INTRODUCCIÓN

Este ensayo incluye un análisis del liderazgo en las organizaciones empresariales

desde los siguientes aspectos del modelo actual de responsabilidad social
empresarial propuesto a todos los niveles como sector empresarial, en tecnología
y protección del medio ambiente para satisfacer las necesidades de producción de
diferentes entornos, con la visión de un desarrollo humano y económico
sustentable.

Primero, se analizarán los últimos desarrollos en liderazgo empresarial con el

enfoque de responsabilidad social empresarial, especialmente en América Latina,
determinando tendencias y pronósticos actuales.

En el segundo momento de reflexión, el liderazgo se basará en el enfoque

responsabilidad social de la organización.

La tercera parte plantea la estrategia de buscar la articulación del desarrollo

humano y el desarrollo con participación, crecimiento productivo y competitividad
de organizaciones y roles de los líderes empresariales "como agentes
responsables en contextos sociales, económicos y políticos"... "El actual está
directamente relacionado con el desarrollo sostenible de un país " (Giraldo Pardo,
n.d.), comprometido con el entorno social y medioambiental.

El caso mencionado en el cuarto punto del contenido permitirá explicar sobre la

practica responsable con la sociedad, reducir la empresa y confíe en los
procedimientos para reducir el riesgo de toda la empresa en estándares de gestión
basados en principios éticos y valores de responsabilidad social empresarial.

Las reflexiones permitirán formas de hacer sugerencias sobre el estilo de liderazgo

propuesto y determinar la posibilidad de comprenderlo en la formación profesional
a practica en la vida laboral.
1. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO EMPRESARIAL A NIVEL NACIONAL E
INTERNACIONAL.

En la tendencia actual, se considera que los líderes son aquellos que aparecen en
tiempos con grandes crisis. También se les llama "pioneros", incluyendo cambios
en el paradigma cultural, en desapego y auto transformación, como Gandhi y
Muhammad Yunus. Estos líderes pioneros saben responder a las necesidades de
los tiempos y presentar los grandes retos a los que se enfrentan así vaya más allá
de la misión de su país o de sus generaciones.

El liderazgo es un conjunto de habilidades de gestión o coaching, las personas

deben influir en los comportamientos o comportamientos de las personas o de un
grupo de trabajo, para que el equipo pueda trabajar con entusiasmo para lograr
sus metas y objetivos (Wikipedia, n.d.).

El liderazgo es el papel de una persona, puede destacarse de los demás, ser

capaz de tomar las decisiones correctas para el grupo, equipo u organización
anterior e inspirar a otras personas que participan en el grupo para lograr objetivos
comunes. Por tanto, se dice que un líder involucra a más de una persona, quien lo
guía (el líder) y lo apoya (subordinados) y le permite desarrollar efectivamente su
cargo (Pérez Porto & Gardey, 2008).

Un líder empresarial responsable rompe las tradiciones productivas y los

utilitaristas para preocuparse por las deudas o compromisos sociales de una
región y / o país considerando principalmente las condiciones de vida y de
sustento de la vida sostenible.

El liderazgo corporativo se entiende como un proceso o habilidad a través del cual

una empresa puede influir en otras para lograr sus metas (De La Hoz Moreno,
2019).

El liderazgo es una disciplina en la que la práctica ejerce conscientemente una

influencia sobre un grupo en particular con el fin de lograr un conjunto de metas
predeterminadas de naturaleza útil útiles para satisfacer las necesidades reales
del grupo (Alfonso Sánchez et al., 1999).
Un líder socialmente responsable de la economía solidaria y algunos de ellos
participaron en ciertos deportes de interés social. Antes que la deuda externa
incontrolable de los países y la competencia incontrolada para atraer a más
personas recursos o aumentar las ganancias, la productividad es de por vida y
protección de la naturaleza. Sabe que, en los negocios reales, lo tangible es
comprable mientras que el talento humano no lo es.

(Uribe, 2020), ¨El líder es una persona que trabaja en equipo e influenciarlo para
lograr los objetivos junto a todas las personas trabajan, para lograr un objetivo
común cuyo comportamiento y moralidad representan la imagen de la empresa y
los valores sociales de la empresa¨.

