Actividad # 3

SF-2-241-0722 PLAN DE CONTINGENCIA INGEOMEGA S.A.
Plan de emergencia y contingencias

(prevención, preparación y respuesta ante emergencias)
Realizado por: gestores SST

 Sara Bustamante Cardozo ID: 767463
 Juan Alejandro Ramírez García ID: 769949
 Daniela López Grajales ID: 779412
 Faber Estiven Ossa Márquez ID: 720518
Presentado a: Profesora Lina Marcela Álvarez Largo
1
SF-2-241-0722 PLAN DE CONTINGENCIA INGEOMEGA S.A.S
Contenido
Introducción........................................................................................................................6
1. Objetivos...................................................................................................................7
1.1. Objetivo general....................................................................................................7
1.2. Objetivos específicos............................................................................................7
2. Alcance.....................................................................................................................7
3. Definiciones..............................................................................................................7
4. Marco legal...............................................................................................................8
4.1. Matriz de normatividad..........................................................................................8
5. Información general de la empresa..........................................................................9
5.1. Datos generales, identificación y localización de la empresa..............................9
5.2. Carga ocupacional de la instalación...................................................................10
5.3. Características de las instalaciones...................................................................10
5.4. Carga de combustible.........................................................................................10
5.5. Listado de herramientas y equipos.....................................................................11
5.6. Georreferenciación de la organización...............................................................11
6. Análisis del riesgo..................................................................................................12
6.1. Antecedentes generales.....................................................................................12
6.2. Identificación de amenazas................................................................................12
6.3. Metodología: _nombre de la metodología______..............................................13
6.4 Análisis de vulnerabilidad……………………………………………………………….13
7. Priorización de escenarios y medidas de intervención..........................................13
8. Planes de acción....................................................................................................13
Plan general..................................................................................................................13
Plan de seguridad.........................................................................................................13
Plan de atención médica y primeros auxilios................................................................13
Plan contraincendios.....................................................................................................13
Plan de información pública..........................................................................................13
Plan de evacuación.......................................................................................................14
Casos en los que se debe evacuar...............................................................................15
Rutas de evacuación.....................................................................................................15
Sistema de alerta..........................................................................................................16
9. Planes de contingencia..........................................................................................17
Objetivo.........................................................................................................................17
2
Plan de contingencias en caso de XXXX......................................................................17

10. Esquema organizacional para la atención de emergencias..................................17
10.1. Estructura organizacional...................................................................................17
10.2. Funciones del SCI...............................................................................................18
11. Grupos de respuesta a la emergencia...................................................................19
Brigada de emergencias..................................................................................................19
Comité de ayuda mutua...................................................................................................19
Grupos de apoyo...........................................................................................................19
12. Suministro, servicios y recursos.............................................................................20
13. Simulacros..............................................................................................................21
14. Implementación......................................................................................................22
A continuación, enumeren las actividades necesarias para la implementación del plan
de emergencias y contingencias y determinen en qué mes deben efectuarse...............22
15. Auditoría................................................................................................................22
3
Lista de tablas
Lista de figuras
4
Introducción
La legislación colombiana actualmente vigente, conforme con las necesidades reales de

cada una de las empresas y las condiciones ambientales y sociales actuales, determina
la obligación y conveniencia de estar adecuadamente preparados para afrontar con
éxito las eventuales situaciones de emergencia que se puedan presentar en las
organizaciones.
La respuesta a esta necesidad debe materializarse en un “plan de prevención, atención
y recuperación en emergencias” entendiéndose como la sumatoria de acciones,
estrategias y recursos técnicos para prevenir, controlar y recuperarse de aquellos
eventos que puedan generar un impacto negativo sobre las personas, los bienes, el
negocio y el medio ambiente.
La prioridad de este plan es salvaguardar la vida de las personas ocupantes de las
instalaciones de la empresa en el momento de una emergencia. Sin embargo, la
oportuna y adecuada ejecución de las medidas de prevención, así como un eficiente
control de la situación de riesgo, permitirá proteger los bienes, edificaciones, maquinaria
y valores de la empresa.
Este documento es una guía de acción cuyo diseño está alineado con las políticas y
objetivos estratégicos de la empresa, así como con la legislación nacional y la
normatividad técnica internacional para la gestión integral de riesgos.
5
1. Objetivos
Establecer el plan de contingencia y su funcionamiento para el proyecto CPN-III –
URABA.
Objetivo general
Establecer correctamente el plan de contingencia cumpliendo con la legislación
colombiana actualmente vigente velando por el funcionamiento y cumplimiento de la
empresa INGEOMEGA.
Objetivos específicos
- Evidenciar las falencias y posibles riesgos que puedan afectar los recursos
humanos y materiales de la empresa
- Analizar las posibles intervenciones respecto a las falencias y riesgos
evidenciados
- Estructurar un plan de acción e implementación para el establecimiento del plan
de contingencia.
2. Alcance
Este plan de contingencia aplica para el proyecto: CPN 3 Urabá
3. Definiciones
Alarma: Avisos o señales por los cuales se informa al personal para que sigan instrucciones
específicas de emergencia debido a la presencia real o inminente de una amenaza.
Alerta: Situación declarada con el fin de tomar precauciones específicas debido a la probable y/o
cercana ocurrencia de un suceso o accidente.
Amenaza: Factor externo de riesgo representado por la potencial ocurrencia de un suceso de

origen natural, generado por la actividad humana, la combinación de ambos o de origen
tecnológico que puede manifestarse en un lugar específico con una intensidad y duración
determinadas.
Desastre: Suceso que causa alteraciones intensas en las personas, los bienes, los servicios y el
medio ambiente, excediendo la capacidad de respuesta del personal que labora en el centro de
diagnóstico.
Emergencia: Fenómeno o suceso que causa daños o alteraciones en las personas, los bienes, los
servicios o el medio ambiente, sin exceder la capacidad de respuesta del personal que labora en el
centro de diagnóstico.
6
Evacuación: Período durante el cual las personas que se encuentran dentro de determinadas
instalaciones responden a la inminencia de un desastre, reubicándose de forma provisional en una
zona segura previamente establecida.
Plan de Emergencias: Es un conjunto de acciones ordenadas que deben ser ejecutadas por el
personal del centro de diagnóstico, en el caso de que se dé una situación de emergencia cuyo
objetivo será minimizar al máximo los posibles daños que se puedan producir a las personas y a
los recursos.
Riesgo: Es la probabilidad de daños sociales, ambientales y económicos en un área específica en

