Consultoría y Capacitación

CURSO TALLER
INICIO:
ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 18 de Julio

Y OPERATIVO INSTITUCIONAL MODALIDAD:

Online en vivo
Mediante Balanced Scorecard y Dashboard KPIS

CONVENIO CON:
COLEGIO DE
ECONOMISTAS DE LIMA
Consultoría y Capacitación

¿QUÉ LOGRARÁ AL FINALIZAR EL CURSO?

Elaborará o actualizará su Plan Estratégico y Operativo

Institucional aplicando adecuadamente los conceptos
clave y herramientas utilizando el enfoque BSC
(Balanced Scorecard), Key Performance Indicators
(KPIs) y teniendo en cuenta lineamientos del CEPLAN, la
Política Nacional de Modernización de la Gestión Públi-
ca y las mejores prácticas internacionales.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
• Profesionales que pertenecen o que están vinculados Información del Curso
a las tareas de planeamiento estratégico y operativo
en el sector público y privado. • CALENDARIO: 18 de Julio al
• Servidores encargados de las actividades de 05 de Agosto
seguimiento y evaluación de políticas, planes, • DÍAS: Martes y Jueves
programas y proyectos.
• Consultores interesados en los procesos de
• HORARIO: 07:30 pm a 09:30 pm

planeamiento en el Estado. • MODALIDAD: Online en Vivo

• Especialistas de distintas áreas vinculadas a la Vía ZOOM
gestión pública y privada.
• Público general interesado en los procesos de
planeamiento estratégico

BENEFICIOS INGENIA
MEMBRESÍA DE ALUMNO: MENTORING:
Particiar y certificarse gratuitamente en El docente especializado resuelve, valora y
conferencias de Ingenia por 3 meses. responde las preguntas/consultas de los
alumnos y sus labores en tiempo real.

TALLERES APLICATIVOS: ESPECIALIZADO:

En contextos reales o cercanos a los participantes Los temas a tratar se abordan de manera
que serán retroalimentados en clase. integral para lograr un conocimiento profun-
do y aplicable.

CERTIFICADO: CLASES DINÁMICAS E INTERACTIVAS:

Válido por 150 horas académicas. El docente genera diálogo y debate sobre los conteni-
Firmado Digitalmente según Ley N° 27269 dos a través de actividades que permiten vincular los
y su reglamento. saberes previos con el nuevo conocimiento.

Las sesiones en vivo, son Aula virtual interactiva Material principal y

Atención personalizada
grabadas y disponibles 24/7, durante 6 meses más. complementario
durante el curso.
en el aula virtual. descargable.

BECA INTEGRAL DE
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Certificado de honor a
Matricúlate a este curso y obtén acceso gratuito a participante destacado.
uno de los siguientes Cursos Especializados:
Acceso a media beca en un
1. Contrataciones del Estado - 100 horas académicas próximo curso de su elección
2. Gestión de Documentos y Archivos - 100 horas académicas por ser alumno destacado.
3. Redacción Administrativa - 24 horas académicas
 Docente
LIC. JAIME BETALLELUZ
Administrador de Empresas de la Universidad del Pacifico con Maestría en Gestión de
Proyectos PUCP, más de 20 años de experiencia profesional, en labores de consultoría,
asesoría y docencia. Consultor Líder para proyectos del Programa de Modernización y
Descentralización del Estado (PMDE) de la Presidencia del Consejo de Ministros financiados
por el BID-BM, Asociaciones Público Privadas para Proinversión, Invierte.pe en el MEF, mejora
de procesos y reducción de costos en entidades públicas y privadas, Evaluación Financiera
Presupuestal para PricewaterhouseCoopers y asesor para la mejora de la gestión adminis-
Ex Gerente de trativa y operativa para empresas privadas y en más de 10 ministerios, 20 gobiernos regio-
Consultorías de PWC
nales y diferentes gobiernos locales.

TEMARIO

MÓDULO: EL NUEVO ENFOQUE DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• Planeamiento Estratégico y el BSC
• El Sistema Nacional de Planeamiento – SINAPLAN/ Marco legal actual
• Niveles de planeamiento: nacional, sectorial, regional, local, empresarial
• La Planificación Estratégica en la gestión institucional
• La función pública/privada y en el enfoque de planeamiento estratégico para su implementación.
• Prospectiva, diagnóstico y cierre de brechas/logro de objetivos.

MÓDULO: PRINCIPALES INSTRUMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• Articulación de políticas y planes
• Gestionar con visión estratégica: La Visión y Misión
• Guías SINAPLAN para el Planeamiento Institucional
• Key Performance Indicators (KPIS)
• Dashboard KPÏs
• TALLER 1

MÓDULO: EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• La Planificación Estratégica y la Gestión por Resultados
• Importancia y cambios del Planeamiento Estratégico Actual
• ¿Por qué hacer Planeamiento Estratégico?
• El modelo de gestión por resultados
• Herramientas para el análisis del entorno
• TALLER 2

MÓDULO: EL PEI y POI COMO PARTE DEL CICLO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
• El mapa estratégico
• Objetivos estratégicos institucionales (AEI), indicadores y metas
• Acciones estratégicas Institucionales (OEI), indicadores y metas
• Identificación de la ruta estratégica institucional
• Secuencia de la formulación y aprobación del PEI y del POI
• TALLER 3
 Consultoría y Capacitación

MÓDULO: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL: ELABORACIÓN

• El POI Multianual y el POI Anual.
• Actividades Operativas
• Tratamiento de las inversiones en el POI
• Elaboración y aprobación del POI
• Indicadores, metas y resultados
• Diseño de KPIs
• Registro del POI en el aplicativo CEPLAN V.01/Dashboard KPI
• TALLER 4

MÓDULO: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL: IMPLEMENTACIÓN y SEGUIMIENTO

• Modelo Operacional de Productos
• Definición operacional
• Organización para la entrega del producto
• Criterios de programación
• Método de agregación de actividades a producto
• Flujo de procesos operacional
• TALLER 5

MÓDULO: PROGRAMACIÓN FINANCIERA PRESUPUESTAL DEL POI MULTIANUAL

• Vinculación con el presupuesto y otros procesos administrativos
• Programación presupuestal para la formulación del PIA institucional
• Articulación del presupuesto con enfoque por resultados a los planes estratégicos
• Programación Física y Financiera de Actividades
• TALLER 6

INVERSIÓN

MATRÍCULA CERTIFICACIÓN

PRE VENTA PASO 1: Para matricularse debe llenar la ficha https: //bit.ly/MATOPEIPOI29
 Por derecho a la certificación en
(20% de Dscto.) de matrícula de siguiente enlace. físico con el Colegio de Economistas
S/ 320 PASO 2: Realizar el abono a nuestras cuentas bancarias y enviar la
de Lima. (S/ 80 Adicional)
Hasta el 04 de Julio foto del voucher o transferencia a cobranzas@ingeniacyc.com o
(Incluye certificación
al 976 080 803 indicando su nombre y apellido.
INGENIA)

*Precio regular Pago ONLINE Pago por depósito

S/400 (tarjeta de o transferencia
COLEGIO DE
ht ps:/ pagolink.n
iubiz.com.pe/pagoseguro/INGENIACYCSAC/2 05402 crédito o débito) bancaria. ECONOMISTAS DE LIMA

Más Información

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976 080 803 ingeniacyc
informes@ingeniacyc.com INGENIA Consultoria y Capacitacion
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