El líder empresarial de hoy es una brújula que respalda la verdadera dirección, es

creativo, si es necesario, renueva lo probado, cambia reglas, normas y enfoques
tradicionales, sin embargo, con los grupos de la empresa en una relación
participativa rompe con el autoritarismo y luego se sumerge en la democracia
participativa y los procesos medio ambientales.

El liderazgo es ¨una influencia interpersonal en particular situación para llegar a

uno o más metas concretas, a través del proceso de comunicación humana¨
(Chiavenato, 2001).

2. ENFOQUES DE ACTUALIDAD SOBRE LIDERAZGO.

El concepto de líder empresarial es el ¨heroico gran hombre que él solo transforma

el mundo, él está en la renovación actual. Grandes líderes empresariales como
Ford, Thomas Watson o Steve Jobs, aunque también son iconos dejaron el
ejemplo del trabajo en equipo.

En la actualidad, la evolución del liderazgo ha llevado a la diferenciación entre

líderes y gerentes, es decir, el primero innova y el segundo administra. Este nuevo
tipo de liderazgo intenta hacer frente a las necesidades e inquietudes actuales,
como la dificultad para mantener a los empleados motivados y comprometidos,
despidos frecuentes, etc (CEUPE, n.d.).
El liderazgo es uno de los temas ampliamente cubiertos en el campo de la
organización. Por ejemplo, la identidad del líder, el estilo de liderazgo del líder, la
reacción de los subordinados y la relación entre el líder y los subordinados son
algunos de los temas involucrados en algunas investigaciones (Rodríguez Ponce
et al., 2006).

En algunas empresas, permiten conocer a líderes de diferentes campos de

actividad que están viviendo circunstancias cambiantes. Tuve la oportunidad de
ver en acción a quienes fueron seguidos incondicionalmente y otros en un
principio opuestos fueron finalmente aceptados porque fueron persuasivos;
también conocimos a algunas personas que fracasaron como líderes y guías
(Juárez Morales, 2013).

En las teorías transformacionales el líder es capaz de inspirar lealtad, confianza y

de mejorar sus valores, motivaciones, comportamientos y desempeño, y están en
consideración reflexiva, en especial por el enfoque de los Estudios Críticos en
gestión que muestran que la realidad es mucho más compleja que un guía
infalible, (Marín López et al., 2015), pues como lo ha demostrado el profesor Mats
Alveson los líderes no todo el tiempo lideran, crean y materializan la visión
corporativa ,los verdaderos líderes ”forman valores” y “transforman la cultura de la
organización” (Saavedra Mayorga, 2011).

Esto facilita la cooperación de los subordinados cuya contribución en el Servicios

corporativos. ¨Las organizaciones exitosas tienen líderes capaces y visionarios,
sino también subordinados inteligentes y autónomos con la dedicación técnica
para lograr el máximo rendimiento¨ (Delgado Torres & Delgado Torres, 2003).

Registro tenga en cuenta que algunos subordinados son los que toman las
decisiones reales, o resolver los obstáculos que estos traen consigo, pero que los
hacen parecer como si hubieran sido llevados de sus superiores, algunos
investigadores sugieren que es como un campo se dedica al estudio de la guía,
relativo a una alternativa el seguidor, su comportamiento y sus actitudes y su
papel en él toma de decisiones en el funcionamiento de la organización.
Parece haber consenso en que muchos gerentes son más propensos a esto y
verse a sí mismo como líderes en lugar de reconocerse como gerente o gerente.
Aunque no pretenden emular Figuras como Hitler parece que hoy en día los
modelos de, por ejemplo, el líder japonés y la reingeniería, tienden a buscar un
equilibrio dinámico, ya que las crisis económicas, la desigualdad, el liderazgo y el
poder inspiran a respetar los valores de la libertad y la justicia y justicia en lo que
el profesor Jorge Etkin llama "organizaciones habitables" y personas son vistos
como participantes reales y no solo como recursos organizacionales.