determinado periodo, en función de la amenaza y la vulnerabilidad.
Simulacro: Es la representación de una respuesta de protección ante una emergencia causada por
uno o más fenómenos o agentes perturbadores. Durante el ejercicio se simulan diversos
escenarios, lo más cercanos a la realidad, con el fin de preparar la respuesta más eficaz ante
eventuales situaciones.
Sistema de comando de incidentes: Es la combinación de instalaciones, equipamiento, personal,

protocolos, procedimientos y comunicaciones, operando en una estructura organizacional común,
con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los
objetivos pertinentes a un evento.
Vulnerabilidad: Se entiende como el grado de sensibilidad que un sistema pueda tener ante un
riesgo.
Brigada: Es un grupo de personas encargadas de una función específica en caso de catástrofe,

accidente o riesgo y que tienen una capacitación y plan determinado para ese momento.
Evacuación: Es un procedimiento mediante el cual una brigada lleva a un grupo de personas de

una zona de riesgo a una de menor riesgo.
Mapa: Es un mapa interactivo el cual contiene capas de información de amenazas naturales y

antrópicas que pueden ser visualizadas por el usuario para un análisis más exhaustivo de los
hechos que favorezca la toma de decisiones.
Mitigación: Es una herramienta que tiene el objetivo de reducir la probabilidad de que un riesgo
se materialice.
Preparación: Es una herramienta practica la cual tiene como objetivo estar atento y adelantarse a
los hechos respecto a las novedades que puedan surgir en algún evento.
Prevención: Es una herramienta que sirve de acción para evitar la ocurrencia de desastres.
Punto de encuentro: Es la zona determinada con anterioridad para la concentración de las
personas que evacuan algún recinto en caso de emergencia.
7
Recurso: Un recurso es un activo necesario cuya función principal es contribuir a la realización

de una determinada tarea o proyecto. Puede ser una persona, un equipo, una herramienta, dinero o
tiempo.
Reducción: Es un proceso que busca modificar o disminuir las condiciones de riesgo existentes y
evitar asi nuevo riesgo.
Rescate: Se refiere a la capacidad de poder rescatar o traer de vuelta a un individuo desde un

espacio confinado o desde las alturas.
Respuesta: Es el procedimiento de acción que toda compañía debe de llevar a cabo en caso de
que se presenten situaciones de riesgo, minimizando los posibles peligros que se podrían
desencadenar sobre las personas y enseres.

4. Marco legal
Esta POLÍTICA DE TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN PERSONAL está dirigida a las
personas que de una u otra manera se involucren en el tratamiento de información personal y
tengan un vínculo legal, laboral y/o contractual con INGEOMEGA S.A.S, en adelante La
Empresa. Se ajusta a la Ley 1581 de 2012 y en especial a lo exigido en el artículo 2.2.2.25.3.1 del
Decreto 1074 de 2015.
Matriz de normatividad
8
9
10
11
5. Información general de la empresa
 Nombre de la obra o proyecto:

CW- 99492 – Proyecto CPN3 Urabá
 Objeto: Ejecución de las actividades para el control de pérdidas de energía y actividades

complementarias en el sistema de distribución de las Empresas Públicas de Medellín
E.S.P
 Ubicación (dirección):
CLL90 # 98-28/34
Zonas de influencia:
Mutata, Chigorodo, Carepa, Apartado, Turbo, Necocli, San Juan de Urabá, San Pedro de Urabá,
Arboletes, Rio sucio, Carmen del Darién, Los córdobas y Valencia
 Teléfonos:
3106063346 Ingeniero residente
3234849626 Gestor SST
 N.º de trabajadores: 67
 Jornada Laboral: lunes a viernes 07:00 am-05:30 pm
Datos generales, identificación y localización de la empresa

Razón social NIT
INGEOMEGA S.A.S 8000278130
Dirección CLL90#98-28/34 Teléfono(s) (60) 4 314 24 62
Localidad/
Ciudad ITAGUI
barrio
Linderos sectoriales inmediatos Vías de acceso y salida
Vías de material de rio, en
buenas condiciones de
Norte Lote de 300 MT2
transitabilidad con un ancho
aproximado de 5 metros
Sur Vivienda familiar
Oriente Vivienda familiar de 2 pisos Vías de material de rio, en
12

Occidente Serviteca de automóviles
Clasificación de la organización
Clase de riesgo
Clasificación por tamaño
000001473041838 (Decreto 1607 de
CIIU (Decreto 472/2015)
8 2002)
Gran empresa V
Objeto social:
lngeomega en sus 36 años de existencia demuestra su continuo compromiso de crecer
como empresa junto con sus trabajadores y sus aliados.
Mantener el liderazgo en la prestación de servicios de ingeniería que satisfagan las

expectativas de nuestros clientes, mediante un compromiso permanente con la calidad, la
productividad, el mantenimiento y el mejoramiento continuo de los procesos, así como de
altos estándares en seguridad, salud en el trabajo y ambiente.
Representante legal Teléfonos Dirección electrónica
Gestor sst 6043142462 info@ingeomega.com
Contacto Teléfonos Dirección electrónica
ANDRES CARDOZO 324 4849626 info@ingeomega.com
Tabla 1. Datos generales, identificación y localización de la empresa .
Carga ocupacional de la instalación
Carga ocupacional y horarios de ocupación
Cantidad de
Área Jornada laboral
personas
PERSONAL
ADMINISTRATIVO 10 Lunes a viernes de 7 am a 5y30 pm
PERSONAL OPERATIVO 57 Lunes a viernes de 7 am a 5 pm

