Ensayo Seminario

Análisis de la Importancia del Trabajo en Equipo y el
Liderazgo Situacional en Firmas de Abogados
Cindy Vannesa Muñoz Velásquez, [5202502]
Facultad de Estudios a Distancia, Universidad Militar Nueva Granada
Ensayo presentado como requisito para optar al título de Especialista en Alta Gerencia
Juan Pablo Sánchez Acevedo, [M.cs]
Nota del Autor
Soy administradora de empresas egresada de la Universidad de San Buenaventura
sede Bogotá, actualmente me encuentro trabajando en la firma Medellín & Durán Abogados
SAS, en el área administrativa. Contacto: est.cindy.munoz@unimilitar.edu.co
13 de junio de 2023
TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO 2
Tabla de Contenido
Página
Lista de Figuras........................................................................................................................... 3
Resumen..................................................................................................................................... 4
Abstract[Resumo][Resum]........................................................................................................... 5
Importancia del Trabajo en Equipo..............................................................................................6
Liderazgo Situacional en Firmas de Abogados................................................................9
Relación entre Trabajo en Equipo y Liderazgo Situacional en Firmas de Abogados.......11
Impacto del Trabajo en Equipo y Motivación en Firmas de Abogados.........¡Error! Marcador no
definido.
Conclusiones............................................................................................................................. 14
Referencias..................................................................................¡Error! Marcador no definido.

Lista de Figuras
Página
Figura 1. Niveles de Liderazgo................................................................................................10

Resumen
El trabajo en equipo es el centro del mejoramiento de la efectividad en las organizaciones, pero
la importancia en Firmas de Abogados es formación de equipos para un desarrollo que sea el
sentido de participación, el trabajo en equipo conlleva a un liderazgo situacional que se adapta
a cambios en cada situación y con eso se apropie a los empleados para que ejerce un
liderazgo adecuado que cumplan las necesidades del equipo.
Esta investigación permite identificar distintos puntos de vista del trabajo en equipo, la
formación de grupos de trabajo es un medio importante para motivar a los empleados
involucrándolos como en sistemas de reconocimiento y en toma de decisiones de la empresa.
Además, los equipos satisfacen necesidades que aportan conocimientos, habilidades y
experiencias que permite dar respuestas rápidas, innovadoras y retos planteados lo que
promueva el rendimiento y la satisfacción de todos los empleados, la importancia del trabajo en
equipo es alcanzar un objetivo, son alternativas para motivar a los empleados
Palabras clave: Comunicación, Motivación, Efectividad, Impacto, Habilidades

Abstract[Resumo][Resum]
Teamwork is the center of improving effectiveness in organizations but the importance in Law
Firms is team building for development and the sense of participation, teamwork leads to
situational leadership that adapts to changes in each situation and with that the employees
adapt so that they exercise an adequate leadership that meets the needs of the team.
This research allows us to identify different points of view of teamwork, the formation of work
groups is an important means of motivating employees, involving them in recognition systems
and in company decision-making.
In addition, the teams satisfy needs that provide knowledge, skills and experiences that allow
quick responses, innovative problems and challenges that promote the performance and
satisfaction of all employees, the importance of teamwork is to achieve an objective, they are
alternatives to motivate employees
Keywords/Palavras-chave/Paraules clau: Communication, Motivation, Effectiveness,
Impact, Skills
El objetivo del presente ensayo es dar a conocer la importancia del trabajo en equipo y
lo beneficioso que es para el sector en las Firmas de Abogados, se deben tener en cuenta las
aptitudes junto con el liderazgo situacional, se determina que, para conseguir un buen equipo,
los lideres deben tener cualidades que faciliten este proceso e inspirar confianza y fortalece al
grupo. Muestra como un modelo de liderazgo en este caso situacional se enmarca directivo o
líder de cómo le resulta interactuar con el equipo de trabajo y de asumir la responsabilidad del
mando.
Es conocer la importancia del liderazgo en una sociedad globalizada, cambiante y más
aun en una Firma de Abogados se ha vuelto la atención este tipo de recurso.
Este ensayo permitirá al lector, en enfocarse en un tema que es importante en la
actualidad, permite reflejar en las Firmas de Abogados.
Importancia del Trabajo en Equipo
Para el desarrollo del presente artículo se presentará en primera instancia las
generalidades sobre el clima laboral organizacional, un factor de suma relevancia cuando se
pretende abordar el tema de los equipos de trabajo y que, además, será decisorio para el
establecimiento de un equipo de trabajo sólido y estable. Posteriormente, se presentarán las
prácticas organizacionales que permiten y facilitan la creación de equipos de trabajo
funcionales, con rendimiento efectivo y alto impacto en su mercado (Castro, 2021).
La comunicación es una parte elemental dentro de todo tipo de relación humana y para
este caso, jugará un papel indispensable debido a que permite que los integrantes de un
equipo expresen libremente sus descontentos y se permitan también felicitarse por sus aciertos
o sus avances, cosa que también tiene lugar principalmente cuando existe cierto grado de
empatía al interior del equipo y estos se permiten coexistir desde la validación de sí mismos y
de los demás integrantes del equipo, lo que generará también que incluso las personas más
inactivas de las organizaciones se sientan interesadas en trabajar de manera conjunta con los
demás miembros de la empresa. el trabajo en equipo se constituye como el proceso de alinear

