TALLER METODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS

Aprendiz
SERGIO ANDRES GRANADOS

Tutora
NAZLY ELENA DEL CARMEN LOPEZ PUENTE

ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
2023
A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es de
5.00 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4por
unidad por año. Con la información anterior determine:
• ¿Cuál es el lote económico?

DATOS: D = 5.000

S = 15

H=4

EOQ= :2DS

EOQ= :2 (5.000) (15)

EOQ= :37.500

EOQ= 193.64
• ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este articulo?

DATOS:

Q= 193.64

H= 4

D= 5.000

S= 15

CT= Q. (H) + D. (S) CT= 367,28+387,31

2 Q

CT= (193.64). (4) + (5.000). (15) CT= 774,59

2 193.64
B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo detenerse
en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en
refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo como sea posible.
Sin embargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que
se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficientepara atender las necesidades masivas.
El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de situaciones.
• ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar laatención a
todos los usuarios en caso de una emergencia?

Implementar el método PEPS porque facilitaría la salida inmediata de las bolsas de sangre que
ingresó primero teniendo en cuenta su tiempo de vida; y para el control de cada tipo de sangre se
usaría inventario tipo ABC, para clasificar los tipos de sangre más solicitados en el hospital y tener
mayor reserva de este. Los inventarios deben examinarse con cierta periodicidad y toda vez que se
planifica u observa un cambio significativo.
C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de cada
transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario duranteun año es de
$30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Conesta información
calcule:

¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?

Q= Lote optimo

D= Demanda = 8000

C= Costo unitario =100

S= Costo mantenimiento= 30

H= Costo de ordenar =300

Q=: 2 DS/H =: 2X8000X3/300

Q= 40

¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

P =D/Q=8000/40

P = 200 pedidos x año

¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

T=200 (días laborales) / 200(pedidos)= 1 Día

D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería

opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma5 días
hábiles.

Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Rop = d*l

d: demanda diaria

l: tiempo de entrega diario

Demanda diaria:

d= 10.000 carpetas/año*1año/12 meses*1 mes/30 díasd

= 27,78 carpeta/día

Rop = d*l
Rop = 27,78 carpeta/día * 5 días

Rop = 138,9 carpetas g 139 carpetas

E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga
$64 porcada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y loscostos de
ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la
empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.

¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del descuentopor
cantidad?

Costo unitario = $64

Costo mantenimiento = 25% costo unitario = $64*0,25= $16Costo de

ordenar es de $25

Costo total = $64+$16+$25 = $105

Proveedor nuevo:

Costo unitario = $60

3000 cajas

Creo que la empresa debería seguir trabajando con ese cliente porque para dar un descuento a
nuevos clientes tenían que pedir 2000 para cumplir con el requisito, eran 5000 pero no había precio
entonces se recibió el dinero. Clasificar y ampliar. En resumen, no tiene sentido cambiar de
proveedor.