13
Visitantes 20 semanal
Total 87
Características de las instalaciones
Descripción de la edificación
Elementos estructurales
Estructura
Fachada
Paredes
Techo
Puertas
Pisos
Tabla 2. Elementos constructivos y materiales contenidos.
Carga de combustible
Carga de combustible
Madera
Cartón y papel Cajas de empaques y papel para gestión administrativa.
Plásticos o
espuma
Telas
Alcohol
Aceites
Sustancias
Refuerzo estructural y pega bóxer
químicas
Tabla 3. Carga de combustible general.
14
Listado de herramientas y equipos
Listado de herramientas y equipos

Área Equipo Herramienta
Grapadoras,
Personal Impresoras, celulares, perforadoras, tijeras,
administrativo computadores, reglas, tablas de apoyo,
etc.
Pinza
bolteanperimetrica,
tester de ruido, pértigo,
vara mecánica,
herramienta manual
(alicate.
Destornilladores, corta
frios, llave P,
Personal Descarga tierras, AVM, terminales,
sunchadora,llave de
operativo impresoras portátiles,
tubo , llave boca fija,
rache, llave espansiba)
taladros, extensiones,
equipo de alturas, arnes
de cuerpo completo,
eslinga de
posicionamiento,
escaleras etc.
Tabla 4. Listado de herramientas y equipos.
Georreferenciación de la organización
Interna
15
Figura 1. Plano con distribución de la empresa.
16
Fuente: elaboradaporsstINGEOMEGAS.A.S
Externa
Figura 2. Imagen digital de Bogotá con la ubicación de la empresa.
Fuente: Googlemaps, 2023
17
6. Análisis del riesgo

Recuerden aplicar las normas APA en el desarrollo de todo el numeral.
6.1 Antecedentes generales

La empresa no cuenta con antecedentes ya que es una bodega que se encuentra en un
sector tranquilo evitando estar cerca de fuentes que causan fenómenos naturales,
retirado del comercio también teniendo en cuenta que su infraestructura esta en sus
mejores términos.
6.2 Identificación de amenazas

Las amenazas se encuentran relacionadas con el peligro que significa la posible ocurrencia de un fenómeno físico de
origen natural, tecnológico o provocado por el hombre y que puede manifestarse en un sitio específico y en un
tiempo determinado, produciendo efectos adversos a las personas, los bienes y/o al medio ambiente.
El objetivo de evaluar la amenaza es pronosticar la ocurrencia de un fenómeno con base en el estudio del evento
generador, el monitoreo del sistema perturbador y/o el registro de eventos en el tiempo.
La calificación de la amenaza se realiza mediante colores teniendo en cuenta la probabilidad de ocurrencia, de la

siguiente forma:
6.3 Metodología:
METODOLOGIA DIAMANTE ANALISIS DE VULNERABILIDAD
La metodología de análisis de riesgos por colores, que de una forma general y
cualitativa permite desarrollar análisis de amenazas y análisis de vulnerabilidad
de personas, recursos y sistemas y procesos, con el fin de determinar el nivel
de riesgo a través de la combinación de los elementos anteriores, con códigos
de colores. Así mismo, es posible identificar una serie de observaciones que se
constituirán en la base para formular las acciones de prevención, mitigación y
18
respuesta que contemplan el plan de emergencia. Por tratarse de una

metodología cualitativa puede ser utilizada en organizaciones, empresas,
industrias e instalaciones de todo tipo, como un primer acercamiento que
permitirá establecer si debido a las amenazas o a la posible magnitud de las
consecuencias, es necesario profundizar el análisis utilizando metodologías
semicuantitativas o cuantitativas.
El evaluar las amenazas es pronosticar la ocurrencia de fenómenos con base
en el estudio de su mecanismo generador, el monitoreo del sistema
perturbador y/o el registro de eventos en el tiempo.
Ejemplo: Específicamente en las instalaciones de LA EMPRESA las amenazas
identificadas son:
6.4 Análisis de vulnerabilidad

6.1. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD EN OBRA
Este listado corresponde a las amenazas que se pueden presentar en la obra del proyecto; después de analizarlas
se clasifican con la siguiente vulnerabilidad
ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

AMENAZA EN OBRA FUENTE
VULNERABILIDAD
PROBABLE Realizar inspección mensual a los vehículos y
Transporte en vehículos y motos motocicletas, diligenciar los preoperacionales
a sitios de trabajo diarios, realizar revisiones preventivas, tener los
Accidentes por vehículos
documentos legales al día, realizar formación en
a motor
seguridad vial.
Atención de derrames de productos químicos si se
presenta.
Recolección y disposición de residuos generados
Atentado terrorista o Zonas urbanas y rurales de la POSIBLE Estar alerta en las zonas donde se va a ejecutar la
toma armada región labor, portar de forma adecuada el uniformé, portar
el carnet visible como identificación, realizar
presentación adecuada a los usuarios, cuando sea
necesario presentarse ante lideres sociales y
explicar claramente los trabajos a ejecutar, no
hablar sobre los salarios devengados,
pertenencias materiales, no entablar relaciones
amorosas, cuando se llegue al lugar específico
donde se va a ejecutar la actividad, identificar un
lugar seguro como punto de encuentro y zona
donde se puedan resguardar hasta que pase el
peligro.
PROBABLE Tener a la mano los números de los entes de

Por explosión en parque control ambiental de la zona, alejarse lo más que
Incendios forestales automotor. pueda del sitio afectado por los incendios. Informar
inmediatamente al supervisor, ingeniero y/o Gestor
SSTA.
Recolección y disposición de residuos generados.
19

VULNERABILIDAD
Fenómenos naturales como POSIBLE Tener a la mano los números de los entes de
rayos control ambiental de la zona, alejarse lo más que
pueda del sitio afectado por los incendios. Informar
SSTA.
Por explosión de máquinas, POSIBLE Tener a la mano los números de los entes de
equipos o herramientas control ambiental de la zona, alejarse lo más que
SSTA.
POSIBLE Tener a la mano los números de los entes de