y desarrollar las capacidades de un equipo con diferentes habilidades para obtener resultados
que sus miembros realmente están buscando (Bolaños, 2020).
El Liderazgo Situacional se basa en la interacción entre la cantidad de dirección
(conducta de tarea) que da un líder, la cantidad de apoyo socioemocional (conducta de
relación) que éste brinda, y el nivel de madurez que los subordinados muestran para una tarea,
función u objetivo específico que el líder intenta lograr mediante los subordinados (Soto, 2018).
Por lo cual el líder recurre a un estilo de liderazgo especifico de acuerdo a cada
situación, dependiendo de la persona, objetivo, riesgos de la tarea, el líder recurre a otro estilo
de liderazgo en el momento que lo considere indicado.
Actualmente en Colombia y a Nivel global, existen 4 grandes Firmas de Consultoría
Jurídica Fiscal, las cuales son: KPMG, Deloitte, Ernst & Young y Pricewaterhousecoopers, la
última de esta lista bien reconocida y fundada desde 1849. Su amplio reconocimiento y buen
posicionamiento hace que dicha Firma genere empleo a más de 169.000 personas con
presencia de marca en más de 153 países, entre estos se encuentra Colombia, El rol que
ocupa cada Firma en cuanto a asesoramiento permanente a las compañías, se enfoca en
direccionamiento desde Contratación, incentivos hasta normativas para procesos de
desvinculación. Firmas como están manejan un Core Business, enfocado principalmente en
personal que posea gran conocimiento en cada una de sus prácticas de expertos y los
incentivos para el caso de cada Abogado es de Crecimiento Profesional hasta la posibilidad de
Ser Socios o Líderes de alguna Unidad dentro de la Firma (Bolaños, 2020).
Por otro lado, el trabajo en equipo en las Firmas de Abogados es tener esa habilidad,
capacidad en la cual se destaca de las siguientes características:
Complementariedad: Esta se produce cuando habilidades únicas se combinan y emplean de
forma efectiva, ya que las personas que integran un equipo disponen de diferentes habilidades
tanto personales como profesionales, lo que nos permite aprovechar lo mejor de cada uno para
el desarrollo del proyecto.

