PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS.

NOMBRE Y APELLIDOS Laura Susana Acosta Hernandez

DNI / NIF

FECHA REALIZACIÓN

ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA

Contesta en esta hoja de respuesta a los ejercicios que se plantean. Cuando

finalices, sube este mismo archivo al buzón correspondiente.

TÍTULO: Preguntas cortas sobre el módulo.

OBJETIVO GENERAL: repasar y afianzar algunos de los conceptos más

importantes vistos en este módulo.

DURACIÓN: 3 horas.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

1. Según tu propio criterio, ¿indica cuál es la utilidad que presenta el

análisis DAFO para la gestión de proyectos? Razona su respuesta.

Desarrolla aquí la actividad…

El objetivo del análisis foda consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que
el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulancias en el
contexto (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades
internas
En primer paso esencial para realizar un correcto análisis foda. Consiste en
determinar estrategias a seguir tanto las fortalezas como las debilidades son
internas de la empresa por lo que es posible actuar directamente sobre ellas y las
debilidades y amanezas son esxternas y solo se puede tener i8ngerencia sobre ellas
modificando los aspectos, la parte mas importante de este análisis es la evaluación
de los puntos fuertes y débiles asi como la obtención de conclusiones acerca del
atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una
acción en particular

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2. Define con tus propias palabras el concepto de Vulnerabilidad.

Desarrolla aquí la actividad…

Para un significado mas amplio la vulnerabilidad es la susceptibilidad o factor de

riesgo interno de un componente o del sistema como un todo de ser dañado total o
parcialmente por el impacto de una amenaza, a la magnitud del daño cuantificado o
medido
 La existencia de la amenaza
 La condición de debilidad del componente

3. ¿Qué pasos hay que seguir en la gestión del riego? Razona tus
respuestas.

Desarrolla aquí la actividad…

 Identificar riesgos
Anticipar posibles riesgos en un proyecto no tiene ser negativo y pesimista,
planificar de los altos a los bajos, pero identificar todo lo mayor posible
 Analizar riesgos
Analizar e identificar todos los posibles riesgos de su proyecto, particularmente
en aquellos productos que tienen un impacto directo con el producto o servicio
de la empresa
 Priorizar riesgos
Se deben definir los riesgos y priorizar aquellos con mayor probabilidad de
causar alteraciones, identificando cuales son los diferentes peligros que están
expuestos

 Abordar riesgos
Armar una serie de normas y establecer los principios para mantener una
gestión de riesgos de forma sistematica y trasparente de cualquier forma de
riesgo
 Monitorear riesgos
Llevar un proceso de seguimiento para no volver a caer en el mismo riego de esta
manera llevar un control del mismo

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4. ¿Cómo definirías la Gestión del Medio Ambiente con tus propias

palabras?

Desarrolla aquí la actividad…

Es el conjunto de acciones, objetivos, procedimientos que todas las partes
integrantes de un proyecto se han de comprometer a realizar para que durante la
vida del proyecto se uti8licen de forma racional los recursos naturales, buscando el
equilibrio entre el desarrollo económico-social y el cuidado de conservación del
medio ambiente

5. En la Gestión del Medio Ambiente, ¿en qué consiste la fase de

implementación?

Desarrolla aquí la actividad…

En la identificación e implementación de los registros de aspectos ambientales

como un criterio de comportamiento interno, por lo que es una parte clave de un
proyecto ya que pone a funcionar las políticas y disposiciones que quedaron
contempladas en la planificación

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6. ¿Qué direcciones pueden seguirse de forma general en la fase final de la

Gestión Medioambiental?

Desarrolla aquí la actividad…

Dirigir
Coordinar
Supervisar
Toda actividad técnica y de procesos de formulación, ejecución, monitoreo y
evaluación, planes, programas para seguir un ambiente de calidad

7. Define con tus propias palabras qué son los planes de emergencia y de
vigilancia medioambiental.

Desarrolla aquí la actividad…

Son aquellas estrategias rápidas o procesos que deben seguirse en cualquier

situación de riesgo ambiental con tal de llevar a cabo una solución y respuesta
pronta de la sutuacion critica, saber identificar las emergencias para darle solocion
pronta

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8. ¿En qué consiste la fase de cierre de un proyecto?

Desarrolla aquí la actividad…

Es el paso final del cicló de vida del proyecto, durante el proceso de cierre el gestor
de proyectos se asegura que todos los aspectos del proyecto estén completos
Asegurándose que el proyecto final tenga una vialidad positiva, siendo así que no
existe riesgo de que este presente anomalías.

9. ¿Qué documentación constituye fundamentalmente el marco de

referencia de un proyecto?

Desarrolla aquí la actividad…

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10. ¿En qué consiste el informe de lecciones aprendidas de un proyecto?

¿Cuál es su utilidad?

Desarrolla aquí la actividad…

Se difinen como el conocimirnto adquirido sobre un proceso o varias experiencias a
través de la reflexión y el análisis critico sobre los factores que pueden haber
afectado positiva o negativamente

Capturan evidencia e identifican tendencias y relaciones causa- efecto acostadas a

un contexto especifico y sugieren recomendaciones prácticas y útiles para la
aplicación o recopilación del nuevo conocimiento en otros contextos y el diseño y
ejecución de otros proyectos

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