Causas antrópicas control ambiental de la zona, alejarse lo más que
SSTA.
Explosiones Vehículos, instalaciones y obra PROBABLE Mantener la calma, salir del vehículo si es
necesario, Informar inmediatamente al supervisor,
ingeniero y/o Gestor SSTA, si cuenta con las
capacidades ayudar al conductor haciendo uso del
extintor a apagar el fuego.
Fallas de equipos y Proveedores POSIBLE Realizar informe de producto no conforme,
máquinas informar inmediatamente al ingeniero del contrato,
si las fallas son por antigüedad o desgaste solicitar
y realizar mantenimiento o cambio de herramienta,
cumplir con el cronograma de mantenimiento de
herramienta.
Atentados Zonas urbanas y rurales de la Estar alerta en las zonas donde se va a ejecutar la
región POSIBLE labor, portar de forma adecuada el uniformé, portar
peligro.
20

VULNERABILIDAD
Asaltos Zonas urbanas y rurales de la POSIBLE Estar alerta en las zonas donde se va a ejecutar la
región labor, portar de forma adecuada el uniformé, portar
peligro.
Movimiento sísmico Ambiente POSIBLE Estar lejos de los vehículos, no acercarse a las
edificaciones, alejarse de los árboles, postes,
redes de energía, viviendas, mantener la calma.
Deslizamientos de tierras Ambiente PROBABLE Identificar la zona por donde se va a laborar y/o
transportar, si es necesario bajarse del vehículo,
analizar si se puede realizar la tarea, de no ser
posible tomar evidencia fotográfica e informar
inmediatamente al supervisor, ingeniero y gestor
SSTA.
Caída de rayos Ambiente POSIBLE Analizar el sitio donde se encuentra laborando e

identificar un sitio como punto de encuentro o zona
segura para resguardarse, no ejecutar las labores
en caso de lluvias y/o tormentas eléctricas.
Inundaciones Ambiente POSIBLE Apagar todos los aparatos electrónicos y evacuar

el sitio afectado.
Caída de arboles Ambiente PROBABLE Identificar la zona por donde se va a laborar y/o
transportar, si es necesario bajarse del vehículo,
analizar si se puede realizar la tarea, de no ser
posible tomar evidencia fotográfica e informar
inmediatamente al supervisor, ingeniero y gestor
SSTA. Estar siempre alerta.
Vehículos atrapados en Condiciones climáticas y estado PROBABLE Analizar si se puede apoyar al conductor de forma
barro de la infraestructura segura a sacar el vehículo de la zona pantanosa,
21

VULNERABILIDAD
de no ser posible llamar al supervisor y/o ingeniero
para que estos autoricen o envíen otro vehículo
para el apoyo de esta labor.
Orden público Zonas de ejecución de obra Estar alerta en las zonas donde se va a ejecutar la
PROBABLE labor, portar de forma adecuada el uniformé, portar
peligro.
Accidente de trabajo Actividades propias de la labor Tener en cuenta siempre las medidas de
PROBABLE seguridad, cumplir con el uso adecuado de los
elementos de protección personal, elementos de
protección colectiva, respetar los protocolos de
seguridad, tener siempre presente el cuidado,
diligenciar de forma correcta todos los formatos
requeridos para ejecutar las labores. Llamar
inmediatamente al Gestor SSTA, Supervisor e
informar el evento ocurrido.
Daños en tuberías de Lugares de ejecución de POSIBLE Tener a la mano los números de los entes de
redes de gas, acueducto actividades control de la zona, alejarse lo más que pueda del
y alcantarillado sitio afectado por los daños en la tubería. Informar
inmediatamente al supervisor, ingeniero y/o
residente si este evento.
PROBABLE Llamar al personal responsable del manejo de
residuos peligros
Se origina cuando hay alguna Recoger con equipo de protección personal y
contingencia en transporte o disponer en otro recipiente
Derrame de residuos
almacenamiento, cuando una Usar el Kit de derrame para el control de la
peligrosos
caneca se vuelque o se rompa emergencia
alguna de las bolsas Disponerlo en los lugares destinados para este tipo
de residuo.
POSIBLE Lavarse las manos con agua y jabón cada 2 horas,

desinfectarse las manos con antibacterial y/o
alcohol.
Contagio de COVID-19 Enfermedades respiratorias
22
6.2. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y ANALISIS DE VULNERABILIDAD EN ESTRUCTURA

Este listado corresponde a las amenazas que se pueden presentar en la estructura física donde se encuentre
ubicada la oficina; después de analizarlas se clasifican con la siguiente vulnerabilidad
AMENAZA EN ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

FUENTE
INFRAESTRUCTURA VULNERABILIDAD
POSIBLE Llamar al personal responsable del
manejo de residuos peligros
Se origina cuando hay alguna Recoger con equipo de protección
contingencia en transporte o personal y disponer en otro recipiente
Derrame de residuos
almacenamiento, cuando una Usar el Kit de derrame para el control
peligrosos
caneca se vuelque o se rompa de la emergencia
alguna de las bolsas Disponerlo en los lugares destinados
para este tipo de residuo
Se origina cuando hay algún POSIBLE Llamar al personal responsable del

accidente en transporte y/o manejo de residuos u oficios varios
almacenamiento de los residuos. Recoger y disponer en el mismo u otro
Derrame de residuos
Cuando alguna caneca se deteriore recipiente para su almacenamiento.
sólidos (parcial o total).
por uso, se vuelquen o las bolsas
empleadas para el almacenamiento
se rompan.
POSIBLE Llamar al personal responsable del
Se origina cuando hay algún manejo de residuos peligros
accidente en transporte y/o Recoger con equipo de protección
almacenamiento de los residuos. personal y disponer en otro recipiente
Derrame de residuos
Cuando alguna caneca se deteriore Usar el Kit de derrame para el control
químicos (parcial o total).
por uso, se vuelquen o las bolsas de la emergencia
empleadas para el almacenamiento Disponer este material para
se rompan. incineración.
Ausencia de recolección de Se presenta cuando por alguna POSIBLE Esperar máximo seis días mientras se
residuos por parte de la manera la empresa no establece reinician las actividades y si pasan más
empresa prestadora de una forma organizada de la de diez días contratar un vehículo para
servicio recolección, fallas mecánicas en los llevar al relleno sanitario
vehículos, que no ofrezcan el
servicio, falta de personal operativo
o ausencia de estos
POSIBLE Esperar máximo por 45 días mientras
se reinicia el servicio de recolección.
Si pasan más de 45 días, contratar una
Problemas internos de la entidad
Ausencia de recolección de empresa para el transporte de residuos
prestadora del servicio, problemas
residuos peligrosos peligrosos hasta los lugares de
de las vías públicas.
disposición, por parte del área de
gestión ambiental.
Ausencia del personal Eventualidades ajenas a la POSIBLE Se notifica a las personas encargadas
interno encargado de la actividad de la oficina para asignar la tarea o una
23