1. Coordinación: El equipo de trabajo es todo lo contrario a una suma de aportaciones
individuales sin criterio ni control. Un equipo tiene que estar coordinado y
organizado para la obtención del objetivo común.
2. Creatividad: Partiendo de lo expuesto anteriormente, un mayor número de habilidades
hace que el equipo sea más creativo, puesto que generará ideas y planteamientos
novedosos, lo que influirá en la obtención de nuevas perspectivas de trabajo y, con ello,
de mejores resultados.
3. Motivación: El trabajar en común para lograr un concreto objetivo genera un
entusiasmo y energía que influye directamente en la satisfacción del equipo y en su
motivación para alcanzar el éxito.
4. Eficiencia y mayor capacidad de respuesta: El trabajo en equipo facilita la conclusión
de los encargos en un menor espacio de tiempo, ya que la posibilidad de coordinar las
actividades que integran el proyecto dividiendo las tareas, permitirá una rapidez de
respuesta que difícilmente encontremos en el supuesto de trabajar aisladamente.
5. Confianza: Los equipos facilitan las relaciones y contribuyen a crear la unidad del
grupo. Una vez superadas las primeras diferencias, y alcanzada la necesaria
coordinación, los equipos suelen generar un alto grado de camaradería debido a que
todos confían en el buen hacer de sus compañeros, y buscarán lo mejor de sí mismos
para la consecución de los objetivos del grupo. Si el equipo está bien coordinado,
nacerán buenas relaciones, lo que a su vez desarrollará un alto sentido de
responsabilidad de sus miembros (León, 2023).
Estas características se tienen en cuenta a que los abogados que los incentiva a
trabajar para alcanzar los objetivos que sea creativo, cooperativo y empático.
Liderazgo Situacional en Firmas de Abogados
Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron un modelo de liderazgo situacional
(Ramakanth, 1988), el cual parte de la idea que existen dos formas de dirigir un equipo, la
primera consiste en “adoptar un comportamiento directivo en donde el líder es quien define
todas las tareas, funciones, procesos y controla los resultados por medio de indicadores”. En la
segunda se “adopta un comportamiento de apoyo por parte del líder, en el cual va a incentivar
la participación de todos los miembros del equipo para la toma de decisiones, en éste se
evidencia el compromiso ya que el líder colabora con el equipo” (Rodriguez, 2022).
Todo el mundo experimenta estrés, y los líderes se enfrentan al estrés adicional
provocado por las demandas únicas del liderazgo: tener que tomar decisiones con información
limitada, gestionar conflictos, hacer más con menos, por tal razón. Las consecuencias del
estrés pueden incluir problemas de salud y deterioro de las relaciones. Saber qué signos de
estrés buscar y tener una estrategia para aumentar sus recursos lo ayudará a manejar el estrés
del liderazgo y a ser más efectivo durante una carrera prolongada (Ball, Campbell, & McDowell-
Larsen, 2018).
Por consiguiente, demostrar las razones principales por las que el uso de un liderazgo
medianas empresas, considerando igualmente importante orientar la mirada a la
particularidad de las Mipymes (Rodriguez, 2022),
Luego así que, los líderes de las áreas de práctica como los de la firma, deben conocer
no solamente la ley, sino también la industria de su cliente, los elementos que en el ecosistema
normativo o económico pueden afectarles. Esto requiere apertura, flexibilidad, interés,
observación, estudio y análisis. Este acervo que se adquiere debe ser transmitido
mediante coaching o mentoring a los abogados más juniors, cuestión de que el servicio que la
firma ofrece, alcance y mantenga un estándar que le permita destacarse de otras (Peña, 2022).
En consecuencia, el servicio legal Se encuentra sujeto a altos estándares éticos y de
cumplimiento, exigidos por la ley, los clientes o la normativa que regula profesión. De ahí que el
líder debe transmitir seguridad y confianza, además de ser muy meticuloso y construir esta
aptitud y cultura en el equipo (Peña, 2022).
Figura 1
Niveles de Liderazgo Situacional
Fuente: Representación gráfica de los niveles de liderazgo y madurez de los colaboradores (Rodriguez, 2022).
En la figura de la izquierda se representan los 4 niveles de madurez denominados M1,
M2, M3 y M4, que representan la relación entre la motivación del colaborador y su nivel de
conocimiento sobre la tarea realizada. Considerando estos datos, en la gráfica de la derecha se
presentan estos niveles de izquierda a derecha (M4 a M1), y sobre ellos una gráfica que
representa el estilo del líder, el cual se adapta a este nivel de madurez en donde es posible
delegar cuando el colaborador tiene una madurez M4 (Alta motivación, alto conocimiento) hasta
un estilo autoritario para aquellos colaboradores con madurez M1 (Baja motivación, bajo
conocimiento), siendo estos últimos aquellos colaboradores que requieren impulso para realizar
sus tareas, y siendo los M4 aquellos que pueden ser delegados como nuevos líderes (Rodriguez,
2022).
Relación entre Trabajo en Equipo y Liderazgo Situacional en las Firmas de
Abogados
Un liderazgo eficaz es una de las claves del éxito de la empresa. La teoría del liderazgo
situacional sostiene que no existe un tipo de liderazgo único se puede considerar el principal. El
argumento implica que la eficacia de un liderazgo se basa en factores situacionales dentro del
grupo.
A medida que el panorama empresarial se ha ido transformando vertiginosamente, los
comportamientos de un líder han tenido que evolucionar de controlar personas, a guiarlas en el
viaje hacia lo que se quiere lograr, ha promovido un cambio hacia un estilo de liderazgo más
inspirador y facilitador, que directivo. La clave para que un líder pueda lograr dicha evolución en
su estilo de liderazgo, está en el desarrollo de la autoconciencia (Boyaca, 2022).
El rendimiento de los grupos de trabajo depende de un equilibrio entre el modo de
interactuar del líder con sus subordinados y las condiciones en las que se puede ejercer
influencia y control en cada situación concreta. Consideran determinante en esta ecuación las
dos variables que afectan al grupo: sus habilidades y su disposición para las tareas (Ball,
Campbell, & McDowell-Larsen, 2018).
Se encuentran fases en la aplicación del liderazgo situacional que se deben tener en
cuenta en una organización.
 Identificar las funciones y actividades, existentes o necesarias, para desarrollar el
trabajo con la mayor eficiencia.
 Establecer las habilidades o conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
 Evaluar el nivel de competencia de cada integrante del equipo.
 Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.
 Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada integrante del equipo en
relación a su puesto (adecuación de sus habilidades/conocimientos y motivación a los
requerimientos de ese puesto).
 Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador

(Mendoza & Izquierdo Aida, 2019)
El liderazgo situacional es una teoría de contingencias que se enfoca en los seguidores.
Para que el liderazgo sea eficaz, hay que escoger el estilo correcto, que según Hersey y
Blanchard depende de la madurez de los seguidores, la teoría situacional obedece su eficiencia
en el liderazgo de acuerdo a los seguidores y solo depende si estos le siguen o no, mientras
para Pautt Torres la teoría situacional obedece su eficiencia dependiendo la situación que
rodea al líder (Boyaca, 2022).
El abogado líder conoce y es un experto en el tema y está al día de las novedades
legislativas, jurisprudenciales, así como un buen dominio del conocimiento y cuenta con
recursos jurídicos para lograr el máximo beneficio para su cliente.
Impacto del Trabajo en Equipo y Motivación en Firmas de Abogados
La implementación del trabajo en equipo, guiado por un buen líder mejora la
productividad y la eficiencia en la empresa y en el ambiente laboral, ya que logra que las
habilidades de las personas se aprovechen, cuando son identificadas por un líder capaz de
motivar, e incentivar a cada uno de los miembros mediante el uso se habilidades comunicativas
que favorezcan la coordinación para hacer el mejor uso de herramientas y recursos
disponibles. En un equipo de trabajo todos tenemos algo que aportar (Bolaños, 2020).
Un abogado líder no es un privilegio reservado únicamente para unos pocos, sino
que cualquier abogado puede y debe aspirar a serlo. El cliente confía sus problemas a
su abogado, y, para ello el abogado ha de estar preparado para garantizarle el mejor
servicio, porque para el cliente, su abogado es su referente y la persona en quien
confía, en definitiva, el abogado es el líder para su cliente (Santos, 2023)
La Teoría de motivación de (Herzberg, 1959) se divide en dos factores: Factores de
Higiene y Factores de Motivación. Los Factores de higiene representan los elementos

