Instituto Superior Tecnológico Riobamba

Tecnología Superior en Construcción

Gestión y programación de obra

Docente: Verónica Rubio

Semestre: 5 “A”

Nombre: Edwin Aucancela

TEMA: 1.- Cómo calcular el rendimiento de la mano de obra

Riobamba – Ecuador
DESARROLLO:
DEFINICION
Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna
actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente
expresada como um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).

Cómo calcular el rendimiento de la mano de obra correctamente

Un factor que influye de forma importante en los

costos directos de una construcción es la mano de
obra. Por ello que es de vital importancia calcular
correctamente su rendimiento.

La definición más concreta es: la actividad ejecutada

al 100% en la que participa una cuadrilla, compuesta
por uno o varios operarios de una o más
especialidades, dependiendo del tipo de trabajo.
Ejemplo de como se usa el rendimiento de la mano
de obra

Si se quiere saber el tiempo que tomará construir 700m de "algo". Si sabemos que
el rendimiento de la cuadrilla para realizarlo es de 0.153 jornadas por metro, se
puede usar una "regla de tres" para determinar el total de jornadas:

0.153 j/m x 700m = 107.1 j

Gracias a esta información sabemos que el trabajo tardará 108 días (107.1
jornadas redondeadas). Esa es la importancia de los rendimientos: poder predecir
tiempos y costos de cada trabajo.

Factores que afectan el rendimiento de la mano de obra

Lamentablemente no es tan sencillo como

obtener un rendimiento y usarlo en nuestros
cálculos.

Generalmente, el rendimiento de la mano de

obra puede verse afectado por diversos
factores, que van desde el clima en que se
construye, el tipo de equipamiento con que
cuentan los operarios, aspectos laborales
(relacionados con el tipo de contratación), el tipo de actividad a desarrollar (el tipo
de dificultad para realizar determinado trabajo), e incluso cuando la supervisión de
obra no es la adecuada.

Cómo determinar los rendimiento reales de la mano de obra

La formula es muy sencilla y podemos usar el mismo ejemplo usado al principio

del artículo (un trabajo de 700m que tomó 107.1 jornadas para terminarse).

Con la formula que se usó:

0.153 (j/m) x 700 (m) = 107.1 (j)

podemos ver que para obtener el rendimiento se puede usar:

0.153 (j/m) = 107.1 (j) / 700 (m)

Es decir si tenemos datos de tiempo que tardó en terminarse un trabajo similar y la

cantidad del trabajo, podemos calcular el rendimiento.

Pero la pregunta es, ¿Qué se puede hacer si no se tienen datos de trabajos

anteriores?

Una buena base de partida para determinar el rendimiento de la mano de obra y

con ello el personal necesario para un trabajo, es recurrir a la descomposición de
cada una de las actividades en sus procesos elementales. Por supuesto que se
requieren algunas modificaciones. Por ejemplo: agrupar los distintos procesos
elementales que necesitan la misma especialización del personal.

Una vez determinadas las especializaciones requeridas para el trabajo, deberá

analizarse el personal a emplearse en cada una de ellas, diferente para cada
actividad y para cada condición específica del proyecto que se analiza.

No hay que olvidar que estas actividades requieren de supervisión y que, por lo
tanto, deberá considerarse este concepto en el cálculo del personal necesario.

Proceso de estimación del rendimiento de la mano de obra por cada

actividad.

Existen diferentes métodos para calcular el rendimiento en el trabajo. Algunos de

ellos son:

La experiencia.
La información documental.

El análisis de tiempos y movimientos.

La medición directa en obras similares.

Cada una de las alternativas tiene sus ventajas y desventajas, que veremos a
continuación.

Cálculo de rendimiento de mano de obra por medio de la experiencia.

Consiste en el cálculo de los rendimientos por medio de la experiencia en trabajos

anteriores. Muchos autores consideran que es la mejor alternativa para calcular el
rendimiento real de la mano de obra, pero no siempre es así.

El problema es que muchas veces se carece de documentación detallada de los

tiempos reales en trabajos anteriores y se recurre a suposiciones o "lo que
recuerdan", lo que resulta muy impreciso y subjetivo.

Para que la experiencia pueda servir como referencia se requiere de múltiples

mediciones bien documentadas en obras anteriores, en circunstancias similares.
Más adelante se verá esto con más a detalle.

Cálculo de rendimiento de mano de obra por medio de la información

documentada

Se pueden encontrar infinidad de tablas de rendimientos de mano de obra.

