Instrucciones:

a) Vea el el ejemplo en esta página

Tome en cuenta que cada una de las líneas en este plano tiene un valor de 10 p
b) que ninguna de ella puede valer más de 50 puntos.
Grafique el valor de cada aspecto en el plano que corresponde. (Ver el ejemplo
c) en la gráfica)
d) Una los puntos con líneas
e) Pase a la pesataña Figura B para ejemplificar los resultados obtenidos en su enc
f) Posteriormente, pase a la pestaña "Zona positiva y negativa" y genere su propia
g) Luego pase al archivo PP y coloque los resultados de los punteos actuales y los p
hacia dónde debe ir dirigido el cambio de cultura organizacional.
h) Realice el análisis de los resultados obtenidos y haga un reporte de los mismos.

FIGURA B

Trazo de la Cultura Global

A- RRHH Flexibilidad

Interna
 C- Controles
internos y Control
procedimientos

Cada rallita vale 10 puntos

La suma de los punteos de las características no debe dar más de 100
 en este plano tiene un valor de 10 puntos. Esto quiere decir
puntos.
no que corresponde. (Ver el ejemplo de los puntos colocados

ar los resultados obtenidos en su encuesta.

ositiva y negativa" y genere su propia gráfica
ultados de los punteos actuales y los punteos desedos para ver
ultura organizacional.
dos y haga un reporte de los mismos.

FIGURA B

B- Mercado externo

Externa
D - metas/logros
 FIGURA B

Trazo de la Cultura Global

A- RRHH Flexibilidad

Interna

C- Controles internos y Control

procedimientos
URA B

B- Mercado externo

Externa

D - metas/logros
 FIGURA B

Trazo de la Cultura Global

Zona Negativa
Tolerancia c Sensibilidad
extrema, a prematura,
individualismo Flexibilidad
o experimentación
incontrolado s desastroza
Zona Positiva
Compromiso
moral, Innovación,
Partic adaptación, Conveniencia
ipació desarrollo política,
humano cambio
n oportunismo
inade sin principios
cuada
, Apoyo externo,
Participación, adquisición de
discu franqueza,
sión recursos,
discusión
Apatíno Zona Negativa crecimiento Biligerancia
Interna
a produ - Valores no claros Externa
ctiva - Valores opuestos Hostilidad
Indife Manejo de
renci información, Productividad,
a documentación logro, impacto
Esfuerzo
Esterilida perpeto,
d de Dirección, agotamiento
procedim Estabilidad, claridad de humano
ientos, control, metas,
rigor continuidad planificación
 Esfuerzo
Esterilida perpeto,
d de Dirección, agotamiento
procedim Estabilidad, claridad de humano
ientos, control, metas,
rigor continuidad planificación
trivial

Perpetuación
R Regulación
habitual, i
tradición Control
g indiscriminada,
inflexible i dogma ciego
d
e
z
 FIGURA B

Trazo de la Cultura Global

Zona Negativa
Tolerancia c Sensibilidad
extrema, a prematura,
individualismo Flexibilidad
o experimentación
incontrolado s desastroza
Zona Positiva
Compromiso
moral, Innovación,
Participació adaptación, Conveniencia
n desarrollo política,
humano cambio
inadecuada, oportunismo
discusión no sin principios
productiva
Apoyo externo,
Participación, adquisición de
franqueza, recursos,
discusión
Apatía Zona Negativa crecimiento Biligerancia
Interna - Valores no claros Externa
Indiferencia - Valores opuestos Hostilidad
Manejo de
información, Productividad,
documentación logro, impacto
Esfuerzo
Esterilidad de perpeto,
procedimientos Dirección, agotamiento
, rigor trivial Estabilidad, claridad de humano
control, metas,
continuidad planificación

Perpetuación R
habitual, i Regulación
tradición gControl indiscriminada,
inflexible i dogma ciego
Perpetuación R
habitual, i Regulación
tradición g indiscriminada,
inflexible i dogma ciego
d
e
z
 FIGURA B

Trazo de la Cultura Global

Zona Negativa
c
Tolerancia Sensibilidad
extrema, Flexibilidad a prematura,
o
individualismo s experimentación
incontrolado desastroza
Zona Positiva
Compromiso
moral, Innovación, Conveniencia
Participació desarrollo adaptación, política,
n humano cambio oportunismo
inadecuada, sin principios
discusión no
productiva Participación, Apoyo externo,
franqueza, adquisición de
discusión recursos,
Apatía Zona Negativa crecimiento Biligerancia
Interna - Valores no claros Externa
Indiferencia Hostilidad
- Valores opuestos
Manejo de
información, Productividad,
documentación logro, impacto
Esfuerzo
perpeto,
Esterilidad de Dirección, agotamiento
procedimientos Estabilidad,
control, claridad de humano
, rigor trivial metas,
continuidad R
i
planificación
g
i
Perpetuación d
e Regulación
habitual, z
tradición indiscriminada,
inflexible dogma ciego
Control