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Autor (s):
Gotopo Alejandro C.I 28.668.479
Jaimes Arelys C.I 12.588.701
León Valeria C.I 31.037.954
Martínez Yuselys C.I 16.828.038
Moscardini Ángel C.I 31.037.917
Sección 11
Profesora Guía
M. Elizabeth G. De Freitas
Tutora
Lcda. Elimar Hernández
1
INDICE GENERAL Pág.
INDICE GENERAL I
INDICE DE CUADROS II
INDICE DE TABLAS II
INDICE DE FIGURAS II
PRESENTACIÓN DE PROYECTO
PARTE I DESCRIPCION DEL ESCENARIO 08
1.1. Datos generales de la comunidad 09
1.1.1. Reseña Histórica
1.1.2. Identidad organizacional 10
• Misión
• Visión
• Valores
1.1.3. Aspectos socio productivos, económicos, demográficos y culturales
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de la comunidad
• Aspectos Socio-productivos
• Aspectos Económicos
• Aspectos Demográficos
• Aspectos Culturales 13
1.1.4. Marco legal y deberes formales de la organización 13
1.1.5 Ubicación geográfica y política 23
PARTE II CONTEXTO REAL DE LA SITUACIÓN (PROBLEMÁTICA) 24
2.1.Identificación de los principales problemas y necesidades
2.1.1 Jerarquización y Selección del Problema a tratar 25
2.1.2.Vinculación del problema seleccionado: 28
a) Con el Programa Nacional de Formación
b) Con el Plan de Desarrollo Económico y Social (2019-2025)
c) Con el área de Conocimiento
2.2.Propósito General 31
• Propósitos específicos
2.3.Beneficios del proyecto 32
• Impacto social
• Impacto económico
2
• Impacto tecnológicos
2.4. Beneficiarios del Proyecto
• Directos
• Indirectos 33
2.5. Viabilidad del Proyecto 33
• En lo económico
• En lo ambiental
• En lo político
• En lo social
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INDICE DE CUADROS
Pág.
Cuadro N°01 Trabajadores de la Empresa
Cuadro N°02 Vinculación del problema seleccionado con las líneas del
PNFCP
Cuadro N°03 Vinculación del problema seleccionado con el área del
conocimiento.
INDICE DE TABLA
INDICE DE FIGURAS
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Al desarrollarse las civilizaciones fueron aumentando las necesidades de bienes y
servicios, paralelamente la actividad económica se intensificó y diversificó, pasando,
por etapas, de una economía doméstica a una economía de intercambio.
Al surgir las industrias artesanales, en el siglo XI, comenzaba el intercambio
comercial de los productos; los dueños requerían información rudimentaria sobre los
precios, los costos relacionados e ingresos percibidos, con el fin de determinar sus
ganancias; lo cual en esa época era simple de calcular.
A medida que las empresas se desarrollaron a partir del siglo XIX con la revolución
industrial, su estructura organizacional evolucionó. las empresas familiares de los
siglos XVIII y XIX fueron reemplazadas paulatinamente por pequeñas, medianas y
grandes empresas más organizadas; y algunas con estructuras organizacionales
complejas. En consecuencia, se hizo necesario determinar el costo de los productos
en cada fase del proceso de producción y medir el desempeño de los trabajadores y
gerentes en todas las etapas, esto obligó a su vez a realizar cálculos complicados
para determinar el costo total.
Posteriormente surge la contabilidad analítica, propuesta por Taylor, Emerson y
Harrison entre otros, que incluye, según señala Lorino (1994:8): " la asignación de los
costos indirectos, el cronometraje y el seguimiento de los tiempos de mano de obra
directa, los estándares, la asignación de los costos indirectos mediante los tiempos
de mano de obra o de los tiempos de máquina, la gestión de las existencias y de las
materias primas y la remuneración del rendimiento". Este sistema se adaptó
satisfactoriamente al entorno económico existente en esa época, siendo la razón
fundamental el estado estático de las industrias. Evidentemente, hoy en día la
actividad empresarial es cada vez más dinámica si consideramos los planteamientos
de Catacora (1996), el cual señala que lo único permanente en la actualidad es el
cambio, debido al desarrollo intensivo de las tecnologías, al menor ciclo de vida de
los productos y a la fuerte competencia internacional. Por consiguiente, los sistemas
de costos diseñados para una época, hoy quizás no produzcan los mismos
resultados. En tal sentido, Polimeri (1994:3) afirma: "la importancia de adaptar la
contabilidad de costos para satisfacer las necesidades de nuevos ambientes
comerciales, es clara a partir del actual desafío que enfrentan los contadores de
costos".