FUENTE
recolección persona de la empresa.
Cierre (parcial o total) de Ocurre por eventos inesperados, POSIBLE Esperar máximo seis días mientras se
rellenos sanitarios fallas en el funcionamiento interno, reinician las actividades y si pasan más
vida útil del mismo de diez días iniciar con la búsqueda de
un nuevo relleno sanitario.
Cierre (parcial o total) Ocurre por eventos inesperados, POSIBLE Esperar máximo seis días mientras se
Empresas de servicios fallas en el funcionamiento interno, reinician las actividades y si pasan más
especiales como vida útil del mismo de diez días iniciar con la búsqueda de
escombrera y residuos un nuevo proveedor.
peligrosos
Suspensión del servicio de Ocurre por eventos inesperados, POSIBLE Para la suspensión de agua contar con
acueducto, alcantarillado fallas en el funcionamiento interno o recipientes donde se pueda almacenar
externo por el cliente. agua en caso de presentarse la
emergencia.
POSIBLE Capacitación en manejo y control de

Incendios y Explosiones en fuego al personal que maneje residuos
lugares de almacenamiento peligrosos y no peligrosos como los
de residuos peligrosos y no Cortos por instalaciones eléctricas, Brigadistas.
peligrosos sustancias inflamables o En caso de incendio llamar a la brigada
explosivas. quién conoce forma de proceder.
Recolección y disposición de residuos
generados.
Incendios Vehículos, instalaciones, manejo de POSIBLE Mantener la calma, analizar si es

productos químicos necesario evacuar la zona de trabajo,
informar inmediatamente, ingeniero y/o
Gestor SSTA, si cuenta con las
capacidades ayudara apagar el fuego
haciendo uso del extintor.
generados.
Explosiones Vehículos, instalaciones, manejo de POSIBLE Mantener la calma, analizar si es

productos químicos necesario evacuar la zona de trabajo,
informar inmediatamente, ingeniero y/o
Gestor SSTA, si cuenta con las
capacidades ayudara apagar el fuego
haciendo uso del extintor.
generados.
24

FUENTE
Fallas estructurales Instalaciones POSIBLE Analizar si es necesario evacuar la zona

de trabajo.
Zonas urbanas y rurales de la POSIBLE Estar siempre alerta portar

Atentados región adecuadamente el uniformé, el carné
visible como identificación, no hablar
sobre los salarios devengados,
pertenencias materiales, no portar
elementos de valor y/o grandes
cantidades de dinero.
Asaltos Zonas urbanas y rurales de la POSIBLE Estar siempre alerta portar

región adecuadamente el uniformé, el carné
Movimiento sísmico Ambiente POSIBLE Apagar todos los aparatos electrónicos

y evacuar el sitio afectado.
Deslizamientos de tierras Ambiente POSIBLE Identifique las áreas con amenazas

de deslizamientos o derrumbes,
identificar rutas de evacuación.
Caída de rayos Ambiente POSIBLE No salir de las oficinas en caso de que

se presenten fuertes tormentas.
Inundaciones Condiciones generadas por el PROBABLE Corte del fluido eléctrico

cambio climático. Apagar todos los aparatos electrónicos.
Infraestructura cerca de a fuentes Evacuar el sitio afectado.
hídricas. Reubicación de personal en otras sedes
Obstrucción en zonas para del proyecto.
circulación de agua. Recolección, almacenamiento y
disposición de residuos.
Almacenar equipos, máquinas,
herramientas, materiales, papelería a
25

FUENTE
una altura mínimo de 50 cm a nivel de
piso.
Caída de arboles Ambiente POSIBLE Monitorear y estar atentos a las

condiciones fitosanitarias de los
árboles.
Orden público Zonas de ejecución de obra PROBABLE Estar siempre alerta portar
adecuadamente el uniformé, el carné
7. Priorización de escenarios y medidas de intervención

De acuerdo con los resultados del análisis de riegos, a continuación, establezcan la
priorización de escenarios y enumeren en cada uno de ellos las recomendaciones que
deberá tener en cuenta la organización para intervenirlos.
8. Planes de acción
Plan general
Plan de seguridad
Plan de atención médica y primeros auxilios
Plan contraincendios
Plan de información pública
7.
ESTADO FECHA DE RECARGA
 EXTINTOR CANT  UBICACIÓN
B R M OBSERVACIONES
Gas Carbónico 3 Oficinas primer piso X Agosto 2022
y segundo piso en (extintores en buen
la sede Apartado y estado, libres de porosidad y oxido)
uno en la sede de
arboletes
Multipropósito 3 Bodega y almacén X Octubre 2022
26
en la sede Apartado (extintores en buen

