UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA LAGUNA

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”

Presentado por:
Diana Laura Castillo Ibarra
Stephania Soto López

Docente
Ing. Ingrid V. Vazquez

8B

Ingeniería en minería

Las cuevas, Durango Junio del 2023

 “DRILLMASTER”
Empresa contratista de perforación

Misión
Proporcionar servicios de perforación a la industria minera mexicana utilizando las
mejores prácticas, siguiendo sistemáticamente las normas ambientales y de
seguridad, con altos estándares de calidad, en plazos comprometidos.

Visión
Ser una empresa líder en la industria de la perforación, ofreciendo servicios de
vanguardia que cumplan con los más altos estándares de calidad, seguridad y
eficiencia.

Valores
● Excelencia
● Seguridad
● Responsabilidad
● Trabajo en equipo
● Innovación
● Ética

Objetivos
● Calidad en el trabajo. Cumplir con los estándares y especificaciones
establecidas por el cliente.
● Cumplimiento de plazos. Cumplir con los plazos establecidos para la
financiación de los proyectos.
● Seguridad. Garantizar la seguridad de nuestros empleados y de todas las
personas involucradas en el proyecto.
● Satisfacción del cliente. Superar las expectativas brindando un servicio de
calidad.
Estrategias
1. Realizar inspecciones de calidad durante todas las etapas del proyecto,
garantizando que los resultados finales cumplan con las expectativas.
2. Planificar de manera adecuada la gestión eficiente del tiempo, coordinando
efectivamente los recursos y solucionando oportunamente cualquier
problema o retraso que pueda surgir.
3. Cumplir con los estándares de seguridad.
4. Implementar protocolos y normas de seguridad.
5. Capacitar al personal en materia de seguridad y supervisar constantemente
las prácticas seguras en la obra.
6. Cumplir con los requisitos del proyecto comunicándose de manera efectiva.

Metas
● Mejorar la eficiencia operativa adoptando tecnologías y equipos más
avanzados.
● Optimizar procesos de trabajo.

Acciones

● Evaluar las tecnologías y equipos existentes.

● Investigar nuevas tecnologías.

● Establecer alianzas estratégicas.

● Capacitación del personal.

● Automatización de procesos.

● Recopilación y análisis de datos.

Recursos Humanos

● Buscar inversores, solicitar préstamos o utilizar fondos propios.

● Contar con un equipo competente y capacitado que pueda implementar y

utilizar eficazmente las nuevas tecnologías y equipos.

● Establecer relaciones sólidas con proveedores confiables de equipos,

repuestos y suministros.
 ● Mejoras en el lugar de trabajo, instalación de redes de comunicación y

energía, y adecuación de espacios físicos.

Recursos Materiales

● Maquina Robbins

● Herramientas: Brocas, tubos tuberías, revestimientos

● Equipos de levantamiento y manipulación: grúas, pluma hidraúlica

● Equipos de mantenimiento: Compresores de aire, generadores de energía,

bombas de lodo, sistemas de tratamiento de agua

● Vehículos y transporte: camiones, remolques, camionetas

● Almacenamiento de suministros

Modelos Organizacionales

Marketing

● Desarrollo de un sitio web profesional. Crear un sitio web atractivo y fácil de

navegar que destaque los servicios que ofrecen y su experiencia en la

industria minera. Incluyendo ejemplos de proyectos exitosos.

www.drillmaster.com.mx

● Contenido de calidad. Creación de contenido útil y relevante relacionado

con los trabajos realizados por la empresa.

● Crear contenido en redes sociales. Crear perfiles en las principales redes

sociales como LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram, Tik Tok. Compartiendo

proyectos en los se ha trabajado, publicación de fotos y videos de tu equipo

en acción.

● Participación en eventos, conferencias y convenciones. Asistir a ferias,

exposiciones y conferencias relacionadas con la industria minera. Estos

 eventos ofrecen una excelente oportunidad para establecer contactos,

conocer a posibles clientes y demostrar nuestras habilidades y

conocimientos.

