Caso Nro.

El Tamaño del Premio

Roberto Sullca, gerente de mantenimiento de la minera "Rumi", ha leído un artículo y ha decidido

aplicarlo, él ha recolectado los siguientes datos:

AÑO 2020
Costo (USD $) Enero Febrero Marzo Abril
Por averías: 2'500,000.0 3'500,000.0 2'850,000.0 5'750,000.0
No Planificado: 750,000.0 1'050,000.0 854,920.00 1,681,754.00
Planificado: 230,000.0 322,000.0 262,228.00 529,352.00

Roberto quiere estimar, cuánto hubiese ahorrado si hubiera aplicado 50% de mantenimiento
predictivo - planificado, 40% de mantenimiento no planificado y solo el 10% considerado para
averías. Lamentablemente en su organización no hay mucho orden y solo tiene los datos de la
tabla adjunta.

Proporcionalidad Constante:

Planificadas
Enero Febrero Marzo Abril Unidad
Equivalente
71,84% 71,84% 71,84% 71,84% 3.0 214.44
21,55% 21,55% 21,55% 21,55% 1.5 32.32
6,61% 6,61% 6,61% 6,61% 1.0 6.61
100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 5.5 253.37
Se ve la existencia de una proporcionalidad constante por lo tanto será lo mismo en marzo y
abril. Con esto calculamos las unidades planificadas equivalentes. Según el caso se consideran
estos datos para la mejor:

Unidades Planificadas Equivalentes

Por averías: 3.0 10.0
No Planificado: 1.5 40.0
Planificado: 1.0 50.0
100.0

AÑO 2020
Costo (USD $) Enero Febrero Marzo Abril
Por averías: 420,000.00 570,000.00 480,000.00 930,000.00
No Planificado: 840,000.00 1,140,000.00 960,000.00 1,860,000.00
Planificado: 700,000.00 950,000.00 800,000.00 1,550,000.00
Total: 1,960,000.00 2,660,000.00 2,240,000.00 4,340,000.00

Ahorro (USD): 1,520,000.00 2,212,000.00 1,727,149.00 3,668,356.00 9,127,505.00

10% Capacitación: 152,000.00 221,200.00 172,714.90 366,835.60 912,750.50
Entonces respondiendo a la pregunta:

Con el monto ahorrado, si la minera ofrece el 10% del total ahorrado por mes en capacitación
para sus trabajadores, ¿Cuál podría ser el monto para capacitación de su personal?

El monto sería de 912,750.50 dólares.