Cómo calcular el rendimiento de la mano

de obra correctamente
Un factor que influye de forma importante en los costos directos de una
obra es la mano de obra es por ello que es de vital importancia calcular
correctamente el rendimiento de la mano de obra. (Mar, 08 Ago 2017)

Una buena base de partida para determinar el rendimiento de la mano de obra y con el
ello el personal necesario, es recurrir a la descomposición de cada una de las actividades
en sus procesos elementales.

Por supuesto que se requieren algunas modificaciones, como por ejemplo, agrupar los
distintos procesos elementales que requieren la misma especialización del personal.

Una vez determinadas las especializaciones requeridas, deberá analizarse el personal que
se requiere en cada una de ellas, el cual es diferente para cada actividad y para cada
condición específica del proyecto que se analiza.
No deberá olvidarse que estas actividades requieren de supervisión y que, por tanto,
deberá considerarse este concepto en el cálculo del personal necesario.

Estimación de la productividad específica del personal para la actividad.

Existen diferentes métodos para calcular la productividad en el trabajo. Algunos de ellos

son:

 La experiencia.

 La información documental.

 El análisis de tiempos y movimientos.

 La medición directa en obras similares.

Cada una de las alternativas tiene sus ventajas y desventajas, que veremos a
continuación.

La experiencia.

Consiste en el cálculo de los rendimientos por medio de la experiencia en trabajos

anteriores. Muchos autores consideran que es la mejor alternativa para calcular el
rendimiento real de la mano de obra, pero no siempre es así.

El problema es que muchas veces se carece de documentación detallada de los tiempos

reales en trabajo anteriores y se recurre al cálculo estimado, lo que resulta muy impreciso
y subjetivo.
Para que la experiencia pueda servir como referencia se requiere de múltiples mediciones
bien documentadas en obras anteriores en circunstancias similares, más adelante se verá
más al respecto.

La información documental

El problema con este tipo de información que se puede encontrar en otros sitios es que
no siempre está bien especificada y se desconoce la metodología y las condiciones en las
que se midieron los trabajos.

Es importante tener noción clara de las condiciones en las que se documentó la

información, ya que las condiciones en las que se desarrolla un mismo trabajo puede
variar por diferentes situaciones. Entonces se debe de calcular estadísticamente o en
promedio el tiempo necesario para el mismo trabajo en dos o tres obras similares para
tener más precisión.

Por ejemplo si se va a construir una muro de block en Tampico, el rendimiento por m2 de

un muro de 2.5m de altura es en promedio de 9.50 m2/jor. Pero si se hace el mismo muro
en Cabo San Lucas el rendimiento promedio es de 8 m2/jor debido a las condiciones
climatológicas y de suministro.

Mediciones directas en obras similares

Consiste en medir el tiempo real que toma la realización del trabajo, pero al igual que
como se explicó anteriormente, para tener certeza de que se pueden usar esas
mediciones se deben de efectuar múltiples mediciones del mismo trabajo en condiciones
similares. De lo contrario se tendrá un margen de error muy elevado que afectará los
rendimientos dramáticamente.

Una de las desventajas de este método es que cuando se está midiendo la productividad
real en obra, ésta tiende a incrementarse dado que el administrador se encuentra
presente y supervisando de modo personal la operación.

Entonces es necesario que cuando se hagan mediciones reales se aplique un factor de

coeficiente que nos permita encontrar la productividad real.

Productividad Real
Aun cuando en los países en vías de desarrollo no se han realizado estudios profundos
sobre el tema, se considera que el factor de productividad real es similar al de los países
desarrollados, si bien las causas que lo afectan son diferentes (socioeconómicos,
idiosincrasia, política, etc.).

Tucket (1988) en un estudio encontró, que para el caso del trabajador de la industria de la
construcción en Estados Unidos, que la productividad real se encuentra afectada por los
factores siguientes:

 Retardos administrativos decrementan la productividad 20%.

 Métodos ineficientes de trabajo la afectan 20%

 Restricciones de trabajo afectan 15%

 Tiempo personal del trabajador afecta 5%

Es decir que en total la productividad disminuye un 60%, o en otras palabras, solo el 40%
del tiempo de trabajo es productivo. Entonces la productividad medida en sitio debería de
afectarse por este factor para encontrar el rendimiento real.

El análisis de tiempos y movimientos

Consiste en la medición figurada o real de los tiempos que se requieren en un ciclo de

trabajo, desde que éste se inicia hasta que se está en posibilidad de iniciar uno nuevo.

Los pasos son los siguientes:

1) Dividir la tarea en pasos, desde el acarreo hasta el trabajo en la actividad principal que
se está midiendo.
2) Por cada paso se obtiene de las fuentes indicadas anteriormente el tiempo.
3) Se calcula el tiempo individualmente (o unitario) y se multiplica por la repetición de
dicho paso. Ejemplo: Cortar hojas de triplay toma 600 segundos y si se multiplica por 2
hojas en total se tarda 1200 segundos.
4) Se suma el total del tiempo de todos los pasos.
5) Si se midió el tiempo directamente en obra, entonces se divide entre 0.40 para obtener
el rendimiento real (si se usa el estudio de Tucket explicado anteriormente).
6) Se convierte el tiempo a jornadas de trabajo.
7) Se asigna un % de trabajo por cada elemento de la brigada o cuadrilla que realiza el
trabajo. Por ejemplo el cabo puede supervisar varias tareas por lo que su tiempo
dedicado al trabajo analizado es de 10% del tiempo total.