PLANTILLA DE ENTREGA DE

TRABAJO

MÓDULO: Tecnología Para las Decisiones

SEMANA: I
Docente: Cristina Guajardo Miranda
Estudiante: Carlos Flores Albornoz --- David Fernandez
Índice

Introducción.........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................4
Mapa Mental......................................................................................................................................4
Conclusión...........................................................................................................................5

2
Introducción

Es indudable que, en la toma de las decisiones, independiente muchas veces de la

importancia, deben éstas ser abordadas con la magnitud que conlleva el peso de las
decisiones, por lo tanto, es necesario para la mejor determinación que estos conceptos
se plasmen e identifiquen ideas, razonamientos, posibilidades y consecuencias. Una
buena forma es la elaboración de un mapa de ideas que nos muestra un abanico de
posibilidades viables o inviables para la correcta toma de decisiones. Debemos
entender entonces como un mapa mental una lluvia de ideas que se representa a
través de imágenes, textos, colores, diagramas, etc. Con la finalidad de aportar
antecedentes claros para la resolución de una situación específica.

Es en ese contexto que se presenta un mapa mental para la resolución de la toma de

decisiones aplicada en el ámbito empresarial.

3
Desarrollo

Mapa Mental

4
Conclusión

Según lo desarrollado y vistos en los antecedentes y documentación aportada en el

material de lectura de la semana 1, pudimos conocer e identificar la importancia que
tienen la toma de las buenas decisiones, en relación a objetivos claros, tomando en
cuenta todos los factores que se pueden ven afectados de alguna u otra manera en los
objetivos. Dichos factores son los que deben ser analizados y puestos en las
posiciones de importancia a las cuales deben estar sometidas. Es por esto, que dentro
de todos estos factores encontramos, por ejemplo; como serán organizados las
distintas aristas de la problemática, bajo conceptos de tiempo, organización,
planificación, recursos disponibles, además del estudio de los factores internos como
las competencias, el desarrollo y los compromisos, bajo líneas de mandos, los que
serán directamente responsables de la ejecución, retroalimentación integra para
contribuir con los avances, metas y objetivos establecidos. Una mala decisión puede
significar no solo una perdida en lo económico directo de las empresas, sino que
también produce una afectación en los recursos internos humanos y laborales,
traducidos muchas veces en una perdida significativa de tiempo, recurso importante
para una organización productiva. Son las temáticas del buen actuar las encargadas de
posicionar a las organizaciones por sobre otras dentro de su rubro, dan valor agregado
al recurso humano y las transforma en empresas de confianza, no solo social, sino que
también financiera que, dicho sea de paso;

“Es el objetivo principal de una organización ejecutivo y empresarial”.