Instituto Tecnológico de

Durango
Ingeniería. Industrial

Estudio del trabajo 1

“Estudio de tiempos ”

Docente: De la Paz Gonzalez Humberto

Integrantes:
Gonzalez Hernandez Marlene
Cristian Sierra

Fecha:08/12/2023
INTRODUCCION
un estudio de tiempos en el estudio del trabajo constituye un paso crucial para
la optimización de procesos y la mejora de la eficiencia en cualquier
organización. El estudio de tiempos se enfoca en analizar y medir el tiempo
necesario para llevar a cabo actividades específicas, desde tareas individuales
hasta procesos completos. Esta metodología se convierte en una herramienta
fundamental para entender, cuantificar y mejorar el desempeño laboral,
permitiendo una gestión más efectiva de los recursos y una toma de decisiones
basada en datos concretos.

El estudio de tiempos busca establecer estándares objetivos y realistas para la

ejecución de tareas, proporcionando una base sólida para la planificación y el
control de la producción. Al descomponer las actividades en elementos
medibles, se pueden identificar ineficiencias, eliminar tiempos muertos y
mejorar la asignación de recursos, lo que contribuye directamente a la
reducción de costos y al aumento de la productividad.

Además, el estudio de tiempos es esencial para evaluar y mejorar la equidad

en la distribución de cargas de trabajo, así como para establecer incentivos
basados en el rendimiento real de los trabajadores. Al contar con datos
precisos sobre los tiempos requeridos para realizar cada tarea, las
organizaciones pueden tomar decisiones informadas sobre la asignación de
personal y la mejora de procesos.

En esta introducción, exploraremos los fundamentos del estudio de tiempos,

su relevancia en el contexto del estudio del trabajo y cómo su implementación
puede llevar a una gestión más eficiente del tiempo y los recursos. Asimismo,
destacaremos los beneficios tangibles que pueden derivarse de un estudio de
tiempos exitoso, subrayando su impacto en la productividad, la calidad del
trabajo y la toma de decisiones estratégicas en el ámbito laboral.
MARCO TEORICO
El estudio de tiempos es una técnica de medición de trabajo empleado para
Para realizar los tiempos y ritmos de trabajo correspondiente a los elementos
de una tarea definida, afectada en las determinadas condiciones y para analizar
los datos.
El el procedimiento sistemático para proyectar un centro de trabajo para la
fabricación de un producto, consiste en el establecimiento de tiempo
se han establecido 3 mediciones para determinar dichos estándares que son:
1. por estimación: se establecen al juicio de la experiencia
2. Registros históricos: registros de trabajo semejantes realizados con
anterioridad
3. medición de trabajo
a) Estudio de tiempos con cronómetro
b) sistemas de tiempos predeterminados
c) muestreo del trabajo
d) datos tipo
el objetivo de la medición de trabajo es elevar la productividad. Por lo
que se debe conocer los factores y improductivos improductivos, tales
como:
1. Malas características del método
2. mal funcionamiento del proceso
3. tiempo inapropiado añadido en el curso de la producción
4. deficiencias de la dirección
5. Deficiencias en la actuación de los trabajadores
etapas del estudio de tiempos
1. selección del operario
2. análisis del trabajo
3. descomposición del trabajo en sus elementos
4. el registro de los valores elementales transcurridos
5. calificación de la actuación del operario
6. asignación de márgenes apropiados
7. ejecución del estudio
calificación de la actuación; se basa esencialmente en el juicio personal del
analista del tiempo
métodos de calificación de la actuación del operario
1. sistemas Westinghouse
2. calificación sistemática
3. calificación por velocidad
4. calificación objetiva
la calificación de la actuación es probablemente el paso más importante de
medición del trabajo la calificación de la actuación es una técnica para
determinar con equidad el tiempo requerido para que el operario normal
ejecute una tarea después de haber registrado los valores observados de la
operación del estudio.
Estudio de tiempos
Elemento 1 Colocar gabinete en área de trabajo y ensamblar fuente
de trabajo y atornillar
Elemento 2 Colocar cables hacia afuera y posicionar gabinete para
ensamblar tarjeta madre y atornillar
Elemento 3 Girar gabinete, alcanzar tapa superior y ensamblar tapa
superior, atornillar
Elemento 4 Insertar cables en el gabinete y ensamblar tapa frontal
Elemento 5 Ensamblar reproductor de DVD en el gabinete, girar
gabinete y atornillar
Elemento 6
Conectar cables a tarjeta madre
Elemento 7
Conectar cables a tarjeta madre
Elemento 8 Girar gabinete y ensamblar tapa lateral derecha
Elemento 9 Colocar gabinete en área de producto terminado y
atornillar parte trasera

