PLANIFICACIÓN DE LOS

INVENTARIOS

Módulo 4 – Unidad 4

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UNIDAD 4. PLANIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS ........................................................................... 3

4.1. PLANIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS ........................................................................................ 3

4.2. TIPOS DE INVENTARIO ..................................................................................................................... 6

4.3. MEDICIÓN DE LOS INVENTARIOS ................................................................................................ 11

4.4. PLANIFICACIÓN DE INVENTARIOS – IMPORTANCIA ................................................................ 13

4.5. MÁXIMOS, MÍNIMOS Y PUNTO DE REORDEN............................................................................. 15

4.6. ROTACIÓN DE INVENTARIOS ........................................................................................................ 18

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Unidad 4. Planificación de los inventarios

4.1. Planificación de los inventarios

La planificación, en cualquiera de sus aspectos o fines, ocupa un rol importante, ya que
implica definir objetivos y plantear los medios para alcanzarlos (López, Mata, Becerra y
Cabrera, 2018). Es decir, gestiona los recursos que utilizará y que, finalmente, deberá
organizar y dirigir para poder alcanzar las metas propuestas.

Según González (2004) “la planificación es el proceso de preparación de un conjunto de

decisiones respecto a la actividad en el futuro, basándose en investigación, reflexión y
pensamientos sistemáticos” (López et al., 2018, p. 19). De esta definición, los autores
destacan una serie de aspectos:

- Es un proceso que difiere tanto de la necesidad y decisión de planificar (que es

anterior por orden de tiempo y lógica al proceso de la planificación), como del plan,
documento que se elabora, aprueba y modifica, como resultado del proceso de
planificación. […]
- Es la preparación de un conjunto de decisiones porque la planificación se ocupa de
preparar un conjunto de decisiones y no de su confirmación oficial; […]
- Es una acción respecto a la actividad en el futuro porque se identifica con el accionar
sobre determinado quehacer de la vida, a accionar sobre ella y no a la reflexión o
pensamiento sobre la misma, no está orientada a una descripción del futuro, sino a
una tentativa de conseguir resultados distintos a los que se podrían conseguir sin la
planificación, en el corto, mediano o largo plazo.
- Es una actividad basada en la investigación, reflexión y pensamiento sistemáticos
porque la planificación (y de ello depende su objetividad) es una actividad racional
fundamentada en amplios y profundos conocimientos resultantes de la investigación,
reflexión y pensamiento sistemático. […] (López et al., 2018, p. 19)

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 Imagen 1: Planificación de los inventarios
Fuente: Elaboración propia a partir de López et al. (2018, p. 20).

Ahora bien, la planificación de inventarios consta de un conjunto de decisiones que

deberán ser tomadas con las áreas de ventas, producción, e incluso finanzas, considerando
los puntos de vista de cada una de estas áreas, ya que cada una de ellas tendrá una posición
distinta con respecto a los inventarios (Boero, 2020).

Con respecto a esto, Boero (2020), desarrolla:

[…] Las áreas de venta y producción tienden a trabajar con altas existencias ya que es
más fácil vender cuando se dispone de una gran gama de productos y con entregas
inmediatas. También a producción le convienen mayores disponibilidades de
materiales, ya que tendrá menos inconvenientes en la planificación y evitará cambios
en las puestas a punto de las máquinas. Por otra parte, finanzas sólo considera a los
stocks como un mal necesario que inmoviliza capital que podría ser aplicado en otras
actividades productivas y, en algunos casos, éstos obligan a contraer préstamos donde
los intereses disminuyen los beneficios de la empresa. (p. 34)
De este modo, al momento de realizar la planificación se tomarán en cuenta las
diferentes áreas de una empresa y sus necesidades.

Asimismo, para llevar adelante el proceso de planeamiento, deberán considerarse los

efectos de la demanda, ya que esto afectará los inventarios de la empresa. También, los
costos y plazos serán protagonistas, ya que se encuentran dentro de los factores más

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relevantes, entre los cuales se incluyen costos por mantenimiento, almacenamiento y
materias primas (Boero, 2020).

Al momento de realizar una planificación de inventarios, se considerarán todos los

factores que pudieran tener efectos negativos, con el objetivo de resguardar y minimizar
todo tipo de costos (Cruz, 2017).

Otros elementos que deben considerarse durante la planeación de inventarios son los
pronósticos sobre la demanda y la ubicación de los almacenes (Cruz, 2017).