Actualmente la contabilidad de costos es una herramienta para determinar los
costos de un proyecto, proceso, actividad, producto o servicio; incluye el análisis,
5
preparación e interpretación de datos y la elaboración de informes cuya finalidad es
suministrar a la gerencia información relevante para el proceso de toma de
decisiones.
El sector empresarial venezolano está conformado por un alto porcentaje de
medianas y pequeñas empresas, representando el principal generador de empleo e
impulsor de la economía del país. sin embargo, la globalización de los mercados
obliga a competir y sobrevivir en un ambiente dinámico donde lo más importante es
la innovación que van de la mano con los costos. Para ello es necesario que los
gerentes de las empresas tomen decisiones rápidas y oportunas, apoyados por
información relevante financiera y de costos.
Analizando la evolución de la contabilidad de costos y comparando la situación
de la pequeñas y medianas empresas venezolana se concluye que en el país no se
han desarrollado contablemente, y existe una gran brecha entre su cultura contable
en costos y las teorías existentes en la actualidad, por lo que no todas las empresas
emplean sus procedimientos para determinar mediante sus estructuras sus ganancias
reales.
En este sentido el PNF de Contaduría Pública, busca lograr la formación dentro
del enfoque humanista-social-dialéctico, enfocándose en brindar apoyo a las
dificultades en el área contable, el cual tiene en sus hombros la responsabilidad de
lograr el uso racional de los recursos financieros de una empresa, para la correcta
ejecución de sus actividades.
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centros de trabajo, favoreciendo la incorporación al trabajo productivo, solidario y
liberador.
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PARTE I
“Inversiones & Servicios El Vaporón C.A” tiene como objeto principal la prestación
de multiservicios automotriz: mecánica en general, latonería y pintura, tapicería
electro auto, suspensión; la prestación del servicio de transporte público urbano,
interurbano y extraurbano de personas y encomiendas de cualquier lugar del territorio
nacional por medio de cualquier clase o modelo de vehículo automotor propio o de
terrenos contratados para tales fines, de grande o pequeña capacidad; además de
realizar todo lo relacionado con la compra y venta, y comercialización de vehículos
según acta constitutiva.
“Inversiones & Servicios El Vaporón C.A” fue fundada por Nelsón Martínez, quien
a través de diversas entrevistas nos narró los inicios de la empresa: “Comencé con el
apoyo de un gran amigo, el señor “Cheche Acurigua” con el que decidí la apertura un
taller en un lugar alquilado en el año 1992, con el apoyo también de una empresa que
en ese momento vendían herramientas para equipo de latonería, y quiénes nos
acreditaron las primeras herramientas...”, también nos expone que dos años después,
en 1994, se asoció con su compadre Nelson García (ahora difunto y sin relación actual
con la empresa), pero no fue hasta el año 2003 que apertura legalmente la empresa
y que desde entonces está instalado en la misma dirección.
8
cuando compré mi primera buseta en sociedad con mi compadre Nelson García, era
costumbre en ese entonces colocarle un nombre para identificarla del resto y de cierta
forma también señalar al propietario del vehículo...” menciona que luego de una
diatriba con su difunto socio, propuso el nombre tomando en cuenta el calor que acá
también se origina, además de que “... acabábamos de asumir una deuda que para
la fecha era millonaria, puesto que quedamos pagando unos giros mensuales por esa
buseta, y dije que ‘salí de una situación para meterme en un vaporón’... de allí es que
hemos venido trasladando el nombre...” explica.
