Métodos de control de inventario

Estudio de caso. Métodos de control de inventario

Harold Guerrero Fernández

Administración y Control de Inventarios

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

Doc. Segundo Leonardo Barrera Méndez

31 de octubre de 2021

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a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de

5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por

unidad por año. Con la información anterior determine:

• ¿Cuál es el lote económico?

EOQ=
√ 2. D . S
H

D= 5.000 Unidades al año.

S= $15

H= $4

Días de trabajo al año: 360

(
√ )( )
EOQ= 2 5 , 000 15
4
= √ 150 , 000/4 = √ 37 , 500 = 194 EOQ= 194

Lote Económico = 194 Taladros por orden.

• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

C= 194/2 ($4) + 5,000/194 ($15)= 388 + 386.59 = $774.59

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b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo debe

tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas

en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea

posible. Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado,

demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las

necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención a

todos los usuarios en caso de una emergencia?

El gerente del hospital, para sostener este recurso (sangre), debe desarrollar e introducir las

siguientes estrategias:

1.- Realizar un análisis estadístico para obtener el gasto diario de cada tipo de sangre.

2.- Se le sugiere al gerente del hospital que el método de inventario para el control de sangre en

el banco, seria por el método PEPS, toda vez que facilitaría la salida instantánea de las bolsas de

sangre que ingresaron primero teniendo presente su tiempo de vida; y en cuanto al control de

inventario el sistema ABC implementado por una herramienta tecnológica, sería el apropiado

para discriminar entre los recursos que el hospital considera primordiales y los que pueden

aguardar por su reposición.

3.- Implementar un sistema de conteo permanente en el banco de sangre (previamente

seleccionados) y un registro detallado de datos.

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4.- Con el amparo de estas medidas, el costo de mantener el inventario no se vería alterado ya

que se planifica cuánto material es empleado y cuándo reemplazarlo. Entonces estará preparado

para atender una emergencia.

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c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de cada

transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.

El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

EOQ=
√ 2. D . S
H

D= 8,000

C= 100 (Costo unitario)

S= 30

Costo de ordenar es de $300 por pedido

H=300

Opera 200 días al año.

(
√ )
EOQ= 2 8,000 (30) = √ 480,000 /30 0 = √ 1,600 = 40 EOQ= 40 transistores por orden
30 0

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

N= D/Q

N= 8,000/40 = 200 órdenes por año

• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

T= Unidades de días laborables/

T= 200/200 = 1 día entre orden.

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d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera

su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días

hábiles.

• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

D= Demanda anual/ días trabajados

D = 10,000/30 = 333.33 Carpetas diarias.

L = 5 días.

R= D.L R= 333.33*5 = 1,666.65 Carpetas.

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e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64

por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de

ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la

empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuento por

cantidad?

D= 5,000 Cajas.

S= $25 Costo de ordenar.

p= $64 Costo unitario

h= 25%=0.25 costo de mantenimiento

Sin descuento

Q* =
√ 2. D . S
ph

Q* =
√ 2 (5,000 )( 25 )
(64)(0.25)
Q*= √ 250,000/16 Q*=√ 15,625 = 125 cajas por orden

Costo total sin descuento

H= h*p H= 64 * 0.25 = 16

C= Q* + Q*/2 (H) + D/Q* (S)

C= 125+125/2 (16) + 5,000/125 (25)

C= 1,125 + 1,000 = 2,125

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Calculo con Descuento

D= 5,000 cajas

S= $25 costos por ordenar

P= $60 costo unitario}

h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento

Q* = 3,000 cajas por pedido

H= h*p H= 60 * 0.25 = 15

C= Q* + Q*/2 (H) + D/Q* (S)

C= 3,000+3,000/2 (15) + 5,000/3,000 (25)

C= 25,500 + 41.66 = 25,541.66

Analizando el ejercicio anterior, el ente comercial efectúa un pedido anual de 5,000 cajas al

año; 125 cajas por orden; un costo de 2,125, pero el descuento que le ofrecen a la compañía

es de 3,000 cajas por pedido, lo que genera un costo de 25,541.66 para la empresa, lo que

superaría la demanda anual que tiene el ente comercial sobre las cajas para poder tener

acceso al descuento, por otro lado, se tendría que tener muchas cajas en el inventario

durante el periodo anual, lo que ocuparía espacio, conllevando a una perdida por deterioro

y costos, esperando utilizados o terminados en el año; Ahora bien la empresa hace un

pedido de 3,000 cajas, para poder obtener el descuento, en ese hecho obtendría el

descuento, pero necesitaría realizar otro pedido de 2,000 cajas; pero esta demanda acaba

en un periodo anual, lo que conllevaría que en un solo mes se podría recargar el inventario

y los costos, y con la posibilidad de obtener perdidas por deterioro. Por tal razón el

descuento ofrecido no es viable y no se debería cambiar el proveedor.

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