Con respecto a la ubicación de los almacenes, hacemos referencia a la ubicación del

centro de distribución con respecto a los puntos de venta, ya que el producto debe estar
disponible para su comercialización de forma automática, manteniendo de manera
equilibrada los costos. Para la planificación de una ubicación geográfica estratégica, se
deberá tener en cuenta:

• La demanda del cliente y su concentración geográfica.

• Los costes de la inversión.
• Los costes del transporte de la distancia de la demanda del producto.
• Las rutas desde los centros de distribución y los lugares de entrega del
• producto.
• La agrupación de los productos por categorías.
• Disposición del suelo para la localización de los centros (Cruz, 2017, p. 23).

Dentro del proceso de planificación, también se incluye la planificación de materiales

para producir un determinado producto; una de las herramientas que utilizaremos para
este tipo de planificación es MRP (Materials Requirements Planning).

Esta herramienta nos permitirá calcular la cantidad de materia prima y de materiales que
serán necesarios disponer para la producción de un determinado producto, durante un
determinado periodo (Arenal, 2020).

Este sistema puede representarse gráficamente, tal como lo vemos en la imagen 2. Existe
un plan maestro, un registro de inventarios y una lista de materiales, la información

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aportada por cada uno de estos será necesaria para la planificación de materiales (Arenal,
2020).

Imagen 2: Materials Requirements Planning (MRP)

Fuente: Arenal (2020, p. 22)

4.2. Tipos de inventario

Durante la gestión de una empresa, es fundamental elaborar inventarios acordes a las
necesidades, donde se tendrán en cuenta los tipos de materiales o productos que se
incluirán en el inventario. A partir de esto, encontraremos distintas clases de inventarios
que deberemos utilizar o considerar de acuerdo con los productos a inventariar. Se detallan
a continuación, según tres grandes clasificaciones.

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 Imagen 3: Tipos de inventarios.
Fuente: Elaboración propia a partir de Cruz, (2017, p. 27)

Veamos cada uno:

a. Según su forma:

Inventario de materias primas: se trata de los inventarios compuestos por la materia

prima que posee una empresa, es decir, aquellos productos que se utilizarán para un
proceso de elaboración, pero aún no se han modificado (Silva, 2020).

Inventario de productos en fabricación o en curso: este inventario incluye productos que

se encuentran en proceso de fabricación o bien que han sufrido algún tipo de modificación,
pero no se encuentran aptos o finalizados para su venta (Silva, 2020).

Inventario de productos terminados: se trata de aquellos productos terminados que se

encuentran en condiciones óptimas para la venta (Silva, 2020).

Inventarios de materiales para soporte de las operaciones, o piezas y repuestos: se

incluye aquellos productos que no formaran parte de los productos que la empresa vende,

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pero hacen posible el proceso de producción de estos, es decir, maquinarias o repuestos
(Silva, 2020).

Inventarios de mercancías: se compone de los productos en existencia, que aún no se

han vendido (Silva, 2020, p. 1029).

b. Según la función

Inventario en tránsito: se utiliza con el objetivo de abastecer los canales entre

proveedores y clientes, este tipo se genera debido al movimiento que debe hacerse de un
lugar a otro (Silva, 2020).

Inventarios cíclicos: en este tipo de inventario se detallan aquellos productos que no son
producidos de manera continua (Silva, 2020).

Inventario de seguridad: se trata de un inventario que se elabora con el objetivo de poder

cubrir los cambios en la demanda (Silva, 2020).

c. Otros tipos de inventarios:

Inventario físico: Es aquel que da cuenta de los productos utilizados en diferentes

procesos, los cuales deben almacenarse de acuerdo a la organización. Además, cabe
destacar que, “permite corroborar la presencia real de bienes almacenados y verificar su
estado y condiciones de seguridad” (Álvarez y Parada, 2020, p. 25)

Inventarios estacionales: corresponden a aquellos productos en los cuales su demanda

varía según un periodo determinado del año. Puede ser, aquellos productos solo utilizados
en invierno o fechas festivas (Silva, 2020).

Inventarios especulativos: este tipo de inventario surge “[...] cuando se espera un

aumento de precios superior a los costos de acumulación de inventarios[...]” (Silva, 2020,
p. 128).

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 Inventario máximo: este se encuentra arraigado al control, el inventario no debe tener
un nivel demasiado alto ya que esto generaría mayores costos, por lo cual es necesario tener
establecido un nivel máximo (Silva, 2020).