El actual y único dueño, Nelsón Martínez, nos cuenta que se dedicó al servicio
automotriz debido a que “La mecánica automotriz fue una de las primeras ramas que
logré dominar y emprender desde mi adolescencia...”, también añadió que “aunque
no era legalmente la visión que tenía puesto que la profesión que logré establecer
para entonces, fue la herrería...” una vez abandonado su lugar natal empezó a
trabajar como transportista de pasajeros, lo que lo indujo a incluir en su vida la
mecánica automotriz. “...le cogí el gusto al arte, me apasiona de verdad el poder
trabajar la mecánica...” nos comparte.
La empresa hoy día tiene 20 años legalmente trabajando, 31 años contando desde
1992, y expresa que “Ya pasó a ser una vocación de servicio más que una
rentabilidad...” además de que “... estoy rodeado de una cantidad de familia y amigos
que me apoyan en éste trabajo y quiénes se han mantenido en el trascurso de los
años a mi lado, por ende creo que hemos creado un vínculo...” razones por las que
aún labora.
Misión
Satisfacer “las necesidades de nuestros clientes mediante una gestión basada en
la optimización de los procesos y el uso de tecnología adecuada, con el personal
competente y proveedores confiables que aseguran la estabilidad financiera con la
prestación de un servicio de calidad total”.
Visión
Ser reconocida a nivel nacional como una compañía modelo de eficacia y eficiencia
procurando el regeneramiento continuo de los procesos y preparación del personal
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respaldada por el compromiso y responsabilidad de sus empleados que elaboran con
vocación de servicio. Se incluirá también la formación de valores en nuestros
empleados ya que éste es un aspecto que hay que recuperar y potenciar, pues sin
duda todo el proceso de valoración implica el desarrollo del ámbito laboral.
Valores
✓ Responsabilidad
✓ Honestidad
✓ Celeridad
✓ Puntualidad
✓ Compromiso
✓ Vocación de servicio
✓ Disciplina
✓ Eficacia
✓ Transparencia
✓ Pulcritud
✓ Eficiencia
✓ Solidaridad
✓ Respeto
Figura N° 01
Organigrama General de
“Inversiones & Servicios El Vaporón C.A”
GERENTE
GENERAL
SUPERVISOR
10
Análisis de la estructura organizativa.
11
los trabajos diarios, semanales y/o mensuales que realiza al público en general según
las necesidades de los clientes.
Aspecto Demográfico
“Inversiones & Servicios El Vaporón C.A”, está integrada por cinco (05) miembros: un
(01) gerente general, un (01) supervisor, un (01) latonero, un (01) ayudante y un (01)
pintor; los cuales durante doce (12) años en el ejercicio de sus funciones pudieran ser
reelegidos y permanecerán en sus funciones mientras sean leales a su puesto,
quedando conformada la junta directiva de la siguiente manera:
Cuadro N° 01
Trabajadores de
“Inversiones s& Servicios El Vaporón C.A”
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Aspectos Culturales
Son todos aquellos aspectos que definen o constituyen a una sociedad, siendo
estos; los valores, creencias, tradiciones y costumbres que los diferencias de otras
sociedades. Debido que “Inversiones & Servicios El Vaporón C.A” ofrece y presta
servicios a un grupo muy variado de personas, debe adaptarse a la cultura del sector
y de la cuidad donde hace vida conmemorando y celebrando las fechas festivas y
celebraciones de las mismas, para poder crear un ambiente acorde con su entorno y
así poder tener la posibilidad de captar clientes que comparten fechas y eventos
culturales resaltantes.
13
Figura N° 02
Pirámide de Kelsen
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empleos con el fin de mantener y elevar el nivel de vida de la población garantizando
la sustentabilidad de todos los involucrados en esta relación económica.
