REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD DR. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ
CARRERA: EDUCACIÓN PRESCOLAR

ASPECTOS RELEVANTES DEL

DESARROLLO DE CARRERA

MARACAIBO; 27 DE FEBRERO DE 2023

 INTRODUCCIÓN

Cada vez es más necesario conocer algunos conceptos y teorías de motivación que
permiten entender por qué para el hombre es tan importante desarrollar un plan de carrera,
que cumpla con los requisitos mínimos para tener una buena calidad de vida vista desde
todas las dimensiones del ser humano; continuando con la revisión teórica se brindará
información acerca de las etapas y algunos modelos propuestos para crear un buen plan de
carrera, de esta manera las empresas podrán tener nuevas ideas que les permitan
implementar su propia estrategia para el desarrollo de un plan de carrera interno, con el fin
de obtener grandes beneficios tanto para la empresa como para sus empleados.

Por esta razón resulta indispensable conocer las necesidades y características propias
del individuo, ya que éstas no se derivan únicamente de la vida laboral de la persona sino
también como dice Schein (1982), de la interacción de éstas dentro de su espacio de vida
total. Es así como cobra importancia la idea sistémica de interpretar al ser humano como un
sistema comprendido por varias dimensiones las cuales se relacionan entre sí, formando un
todo. Por ende, la vida del individuo también se debe ver como un todo, de ahí que los
psicólogos suelen decir que el hombre está compuesto por seis dimensiones del yo; la del yo
privado, el yo familiar, el yo social, el yo físico, el yo laboral y el yo espiritual.
 1. REQUERIMIENTO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES DE CARRERA:
Nombre y edad del empleado o empleados.

Nivel de estudios máximo alcanzado.

Puesto actual que desempeña en la empresa y detalle sobre sus funciones.

Posibles puestos a los que acceder mediante el plan de carrera profesional.

Número de años en los que ha formado parte de la compañía.

2. ELEMENTOS PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES DE CARRERA:

Es necesario crear una descripción detallada de las responsabilidades, actividades,
habilidades, objetivos, metas, remuneración e indicadores de productividad de cada puesto.

Algunos de los elementos son:

*Nombre del empleado.

*Edad.

*Formación académica.

*Puesto que desempeña.

*Antigüedad en la empresa.

*Puntos fuertes y principales competencias.

*Puntos a mejorar que influyen negativamente en su trabajo.

*Necesidades de capacitación.

3. ASPECTOS RELEVANTES EN EL DESARROLLO DE LA CARRERA:

Los aspectos de vital importancia a lo largo de la vida laboral de un trabajador es la
evolución de su carrera profesional, es decir el camino que una persona va recorriendo
desde que empieza hasta que termina definitivamente de formar parte de la población activa.
 4. TRAZADOS DE PLANES DE CARRERA:
Un plan de carrera profesional es un proceso continuo a través del cual una persona
establece unas metas profesionales e identifica los medios para alcanzarlas. En esa
dinámica las empresas deben acompañar al empleado en el desarrollo de este plan para que
ambos cumplan con sus objetivos

5. PLANIFICACIÓN INDIVIDUAL:
La Planificación Personal, es un método eficaz que permite gestionar el tiempo y las
actividades diarias de una manera organizada. Planificar para lograr el futuro deseado.

6. PLANIFICACION ORGANIZACIONAL:
Es la forma o proceso en el que una empresa organiza sus operaciones diarias. Contar
con este tipo de estructura les permite a las compañías alcanzar sus objetivos de manera
más rápida, controlada y eficiente.

La planificación empresarial tiene varios efectos positivos que ayuda a mejorar, entre
muchas cosas, la dinámica de las compañías. Así, la planeación permite: Generar objetivos a
corto y largo plazo. Disminuir los riesgos y la incertidumbre.

7. RUTAS O MESETAS DE CARRERAS:

Las rutas de carrera se constituyen en una línea por la cual el empleado avanza durante
su vida laboral de manera ascendente, ya sea en el desarrollo de una labor determinada o en
el traslado hacia otra actividad que genere de igual manera valor para la organización”.

Imagine una situación en la que un empleado alcanza el puesto más alto posible en la
empresa y no tiene más opciones de promoción vertical. Por lo general, en estos casos el
empleado tiene que hacer el mismo trabajo una y otra vez sin posibilidades de crecimiento
laboral.
 8. ANCLAS DE CARRERA:
Estas anclas de carrera hacen referencia a la combinación de los elementos que
nombramos más arriba: los valores, los talentos y las necesidades o motivaciones que
influyen a la hora de tomar decisiones en la carrera profesional.

9. TIPOS DE PLANES DE DESARROLLO DE CARRERA:

Orientados al autoconocimiento. Este tipo de planes de carrera tienen como una de las
metas principales, dotar a los empleados de habilidades suficientes para poder tomar más y
mejores decisiones de entrenamiento y crecimiento basado en productividad.
 CONCLUSIÓN

El plan de carrera debe tener una descripción detallada de las responsabilidades,

actividades, habilidades, formación académica, objetivos e indicadores de desempeño de
cada puesto.

Además de aumentar la productividad de tus colaboradores, al contar con objetivos

establecidos, les ayudarás a alcanzar sus metas y sentirse realizados como profesionistas.
Brindar estabilidad: al proporcionarles oportunidades de crecimiento, evitas que busquen
estas oportunidades fuera de la organización.
 BIBLIOGRAFÍA

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