3. CARACTERÍSTICAS, ESTRATEGIAS Y ROLES DEL LÍDER EMPRESARIAL.

La responsabilidad social responde a la reputación y satisface las necesidades del
Sociedad en la que está inserto, en sus diversos aspectos de necesidades
materiales, emocional, económica, educativa y ambientalmente amigable para
evitar mayores daños y el costo de no asistir o ayudar a abordar estas
necesidades de manera oportuna y estas junto con las cualidades de un líder
empresarial; cómo serían:
a) El líder debe tener el carácter de un miembro, él tiene que liderar a un
grupo, comparte con los demás miembros los patrones culturales y
significados que existen allí.
b) El primer significado de un líder no incluye solo sus características
individuales únicas y universal física.
c) Más bien, cada grupo considera a un líder que sobresale en algo que les
interesa, por ejemplo, el más inteligente, el mejor organizador, el que tiene
más instinto, el más enérgico, el más amable, el más merecedor de cada
grupo desarrolla su prototipo ideal y por lo tanto no existe un tipo ideal para
todos los grupos.
d) El líder tiene que organizar, monitorear, dirigir o motivar al grupo para lograr
ciertos actos u omisiones según corresponda.

Sin duda, un buen líder es una persona honesta, un referente, una persona
carismática que genera confianza, respeto, inspiración y al mismo tiempo es capaz
de comprometerse plenamente con la causa (Akio Kawata, 2009).
El pionero de la sostenibilidad es el emprendedor, especialmente en trabajos de
larga duración, agente de cambio buscando mejora continua, altos estándares de
servicio excelente comunicador de las formas de afrontar la vida (actitudes de un
líder) son suyas importantes armas estratégicas para enfrentar desafíos y
problemas y expandir satisfacciones correctas, con ellos se adquiere un poder
transformador y se creativo. Estas actitudes pueden ser: Autoestima positiva.
autoimagen clara de "quién soy “, actitud positiva ante la vida, la libertad y la
autonomía: solo el aire libre ellos comprometen.

Debemos recordar que el liderazgo es fundamental porque ocurre en momentos

específicamente no predecibles. Omnipresente porque todos están en todas las
posiciones jerárquicas y puedes ejercitarlo. Evanescente, porque una vez que
pasa se va. Colectivamente porque sé se encuentra en las relaciones entre
personas y no está dentro de una persona en particular. El liderazgo es diferente
al de la sede.

Las diversas necesidades de las empresas han propiciado la difusión de

estrategias para ser un buen líder según (Business School, n.d.) :

a) Equilibrio emocional: Es importante aprender a mantener la cabeza fría, la

figura del líder loco ha pasado de moda. El liderazgo no se fortalece
tomando decisiones difíciles diseñadas para intimidar o crear miedo. Por el
contrario, prevalece logrando un equilibrio de emociones que ayuden a las
decisiones.
b) Motivación: En situaciones de crisis interna o baja productividad, los
equipos necesitan más que nunca el estímulo de un buen líder. Es una
excelente oportunidad para empoderar esa personalidad e influir en las
personas para lograr un cambio.
c) Justicia y ponderación: El líder justo y equilibrado genera admiración en
quienes lo rodean. Estas cualidades suelen ser especialmente valoradas
por los equipos de trabajo, cuyo trabajo es evaluado y monitoreado
constantemente. Es el criterio y no la posición lo que debe ser decisivo para
sopesar los resultados.
 d) Minimizar jerarquías: Una estrategia que casi siempre funciona es
minimizar las jerarquías o rangos que existen en la estructura de una
empresa. Cuidado, no es una llamada al caos, todo lo contrario. Se trata
solo de construir una relación más directa con las personas que integran los
equipos de trabajo. Cuanto más lejos aparezca el líder, menos seres tendrá
su figura.
e) Dar ejemplo: El liderazgo nunca prevalecerá si el líder hace exactamente lo
contrario de lo que inculca a sus empleados. Por ejemplo, si habla de
planificación y sus beneficios, no llegará tarde a las reuniones. El liderazgo
es una cualidad que se manifiesta a diario y en primera persona.
f) Optimismo y realidad: O puede establecer metas sin quedarse sin brújula.
¿Quién está listo para seguir a un líder que ha perdido completamente la
orientación y el tiempo? El liderazgo solo se fortalece si las decisiones
tomadas están firmemente ancladas en la realidad y son sostenibles.