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A finales de 2015 la SUNDDE emitió la Providencia Administrativa 070/2015,
donde establece la determinación de los precios regulados en tres categorías: Precio
Máximo de Venta del Productor o Importador (PMVPI), Precio Máximo de Venta al
Público (PMVP) y Precio Justo, 1 estableciendo, en concordancia con la LOPJ (2015),
un margen de ganancia máxima. Ciertamente la LOPJ (2015) señala un margen de
ganancia máxima a ser establecido periódicamente según criterios económicos
manejados por la SUNDDE, previa recomendaciones de los ministerios del poder
popular con competencia en las materias de comercio, industrias y finanzas. Dicho
margen no podrá exceder el 30% de la estructura de costos del bien o servicio.
CÓDIGO DE COMERCIO
Gaceta Oficial, Extraordinaria, Nº475 del 21 de Diciembre de 1955
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esas operaciones siempre que, en este caso, se
conserven todos los documentos que permitan
comprobar tales operaciones, día por día. No obstante,
los comerciantes por menor, es decir, los que
habitualmente sólo vendan al detal, directamente al
consumidor, cumplirán con la obligación que impone
este artículo con sólo asentar diariamente un resumen
de las compras y ventas hechas al contado, y
detalladamente las que hicieran a crédito, y los pagos y
cobros con motivo de éstas.
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Artículo 39 Para que los libros auxiliares de
contabilidad, llevados por los comerciantes, puedan ser
aprovechados en juicio por éstos, han de reunir todos los
requisitos que se prescriben con respecto de los libros
necesarios.
El Código de Comercio establece la normativa a seguir
por los comerciantes, en el país, para llevar la
información financiera de las entidades, de manera que
exista control y orden de cada una de las transacciones
que se realizan a diario. Este Código explica la forma
correcta de llevar el registro de las operaciones o
transacciones llevadas a cabo en cualquier entidad.
Comprensibilidad
Párrafo 2.4: Para usuarios que tengan un conocimiento razonable de las actividades
de negocios y económicas, así como de la contabilidad. Pero que también tengan la
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voluntad de estudiar la información con razonable diligencia. Sin embargo, la dificultad
para entenderla no permite que se omita si es información relevante.
Relevancia
Párrafo 2.5: La información es relevante cuando es capaz de influir en las decisiones
económicas de los usuarios mediante el ayudarles a evaluar los eventos pasados,
presentes o futuros, o a confirmar o corregir sus evaluaciones pasadas
Materialidad
Párrafo 2.6: La información es material (y por consiguiente tiene relevancia) si su
omisión o declaración equivocada podría influir en las decisiones económicas que los
usuarios toman con base en los estados financieros. Depende del tamaño del
elemento o error, juzgado en las circunstancias particulares de su omisión o
declaración equivocada
Fiabilidad
Párrafo 2.7: Cuando está libre de error material y de sesgo, y representa fielmente
ya sea lo que se propone representar o lo que razonablemente se podría esperar que
represente
Prudencia
Párrafo 2.9: Es la inclusión de un grado de cautela en el ejercicio de los juicios que
se necesitan al elaborar los estimados que se requieren según condiciones de
incertidumbre, tal como que los activos o ingresos no se declaren en exceso, y que
los pasivos o gastos no se declaren por debajo.
Integridad
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Párrafo 2.10: La información contenida en los estados financieros tiene que ser
completa, dentro de los límites de la materialidad y del costo.
Comparabilidad
Párrafo 2.11: De los estados financieros de una entidad a través del tiempo, así como
de diferentes entidades. Incluye la información sobre las políticas de contabilidad
empleadas
Oportunidad
Párrafo 2.12: Implica suministrar la información dentro del marco de tiempo para las
decisiones. Su demora hace que la información pueda perder su relevancia.
Es decir que la norma establece que las empresas deben llevar y presentar su
contabilidad de acuerdo a los nuevos enunciados contables, donde se presenten los
estados financieros con las clasificación de cuentas contables vigentes, en este
sentido se pudo observar que el contador externo cumple con las exigencias de la
norma al presentar los estados financieros adecuados a la nueva clasificación
contable
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incumplimiento de esta normativa acarreara multas
desde 50 Unidades tributarias hasta un máximo de 250
unidades tributarias
21
Artículo 1.“grava la enajenación de bienes muebles, la prestación de
servicios y la importación de bienes, aplicable en todo el territorio
nacional, que deberán pagar las personas naturales o jurídicas
comunidades, sociedades irregulares, o de hecho, consorcios y demás
entes jurídicos o económicos públicos o privados, que en su condición
de importadores de bienes, fabricantes, productores, ensambladores,
comerciante y prestadores de servicios independientes realicen
actividades de venta, importación, consumo, exportación,
arrendamiento, en fin cualquier actividad de licito comercio permitida
en el país y reguladas por la normativa vigente.”