y uno en la sede de estado, libres de porosidad y oxido)
arboletes
BOTIQUIN CANT UBICACIÓN B R M RESULTADO DE INSPECCIÓN
8 Bodega de apartado X Botiquines completos, no se evidencian
– bodega de arboletes- medicamentos, se cuenta con los
Cada vehículo tipo elementos necesarios para prestar
camioneta o camión primeros auxilios de ser requeridos, se
Botiquines
cuenta con camilla. observa buen aseo y orden en este,
adicional a los botiquines fijos cada cuadrilla
que se desplaza en vehículo tipo camioneta
cuenta con botiquín de primes auxilios.
8 Bodega de apartado X Camillas en buen estado
– bodega de
Camillas
Arboletes-cada vehículo
tipo camioneta o camión
cuenta con camilla
14 Personal administrativo X Cuentan con plan de voz y datos.
Teléfonos celulares
del contrato cuenta con
teléfono celular
23 El personal operativo Cuentan con plan de voz y datos
Terminales
cuenta con terminales
Señalización de evacuación 7 Oficinas y área de X Se encuentran en buen estado, no
bodega presentan humedad, ni deterioro.
KIT DE DERRAMES CANT UBICACIÓN B R M RESULTADO DE INSPECCIÓN
Full Sorb o paños 1 Almacén X Cumple con la inspección realizada.
absorbentes
Pala antichispa 1 Almacén X Cumple con la inspección realizada.
Escobillón para barrer 1 Almacén X Cumple con la inspección realizada.
Bolsa roja con rótulo de 1 Almacén X Cumple con la inspección realizada.
residuo peligroso
EPP (gafas, guantes de 1 Almacén X Cumple con la inspección realizada.
nitrilo, mascarilla con filtro,
overol)
Elementos para la 1 Almacén X Cumple con la inspección realizada.
demarcación y señalización
(Cinta, conos) del área
ELEMENTOS DE RESCATE CANT UBICACIÓN B R M RESULTADO DE INSPECCIÓN
Arnés 6 Cada cuadrilla cuenta X Cumple con la inspección realizada.
con equipo de rescate
Tie off 6 Cada cuadrilla cuenta X Cumple con la inspección realizada.

Cuerdas de 50 metros 6 Cada cuadrilla cuenta X Cumple con la inspección realizada.

Mosquetón 18 Cada cuadrilla cuenta X Cumple con la inspección realizada.

27
1.
8. MEDIDAS PARA LA PREVENCIÓN CONTAGIO COVID-19 Y/O ENFERMEDADES RESPIRATORIAS:
- Lavarse las manos frecuentemente con un desinfectante de manos a base de alcohol o con agua y jabón.
- Al toser o estornudar, cúbrase la boca y la nariz con el codo flexionado o con un pañuelo; tire el pañuelo
inmediatamente y lávese las manos con un desinfectante de manos a base de alcohol, o con agua y jabón.
- Mantener las condiciones de orden y aseo necesarias para propender por la higiene en cada uno de los
proyectos a cargo. Para garantizar el uso eficiente del gel, ponerlo en un lugar visible
- Se reitera la prohibición de usar los EPP de otro trabajador (casco, guantes, protectores auditivos), los que
sean de uso colectivo hacer la desinfección previa.
- Estar alerta a las condiciones de salud.
2.
9. LISTADO DE TELEFONOS DE EMERGENCIA
LOCALIDAD ENTIDAD TELÉFONOS
Línea salvavidas SURA 444 4578
Línea de emergencias 123
GENERAL
Gaula 165
Cruz Roja 132
Transito #767 – Desde un móvil
Hospital Antonio Roldan B 8283101 – 8283103
Clínica Urabá 8297878
Clínica Chinita 8281200
Secretaria de Movilidad 8280457 – 8281037 Opción 6
APARTADO ANT. Cruz Roja 8283150 - 3128041625
Bomberos 8280392 - 3105125507
Policía 3216866314
CAD Policía Urabá 3202979570
Director de obra o
proyecto 314 860 5129
PROYECTO CPN3 URABÁ Gestor SISO 323 484 9626
Oficina Principal 0343510037
Apoyo SIG 310 5987660
Hospital Francisco Luis
Valderrama 0348272088
TURBO Clínica Central 0348272385
Bomberos 0348272070 - 3117194701
Policía 0348272740
Hospital Pedro Nel
Cardona 0348200026
ARBOLETES
Policía 0348200040 – 3215545348
Hospital Francisco Luis
0348236548
Jiménez
CAREPA
Bomberos 0348236340 - 3108119764
28
Estación de policía 0348236040
Hospital María Auxiliadora 0348253648 – 8283191 - 8283898

CHIGORODO
Hospital la Anunciación 8578700 - 8578100

MUTATA Centro de Salud Bajira 8639018
Estación de Policía 8578640

NECOCLI
Hospital San Sebastián de 8214546
Urabá
SAN JUAN DE URABÁ
Hospital Héctor Abad Gómez 8212627
Estación de policía 8205040 - 3218331547

SAN PEDRO DE URABÁ
Hospital Oscar Emiro Vergara 8205073 - 8205065
Cruz
10. LISTADO DE TELEFONOS DE ENTIDADES DE EMERGENCIA QUE CUENTEN CON SUERO
ANTIOFIDICO
ENTIDAD TELÉFONOS
Hospital María Auxiliadora (Chigorodó)
0348253648 – 8283191 - 8283898
Hospital Héctor Abad Gómez (San Juan de Urabá)
0348212627
Hospital Francisco Luis Jiménez (Carepa) 0348236548

Hospital Oscar Emiro Vergara Cruz (San pedro de Urabá) 8205073 - 8205065
Hospital la Anunciación (Mutata) 8578100
Hospital Francisco Luis Valderrama (Turbo Ant.) 0348272088 – Ext 136
Hospital San Sebastián de Urabá (Necoclí) 8214546
Hospital Pedro Nel Cardona (Arboletes) 0348200026
Hospital Antonio Roldan B (Apartadó) 8283101 – 8283103
NOTA: La línea 123 en Medellín es el número único de seguridad y emergencias de la ciudad, es el medio
más rápido para obtener cualquier tipo de ayuda.
29
11. NIVELES DE ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS
Conformación de la Brigada de emergencia
1. Brigada de coordinadores de evacuación:

Ingeniero residente, Gestor social motorizado, Tecnólogos administrativos.
2. Brigada de atención prehospitalaria:

Gestor SISO motorizado, Supervisores motorizados, Técnicas administrativas
3. Brigada contra incendios:

Almacenistas, Auxiliar de almacén, Auxiliar administrativo
Nota: En proyectos no se cuenta con una brigada de emergencias debidamente conformada, ya que el número de
trabajadores por cuadrilla no es una cantidad suficiente para poder conformarla, razón por la cual se capacita a todo
el personal en primeros auxilios
Plan de evacuación
6. ALERTA, ALARMA Y EVACUACIÓN

