10/08/2022

DIPLOMADO DIRECCIÓN DE
PROYECTOS BAJO GUÍA PMBOK.
Módulo "Enfoque del ciclo de vida y
planificación del proyecto"
Docente: Gloria Cárdenas Robles

Agosto 2022

Contenido de la materia
1. Dominio del desempeño del enfoque de 2. Dominio del desempeño de la Planificación
desarrollo y del ciclo de vida 1. Descripción general de la planificación
1. Relación entre cadencia, desarrollo y 2. Variables para la planificación
ciclo de vida
3. Composición y estructura del equipo del
2. Cadencia de Entrega proyecto.
3. Enfoques de desarrollo 4. Comunicación
4. Consideraciones para seleccionar el 5. Recursos físicos
enfoque de desarrollo
6. Adquisición
5. Ciclo de vida y definiciones de fase
7. Cambios
6. Alineación entre cadencia, enfoque de
8. Métricas
desarrollo y ciclo de vida
9. Alineación
7. Interacciones con otros dominios de
desempeño 10. Interacciones con otros dominios de
desempeño
8. Medición de resultados
11. Medición de resultados
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Guía PMBOK 7: Dominios de Desempeño.

Fuente: PMBOK7 Guide

Planificación
“La gente no planea fracasar fracasa por no
planificar”

La Planificación es rediseñar el futuro

Ese diseño del futuro produce como resultado

un documento completo que es un plan que es
lo que vamos a hacer.

“La planificación consiste en fijar el curso

concreto de acción a seguir, estableciendo:
principios que lo orienten, secuencia de
operaciones, determinación de tiempo y costo
necesarios para su realización”.
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2.1 Descripción general de la planificación

El propósito de la planificación consiste en desarrollar de forma proactiva

un enfoque para crear los entregables del proyecto. La planificación de alto
nivel puede iniciar antes de la autorización del proyecto. El equipo de
proyecto elabora de forma progresiva, documentos iniciales como la Visión,
Acta de Constitución, Caso de Negocio o documentos similares que serán
útiles para definir una ruta coordinada que conduzcan al logro de los
resultados deseados..

La Integración en el PMBOK 6

Fuente: Director de Proyectos – Pablo Lledo

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2.1 Desarrollar el Acta de

Constitución del proyecto
Juicio de expertos: experiencia proporcionada por
personas con conocimientos especializados. Por
ejemplo, poseer competencias sobre: estrategia,
gestión de beneficios, criterios técnicos de la industria,
etc.
Recolección de datos: tormenta de ideas, grupos
focales(técnica cualitativa de medición de niveles de
satisfacción. Son grupos de discusión organizados
alrededor de una temática que es objeto de
investigación), entrevistas, etc.
Gestión de conflictos: gestionar incidentes entre los
interesados para lograr acuerdos o resolver los
problemas.
Facilitación y gestión de reuniones: preparar agendas,
invitar participantes, guiar a los miembros del grupo a
participar activamente, enviar minutas de la reunión,
etc.
Fuente: Flujo de Procesos – Ricardo Vargas

2.1 El Acta de Constitución

 Justificación del proyecto
 Objetivos medibles y criterios de éxito
 Requisitos generales y límites del proyecto (Alto
nivel)
 Descripción general del proyecto y principal
entregable
 Riesgos preliminares
 Resumen del cronograma de hitos
 Presupuesto preliminar resumido
 Criterios de aprobación: ¿Qué criterios de éxito?;
¿quién aprueba y firma?; ¿cuáles son los criterios
para cancelar o abortar el proyecto?
 Director del proyecto, responsabilidad y nivel de
autoridad
 Interesados principales
 Patrocinador que firmará al acta y nivel de
autoridad
Fuente: Flujo de Procesos – Ricardo Vargas
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El Acta de Constitución

El Acta de Constitución
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El Acta de Constitución

El Acta de Constitución
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El Acta de Constitución

El Acta de Constitución
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El Acta de Constitución

El Acta de Constitución
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El Acta de Constitución

4.1 El Acta de Constitución

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De la teoría a la acción

1. Elaborar el Acta de Constitución de Proyecto en base al

trabajo realizado en la actividad 1.