Con relación a los enunciados de los artículos del 1 al 5 de la Ley del IVA,
debemos hacer mención la obligación de toda persona natural o jurídica que se
dedique a actividades económicas de licito comercio, es presentar declaración del
ingreso al valor agregado, que no es más que la declaración de los débitos fiscales y
los créditos fiscales producto de las ventas y compras que realice mensualmente. Es
de hacer notar que toda actividad generadora de ingresos deberá ser declarada ante
el SENIAT, bien sea por concepto de compras y ventas o producto de la utilidad
generara al final del ejercicio económico. Asimismo las declaraciones por concepto
de IVA deben ser presentadas antes de los primeros 15 días del mes de siguiente de
las ventas generadas, por ejemplo la declaración del mes de junio debe ser
presentada antes del 15 de julio. “Inversiones & Servicios El Vaporón C.A” cumple
cabalmente con lo establecido en esta ley.
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“Inversiones & Servicios El Vaporón C.A” está ubicado en El Barrio 5 Julio, antiguo
Barrio Ajuero, al sur este de la Ciudad de Coro, en los límites de la parroquia San
Antonio con San Gabriel, en el Municipio Miranda del Estado Falcón siendo sus
lindados:
Figura N° 03
Ubicación Geográfica de
“Inversiones s& Servicios El Vaporón C.A”
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PARTE II
Para identificar los principales problemas que aquejan a “Inversiones & Servicios
El Vaporón C.A” fue necesario realizar distintas visitas a la empresa en las que por
medio de entrevistas abiertas al Supervisor Nelsón Martinez (Hijo) de profesión
Ingeniero Civil, se constató lo siguiente:
La empresa actualmente cuenta con un contador externo, cumpliendo con lo
establecido en el Código de Comercio vigente por lo que lleva sus operaciones
debidamente registradas en los libros obligatorios y auxiliares exigidos por ley.
Además, los registros contables se realizan oportunamente; como es una empresa
de servicios, se factura a través de talonarios los ingresos.
1. Deficiencia en la estructura de Costo; Cabe destacar que la empresa, al
momento de ofrecer sus servicios, procede a la estimación del gasto mediante
un presupuesto detallado que indica cada uno de los rubros que utiliza para el
proceso del servicio que van a dar, desconociendo los costos reales incurridos
para el tratamiento o transformación del servicio prestado. Esto conllevado a
que solo se presenta el presupuesto con los montos totales, sin separar los
costos propios del servicio prestado.
2. Manejo inadecuado del registro de inventario de materia prima; Así mismo se
desconoce la cantidad de materiales que pudieran ser reutilizados para no
general nuevamente por este concepto una compra que a la final duplica el
egreso realizado, ya que pudiera utilizarse el que se encuentre en el almacén.
3. En esa situación nace el desconocimiento del gerente de la empresa, quien no
sabe sobre los procesos administrativos contables, ya que de profesión es
ingeniero civil, lo que hace que todo el control que se lleve en la empresa sea
de manera empírica, dejando de cumplir incluso con algunos deberes formales,
así como el debido control de todo lo que representa la empresa, ya que el
contador por ser externos, se limita a los registros contables y emisión de
estados financieros.
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De igual manera, la empresa cumple con lo establecido en el Código de Comercio
vigente por lo que lleva sus operaciones debidamente registradas en los libros
obligatorios y auxiliares exigidos por ley.
Además, los registros contables se realizan tomando en cuenta el tipo de
operaciones debido a la naturaleza de la empresa; como es una empresa de servicios,
se factura a través de talonarios los ingresos, y se contabilizan los gastos ocasionados
para el manejo contable administrativo de la empresa.