económicos; tales como el pago de salario, las condiciones del entorno, es decir instalaciones
físicas adecuadas, la seguridad como procedimiento de políticas justas en la compañía,
factores sociales como la interrelación con el personal de la compañía y de categoría donde se
de reconocimiento y se goce de un espacio físico para laborar (Ruiz, 2013)
Es por ello que la motivación está encaminados a un trabajo que genere motivación, en
el cual los empleados puedan mostrarse tal y como son desarrollando su personalidad, la
certeza de contribuir en algo que para la empresa represente valor, se tiene en cuenta el
reconocimiento a la labor que se realiza, la ejecución de proyectos importantes o el aporte a
algún proyecto y por último la oportunidad de manejar un cargo mayor (Ruiz, 2013).
Conclusiones
Del presente ensayo se concluye aspectos importantes que hacen referencia al trabajo
en equipo, al liderazgo situacional en las firmas de abogados.
La importancia de motivar a los empleados en las firmas puede aumentar la
productividad, lo que contribuye satisfacción y refleja un buen desempeño en las labores
elaboradas, también se tiene en cuenta que los jefes tienes un rol fundamental pero también
son llamados líderes.
En las Firmas de Abogados tienen un valor por las buenas relaciones que se tiene entre
empleado – jefe con el fin de crear motivaciones a los empleados, por otra parte, existen
estrategias como es una buena comunicación para dar solución a problemas que se presenten.
Cabe destacar que tiene una capacidad en la toma de decisiones que sea de una
manera optima y resolviendo problemas eficazmente es la habilidad para comunicarse dando
importancia a la escucha que es necesario y de manera efectiva con los demás e innovación,
todo esto contribuye a que los trabajadores en las Firmas de Abogados implican confianza en
el equipo y compromiso es importante conocer sus debilidades, fortalezas con el fin de lograr
los objetivos.
.
Referencias
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de Manejo del estrés del liderazgo: https://ebookcentral-proquest-
com.ezproxy.umng.edu.co/lib/umng-ebooks/detail.action?docID=2097910ebooks/
detail.action?docID=6719257
Bolaños, F. (Febrero de 2020). Las habilidades comunicativas contribuyen a hacer del
administrador de empresas un líder. Obtenido de Las habilidades comunicativas
contribuyen a hacer del administrador de empresas un líder:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/35042/Bola
%c3%b1osNoyFrancyYuliana2020.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Boyaca, R. (10 de Julio de 2022). Revisión sobre definiciones, teorías y estilos de liderazgo en
las organizaciones . Obtenido de Revisión sobre definiciones, teorías y estilos de
liderazgo en las organizaciones :
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/43934/Boyac
%c3%a1AvilaRocio2022.pdf.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Castro, C. (2021). TRABAJO EN EQUIPO, NECESIDAD DE UNA GERENCIA COMPETITIVA
Y MODERNA. Obtenido de TRABAJO EN EQUIPO, NECESIDAD DE UNA GERENCIA
COMPETITIVA Y MODERNA:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/40128/
CastroSanchezCristianDavid2021.pdf?sequence=1&isAllowed=y
León, O. (15 de Mayo de 2023). El abogado y el trabajo en equipo en tiempos de
incertidumbre. Obtenido de El abogado y el trabajo en equipo en tiempos de
incertidumbre: https://oscarleon.es/abogado-trabajo-equipo-tiempos-incertidumbre/
Mendoza, M., & Izquierdo Aida, B. L. (Junio de 2019). Las organizaciones en relación con el
liderazgo. Obtenido de Las organizaciones en relación con el liderazgo.:
file:///C:/Users/USER/Downloads/1375-Texto%20del%20art%C3%ADculo-1706-1-10-
20200414.pdf
Peña, M. (1 de Junio de 2022). Factor de Éxito. Obtenido de Factor de Éxito:
https://www.revistafactordeexito.com/a/18784/liderazgo-en-firmas-de-abogados
Rodriguez, L. (7 de Abril de 2022). LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES: LIDERAZGO
SITUACIONAL EFECTIVO. Obtenido de LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES:
LIDERAZGO SITUACIONAL EFECTIVO:
RodriguezLopezAngieLorena2022.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Ruiz, J. (2013). IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN EL SECTOR
DE CONSULTORIA JURIDICA. Obtenido de IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN DE
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RuizVergaraJennyJaqueline2013.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Sánchez, C. (24 de 01 de 2020). https://normas-apa.org/formato/. Obtenido de https://normas-
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Santos, B. (2023). ¿Qué atributos tiene el abogado líder? Obtenido de ¿Qué atributos tiene el
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marketing-juridicos/que-atributos-tiene-el-abogado-lider/#:~:text=El%20abogado%20l
%C3%ADder%20conoce%20y,m%C3%A1ximo%20beneficio%20para%20su
%20cliente.
Soto, L. (2018). ASPECTOS DEL LIDERAZGO SITUACIONAL QUE FAVORECE LA
COMUNICACIÓN EFECTIVA EN UN GRUPO DE TRABAJO TENIENDO EN CUENTA
LAS DIVERSAS GENERACIONES. Obtenido de ASPECTOS DEL LIDERAZGO
SITUACIONAL QUE FAVORECE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA EN UN GRUPO DE
TRABAJO TENIENDO EN CUENTA LAS DIVERSAS GENERACIONE:
SotoNietoLeidyJohana2018.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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Análisis de la Importancia del Trabajo en Equipo y el

Liderazgo Situacional en Firmas de Abogados

Cindy Vannesa Muñoz Velásquez, [5202502]

Facultad de Estudios a Distancia, Universidad Militar Nueva Granada

Juan Pablo Sánchez Acevedo, [M.cs]

Nota del Autor

Soy administradora de empresas egresada de la Universidad de San Buenaventura

SAS, en el área administrativa. Contacto: est.cindy.munoz@unimilitar.edu.co

Importancia del Trabajo en Equipo..............................................................................................6

Liderazgo Situacional en Firmas de Abogados................................................................9

Relación entre Trabajo en Equipo y Liderazgo Situacional en Firmas de Abogados.......11

Impacto del Trabajo en Equipo y Motivación en Firmas de Abogados.........¡Error! Marcador no

Referencias..................................................................................¡Error! Marcador no definido.

