UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

FACULTAD DE ECONOMÍA Y PLANIFICACIÓN

INFORME SOBRE EL ARTÍCULO “SCHEDULE RISK ANALYSIS BY

DIFFERENT PHASES OF CONSTRUCTION PROJECT USING CPM-
PERT AND MONTE-CARLO SIMULATION”

YHIRO SEBASTIÁN LOBATO SULLUCHUCO

LIMA - PERÚ

2023
 TÍTULO TRADUCIDO DEL PAPER:
“PROGRAMAR EL ANALISIS DE RIESGOS POR LAS DISTINTAS FASES
DEL PROYECTO DE CONSTRUCCION UTILIZANDO SIMULACIÓN CPM-
PERT Y MONTE-CARLO”
I. PROBLEMÁTICA:

El autor señala que en proyectos de construcción pueden surgir múltiples elementos

generadores de riesgo y demoras, tales como atrasos en la obtención de materiales,
inconvenientes con el personal, condiciones climáticas adversas y obstáculos
burocráticos. Por ende, se hace necesario realizar análisis y aplicar técnicas de control de
riesgos para lograr una culminación eficiente y efectiva del proyecto. El propósito de la
investigación es crear un modelo a partir de un sistema de gestión de proyectos complejo,
teniendo en cuenta posibles riesgos, con el fin de reducir al mínimo la probabilidad de
retrasos en la ejecución del proyecto.

II. METODOLOGÍA:

El autor menciona enfoques como el método de la ruta critica (CPM), la técnica de

evaluación de proyectos (PERT) y la técnica de simulación Monte Carlo.
1. La técnica de la ruta crítica (CPM) es un método de planificación de proyectos
que busca determinar las actividades fundamentales que definen la duración total
del proyecto. CPM se apoya en identificar la secuencia de pasos necesarios para
culminar el proyecto, así como en estimar el tiempo requerido para cada uno. A
partir de estos datos se identifica la ruta crítica, la secuencia de actividades que
determina la duración total del proyecto. Esta ruta es crucial ya que cualquier
retraso en una actividad crítica afectará el calendario completo del proyecto.
Además, CPM permite identificar aquellas actividades no críticas que pueden ser
reprogramadas sin impactar la duración total del proyecto.

2. La técnica de evaluación de proyectos (PERT) es un enfoque de planificación de

proyectos que busca estimar el tiempo necesario para cada tarea utilizando
estimaciones de tres puntos. PERT parte de la premisa de que la duración de cada
 actividad es una variable aleatoria que sigue una distribución Beta. Se basa en tres
estimaciones por actividad: la optimista, la más probable y la pesimista. Con estas
estimaciones se puede calcular la duración esperada de cada actividad y del
proyecto en su totalidad. PERT también permite identificar actividades críticas y
no críticas dentro del proyecto.

3. La teoría de simulación Monte Carlo es un método para el análisis de riesgos que

emplea un enfoque probabilístico al simular múltiples combinaciones de
actividades inciertas para evaluar la incertidumbre. Monte Carlo se basa en
generar múltiples escenarios aleatorios para simular el comportamiento de un
sistema. En el ámbito de la gestión de proyectos, se emplea para simular la
duración de actividades tanto críticas como no críticas, y para evaluar la
probabilidad de finalizar el proyecto en un tiempo específico. Esta técnica
también permite identificar riesgos e incertidumbres asociados con el proyecto y
desarrollar estrategias para mitigarlos.

III. RESULTADOS:

En resumen, los gráficos reflejan una tendencia: a medida que el plazo del proyecto se
acorta, disminuye la probabilidad de completarlo en el tiempo previsto, mientras que, al
alargar este plazo, aumenta la posibilidad de terminarlo a tiempo. Basado en el análisis
CPM-PERT con un plazo de 197 días, la probabilidad de finalizar el proyecto
puntualmente es de aproximadamente 62,06%, lo que indica un riesgo de retraso del
37,94%. La simulación también permite calcular las probabilidades de puntualidad para
cada fase del proyecto: la fase de viabilidad con 22 días tiene una probabilidad de
puntualidad del 55,85%, la fase de diseño con 42 días muestra una probabilidad del
66,07%, mientras que la fase de construcción con 133 días tiene una probabilidad de
puntualidad del 54,37%.
 Además, el histograma presentado en la figura 3 se asemeja a una distribución normal
simétrica y centrada en su media, respaldando la suposición [6] de que la duración del
proyecto sigue este patrón. A partir de esta suposición, se generan diversas posibilidades
de cumplimiento del cronograma utilizando la función de distribución normal
acumulativa con los parámetros obtenidos de la simulación en las fórmulas (9) y (10). El
gráfico de las posibilidades de puntualidad tanto para cada fase como para el proyecto en
general, incluyendo indicadores del 5% y 95%, se presenta en la figura 4.

IV. CONCLUSIONES:

En conclusión, en un contexto empresarial altamente competitivo, la capacidad de una

empresa para concluir proyectos en tiempo establecido se convierte en una ventaja clave.
El método CPM-PERT permite a la dirección estimar la duración de proyectos de
construcción, facilitando una planificación precisa de recursos financieros y humanos.
Este estudio combina la técnica de simulación con el método CPM-PERT para
proporcionar estimaciones de duración y evaluar el riesgo de retraso en un cronograma
específico. El método Monte Carlo se emplea para simular la duración de cada actividad
y analizar las posibilidades de cumplimiento de plazos, tanto en cada fase como en el
proyecto en su totalidad. Según la simulación, la probabilidad de que la dirección
complete un proyecto de construcción en 197 días (según estimado por CPM-PERT) es
del 62,04%, mientras que en 204 días es del 95%. Para obtener un 100% de certeza en la
puntualidad, se requerirían al menos 209 días. Estos rangos de posibilidades brindarán a
la gerencia una base sólida para establecer el cronograma del proyecto, tanto para cada
fase como para el proyecto general. El análisis detallado del riesgo potencial, incluyendo
su categorización y gravedad, será el enfoque principal de futuras investigaciones.