La elaboración del diagrama de estudio de tiempos se llevo a cabo durante 10

siclos por participante en el equipo ya que se hace un tiempo de
aproximadamente de 7.46.58 que es equivalente 466.58 segundos donde son 9
elementos y se toma el tiempo de cada elemento para sumarlos y sacar la suma
promedio del diagrama de estudio ya que es muy funcional para El diagrama
de estudio de tiempos es una herramienta de ingeniería industrial que se utiliza
para analizar y mejorar la eficiencia en procesos productivos. Funciona
mediante la observación detallada y la medición de cada paso de una actividad
para determinar el tiempo necesario para completarla. Algunas características
clave son:

1. *Análisis detallado: * Se centra en desglosar cada tarea en elementos más

pequeños para medir el tiempo requerido en cada uno.
2. *Precisión: * Busca obtener mediciones precisas de cada paso o
movimiento dentro del proceso.
3. *Identificación de actividades no productivas:* Permite detectar tareas que
consumen tiempo pero no agregan valor al proceso, para eliminar o reducir su
impacto.
4. *Base para mejorar: * Proporciona datos concretos para identificar áreas de
mejora en la eficiencia del proceso.
Para elaborar un diagrama de estudio de tiempos:
1. *Selecciona la tarea o proceso a estudiar: * Define claramente qué actividad
se va a analizar.
2. *Observa y registra: * Observa cada paso de la tarea, registrando el tiempo
empleado en cada uno de ellos.
3. *Desglosa las actividades: * Divide la tarea en sus elementos más pequeños
para una medición más precisa.
4. *Registra los datos: * Utiliza herramientas como cronómetros, software
especializado o tablas para registrar los tiempos.
5. *Analiza los resultados: * Identifica los pasos que consumen más tiempo y
aquellos que pueden mejorarse.
6. *Propón mejoras: * Basado en los datos recopilados, sugiere cambios para
optimizar el proceso y reducir tiempos innecesarios.
Es esencial la precisión y la imparcialidad en la recolección de datos para
obtener resultados confiables y efectivos.
Cristian Sierra

Tiempo nivelado = (tiempo promedio) * (factor de actuación)

Tiempo estándar= (tiempo nivelado) * (factor de fatiga)

Marlene Gonzalez Hernandez
Conclusiones
Gonzalez Hernandez Marlene
En conclusión, el estudio de tiempos emerge como una herramienta
indispensable en el ámbito del estudio del trabajo, desempeñando un papel
crucial en la optimización de procesos y la gestión eficiente de recursos en las
organizaciones. A través de la meticulosa observación y medición de las
actividades laborales, este enfoque proporciona datos valiosos que van más
allá de la mera cuantificación del tiempo, contribuyendo significativamente a
la toma de decisiones informada y a la mejora continua. Uno de los principales
beneficios del estudio de tiempos radica en la capacidad de establecer
estándares objetivos para la ejecución de tareas, lo que no solo facilita la
planificación y programación de la producción, sino que también sirve como
base para la identificación y eliminación de ineficiencias. Al descomponer las
actividades en elementos medibles, se revelan oportunidades para reducir
tiempos muertos, mejorar la asignación de recursos y, en última instancia,
aumentar la productividad. La equidad en la distribución de cargas de trabajo
y la evaluación justa del rendimiento laboral también se benefician
directamente del estudio de tiempos. Al contar con datos precisos sobre los
tiempos requeridos para realizar cada tarea, las organizaciones pueden
establecer políticas de compensación y reconocimiento más justas y
transparentes, creando un entorno laboral más equitativo y motivador.
Además, la implementación exitosa del estudio de tiempos permite una toma
de decisiones estratégicas basada en datos concretos. Desde la asignación
eficiente de recursos humanos y materiales hasta la identificación de áreas de
mejora continua, las organizaciones pueden aprovechar la información
generada por el estudio de tiempos para mantenerse competitivas y adaptarse
rápidamente a los cambios en el entorno laboral.
Cristian Sierra
el estudio de tiempos no solo se limita a la medición del tiempo, sino que se
erige como un aliado esencial para la eficiencia operativa y la mejora continua
en las organizaciones. Su aplicación cuidadosa y constante se traduce en
beneficios tangibles, posicionando a las empresas para enfrentar los desafíos y
aprovechar las oportunidades en un entorno empresarial dinámico.