● Alianzas estratégicas. Establecer alianzas con otras empresas relacionadas

con la industria minera, como proveedores de equipos o empresas de

ingeniería.

Finanzas

Gastos y costos de la puesta en marcha de un proyecto.

Ganancias
Ganancias = (Gran total MXN de obra) - (Sumatoria de costos y gastos)

Ganancias = $24,297,951.43 - $14,713,900.00

Ganancias = $9,584,051.43 neto

Contratos

1. Obra a ejecutar: Desarrollo de contrapozos Robbins de ventilación en la

Unidad Santa Barbara, ubicada en Santa Bárbara, Chihuahua, México.

2. Compensación y pago: En consideración a la ejecución satisfactoria de los

Servicios prestados por EL CONTRATISTA según lo aquí descrito, EL

CONTRATANTE ADMINISTRADOR pagarà a EL CONTRATISTA lo dispuesto en la

tabla de ganancias (anexo a)

3. Forma de pago: EL CONTRATANTE pagarà a EL CONTRATISTA el importe de la

contraprestación establecida en la Cláusula SEGUNDA del presente

CONTRATO mediante estimaciones preparadas por "EL CONTRATISTA', de

acuerdo con los volúmenes de obra realmente ejecutados y que cumpla

con el Alcance General de los Trabajos y demás requisitos en el presente

CONTRATO y sus ANEXOS

4. Plazo del contrato: La obra será ejecutada del 17 de marzo del 2023 al 17 de

marzo del 2024, con opción de prorrogar este contrato por medio de un

convenio modificatorio.
Estructura Organizacional

Producción

Un modelo organizacional de producción es una representación estructurada de

cómo se organiza y coordina la producción dentro de una empresa o industria. Este

modelo define la estructura de roles, responsabilidades y relaciones entre los

diferentes departamentos y funciones involucradas en el proceso de producción.

El modelo organizacional de producción en la industria minera puede variar según

el tamaño y tipo de la empresa.

Modelo organizacional de DrillMaster

1. Departamento de perforación

Unidad organizativa que se encarga de realizar las actividades relacionadas con la

perforación de contrapozos. El departamento de perforación es responsable de la

planificación, coordinación y ejecución de las operaciones de perforación.

Responsabilidades del departamento:

● Planeación y diseño

● Adquisición y mantenimiento de equipos

● Gestión de personal

● Ejecución de las operaciones de perforación

● Control de calidad y seguridad

● Registro y documentación

2. Departamento de finanzas

Unidad organizativa que se encarga de gestionar y supervisar todas las actividades

financieras de la organización. Este departamento desempeña un papel

fundamental en la planificación, control y toma de decisiones financieras de la

empresa.

Responsabilidades y funciones del departamento:

● Gestión de tesorería

● Contabilidad y elaboración de informes financieros

● Análisis financiero

● Presupuesto y planificación financiera

● Gestión de riesgos financieros

● Relación con inversores y entidades financieras

3. Departamento de ingeniería

Unidad organizativa que se encarga de realizar actividades relacionadas con el

diseño, desarrollo, implementación y mejora de productos, procesos o sistemas

técnicos. Este departamento cuenta con profesionales especializados en diversas

disciplinas de ingeniería y desempeña un papel crucial en el desarrollo y la

innovación tecnológica de la empresa.

Funciones y responsabilidades del departamento:

 ● Diseño y desarrollo de productos

● Ingeniería de procesos

● Gestión de proyectos

● Investigación y desarrollo

● Soporte técnico

● Cumplimiento normativo y regulaciones

Recursos Humanos

Un modelo organizacional de recursos humanos es una estructura o diseño que

establece cómo se organiza y opera el departamento de recursos humanos dentro

de una empresa. Este modelo define las responsabilidades, funciones y relaciones

dentro del departamento de recursos humanos, así como su interacción con otros

departamentos y con la alta dirección de la empresa.