Los niveles de gestión pueden ser: mi relación es conmigo mismo. Interpersonal:

mis relaciones e interrelaciones con los demás. Gerente: Mi responsabilidad
Conseguir que otros hagan un determinado trabajo. Asuntos organizativos: mi
necesidad de Organizar, agrupar, formar personas, formar equipos, resolver
problemas, crear una estructura, estrategia y sistemas basados en ellos (Tovar,
n.d.).

Cada uno de estos niveles son "necesarios, pero no suficientes", lo que significa
que tenemos que trabajar con todos ellos sobre la base de ciertos principios
básicos:

a) Confiabilidad en el nivel personal. La confiabilidad se basa en el carácter,

en lo que usted es como persona y tiene la capacidad de hacer lo que
puede hacer.
b) Confiabilidad a nivel interpersonal. Que uno puede confiar en el otro, y el uno
en el otro equilibrado.

Los líderes son las personas más orientadas a los resultados, y los resultados
llaman la atención. Sus visiones o intenciones exigen respeto y atraen a la entre
ellos. Pero el liderazgo también es una transacción entre líderes y seguidores
(Hernan, n.d.)

4. FINALIDADES DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

El objetivo principal de los líderes es motivar a otros a tomar decisiones y acciones

que sean consistentes con la visión, metas y estrategia de la organización. Aparte
de las técnicas que tienen que dominar, esta habilidad es la más intangible y,
lamentablemente, la más rara en las empresas de hoy. Los líderes más influyentes
del mundo, desde las empresas hasta el gobierno, han entendido la paradoja de
que el liderazgo comienza con el líder y nunca se trata del líder. Esta máxima
debe ser imitada y aplicada por todos los que buscan liderazgo (Berrenechea,
2012).

El liderazgo empresarial se esfuerza por el desarrollo y el crecimiento social,

político y social y el marco empresarial más amplio de esta sociedad, tu objetivo
es conseguir que tus subordinados actúen independientemente. Por tanto, crea
una estrategia de desarrollo y crecimiento para cada individuo, a nivel humano y
para los demás procesos. Está basado en subordinados, les da toda la
información necesaria, les facilita el trabajo y elimina obstáculo. Comparta su
visión y defina claramente los límites del poder.

Estos ejecutivos serán buenos gerentes que sepan liderar bien en un avión.
económica, sociopolítica, sin fisuras ni prejuicios. Cada emprendedor está en uno
entorno en el que hay personas con necesidades, personas con capacidades y
recursos. Estos son los ingredientes de la empresa, primero debes definir cuáles
son las necesidades a quién tratará de satisfacer y las personas cuyas
necesidades atenderá.

Estrategias y Roles: Las buenas estrategias de liderazgo incluyen el éxito

empresarial que requiere habilidades de planificación, seguimiento y evaluación
los procesos, con un pensamiento estratégico que engloba la totalidad de la
operación de la organización y procesos, así como el uso de teorías y
herramientas adecuadas para proyectar la imagen convincente de un estado de
cosas deseado, la clase de imagen que despierta entusiasmo y compromiso en los
demás, que es inseparable de ti liderazgo efectivo (Maldonado, 2014).

El gerente de la empresa es un animador de procesos humanos y administrativos

holísticos en la organización que tiene en cuenta a las personas y sus habilidades
para apoyar a los distintos procesos de la empresa, sin preferencias ni
devaluaciones, intenta hacer justicia a todos empleados, reúnan a las personas
cuyas habilidades son tanto para el la producción, como la organización y la
calidad, así como los aspectos humanos y socio ecológicos, y debe transmitirles
este mandato para que lo tengan en cuenta. vale la pena participar.

La tarea del líder empresarial con RES es, por un lado, su organiza los medios
para satisfacer sus motivaciones (la satisfacción de la participación una misión
adaptada a sus habilidades y su realización, oportunidades profesionales
trabajadores calificados, desarrollo de conocimientos, habilidades y virtudes,
salario, reconocimiento de lo que logran, por pequeño que sea) y, por otro lado,
lograr todo eso participar eficientemente en la producción de los bienes y servicios
en los que se especifica la misión de la empresa. Y no solo una vez, sino todos los
días. finalmente, el emprendedor tiene que conseguir los recursos: dinero, equipo,
tecnología. etc., necesarios para la producción para que los dueños de estos
recursos también queden satisfechos por su contribución a la misión de la
empresa.