El sistema que se utilizara en la obra o proyecto para dar la alerta (señal de preparación ante una posible evacuación)
y la alarma (señal que confirma la necesidad de evacuar) serán las siguientes:
ALERTA: (1) (Vos a vos) = Indicación de estar alerta para evacuar
ALARMA: (2) (Vos a vos) = Indicación de evacuar
El recorrido que se debe hacer para evacuar la obra o proyecto es:
1. OBRA: No existe un punto fijo donde se ejecute los trabajos del contrato debido a la misma operatividad
del proyecto lo cual no existe una ruta de evacuación fija cuando se están realizando trabajos en obra.
2. OFICINA Y BODEGA:
El Lugar hacia a donde se evacuará el personal se ha establecido bajo los criterios de:
• Que estén alejados un mínimo de 20 metros de cualquier edificación y 50 metros de riesgos críticos.
• No estén ubicados en lo posible, sobre vías públicas o rutas de acceso a las instalaciones.
• No estén ubicados demasiado lejos y que impliquen largos desplazamientos.
• No estén ubicados en lugares que interfieran con las labores de los organismos de socorro.
Punto de encuentro principal:

30
1. OBRA:
No existe un punto de encuentro fijo debido a que los trabajos del proyecto son por periodos cortos de tiempo y en
diferentes sitios, se tiene definido como punto de encuentro el vehículo en el cual se realiza el desplazamiento el cual
debe ser parqueado en modo de salida y en un espacio adecuado.
El punto de encuentro de la bodega se encuentra ubicado al frente del ingreso de la bodega.
Punto de encuentro secundario:
1. OBRA:
No aplica debido a la operatividad de la ejecución de la obra, no existe un punto fijo para la ejecución de las labores
del proyecto.
El punto de encuentro secundario de la bodega está en la esquina entre la calle 90 y Carrera 98 ubicado a 70 metros
de distancia de la entrada de la bodega aproximadamente. (Ver Imagen)
Casos en los que se debe evacuar

En el siguiente cuadro indiquen en qué caso se realizaría la evacuación parcial o total
de las instalaciones de la organización.
31
En caso de Evacuación Descripción
Tabla 5. Momentos de evacuación.
Rutas de evacuación
A continuación, se presenta el plano de evacuación de la edificación, tal como lo indica
el ejemplo.
Figura 3. Rutas de evacuación, nivel 1.
Fuente: Registre la fuente de la imagen, por ejemplo: Elaboración propia.
Puntos de encuentro
A continuación, establezcan los puntos de encuentro y las rutas para llegar a estos.
Tiempo de salida
Teniendo en cuenta la siguiente ecuación, calculen el tiempo de salida y diligencien la
información que se solicita en la tabla:
N D
TS= +
A∗K V
donde
32
N = Número de personas (todas las personas, teóricamente, son ubicadas en el sitio

más lejano a la salida).
A = Ancho de la salida en metros (se toma el ancho de la salida más angosta en todo el
recorrido).
K = Constante experimental = 1,3 personas/metro-segundo
D = Distancia total del recorrido en metros x metros
V = Velocidad de desplazamiento = 0,6 m/s (caminando rápido)
Tiempos de salida
N.° de Ancho de la Tiempo
Área K V m/s Distancia en m
personas salida en m de salida
Tabla 6. Tiempos esperados de evacuación.
Sistema de alerta
Indiquen cuál es el sistema de alarma que les comunicará a los ocupantes su actuación
durante una emergencia.
Tipo Descripción de la alarma

Alerta
Evacuación
Tabla 7. Alarmas.
9. Planes de contingencia
Objetivo
Establezcan un objetivo general para todos los planes de contingencias.
A continuación, diligencien la tabla propuesta para cada uno de los planes de

contingencias y los planes operativos normalizados, que se establecen en el esquema
de organización y métodos para enfrentar cada amenaza específica que ha sido
identificada en la organización.
Plan de contingencias en caso de XXXX

Plan de contingencia
Amenaza Lugar/
escenario
Nombre del Teléfono
coordinador
33
Objetivo
Estructura de la coordinación y atención de las acciones del
plan de contingencias.
Estructura
Recursos,
Nivel de
Procedimiento y acciones suministros y
alarma
servicios
Alerta
verde
Alerta
amarilla
Alerta
naranja
Alerta
roja
Procedimientos para operativos normalizados
Flujograma Descripción
Tabla 8. Plan de contingencia de XXXX.
10. Esquema organizacional para la atención de emergencias
Estructura organizacional
A continuación, indiquen la estructura funcional para la toma de decisiones y la
ejecución de las acciones que lleven a controlar del escenario de una emergencia.
Tengan en cuenta que el esquema que planteen depende del análisis de riesgos, la
información del escenario, la cantidad de personas disponibles y las características de
la organización, para responder a lo establecido en el modelo organizacional del
sistema de comando del incidente (SCI).
Figura 4. Estructura organizacional del SCI.

34
Fuente: Elaboración propia.
Funciones del Sistema de Comando del Incidente SCI

En las tablas (tal como se proponen), indiquen las funciones de cada uno de los
integrantes de la estructura organizacional establecida.
Componente Etapa Funciones

‐
‐
Tabla 9. Funciones del XXXXX.
Componente Etapa Funciones

‐
‐
Tabla 10. Funciones del XXXX.
35
11. Grupos de respuesta a la emergencia
Brigada de emergencias
Con toda la información registrada en el documento (características de la organización,
resultados del análisis de vulnerabilidad, entre otros), establezcan los siguientes
aspectos:
a) Organización de la brigada de emergencia que se deberá conformar en la

organización
b) Temáticas en las que deberán formarse y entrenarse los miembros de la brigada
de emergencias
c) Equipos personales que se requerirán
Comité de ayuda mutua

