TALLER PRÁCTICO

MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO.

CURSO
ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIO

APRENDIZ
ADRIANA LUCIA MENDEZ HEREDIA

INSTRUCTOR
ARQUIMEDES MANQUILLO ACOSTA

CAUCASIA-ANTIOQUIA
2024
 TALLER PRACTICO
Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante
que revise los materiales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas
sugeridas en esta guía de aprendizaje. Para la realización de esta actividad de
transferencia deberá leer cada uno de los enunciados y dar respuestas a las preguntas
presentadas:
a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda
anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener
inventario es de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:

El costo anual del inventario por ciclo es la suma de los dos componentes del
costo, en la siguiente formula se verá reflejado:
Costo total = costo anual de mantener + costo anual de ordenar o preparar
C = Q/2 (H) + D/Q (S)
Donde
C = costo total anual del inventario de ciclo
Q = tamaño de lote en unidades
H = costo de mantener una unidad del inventario durante el año
D = demanda anual en unidades por año
S = costo de ordenar o preparar un lote

Respuesta:
Analizando el ejercicio se obtiene:
La demanda anual es de 5.000 unidades
D = 5000 unds
El costo de ordenar es de $15
S = 15
El costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año
H=4

• ¿Cuál es el lote económico?

Siendo Q *(EOQ) la cantidad de pedido económico o lote económico:
EOQ = √2 DS/H = √ (2*5000*15) /4= 194 Taladros por orden
 • ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?
Costo total del inventario para este articulo queda determinado así:
C = Q/2*H+D/Q*S = (194/2) *4 + (5000/194) *15 = 775

b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de

cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto
tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el hospital
desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo
de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se
pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las
necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.

• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital

para garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una
emergencia?

Una estrategia pienso que podría funcionar es implementando un sistema

digitalizado de control de inventarios de tipo ABC, con un conteo permanente,
además de contar con una base de datos de respaldo.

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo

unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en
inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido
y opera 200 días al año. Con esta información calcule:

Una empresa de computadores compra 8000. Transistores en un año.

D = 8000 transistores en un año (demanda)
El costo unitario de cada transistor es de $100
C = 100 (costo unitario)
El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30
S = 30
El costo de ordenar es de $300 por pedido
H = 300
Opera 200 días al año
 Tamaño optimo del lote de producción: cantidad que una etapa de la cadena de
suministro produce o compra en un momento dado. El tamaño del lote EOQ,
varia de forma directamente proporcional al tiempo transcurrido (o ciclo) entre
los pedidos.

• ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

EOQ = √2 DS/H = √ (2*8000*30) /300 = 40 Transistores por orden

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

N= D/Q = 800/40 =200 órdenes por año

• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

T= numero de días laborales año/N=200/200 = 1 día entre orden

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades.

La Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por
parte del proveedor toma 5 días hábiles.

• Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene: R=dL
Siendo:
R = punto de reorden o punto de nuevo pedido
d = demanda diaria
L = plazo de tiempo

Para calcular la demanda diaria, se tiene:

d = D (demanda anual) /días trabajados
para el ejercicio tenemos:
la demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas
siendo D = 10.000 unidades

Siendo la demanda diaria de:

d = D (demanda anual)/días trabajados =10000/30=333.33 =333 carpetas
diarias
buscando el punto de reorden, se tiene: R=Dl
siendo:
d = 333 carpetas diarias
 por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles
L = 5 días
Entonces,
R = d L = (10000/30) * 5 = 333*5 = 1665 carpetas

Como la demanda anual de carpetas para la gran papelería es de 10.000

unidades por año, pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y solo 30
días al año, entonces se tiene que al abrir sus puertas 2 o 3 días por mes, el punto
de reorden para realizar un pedido de carpetas es bastante alto, lo cual permite
tener bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino por la operación
o tiempo de apertura de la papelería lo cual afecta significativamente sus ventas
y al mismo tiempo la salida, generando inventarios altos por mucho más tiempo.
Por todo lo anterior, tenemos un punto de reorden de 1665 unidades, el cual
fuera mucho más bajo si la empresa trabajara los 365 días del año, y no los 30
días al año, como actualmente labora.

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas.

En la actualidad, paga $64 por cada caja.

El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos

de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo
artículo por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice
la situación anterior.

Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa

compra al menos 3000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

Proveedor A:
Costo unitario: $64
Costo mantenimiento: $25%
Costo unitario: $64*0,25=$16
Total, costo: 5000 ($64+$16) = $80*5000
Ct = $4000.000
Proveedor B:
Costo unitario: $60
Si compra 3000 cajas a este nuevo proveedor el costo total será de:
3000*$60 = $180.000
Si la demanda actual es de 5000, se debe realizar 2 pedidos
2*$180.000 = $360.000

• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor

tomando ventaja del descuento por cantidad?
Pienso que por una parte es mas rentable comprar al nuevo proveedor, ya que
nos ofrece un mejor precio, pero hay que tener en cuenta un factor fundamental,
es que deben efectuarse 2 compras anuales para compensar se demanda. Por lo
tanto, es mas rentable el proveedor numero 1.