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La aplicación de dichos criterios, se cuantifican en la matriz de priorización simple
y ponderada de problemas, con la asignación de puntajes de valoración en una escala
que va desde el 3 al 1 otorgándole valores de la siguiente manera de: 3= Alto, 2=
Medio y 1= Bajo, en este sentido el problema que obtenga la mayor puntuación tendrá
la mayor prioridad de atención, a continuación, se presente cuadro de matriz de
priorización con la jerarquización de los principales problemas.
Tabla N° 01
Matriz de Priorización Simple
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necesarios que permitan establecer un precio del servicio ajustado a la realidad del
negocio y de la industria.
2. 3. Árbol de problemas
Figura N° 04
Efecto 3: Estructura de
Efecto 1: Efecto 2:
costos, basada en
Desconocimiento del costo Desconocimiento sobre la
EFECTOS argumentos empíricos, no
real generado en los información relacionada a
sujetas a la normativa y su
servicios que ofrece la la ganancia y el gasto
reglamento (Ley de costos
empresa generado.
y precio justo)
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estatales del sector automotriz, con especial énfasis en la atención de las
necesidades de transporte de carga, pasajeros y utilitarios."
2.5 Vinculación del problema seleccionado con las líneas del PNFCP
De esta forma, el presente trabajo se vincula con la línea N°1 de Proyecto Nacional
de Formación en Contaduría Pública (PNFCP), perteneciente a la Universidad
Politécnica Territorial “Alonso Gamero” (UPTAG) denominada: Control Contable en
las Entidades Públicas y Privadas, debido a que el problema seleccionado: deficiencia
en el ameno de la estructura de costo para el servicio de latonería y pintura, relaciona
con su objetivo general ya que expone la búsqueda y aplicación de información
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financiera transparente para la toma de decisiones, fomentando la ética y la moral
colectiva según sus objetivos específicos.
Cuadro N° 02
Cuadro N° 03
Área Propósito Unidades de formación
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• Tendencias
contemporáneas de la
Contabilidad.
• Ajuste por Inflación.
• Financiero Formulación y
evaluación de proyectos
Económicos.
• Bases Epistemológicas de
la ciencia Contable I.
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2.7.- Árbol del Propósito
ÁRBOL DE PROPOSITOS
General
Actualizar la estructura de costos para los servicio de latonería y pintura de la
empresa “Inversiones & Servicios EL VAPORON C.A”
Propósitos Específicos
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2.- Optimizar el sistema de información Contable de la estructura de costo para el
servicio de latonería y pintura empresa “Inversiones & Servicios “El Vaporón” C.A
Los beneficiarios de un proyecto son las personas que obtendrán algún tipo de
beneficio de la implementación del mismo. Se pueden identificar dos tipos de
beneficiarios: directos e indirectos.
Beneficiarios directos
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Pérez (2006), el objetivo primordiales plantear una definición de los
beneficiarios directos de un proyecto estableciendo que "son aquellos quienes están
directamente implicados en el proyecto y se benefician de sus frutos y servicios” (p.
48). De este modo afirmamos que los beneficiarios directos incluyen a la empresa y
el personal que hace vida en ella, ya que el propósito es que obtengan los
conocimientos necesarios, y puedan desempeñar su función de manera efectiva
según la problemática planteada en la presente investigación y nosotros al tener la
oportunidad de impartir los conocimientos adquiridos en el transcurso del Trayecto II.
Beneficiarios indirectos
Pérez (2006), define los beneficiarios indirectos de un proyecto “serán
quienes obtienen ventajas a largo plazo del uso de los servicios originados por el
proyecto” (p. 48)”. Beneficia a todas aquellas personas que conforman la empresa y
lo estudiantes de la Universidad Politécnica Territorial “Alonso Gamero” Programa
Nacional de Formación en Contaduría Pública.
Económico.
33
internet, entre otros, además de los conocimientos intelectuales adquiridos dentro de
la universidad y el profesor guía-tutor.
Ambiental
Político.