Los ejecutivos necesitan llevar a sus empresas hacia un mayor avance

tecnológico desafiados por la competitividad y hacia un mayor desarrollo humano
que demandan sus integrantes, la sociedad y la propia tecnología. De lo contrario,
también puede explosivo. Para la formación de estos nuevos líderes
corresponsables es necesario insistir una verdadera ética psicosocial, filosófica y
participativa, además del conocimiento Empresas o su entorno para que se
conviertan en verdaderos conductores del espíritu y del potencial humano.

CONCLUSIONES
A través de este trabajo, espero convencer a los más escépticos de creer que
RSE es simplemente la cara amigable de la empresa, o eso es marketing social,
verde, o marketing, ni siquiera eso, ¨creo que las conclusiones de este análisis son
una buena noticia para los apóstoles de la responsabilidad social. Esperamos que
este trabajo ayude a atraer más conversos. El mundo será sostenible o no¨ (Silos,
2011).

La responsabilidad social es un concepto en crecimiento y una realidad que

significa la necesidad y obligación de desarrollar cierto tipo de empresas e
instituciones y actividades económicas para mantener el respeto a la legalidad, la
ética y el entorno que tiene como objetivo promover el desarrollo de emociones,
entretenimiento, inteligencia y desarrollo de relaciones de familias, individuos y
comunidades. Integración y cuidado de la educación, la vivienda, el medio
ambiente, la salud y la formación: Esto significa ética en la relación con la
naturaleza y la sociedad, una nueva motivación. Unirse como uno, tener la
responsabilidad de salvar y mantener las condiciones para mantener el medio
ambiente. La vida, la tierra, rinde homenaje a la calidad de vida de todas las
personas.

La función de realizar funciones económicas y sociales, crecimiento

multilateralmente, producen progreso y comodidad, y logran un equilibrio en la
satisfacción de necesidades humanas y protección del medio ambiente. Pero a
pesar de esto, trabaja duro para comenzar y continuar trabajando con miles de
ONG que se preocupan por este tema ¨justicia ambiental y social¨, pero sus
acciones parecen insuficientes.

REFERENCIAS:

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Berrenechea, F. (2012). Motivar al equipo, tarea del líder .
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Marín López, P., Mendoza Martínez, I., & Hernández Vera, N. (2015).
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en México - Ensayos - Samyra Uribe.
https://www.clubensayos.com/Acontecimientos-Sociales/Equipos-de-alto-
rendimiento-COVID-19-inseguridad-laboral/5141379.html

Wikipedia. (n.d.). Liderazgo -. Retrieved July 22, 2021, from

https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo
ESTADO DEL ARTE DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

Hay que iniciar definiendo qué es un estado del arte, el cual es un tipo de
investigación teórico-documental que permite conocer formulaciones sobre un
tema específico (Villa Montoya, Álvarez León, Toro Álvarez, & Piemontese
Hernández, 2007) al igual que permite valorar el conocimiento acumulado y abrir
el debate a partir del mismo.

El estado del arte es la investigación de la investigación y el conocimiento

acumulado en un campo determinado, cuyo propósito es informar el progreso de
la investigación sobre temas específicos basada en el análisis de contenido
publicado en un campo determinado Especificidad del conocimiento (Villa
Montoya, Álvarez León, Toro Álvarez, & Piemontese Hernández, 2007).

Para hablar de liderazgo empresarial hay que saber el concepto de liderazgo, la

palabra liderazgo “lis Litis” tiene por significado querella, disputa o pleito; por lo
que se propone que el líder debe poseer competencias que le permitan afrontar
diversos conflictos. Ya desde su raíz anglosajona, “Lead” o camino en español,
hace referencia a la acción de ser guiado o conducido por alguien, por lo que se
puede inferir que un líder es esa persona que orienta a otro u otros hacia un logro
(Ganga & Navarrete, 2013).