Inventario mínimo: en este se establecen las cantidades mínimas que deben disponerse
(Silva, 2020).

Inventario disponible: se detallan los productos disponibles para venderse o para ser
producidos (Silva, 2020).

Inventario en línea: se compone de los productos que aguardan en la línea de producción

para que sean procesados (Silva, 2020).

Inventario agregado: Se utiliza para reducir los costos de administración, se aplica la

agrupación de artículos por familias o según su importancia (Silva, 2020).

Inventario en cuarentena: se compone de aquellos productos que deben ser

almacenados por un determinado periodo para su consumo final o bien no pueden ser
consumidos (Silva, 2020).

Inventario de previsión: se utiliza para poder cubrir demandas o necesidades futuras que
ya se definieron. En este tipo de inventario, podremos resaltar su diferencia con el de
seguridad, “en que los de previsión se tienen a la luz de una necesidad que se conoce con
certeza razonable y, por lo tanto, involucra un menor riesgo” (Silva, 2020, p. 1029).

Inventarios permanentes: este tipo de inventario se trata de un “método seguido para

las cuentas representativas de existencias, cuyo saldo debe coincidir en cualquier momento
con el valor de los inventarios” (Silva, 2020, p. 1030).

A continuación, se detalla un ejemplo del modelo de inventario por sección, en el cual se

realiza un recuento físico de la mercadería disponible correspondiente a una misma
naturaleza (Lobato y Villagrá, 2013).

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 Imagen 4: Modelo de inventario por secciones.
Fuente: Imagen tomada de Lobato y Villagrá (2013, p. 60)

Siguiendo la enumeración presentada en los campos de la imagen 4, tenemos:

1. Fecha de realización del inventario

2. Nombre de la sección

3. Código del producto

4. Denominación del producto

5. Cantidad del producto que hay en el recuento

6. Coste unitario del producto (Lobato y Villagrá, 2013, p. 61)

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4.3. Medición de los inventarios
Para determinar los métodos de medición de inventarios, deberá tenerse en cuenta las
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Estas normas establecen, dentro
de la sección 13, los métodos y parámetros que deberán ser considerados para la medición
de inventarios. Es necesario tomar en cuenta, que los inventarios representan toda la
mercadería de la que dispone una empresa (IFRS Foundation, 2015).

Además, la norma, en su sección 13, establece “los principios para el reconocimiento y

medición de los inventarios” (IFRS Foundation, 2015, p. 56). Dentro de estos principios,
identifica a los inventarios como activos, los cuales se caracterizan por ser,

(a) poseídos para ser vendidos en el curso normal del negocio;

(b) en proceso de producción con vistas a esa venta; o
(c) en forma de materiales o suministros, para ser consumidos en el proceso de
producción, o en la prestación de servicios (IFRS Foundation, 2015, p. 56).

También, la norma establece excepciones respecto a su ámbito de aplicación. Según el

IFRS Foundation (2015), la norma no puede aplicarse en:

(a) las obras en progreso, que surgen de contratos de construcción, incluyendo los
contratos de servicios directamente relacionados (véase la Sección 23 Ingresos de
Actividades Ordinarias);
(b) los instrumentos financieros (véase la Sección 11 Instrumentos Financieros Básicos
y la Sección 12 Otros Temas relacionados con los Instrumentos Financieros); y
(c) los activos biológicos relacionados con la actividad agrícola y productos agrícolas en
el punto de cosecha o recolección (véase la Sección 34 Actividades Especializadas)
(p. 56).
Por otro lado, la norma establece cómo se medirán los inventarios y costos de los
inventarios. Por un lado, en la medición de inventarios “una entidad medirá los inventarios
al importe menor entre el costo y el precio de venta estimado menos los costos de
terminación y venta” (IFRS Foundation, 2015, p. 56).

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 Además, en los costos de los inventarios “una entidad incluirá en el costo de los
inventarios todos los costos de compra, costos de transformación y otros costos incurridos
para darles su condición y ubicación actuales” (IFRS Foundation, 2015, p. 56).

Con respecto al costo de los inventarios, es necesario destacar que, “un tema
fundamental en la contabilización de inventarios es el importe del costo que debe
reconocerse como un activo y diferirse hasta que dichos costos se carguen a los resultados”
(Álvarez y Parada, 2020, p. 11).

