el mercado. Ya que sus índices de mercadeos no son muy
favorables lo que la obliga a un futuro cerrar sus puertas o buscar posibles inversionistas
para así poder sostenerse en el mercado.
Es importante resaltar que desde el proceso de análisis con los actores involucrados y
revisión de los datos contenidos en la empresa se pueden identificar que hay causas
determinantes y directas en la concepción del núcleo problémico, lo importante de resolver
para este proceso es tener en cuenta que estas son las que en todo el desarrollo de la
propuesta de solución se va a enfocar los esfuerzos directos.
Teniendo en cuenta que el entorno es un reto para la comunidad y que sus realidades hacen
aún más difícil el proceso de convivencia, las reducidas oportunidades laborales de acenso,
la incursión de organizaciones que están diseñadas para tener toda una estructura delictiva,
el aumento exponencial en términos de población organizada, sin olvidar el presupuesto
corto de la empresa que no alcanza para satisfacer las necesidades, esto se convierte en un
cumulo de vicisitudes que tienen que afrontar día a día todas las personas y empleados.

Recomendaciones
Reuniones asociadas ala empresa y conocimiento de esta implementar
Videos
Nuevos mercados
Emprendedores
Líderes
Talento laboral
Social Media
Guía útil
Franquicias
Marketing
Libros
Tecnología
Todos los negocios en el mundo tienen la probabilidad de quebrar, sea por mal manejo
administrativo, fallas del mercado o crisis económicas.
Analizar la situación
Hay que averiguar las causas principales del por qué anda mal y tomar las correcciones
necesarias de sus problemas. En este sentido se puede solicitar la ayuda de profesional para
el tema.
Recortar gastos superfluos
Es muy importante saber aminorar los gastos innecesarios, ya que la falta de recursos es
uno de los principales problemas para que negocio que no marche bien. Es clave que
cualquier gasto que no genera ganancias y utilidades debe ser borrado del mapa: comida
extra, artículos de oficinas, publicidad, alquileres de oficinas y hasta consumo de líneas
telefónicas.

Diversificar el negocio
No se tiene que hacerlo con grandes cosas. Uno puede brindar puede ofrecer productos o
servicios complementarios a los clientes. De este modo, se garantiza una nueva fuente de
ingresos sin arriesgarse. Si no se desea hacerlo, la negociación con similares empresas para
promocionarlas a cambio que hablen bien de tu compañía es una buena opción.

Evaluar el recorte de personal

Aunque suene muy drástico es una medida que debe implementarse. Para ello se necesita
elaborar un estudio para seleccionar el personal indispensable para la empresa. Si no
cumple con los requisitos, hay que olvidarse de los amigos, los primos y cuñados. Todo
esto es para reducir los costos de planilla.
Identificar las fugas de dinero
Analizar los procesos dentro de la empresa que podrán darnos varias sorpresas: alteración
de los precios, malversación de fondos, o trabajadores aprovechados. Un negocio que no
camina bien puede tener una de estas causas.

Recortar gastos personales

Nada mejor que dar el ejemplo. Por ello uno debe recortarse los gastos personales
superfluos y tener un sueldo realista que se adecue bien a la situación de la empresa.
También se debe restringir el uso de tarjetas de crédito y el uso desordenado de los recursos
por parte de la plana ejecutiva. Son pésimos hábitos que originan que un negocio vaya en
picada.