Según Artes Plásticas (2015), “se refiere al análisis de los mecanismos de ejecución
propuestos en el proyecto; la evaluación de la capacidad política para su ejecución,
operación y seguimiento de los proyectos” (p. 654). Es por ello que la aplicación de
nuestro proyecto es viable en gran forma gracias a su relación directa con el Plan de
Desarrollo Nacional 2019-2025, debido a que busca fomentar en las empresas el
saber y el trabajo. Es viable políticamente porque la empresa Inversiones y servicios
“El Vaporón” C.A, cumple con todas las exigencias del marco jurídico que estable el
Estado venezolano.
Social.
Según Max Weber (2013) considera la viabilidad social como “un sistema o conjunto
de relaciones que se establecen entre los individuos y grupos con la finalidad de
construir cierto tipo de colectividad, estructurada en campos definidos de actuación
en los que se regula los procesos de pertenencias, adaptación, participación,
comportamiento, autoridad, burocracia, conflictos y otros” (p. 25).
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Es importante señalar, que durante las visitas realizadas a Inversiones y Servicios
El Vaporón C.A, fuimos atendidos especialmente por el ingeniero civil, supervisor de
la empresa Nelson Martínez (hijo), el cual mostro receptividad en cuanto a la
información que nosotros requerimos. El gerente y los trabajadores siempre han sido
respetuoso y colaborador en cada entrevista, de igual manera desde el inicio
contamos con su aprobación para realizar la investigación sobre estructura de costo.
35
PARTE III
SUSTENTOS ONTOLÓGICOS, EPISTEMOLÓGICOS, METODOLÓGICOS Y
TECNOLÓGICOS
Los Proyectos Socio Integradores (PSI), se definen como una técnica socio-
integradora que usa como metodología la investigación acción participativa (IAP) y la
reflexión crítica como método principal, asumiendo el diagnostico interactivo y dialogo
de saberes en conjunto con la comunidad y su colaboración colectiva. Además,
integra conocimientos académicos, y populares, sus prácticas y experiencias
formativas de enfoque productivo en conjunto a la ética profesional y la vinculación
con los planes nacionales de formación nacional.
En este sentido la investigación se respalda en sustentos de que forman parte de
la investigación Científica y que los cuales son importantes. Por ello, es necesario
responder a las siguientes interrogantes;
• ¿Cuál es la naturaleza de la realidad que está siendo investigada?, definida
como la sustentación Ontológica del proyecto
• ¿Cómo el investigador en su relación con la realidad investigada produce
conocimiento?, entendido como el Sustento Epistemológico de la investigación
• Y por último, que el investigador aclare ¿cuál es la estrategia, los pasos, el
proceso, incluso las técnicas utilizadas en la producción del conocimiento? Que
constituiría el sustento Metodológico de la investigación.
Ontología significa "el estudio del ser". Y según Omar E. Becerra V (2017) La
ontología es una parte o rama de la filosofía que estudia la naturaleza del ser, la
existencia y la realidad
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La ejecución del proyecto, implica que debe haber una significativa carga de
interacción, participación entre los actores involucrados, con el fin de transformar una
realidad problemática dentro de la organización que se aborda. La idea es establecer
un puente entre los conocimientos técnico, los conocimientos prácticos y la
participación emancipadora critica de la comunidad objeto de estudio, para que a
través de esa integración, se pueda corroborar según sus propios testimonios, las
situaciones problemáticas que subyacen en su entorno
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De acuerdo a lo planteado por Martínez, (2010); los sustentos epistemológicos son
absolutamente necesarios, ya que es el que le da sentido a la metodología y a las
técnicas que se utilicen, como igualmente, a las reglas de interpretación que se usen
(p.93)
3.3. Antecedentes
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una entidad privada, y de esta manera obtener las soluciones de acuerdo a sus
problemas y necesidades dentro de la empresa “Inversiones & Servicios “El Vaporon”
C.A.
