TRABAJO N° 04

DATOS GENERALES
 APELLIDOS Y NOMBRES: VÉLIZ DÁVILA, JUAN CARLOS
 PROGRAMA: DIPLOMADO INTERNACIONAL EN GESTIÓN DE OPERACIONES EN MINERÍA
 TEMA DEL ARTÍCULO DE OPINIÓN: BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR
MINERO.

I. BREVE INTRODUCCIÓN

El éxito de una empresa y de sus empleados depende de una gestión eficaz de los recursos humanos. En
este artículo de opinión, exploraremos el papel de la gestión de recursos humanos en el sector minero, las
ventajas que ofrece y las estrategias para una aplicación eficaz.

También hablaremos de la gestión del rendimiento en el sector minero y de cómo puede utilizarse para
maximizar la eficacia y la productividad. Sumerjámonos de lleno en las ventajas de la gestión de recursos
humanos en el sector minero.

II. OPINIÓN PERSONAL

La gestión de recursos humanos (GRH) es la práctica de gestionar a las personas de una organización para
garantizar su productividad y rendimiento. Implica procesos como la contratación, la formación, la
recompensa y la disciplina de los empleados. La gestión de recursos humanos es esencial en el sector
minero, ya que la industria tiene requisitos y retos únicos debido a la naturaleza del trabajo.

El sector minero es una industria altamente competitiva y de ritmo rápido, y requiere las estrategias y
herramientas adecuadas para garantizar el éxito de sus operaciones. La gestión de recursos humanos es un
componente importante en el sector minero, ya que ayuda a maximizar el potencial del capital humano.

Contribuye a crear una mano de obra capaz de satisfacer las demandas del sector minero y ayuda a
garantizar que los empleados estén bien formados y motivados.

III. ARGUMENTACIÓN

La gestión de los recursos humanos desempeña un papel importante en el sector minero, ya que
contribuye a garantizar que las operaciones de la empresa sean eficientes y eficaces. Contribuye a
garantizar que los empleados estén bien formados y motivados, lo que puede traducirse en un aumento de
la productividad y el rendimiento. La gestión de los recursos humanos también es importante para
mantener un entorno de trabajo seguro, ya que ayuda a garantizar que los empleados sean conscientes de
los riesgos asociados al trabajo en el sector minero.

Además, la gestión de los recursos humanos es esencial para el éxito del sector minero, ya que ayuda a
atraer y retener a los mejores talentos. Una buena estrategia de gestión de recursos humanos puede
ayudar a crear un entorno de trabajo positivo y garantizar que los empleados dispongan de las
herramientas y los recursos necesarios para desempeñar sus funciones. Esto puede contribuir a mejorar la
satisfacción de los empleados y, en última instancia, a mejorar su rendimiento.

La gestión de los recursos humanos puede aportar muchas ventajas al sector minero, como la mejora de la
eficiencia y la productividad. Al garantizar que los empleados estén bien formados y motivados, la GRH
puede ayudar a maximizar el potencial de la mano de obra y asegurar que la empresa sea capaz de alcanzar
sus objetivos. Además, la GRH puede ayudar a reducir costes, ya que los empleados bien gestionados son
más productivos y requieren menos recursos.

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 La GRH también puede contribuir a garantizar un entorno de trabajo seguro, ya que ayuda a garantizar que
los empleados sean conscientes de los riesgos asociados al trabajo en el sector minero. Al proporcionar a
los empleados formación en materia de seguridad, la GRH puede contribuir a reducir el riesgo de
accidentes y lesiones. Esto puede ayudar a proteger tanto la reputación de la empresa como a sus
empleados.

Para garantizar la eficacia de la GRH en el sector minero, es importante crear una estrategia adaptada a las
necesidades de la empresa. Esta estrategia debe incluir procesos como la contratación, la formación y la
retribución de los empleados.

También es importante asegurarse de que la estrategia esté bien documentada y se comunique a todos los
empleados.

Además, es esencial crear una cultura de seguridad dentro de la empresa. Esto se puede hacer
proporcionando a los empleados formación sobre seguridad e instituyendo protocolos y procedimientos de
seguridad. Además, la empresa debe asegurarse de que los empleados están equipados con las
herramientas y recursos necesarios para desempeñar sus funciones. Esto puede ayudar a reducir el riesgo
de accidentes y lesiones, y puede contribuir a mejorar la satisfacción de los empleados.

La gestión del rendimiento es una parte importante de la gestión de recursos humanos, ya que ayuda a
garantizar que los empleados estén bien formados y motivados. La gestión del rendimiento implica el
establecimiento de objetivos y metas para los empleados, así como el seguimiento de su progreso para
garantizar que cumplen dichos objetivos. Esto puede ayudar a garantizar que los empleados rinden al
máximo de su potencial y a crear una cultura de responsabilidad dentro de la empresa.

La gestión del rendimiento también puede ayudar a garantizar que los empleados son conscientes de los
riesgos asociados al trabajo en el sector minero. Mediante el seguimiento del rendimiento y la
retroalimentación, la gestión del rendimiento puede ayudar a garantizar que los empleados son
conscientes de los protocolos y procedimientos de seguridad que deben seguirse. Esto puede contribuir a
crear un entorno de trabajo seguro y productivo.

IV. CONCLUSIONES

La gestión de los recursos humanos es esencial para el éxito de cualquier organización, y es especialmente
importante en el sector minero. La gestión de recursos humanos puede ayudar a garantizar que la mano de
obra esté bien formada y motivada, y que los empleados sean conscientes de los riesgos asociados al
trabajo en el sector minero. También puede ayudar a reducir costes, mejorar la eficiencia y crear un
entorno de trabajo seguro y productivo. Mediante la aplicación de estrategias eficaces de gestión de los
recursos humanos, el sector minero puede maximizar su potencial y garantizar su éxito.

La Gestión de Recursos Humanos se ha convertido en la clave para el éxito empresarial, ya que sin ella no se
tiene la competitividad necesaria para mejorar la productividad, y poder enfrentar las exigencias actuales y
futuras del mercado, este es un reto que tiene que afrontar nuestra minera, para ello es necesario
incorporar una visión más integradora en la mentalidad de los directivos y trabajadores para obtener los
resultados deseados.

Finalmente, podemos decir que la Gestión de los Recursos Humanos es el primer filtro para la admisión de
personal a la empresa y que contribuya al cumplimiento de los sistemas de gestión integrados que resultan
beneficiosos en el desarrollo de las actividades de la pequeña minera.

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 V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Acosta Naranjo, Alejandro. (2007). “Provisión del Talento Humano”. Colombia. Conferencia en Universidad
ICESI – Cali.

Perea Rivera, José Luis. (2006). “Gestión de recursos humanos: enfoque sistémico en una perspectiva
global”. Perú, UNMSM, revista IIPSI, vol. 9- N°1.

Rutty Gabriela, María. (2007). “Evaluación de impacto en la capacitación de recursos humanos”. Buenos
Aires. Tesis doctoral. Pág. 148 – 156

Lira Zalaquett, Carlos. (2005). “Gestión por Competencias – Fundamentos y Bases para su Implantación”.
Santiago, Chile. Universidad de los Lagos. Dpto. Gobierno y Empresa. Pág. 98 – 100.

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