En el ejercicio académico que están realizando, identifiquen las organizaciones
localizadas en la misma zona geográfica. Determinen cómo se podrían fortalecer los
mecanismos de ayuda mutua mediante la articulación de estas organizaciones, de tal
forma que esto complemente el plan de emergencias y contingencias.
Agreguen el nombre de las organizaciones con las que se efectuarían convenios de

ayuda mutua, así como para la provisión de suministros y recursos y la prestación de
servicios de los que se dispondría como organización para atender una emergencia.
Nombre de la Suministros Recursos Servicios

organización
Tabla 11. Comité de ayuda mutua.
Luego, determinen las funciones que tendrá el comité de ayuda mutua.
-
-
-
-
Grupos de apoyo
Teniendo en cuenta los servicios con los que cuenta la organización, las entidades a las
que está adscrita y los organismos de respuesta a emergencias de la ciudad o el
municipio donde opera, diligencien el siguiente cuadro con la información de estos.
Entidad Teléfono
Logo Línea de emergencias
Logo ARL
Logo Estación de bomberos correspondiente
Logo Policía Nacional
Logo Hospital aledaño 1
Logo Empresa de acueducto
Logo Empresa de recolección de basuras
Logo Empresa de energía eléctrica
Tabla 12. Tabla de grupos de apoyo externo.
12. Suministro, servicios y recursos

Hagan un inventario de los suministros, servicios y recursos necesarios, para que en la
organización se responda a las emergencias que puedan presentarse, según la
identificación y priorización de las amenazas y las necesidades de ejecución de los
planes de acción y planes de contingencias.
Listado de suministros, recursos o servicios
Cantida
Descripción Unidades Ubicación
d
Tabla 13. Listado de recursos.
13. Simulacros
Objetivos
‐ Establezcan los objetivos que esperan alcanzar con los simulacros que se
realicen en la organización.
Realización de los simulacros

A continuación, describan cada una de las fases para la planeación, ejecución y
evaluación de los simulacros que se realizarán en la organización.
Planeación de la actividad
‐
‐
Ejecución de la actividad
-
-
Evaluación de la actividad
‐
‐
Frecuencia
Establezcan la frecuencia con la que se efectuarán los ejercicios de simulación en la
organización. Consideren aspectos como, por ejemplo, la capacitación del personal, el
histórico de ejercicios realizados y requisitos legales vigentes.
14. Implementación
A continuación, mencionen las actividades necesarias para la implementación del plan
de emergencias y contingencias y determinen en qué mes deben llevarse a cabo.
Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Tabla 14. Cronograma de implementación.
15. Auditoría
Diseñen la lista de chequeo, para aplicarla cuando se efectúe la auditoría del contenido
del documento y la implementación de este.
Puntaje Puntaje
Ítem Observación
máximo asignado
Total: 100
Tabla 15. Lista de chequeo para auditoria del plan de emergencia y continencias.

Actividad # 3

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SF-2-241-0722 PLAN DE CONTINGENCIA INGEOMEGA S.A.

Plan de emergencia y contingencias

Realizado por: gestores SST

Presentado a: Profesora Lina Marcela Álvarez Largo

Plan de contingencias en caso de XXXX......................................................................17

La legislación colombiana actualmente vigente, conforme con las necesidades reales de

Amenaza: Factor externo de riesgo representado por la potencial ocurrencia de un suceso de

Riesgo: Es la probabilidad de daños sociales, ambientales y económicos en un área específica en

Sistema de comando de incidentes: Es la combinación de instalaciones, equipamiento, personal,

Brigada: Es un grupo de personas encargadas de una función específica en caso de catástrofe,

Evacuación: Es un procedimiento mediante el cual una brigada lleva a un grupo de personas de

Mapa: Es un mapa interactivo el cual contiene capas de información de amenazas naturales y

Recurso: Un recurso es un activo necesario cuya función principal es contribuir a la realización

Rescate: Se refiere a la capacidad de poder rescatar o traer de vuelta a un individuo desde un

5. Información general de la empresa

 Nombre de la obra o proyecto:

 Objeto: Ejecución de las actividades para el control de pérdidas de energía y actividades

 Jornada Laboral: lunes a viernes 07:00 am-05:30 pm

Datos generales, identificación y localización de la empresa

transitabilidad con un ancho

Mantener el liderazgo en la prestación de servicios de ingeniería que satisfagan las

Carga ocupacional de la instalación

Carga ocupacional y horarios de ocupación

PERSONAL OPERATIVO 57 Lunes a viernes de 7 am a 5 pm

Características de las instalaciones

Tabla 3. Carga de combustible general.

Listado de herramientas y equipos

Listado de herramientas y equipos

Tabla 4. Listado de herramientas y equipos.

Figura 1. Plano con distribución de la empresa.

Fuente: Googlemaps, 2023

6. Análisis del riesgo

6.1 Antecedentes generales

6.2 Identificación de amenazas

La calificación de la amenaza se realiza mediante colores teniendo en cuenta la probabilidad de ocurrencia, de la

respuesta que contemplan el plan de emergencia. Por tratarse de una

6.4 Análisis de vulnerabilidad

ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

PROBABLE Tener a la mano los números de los entes de

ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

POSIBLE Tener a la mano los números de los entes de

ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

Caída de rayos Ambiente POSIBLE Analizar el sitio donde se encuentra laborando e

Inundaciones Ambiente POSIBLE Apagar todos los aparatos electrónicos y evacuar

ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

POSIBLE Lavarse las manos con agua y jabón cada 2 horas,

6.2. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y ANALISIS DE VULNERABILIDAD EN ESTRUCTURA

AMENAZA EN ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

Se origina cuando hay algún POSIBLE Llamar al personal responsable del

AMENAZA EN ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

POSIBLE Capacitación en manejo y control de

Incendios Vehículos, instalaciones, manejo de POSIBLE Mantener la calma, analizar si es

Explosiones Vehículos, instalaciones, manejo de POSIBLE Mantener la calma, analizar si es

AMENAZA EN ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

Fallas estructurales Instalaciones POSIBLE Analizar si es necesario evacuar la zona

Zonas urbanas y rurales de la POSIBLE Estar siempre alerta portar

Asaltos Zonas urbanas y rurales de la POSIBLE Estar siempre alerta portar

Movimiento sísmico Ambiente POSIBLE Apagar todos los aparatos electrónicos

Deslizamientos de tierras Ambiente POSIBLE Identifique las áreas con amenazas

Caída de rayos Ambiente POSIBLE No salir de las oficinas en caso de que

Inundaciones Condiciones generadas por el PROBABLE Corte del fluido eléctrico

AMENAZA EN ANALISIS DE LA TIPO DE CONTROL

Caída de arboles Ambiente POSIBLE Monitorear y estar atentos a las