Es responsable de la gestión integral de los recursos humanos en la empresa minera.

Sus funciones principales incluyen:

● Reclutamiento y selección de personal

● Contratación

● Desarrollo y capacitación

● Gestión del desempeño

● Compensación y beneficios

● Gestión de la fuerza laboral

● Relaciones laborales

● Cumplimiento normativo

Actividades

Ciclo de perforación con contrapocera

El ciclo de perforación de una mina se refiere al proceso de perforación de rocas o

terrenos para la extracción de minerales, ya sea a cielo abierto o en operaciones

subterráneas. Este ciclo consta de varias etapas que se repiten en función de las

necesidades de la operación minera.

Es responsable de la gestión integral de los recursos humanos en la empresa minera.

Sus funciones principales incluyen:

reclutamiento y selección de personal, contratación, desarrollo y capacitación,

gestión del desempeño, compensación y beneficios, gestión de la fuerza laboral,

relaciones laborales y cumplimiento normativo.

El proceso para realizar un contrapozo en una mina subterránea implica varias

etapas que se describen a continuación:

1. Diseño y planificación: Antes de comenzar el proceso de construcción del

contrapozo, se realiza un diseño detallado del contrapozo, teniendo en

cuenta factores como la estabilidad del techo de la mina, la geología local

y los requisitos de seguridad. Se planifican los puntos de inicio y finalización

del contrapozo, así como la ubicación de los anclajes y otros elementos de

soporte.

2. Preparación del frente de trabajo: Se prepara el área donde se llevará a

cabo la construcción del contrapozo. Esto incluye la limpieza del frente, la

instalación de sistemas de ventilación adecuados y la implementación de

medidas de seguridad.

3. Perforación inicial: Se realiza la perforación inicial en el techo de la mina,

utilizando equipos de perforación adecuados, como jumbos de perforación

o equipos manuales. Se perforan los agujeros hacia arriba en ángulo hacia el

techo de la mina. Estos agujeros servirán como puntos de partida para el

contrapozo.

4. Colocación de la contrapocera: Una vez completada la perforación inicial,

se coloca la contrapocera en los agujeros perforados. La contrapocera es

una estructura metálica que se inserta en los agujeros y se fija al techo de la

mina. La contrapocera proporciona soporte y estabilidad al techo durante la

construcción del contrapozo.

 5. Perforación del contrapozo: A partir de la contrapocera, se comienza la

perforación del contrapozo propiamente dicho. Se perforan los agujeros en

el techo de la mina hacia abajo, en dirección opuesta a la perforación

inicial. Estos agujeros se utilizan para insertar las varillas de anclaje que

aseguran la estabilidad del contrapozo.

6. Anclaje y consolidación: Se insertan las varillas de anclaje en los agujeros

perforados en el contrapozo. Las varillas de anclaje suelen estar compuestas

por barras de acero y se instalan con una resina especial o con lechada de

cemento. Las varillas de anclaje se fijan al techo de la mina y proporcionan

un anclaje seguro para el contrapozo.

7. Acabado y revestimiento: Una vez que se han instalado todas las varillas de

anclaje, se realiza un acabado final del contrapozo. Esto puede incluir la

colocación de un revestimiento protector, como concreto proyectado o

mortero, para fortalecer aún más la estructura del contrapozo.

Diagrama de Gantt
Responsables de operación

Ing. Daniel Rodríguez - Encargado de los estudios de campo

VP de exploración

Ing. Benjamin Castillo - Encargado de desarrollar diseño de operación

Gerente de operaciones

Ing. Gustavo Lopez - Encargado de gestionar los recursos necesarios para garantizar
la seguridad de los trabajadores durante el desarrollo de la obra
Gerente de seguridad

Ing. José Maciel - Encargado de supervisión de obra en interior mina

Supervisor de maquina contrapocera

Organigrama del personal técnico en campamento y desarrollo de obra