Dentro de los costos de los inventarios, podremos encontrar,

• Costos de almacenamiento: alquiler, bodegaje o almacenamiento y otros costos

operativos.
• Costos de mantenimiento: costos de capital, costos de seguros e impuestos, costos
de riesgos (deterioro, hurtos).
• Costos por falta de existencias: costos por pérdida de ventas, costos por pedido
pendiente (Álvarez y Parada, 2020, p. 12).

Además, la norma presenta las fórmulas para el cálculo de costos. Así, dentro de estas
fórmulas deberán utilizarse los métodos “de primera entrada primera salida (FIFO) o costo
promedio ponderado” (IFRS Foundation, 2015, p. 58).

El método FIFO (First in, first out); es decir, primero en entrar, primero en salir, se
caracteriza, según Sorlózano (2018), por:

• Que los productos que quedan almacenados sean los más nuevos y se dé salida a los
más antiguos.
• Que se aprovechen mejor las fechas de caducidad de productos perecederos.
• Que la empresa esté mejor preparada para los cambios en los gustos de clientes y
tendencias.
• Que los productos antiguos sean almacenados más próximos a las vías de salida. (p.
30)

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 A continuación, se muestra la ficha en la que se ven reflejados los movimientos en los
registros del inventario. En este método partimos de una existencia inicial, que se verá
reflejada en la columna de saldo inicial. Como se detalla en el cuadro, primero saldrán las
unidades con un valor de $300, y posteriormente la valuadas en $310.

Imagen 5: Registro de método FIFO.

Fuente: Imagen tomada de Álvarez Pareja, (2020, p. 76)

El método de Costo o Precio medio Ponderado (PMO):

Consiste en calcular el valor medio de las existencias iniciales y de las entradas

ponderadas según sus cantidades. Se basa en determinar un precio unitario ponderado
de las materias, dividiendo el coste total de varias entradas por su cantidad total y en
aplicar este método a la salida. (Rubio y Villarroel, 2013, p. 129)
En el caso del precio medio ponderado (PMO), el cálculo se realiza en base a la siguiente
fórmula:

(𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐬) + (𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐚𝐬)

𝑷𝑴𝑶 =
(𝐍° 𝐝𝐞 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐬 + 𝐍°𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐚𝐬)

4.4. Planificación de inventarios – Importancia

La acción de planificación de inventarios es clara, pero es necesario resaltar su
importancia dentro de la gestión de los mismos. La planificación de inventarios deberá
considerar la visión de las diferentes áreas y deberá considerar los objetivos de la empresa,
resguardando no caer en gastos excesivos o no esperados.

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 La planificación permite establecer y contribuir con el cumplimiento de los objetivos y
estrategias y definir los recursos para lograr estos objetivos (López et al., 2018).

A raíz de esto, podremos destacar ciertos atributos que vuelven importante la

planificación de inventarios. En primer lugar, la definición de objetivos y metas por realizar,
y también la definición de tareas por concretar en un determinado periodo. En el proceso
de planificación, se incluye lo fundamental para el desarrollo de la empresa (López et al.,
2018).

Así también, la planificación colaborara con la compatibilización de los recursos

disponibles para alcanzar los objetivos planteados. En esta característica, podremos
resaltar:

• La planificación permitirá “la eficacia (hacer las cosas correctas, determinar los
objetivos apropiados) y la eficiencia económica (hacer las cosas de forma correcta, uso
racional de los recursos para lograr los objetivos)” (López et al., 2018, p. 44).

• Desarrollar un proceso de dirección, es decir, para mejorar la organización y control,

elabora y aplica una guía de acción (López et al., 2018).

• Establecer una proyección de los niveles de producción para poder cumplir con la
demanda esperada (López et al., 2018).

• Descentralización de facultades, para poder tomar en consideración las necesidades

de cada sector (López et al., 2018).

La planificación se vuelve fundamental para el desarrollo de la empresa, ya que permite

tener un desarrollo más adecuado y controlado, considerando los cambios a niveles
internacional y nacional (López et al., 2018).

En resumen, la planificación de inventarios centra su importancia en la previsibilidad en

el desarrollo de la empresa. En este proceso, se determinarán los objetivos durante un

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periodo seleccionado; posteriormente, a través de los métodos de control, se verán los
resultados y podrá compararse lo planeado con el resultado final. Así también, “[...] se
indican acciones, se cuantifican y asignan de forma eficiente los recursos necesarios y la
forma de llevar a cabo las actividades, al definir las áreas de responsabilidad y tiempo de
ejecución […]” (López et al., 2018, p. 44).