El problema al usar otras fuentes de información, es que no siempre está bien

especificada la metodología y las condiciones en las que se midieron los trabajos.

Es importante tener noción clara de las condiciones en las que se documentó la

información, ya que las condiciones en las que se desarrolla un mismo trabajo
puede variar por diferentes situaciones.

Entonces se debe calcular estadísticamente (con desviaciones estándar) o en

promedio el tiempo necesario para el mismo trabajo en dos o tres obras similares
para tener más precisión con un método ponderado.
El uso de la estadística se recomienda ya que existe variación entre cada trabajo
debido a las condiciones en las que se realiza. Un ejemplo: si se va a construir
una muro de block en Tampico, el rendimiento por metro cuadrado de un muro de
2.5 metros de altura es en promedio de 9.50 m2/jor. Pero si se hace el mismo
muro en Cabo San Lucas, el rendimiento promedio es de 8 m2/jor debido a las
condiciones climatológicas y de suministro.

Solamente con un método estadístico nos podría ayudar a tener una variación
menor siempre que se use suficiente información bien documentada.

Cálculo de rendimiento de mano de obra por medio de mediciones directas

en obras similares

Consiste en medir el tiempo real que toma la realización del trabajo, pero como se
explicó anteriormente, para tener certeza de que se pueden usar esas mediciones
se deben de efectuar otras del mismo trabajo en condiciones similares con
criterios estadísticos. De lo contrario se tendrá un margen de error muy elevado
que afectará los rendimientos dramáticamente.

Una de las desventajas de este método es que cuando se está midiendo la

productividad real en obra, ésta tiende a incrementarse dado que el administrador
se encuentra presente y supervisando de modo personal la operación.

Entonces es necesario que cuando se hagan mediciones reales se aplique un

factor de coeficiente que nos permita encontrar la productividad real, como se
detalla en el siguiente punto.

Rendimiento y Productividad Real

Aun cuando en los países en vías de desarrollo no se han realizado estudios

profundos sobre el tema, se considera que el factor de productividad real es
similar al de los países desarrollados, si bien las causas que lo afectan son
diferentes ( socioeconómicos, idiosincrasia, política, etc.).

Tucket (1988) encontró en un estudio que para el caso del trabajador de la

industria de la construcción en Estados Unidos, la productividad real se encuentra
afectada por los factores siguientes:

Retardos administrativos decrementan la productividad 20%.

Métodos ineficientes de trabajo la afectan 20
Restricciones de trabajo afectan 15%
Tiempo personal del trabajador afecta 5%
Es decir que en total la productividad disminuye un 60%, o en otras palabras, solo
el 40% del tiempo de trabajo es productivo. Entonces la productividad medida en
sitio debería de afectarse por este factor para encontrar el rendimiento real.

Procedimiento recomendado para el análisis de tiempos y movimientos

Consiste en la medición figurada o real de los tiempos que se requieren en un

ciclo de trabajo, desde que este se inicia hasta que se está en posibilidad de
iniciar uno nuevo.

Los pasos son los siguientes:

1) Dividir la tarea en pasos, desde el acarreo hasta el trabajo en la actividad

principal que se esté midiendo.
2) Cada paso se obtiene de las fuentes indicadas anteriormente.
3) Se calcula el tiempo individualmente (o de forma unitaria) y se multiplica por la
repetición de dicho paso. Ejemplo: Cortar hojas de triplay toma 600 segundos y si
se multiplica por 2 hojas en total se tarda 1,200 segundos.
4) Se suma el total del tiempo de todos los pasos.
5) Si se midió el tiempo directamente en obra, entonces se divide entre 0.40 para
obtener el rendimiento real (si se usa el estudio de Tucket explicado
anteriormente).
6) Se convierte el tiempo a jornadas de trabajo.
7) Se asigna un % de trabajo por cada elemento de la brigada o cuadrilla que
realiza el trabajo. Por ejemplo, el cabo puede supervisar varias tareas por lo que
su tiempo dedicado al trabajo analizado es de 10% del tiempo total.

Conclusión

Como puede observarse en el desarrollo del concepto de costo de mano de obra,

aun para una tarea tan sencilla, resulta arduo y complicado.

No se encuentra dentro de los objetivos de este artículo presentar un análisis

completo del rendimiento de la mano de obra, sin embargo, la metodología
descrita aquí puede utilizarse como una guía general.

Además existen paquetes computacionales como Opus o Neodata que simplifican

enormemente esta tarea ya que cuentan con bases de datos de precios
unitarios que ya integran los rendimientos de la mano de obra.