¨El liderazgo es un conjunto de habilidades de gestión o coaching, las personas

deben influir en los comportamientos o comportamientos de las personas o de un
grupo de trabajo, para que el equipo pueda trabajar con entusiasmo para lograr
sus metas y objetivos ¨ (Wikipedia, n.d.).
Para hablar de liderazgo hoy, debes recordar que después de la segunda vez
Guerra Mundial es la palabra a la que se le da mayor importancia y se originará en
la teoría demuestra la importancia de este punto, por lo que tendrá impacto.

Todo esto ayudará a las organizaciones a comprender que diferentes tipos de

líderes pueden Existe entre ellos, y la forma de encontrar resultados y liderazgo.
Esta será una competencia muy buscada en la fuerza laboral.

En algunos estudios realizados antes de la Segunda Guerra Mundial, se considera

una característica natural del ser humano y se clasifica como adecuado.
¨Desarrollar posiciones de liderazgo, incluyendo inteligencia, creatividad, fluidez en
el lenguaje, autoestima, persuasión, estabilidad emocional e intuición, todas ellas
relacionadas con éxito¨ (Moreira Martins, 2010).

¨El liderazgo ha sido la preocupación de muchos escritores, y algunos de ellos lo

pusieron en práctica desde la década de 1940 a Kurt Lewin como pionero
sistemático de la investigación del liderazgo¨ (Palomo, 2013).

En 1948 se trata de estudios que tienen características propias y los que se

ocupan del liderazgo como cualidad inmutable, apoyo perdido después de estudiar
Stogdil, quien ha demostrado que un líder que tiene algunos de estos rasgos
identificados durante este tiempo, puede tener éxito en una situación determinada,
pero fracasar por completo ante el fracaso otro, o que líderes con diferentes
cualidades podrían tener éxito en la misma situación; a partir de entonces, se
realizarían numerosos estudios para encontrar las verdaderas características y
cualidades de un gerente (Moreira Martins, 2010).

También de este estudio Likert, que el ¨Instituto de Investigaciones Sociales

fundado por Michigan propuso cuatro estilos de liderazgo, uno autoritario
explotador y otro autoritario benevolente, uno consultivo y un cuarto participativo¨
(Palomo, 2013).

En el segundo estilo 1/9, ¨las relaciones de las personas son la principal

preocupación para los directivos dejando de un lado los resultados, se habla de un
trabajo cómodo y amigable. La productividad es muy baja, no hay preocupación
por la calidad, existe un nivel bajo de conflictos y un clima laboral relajado¨
(Palomo, 2013).

En el estilo 9/1, ¨la dirección dirige toda su atención al resultado, que perjudicial
para las buenas relaciones intergrupales dentro de la organización, ya que siente
mucha presión para lograr los objetivos establecidos¨ (Aparicio & Blanco
Fernandez, 2007).

Todo esto se debió en gran parte al cambio social que tuvo lugar principalmente
en los ¨Estados Unidos donde los intereses de las empresas perdieron fuerza y se
le dio un papel más protagonista en los intereses del individuo, de modo que era
más probable que se aceptara un interés común¨ (Mendoza Martinez, Ortiz
Arévalo, & Parker Rosell, 2007).

Desde este punto de vista, el líder transformador es el que tiene poder sobre sí
mismo delegado subordinados para fomentar el surgimiento de líderes dentro de
los distintos grupos de una organización que representa un cambio y contribuye a
la transformación de la organización. Otra percepción que se aprecia claramente
es que no hay crítica ni castigo si se produce un error, por el contrario, esto se ve
como una experiencia de aprendizaje, por lo que la reducción es intencional a
partir de ese. A partir de aquí se puede aclarar que este tipo de liderazgo es tanto
en características y comportamientos como variables situacionales (Ganga &
Navarrete, 2013).

Para Bass, el liderazgo transaccional permite que los líderes deleguen en sus
seguidores el poder de decisión sobre situaciones de incertidumbre, brindando
seguridad y tolerancia para ello (Ganga & Navarrete, 2013). Pero no basta con
imponer también a los demás poderes de toma de decisiones deben hacer un
mayor esfuerzo las personas que son simultáneamente un cambio en el colectivo
(Bracho Parra & Garcia Guiliany, 2013).

El primer componente es el carismático, en donde se observan características

socio emocionales en el líder y son traducidas en los subalternos como lealtad,
admiración e identificación con el otro, esto fomenta al interior de la organización
confianza y optimismo (Moreira Martins, 2010).