4.5. Máximos, mínimos y punto de reorden

Cuando hablamos de los máximos, mínimos y puntos de reorden, hacemos referencia a
un tipo de herramienta que funciona como apoyo para poder controlar el flujo de productos
en los inventarios disponibles por una empresa.

Normalmente, en los inventarios surgen irregularidades, la reducción en los inventarios se

observa cuando se realiza el intercambio de información con respecto a los inventarios y la
demanda. Para obtener este tipo de información sobre el nivel de los inventarios, se
deberán aplicar herramientas de medición de cobertura como son el cálculo de los
inventarios máximos y mínimos, que nos permitirán determinar el punto de reorden o de
pedido (Espejo, 2022)

El manejo de inventarios máximos y mínimos no es tarea fácil dentro de ninguna gestión.

Para lograr establecer estos puntos será necesario tener en cuenta que:

• Los niveles de inventario son distintos en cada artículo, almacén y punto de venta.
• El tamaño es independiente a cada participante de la cadena, y este podría reducirse
si se asume como algo implícito el intercambio y anticipación de la información.
• No son fijos en el tiempo; dependen de la variación de la demanda y de las mejoras
que se puedan alcanzar respecto al tiempo de reposición y los pronósticos. (Espejo,
2022, p. 159)

Ahora bien, para comprender el funcionamiento de los máximos, mínimos y puntos de

reorden deberemos profundizar en cada uno de ellos.

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 En primer lugar, tenemos el inventario mínimo,

Este nivel de inventario puede entenderse como el límite inferior de cobertura

permitida, ideal para reducir las probabilidades de desabastecimiento, que se compone
del tiempo de reposición de la empresa proveedora (Tr) y de la demanda promedio
(Dp) para el período de evaluación. (Espejo, 2022, p. 161)

InvMIN = Tr x DP

Para obtener el resultado de esta variable, primero se deberá aplicar el inventario

mínimo al tiempo real, es decir, “[…] hace referencia al tiempo que toma la proveedora
desde la emisión de la orden de compra; aunque, en la práctica, algunas empresas añaden
el tiempo que transcurre desde el requerimiento hasta la emisión de la orden de compra
[...]” (Espejo, 2022, p. 161).

Finalmente, el resultado obtenido de este cálculo nos permitirá saber cuál es nuestro
inventario mínimo. Y cuando nuestro inventario descienda la cantidad mínima obtenida de
por este cálculo, será el momento donde se deberá generar una nueva orden de compra.

En segundo lugar, tenemos al inventario de seguridad. Está pensado para que “nos
permita afrontar escenarios irregulares respecto a cantidades y comportamientos
esporádicos en los períodos del abastecimiento y de la demanda” (Espejo, 2022, p. 170).

Este tipo de inventario es considerado un nivel adicional sobre el inventario mínimo, el

nivel de este tipo de inventario dependerá básicamente del tipo de producto del que se
trate. La fórmula para la obtención de este inventario es la siguiente:

Inv. Seguridad = Zσ

En tercer lugar, se encuentra el punto de reorden o punto de pedid. Según Espejo (2022)

En algunas oportunidades, el nivel mínimo de inventario no garantiza su disponibilidad

porque está expuesto a retrasos en las entregas por parte de la empresa proveedora o
a incrementos inesperados en la demanda. Cuando esto ocurre con el artículo, es
necesario anticipar el momento de pedido y establecer el punto de pedido (PP), aquel

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 que cubre al inventario con esa cantidad adicional que se ha asignado a manera de
protección. (p. 168)

PP= InvMin+ InvSeguridad

El cálculo para la obtención del punto de reorden deberá ser la suma del inventario
mínimo, más el inventario de seguridad. Es necesario destacar que, tal como menciona
Espejo (2022), “al existir riesgos, tanto en la oferta como en la demanda de este artículo, se
deberá calcular el punto de pedido, que será el nuevo momento para coordinar la
reposición con la proveedora” (p. 169).

El resultado de este cálculo determinará el nuevo momento para realizar un nuevo

pedido u orden de compra.

En último lugar, ubicamos el Inventario máximo, según Espejo (2022)

Los recursos financieros y los de almacenamiento determinan los límites superiores del
volumen a almacenar para un período determinado. Este nivel de inventario es una
alerta que sugiere no mantener una mayor cantidad a lo que se ha estimado vender
(Pd) o consumir. Toda cantidad que supere este nivel máximo no será de mayor utilidad
y podrá considerarse como excedente para el período. (p. 169)
La fórmula para obtenerlo se representa de la siguiente manera, donde Pd implica el
valor estimado a vender o consumir (Espejo, 2022).