Del mismo modo, se contó con la investigación realizada por Álvarez aniesska,
Carroz María, Hernández Paola, Velázquez Luisa (Maracaibo, julio del 2017) titulada
“DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA DE COSTOS DE SERVICIOS DE INSPECCIÓN
DE CARGAS Y DESCARGAS DE PETRÓLEO PARA LA EMPRESA SAYBOLT
VENEZUELA C.A, de tal manera Se llevó acabo un tratamiento estadístico de tipo
descriptivo, basado en frecuencia absoluta, En los resultados obtenidos evidenciaron
que la empresa, carecía de una estructura de costos, por lo cual debido a que la
empresa tiene como objetivo el crecimiento, la supervivencia y, la obtención de
utilidades; para el alcance de estos directivos los investigadores realizaron una
distribución adecuada de recursos (financieros y humanos) basados en buena medida
en información de costos, y análisis de costos realizados. cuya propuesta se enfoca
en la aplicación de la misma para el logro de las actividades administrativas y la toma
de decisiones desde un punto de vista financiero de manera que sean eficaces.
En este contexto, destacamos la importancia que tiene el que toda organización
contribuya a mejorar el manejo contable mediante un buen diagnóstico de
estructuras de costo, con miras a una actualización que este en completa sintonía con
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los requerimientos exigidos en el momento, por muy pequeña o grande que fuese
dicha empresa siendo esta del sector público o privado.
Costo
Según (Youshimatz 1986) Representa el valor en dinero pagado, para comprar o
producir una mercancía o un servicio. El costo significa el precio de la mercancía o
Servicios, cuando la mercancía es consumida o los servicios son prestados.
Materiales:
Son los principales recursos que se usan en la producción; estos se transforman
en bienes terminados con la adición de la mano de obra y los costos indirectos de
fabricación. El costo de los materiales se dividen en: Materiales directos: son todos
aquellos que pueden identificarse con facilidad o que están directamente relacionado
con la fabricación del producto.
Materiales indirectos:
Son los demás materiales o suministros involucrados en la producción de un
artículo que no se clasifican como materiales directos. Ej. el pegamento que se
emplea en la fabricación de muebles. Los materiales indirectos son considerados
como costos indirectos de fabricación.
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se carga directamente a trabajos en proceso, mientras que la mano de obra indirecta
se convierte en parte de la carga fabril o costos indirectos de fabricación.
Clasificación de costo.
Según Ramírez, (2008) los costos pueden clasificarse de acuerdo con el enfoque que
se les dé, de acuerdo con su comportamiento:
a) Costos Variables:
Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen
dado. Dicha actividad puede ser referida a producción o ventas: la materia prima
cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las
ventas.
b) Costos Fijos:
Son los que permanecen constantes durante un período determinado, sin importar
si cambia el volumen; por ejemplo, los sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler
del edificio, etc.
De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
a) Costos Directos:
Son los que identifican plenamente con una actividad, departamento o producto.
En este concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de
ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia prima es
un costo directo para el producto, etc.
b) Costo Indirecto:
Es el que no se puede identificar con una actividad determinada. Por ejemplo: la
depreciación de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al
producto.
De acuerdo con la función en la que se incurren:
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Costos de Producción
Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos
terminados. Se subdividen en:
Costos de materia prima, costos de mano de obra, gastos indirectos de fabricación.
Gastos de Distribución y Venta
Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la
empresa hasta el último consumidor; por
Ejemplo: publicidad, comisiones, etc.
Gastos de Administración
Son los que se originan en el área administrativa (sueldos, teléfono, oficinas
generales, etc.).Esta clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones,
lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.
Sistema de costos
La acumulación de costos implica una labor de gran importancia dentro del
proceso productivo o de servicios de las empresas, provee de los datos necesarios
para la toma de decisiones.
Gonzalo, (2006) anota que “En general la acumulación de costos es la recolección
organizada de datos de costo mediante un conjunto de procedimientos o sistemas”
.En tal sentido, se han diseñado diferentes formas de establecer los costos totales y
unitarios de un negocio. Como consecuencia de esto, se puede identificar cuatro
métodos comunes de establecer costos, a saber:
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3.5. Sustento Metodológico
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para actualizar la estructura de costo en este caso de la empresa “Inversiones &
Servicios “El Vaporon” C.A.
ANEXOS
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