De lo anterior, se puede deducir que el liderazgo transformador explica el abanico

de relaciones que se dan dentro de los grupos en las organizaciones,
estableciendo el líder una visión de grupo que es adoptada por los miembros del
grupo como su propio bajo (citado por Bracho Parra & Garcia Guiliany, 2013).

Un líder debe ser capaz de acompañar los procesos que rodean su entorno de
principio a fin. Eso significa que debe tener la capacidad de comprometerse
consigo mismo y con su grupo. Sin renuncia a tus metas (Alejandro, 2001).

El liderazgo es una disciplina en la que la práctica ejerce conscientemente una

influencia sobre un grupo en particular con el fin de lograr un conjunto de metas
predeterminadas de naturaleza útil útiles para satisfacer las necesidades reales
del grupo (Alfonso Sánchez et al., 1999)

El liderazgo es ¨una influencia interpersonal en particular situación para llegar a

uno o más metas concretas, a través del proceso de comunicación humana¨
(Chiavenato, 2001).

¨El liderazgo es el papel de una persona, puede destacarse de los demás, ser
capaz de tomar las decisiones correctas para el grupo, equipo u organización
anterior e inspirar a otras personas que participan en el grupo para lograr objetivos
comunes. Por tanto, se dice que un líder involucra a más de una persona, quien lo
guía (el líder) y lo apoya (subordinados) y le permite desarrollar efectivamente su
cargo¨ (Pérez Porto & Gardey, 2008).

¨El líder es una persona que trabaja en equipo e influenciarlo para lograr los
objetivos junto a todas las personas trabajan, para lograr un objetivo común cuyo
comportamiento y moralidad representan la imagen de la empresa y los valores
sociales de la empresa¨ (Uribe, 2020)

Al ya saber que es el liderazgo podemos empezar a hablar sobre el liderazgo

empresarial, ¨el liderazgo empresarial ha llevado a la diferenciación entre líderes y
gerentes, es decir, el primero innova y el segundo administra. Este nuevo tipo de
liderazgo intenta hacer frente a las necesidades e inquietudes actuales, como la
dificultad para mantener a los empleados motivados y comprometidos, despidos
frecuentes, etc¨ (CEUPE, n.d.).

¨Las organizaciones exitosas tienen líderes capaces y visionarios, sino también

subordinados inteligentes y autónomos con la dedicación técnica para lograr el
máximo rendimiento¨ (Delgado Torres & Delgado Torres, 2003).

El liderazgo empresarial ¨es uno de los temas ampliamente cubiertos en el campo

de la organización. Por ejemplo, la identidad del líder, el estilo de liderazgo del
líder, la reacción de los subordinados y la relación entre el líder y los subordinados
son algunos de los temas involucrados en algunas investigaciones¨ (Rodríguez
Ponce et al., 2006).

Un buen líder de una empresa ¨es una persona honesta, un referente, una
persona carismática que genera confianza, respeto, inspiración y al mismo tiempo
es capaz de comprometerse plenamente con la causa¨ (Akio Kawata, 2009).

El liderazgo empresarial también es una transacción entre líderes y seguidores

(Hernan, n.d.).

Los líderes empresariales más influyentes del mundo, desde las empresas hasta
el gobierno, ¨han entendido la paradoja de que el liderazgo comienza con el líder y
nunca se trata del líder. Esta máxima debe ser imitada y aplicada por todos los
que buscan liderazgo¨ (Berrenechea, 2012).

Las buenas estrategias del liderazgo empresarial incluyen el éxito empresarial que
requiere habilidades de planificación, seguimiento y evaluación los procesos, con
un pensamiento estratégico que engloba la totalidad de la operación de la
organización y procesos, así como el uso de teorías y herramientas adecuadas
para proyectar la imagen convincente de un estado de cosas deseado, la clase de
imagen que despierta entusiasmo y compromiso en los demás, que es inseparable
de ti liderazgo efectivo (Maldonado, 2014).
Por último, el buen líder empresarial, debe ser el más diligente, el más preparado y
debe hacer de sus conocimientos y de sus habilidades una pasión que se debe
mejorar constantemente. (Alejandro, 2001).