InvMax = Pd + InvSeguridad

Por último, a modo de resumen podremos abordar cada uno de los cálculos y su
interpretación:

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 Imagen 6: Formular para Máximos, mínimos y puntos de Reorden.
Fuente: Imagen tomada de Espejo (2022, p. 71).

Gráficamente, podremos representar los niveles de inventarios de la siguiente manera:

Imagen 7: Niveles de inventarios.

Fuente: Imagen tomada de Espejo (2022, p. 159).

4.6. Rotación de Inventarios

La rotación de inventarios hace referencia a la cantidad de veces que un producto es
despachado o su frecuencia de salida del almacén. A partir de esto, podrá elaborarse el
índice de rotación de inventarios. Este tiene como objetivo calcular y controlar la cantidad
de productos que fueron despachados desde el almacén, es decir, la cantidad de veces que
un producto fue repuesto o renovado (Espejo, 2022).

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 Para enfatizar aún más el concepto de rotación, podemos mencionar que tiene como
objetivo específico, “controlar la cantidad de los productos/materiales despachados desde
el centro de distribución” (Álvarez y Parada, 2020, p. 57).

Ahora bien, podemos destacar una serie de ventajas y desventajas sobre la rotación de
inventarios:

Ventajas de la rotación Desventajas de la rotación

• Un mayor nivel de rotura de stock.

• Debido a que los productos tienen mayor
rotación, el dinero estará menor tiempo • Aumentan los costos de manipulación.
inmovilizado.
• Se reducen la posibilidad de obtener
• Se reducen los costos de almacenamiento. descuentos por parte de nuestros
proveedores de los volúmenes de compra,
• Se disminuye la posibilidad de que un
ya que se realizarán compras más
producto quede estancado.
reducidas, pero con mayor frecuencia.

Cuadro 1: Ventajas y desventajas de la rotación

Fuente: Elaboración propia en base a Arenal Laza (2020, p. 81)

Con respecto a la elaboración del índice, tenemos, por un lado, los productos con mayor
rotación que serán aquellos que requerirán un mayor foco, es decir, pueden ser
considerados los de mayor importancia; y, por otro lado, los de un nivel más bajo de
rotación (Espejo, 2022).

Comprender la rotación de un producto permite establecer estrategias o políticas, así

como determinar el sector de ubicación de un producto determinado, dependiendo de si
tiene alta o baja rotación, en el caso de su ubicación dentro del depósito nos permitirá
determinar mayor o menor cercanía a la zona de despacho, con respecto a su flujo de
rotación (Espejo, 2022).

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 El resultado del índice de rotación estará sujeto a tres factores:

• Dependiendo del tipo de producto, su rotación será más baja o alta.

• Según el tipo de actividad de la empresa o sector, la rotación se verá afectada.
• Por la estacionalidad, un producto puede tener mayor rotación o menor según las
diferentes temporadas o fechas festivas del año. (Espejo, 2022)

El cálculo de índice de rotación se realiza a través de la siguiente fórmula:

∑ 𝑺𝒂𝒍𝒊𝒅𝒂𝒔
𝐈𝐑 =
𝐈𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐞𝐝𝐢𝐨

El cálculo se compone de la cantidad de ventas totales al año, es decir, la suma de las

salidas dividido el inventario final promedio. Además, es necesario aclarar que, “el
inventario promedio debe valorizarse a precio de venta, para que sea válido el índice. Los
365 días del año, divididos por el número de rotaciones debe coincidir con el número de
días de inventario” (Vélez, 2014, p. 118).

En base a los resultados obtenidos del cálculo, normalmente, los valores según el tipo de
industria representan:

- Para las industrias, suelen tener índices de rotación entre 4 y 5.

- Para las grandes superficies comerciales, los índices suelen ser de 8.
- Para los supermercados e hipermercados, los índices de rotación suelen llegar a 25,
sobre todo en áreas como la de alimentación. (Cruz, 2017, p. 147)

Entonces, a través de este cálculo podremos saber cuántas veces entra y sale un
determinado producto, obteniendo propiamente la rotación del inventario en cuestión.

Por último, es necesario mencionar que, cuando la obtención del resultado del índice sea
mayor, es decir más elevado, implicará que ese producto o grupo de productos se moverá
con mayor rapidez, esto tendrá un efecto positivo para las ventas y será un indicador de
una gestión efectiva (Cruz, 2017).

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