MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO (TALLER)

a. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda

anual es de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener
inventario es de $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:
 ¿Cuál es el lote económico?
 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

(D)=> Demanda Promedio = 5.000 Unid.

(S)=> Costo de ordenar o preparar = 15$ Unid
(H)=> Costo de mantener una unidad del inventario= 4$ Unid
 Lote Económico.

2𝐷𝑆 2𝑥5000𝑢𝑛𝑑 𝑥 15 $
Fórmula ===> EOQ=√ EOQ=√ = 194 Unid
𝐻 45 $

Pudimos comprobar que el lote económico es de 194 unidades

 Costo Total Anual Del Inventario

Fórmula ===>C= Q/2. (H) + D/Q. (S)
C= 194unid / 2 x 4 $ + 5.000 unid / 194 unid x (15 $)
C= 388 + 386,6
C= 774,6 $
El costo total anual del inventario de este artículo es de 774, 6 $

b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de

cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto
tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración), es natural que el hospital
desee mantener el inventario tan bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo
de desastres naturales y sociales ocurridos en el pasado, demostraron que se
pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para atender las
necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.
 ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
atención a todos los usuarios en caso de una emergencia?
A la gerencia del hospital yo le recomendaría un Inventario en tránsito ya que este no
necesita tener un alto almacenamiento de la sangre y reduciría las perdidas por no usarla,
este tipo de inventario nos ayuda a tener lo que se necesita realmente, aunque este tipo de
inventario tiene ventajas, también pose desventajas la cuales se tienen que tomar en
cuenta para que tenga éxito y yo le recomendaría lo siguiente:
- Buscar proveedores que ofrezcan menores tiempos de respuesta ya que en caso de una
emergencia la mercancía llegue a tiempo y no se quede sin suministros.
-Mantener los sistemas de información a día, ya que con esto se sabe si hay déficit de
algún producto para poder reabastecerlo rápidamente y mantener buena comunicación
entre el centro de distribución y las tiendas ya que esto acorta los tiempos de entrega.

c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo

unitario de cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en
inventario durante un año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y
opera 200 días al año. Con esta información calcule:
 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
 ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
 ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

(D)= Demanda promedio = 8.000 Unid.

(H)= costo de mantener una unidad del inventario = 30 $
(S)= costo de ordenar o preparar = 300
(L)= Tiempo de entrega = 200 días al año

 Lote Óptimo

2𝐷𝑆 2𝑥8000𝑢𝑛𝑑 𝑥 300 $

Fórmula ===> EOQ=√ EOQ=√ = 400 Unid
𝐻 30 $

Se puede observar que el tamaño del lote óptimo es de 400 Unid.

 Tiempo Esperando Entre Pedidos

Fórmula ===> TBO = EOQ/D (12 meses/año)
TBO = (400Unid / 8.000Unid) x 200 días = 10 días

Es decir, que cada 10 días se debe realizar una nueva orden de pedidos
  Número Esperado De Pedidos A Realizar Por Año
 Numero Esperado de Pedidos a Realizar por Año = D/tamaño optimo del lote
Ordenes por año = 8.000 / 400 = 20
Se puede comprobar que el total de pedidos que se realizara la empresa de
computadores por los 200 días que opera es de 20 pedidos.

d. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La

Papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte
del proveedor toma 5 días hábiles.
 Calcule el punto de reorden para las carpetas.

(d)= Demanda por año = 10.000 Unid.

(L)= Tiempo de Entrega = 5 días hábiles

 Punto De Reorden
d= 10.000 / 30 días = 333.33 Unid x día
Fórmula ===> ROP = d X L
ROP = 333.33 Unid/días X 5 días

ROP= 1.666,66 Unid.

El punto reorden de las carpetas de la gran papelería es de 1.666,66 Unid.

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la

actualidad, paga $64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un
25% del costo unitario y los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor
ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la empresa compra al menos
3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
 ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja
del descuento por cantidad?

(D)= Demanda Anual = 5000 Cajas

(P)= Costo Unitario = 64 $
(h)= Costo de Mantener = 25% del costo unitario
(S)= Costo de Ordenar =25 $

2𝐷𝑆 2 𝑥 5.000 𝑥 25
Fórmula ===> EOQ=√ 𝑃ℎ Q=√ = 125 Cajas por orden
64 𝑥 0,25

H= 0,25 x 64 = 16 $
H=hxP

 Costo Total de Inventario

Formula ===>C= Q/2. (H) + D/Q. (S)
C= Q/ 2 x 16 $ + 5.000 cajas / Q x (25 $)
C= 1.000 + 1.000
C= 2.000 $

2𝐷𝑆 2 𝑥 5.000 𝑥 25
Fórmula ===> EOQ=√ 𝑃ℎ Q=√ = 129 Cajas por orden
60 𝑥 0,25

 Costo Total de Inventario con nuevo costo

Formula ===>C= Q/2. (H) + D/Q. (S)
C= 129 cajas / 2 x 16 $ + 5.000 cajas / 129 Cajas x (25 $)
C= 1.032 + 968,9
C= 2.000,99 $
En mi opinión, considero que la empresa de bebidas debería cambiar de proveedor ya
que sí aprovecharía la ventaja de descuento por cantidad, en los cálculos obtenidos
podemos comprobar que con el primer proveedor suministra 125 cajas por orden y tiene
un costo total de inventario de 2.000 $ mientras que el según proveedor puede
suministrar 129 cajas y se tendría un valor de costo de inventario de 2000,9 $, es decir
que se puede obtener 4 cajas adicionales teniendo un costo de inventario casi del mismo
valor ya que solo lo que aumenta es 0,9 $