Figura 1. Niveles de Liderazgo................................................................................................10

El trabajo en equipo es el centro del mejoramiento de la efectividad en las organizaciones, pero

la importancia en Firmas de Abogados es formación de equipos para un desarrollo que sea el

sentido de participación, el trabajo en equipo conlleva a un liderazgo situacional que se adapta

liderazgo adecuado que cumplan las necesidades del equipo.

formación de grupos de trabajo es un medio importante para motivar a los empleados

involucrándolos como en sistemas de reconocimiento y en toma de decisiones de la empresa.

Además, los equipos satisfacen necesidades que aportan conocimientos, habilidades y

promueva el rendimiento y la satisfacción de todos los empleados, la importancia del trabajo en

equipo es alcanzar un objetivo, son alternativas para motivar a los empleados

Palabras clave: Comunicación, Motivación, Efectividad, Impacto, Habilidades

groups is an important means of motivating employees, involving them in recognition systems

and in company decision-making.

alternatives to motivate employees

Keywords/Palavras-chave/Paraules clau: Communication, Motivation, Effectiveness,

Es conocer la importancia del liderazgo en una sociedad globalizada, cambiante y más

aun en una Firma de Abogados se ha vuelto la atención este tipo de recurso.

Este ensayo permitirá al lector, en enfocarse en un tema que es importante en la

actualidad, permite reflejar en las Firmas de Abogados.

Importancia del Trabajo en Equipo

Para el desarrollo del presente artículo se presentará en primera instancia las

generalidades sobre el clima laboral organizacional, un factor de suma relevancia cuando se

establecimiento de un equipo de trabajo sólido y estable. Posteriormente, se presentarán las

prácticas organizacionales que permiten y facilitan la creación de equipos de trabajo

funcionales, con rendimiento efectivo y alto impacto en su mercado (Castro, 2021).

demás miembros de la empresa. el trabajo en equipo se constituye como el proceso de alinear

que sus miembros realmente están buscando (Bolaños, 2020).

El Liderazgo Situacional se basa en la interacción entre la cantidad de dirección

(conducta de tarea) que da un líder, la cantidad de apoyo socioemocional (conducta de

Por lo cual el líder recurre a un estilo de liderazgo especifico de acuerdo a cada

de liderazgo en el momento que lo considere indicado.

Actualmente en Colombia y a Nivel global, existen 4 grandes Firmas de Consultoría

ocupa cada Firma en cuanto a asesoramiento permanente a las compañías, se enfoca en

direccionamiento desde Contratación, incentivos hasta normativas para procesos de

desvinculación. Firmas como están manejan un Core Business, enfocado principalmente en

incentivos para el caso de cada Abogado es de Crecimiento Profesional hasta la posibilidad de

Ser Socios o Líderes de alguna Unidad dentro de la Firma (Bolaños, 2020).

capacidad en la cual se destaca de las siguientes características:

Complementariedad: Esta se produce cuando habilidades únicas se combinan y emplean de

el desarrollo del proyecto.

1. Coordinación: El equipo de trabajo es todo lo contrario a una suma de aportaciones

individuales sin criterio ni control. Un equipo tiene que estar coordinado y

organizado para la obtención del objetivo común.

2. Creatividad: Partiendo de lo expuesto anteriormente, un mayor número de habilidades

novedosos, lo que influirá en la obtención de nuevas perspectivas de trabajo y, con ello,

3. Motivación: El trabajar en común para lograr un concreto objetivo genera un

entusiasmo y energía que influye directamente en la satisfacción del equipo y en su

motivación para alcanzar el éxito.

4. Eficiencia y mayor capacidad de respuesta: El trabajo en equipo facilita la conclusión

de los encargos en un menor espacio de tiempo, ya que la posibilidad de coordinar las