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(Perú) (página 3)
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MONITOREO Y EVALUACIÓN
Se requiere elaborar un sistema de Monitoreo y Evaluación del Plan Prospectivo Estratégico
OLAMSA 2025. El Equipo Técnico propuesto en el acápite 6.1. deberá asumir esta tarea. Para ello
debe incluir indicadores cuantitativos y cualitativos, tomando como base los indicadoras y metas
referenciales indicadas en el acápite 5.3 .
Línea de base. -Con el fin de ordenar la información existente e identificar con mayor claridad los
alcances y valoración precisa de los indicadores, se requiere del establecimiento de una línea de
base para medir la situación actual, los avances, una evaluación intermedia y una evaluación final
de este Plan.
.
ANEXOS
Es en función de las demandas de ese mercado consumidor que se requiere conocer los puntos
críticos que hay que resolver. Y es sobre estos puntos críticos en que se sustenta un Plan
Prospectivo Estratégico empresarial de OLAMSA.
Primer momento. Identificación y análisis de las Tendencias que influyen en la problemática
de la Empresa
De acuerdo con el Modelo Prospectivo Estratégico, el éxito de las acciones de los actores sociales
involucrados en el Plan para enfrentar el futuro (el escenario apuesta), dependerá en gran medida
de la capacidad que tengan de adaptarse a las tendencias probables, reducir el nivel de
incertidumbres que el entorno impone y saber anticiparse a las rupturas posibles que vayan a
ocurrir, a partir de esas tendencias. El facilitador explica esas tendencias.
Considerando las tendencias identificadas y analizadas, en cada uno de los grupos de trabajo, los
participantes hacen un ejercicio reflexivo para llegar a formular un conjunto de ideas generales que
proveen el marco de referencia de lo que se imaginan en el futuro. Con ello plantean, una propuesta
de Visión, en la que están implícitos los anhelos, problemas, y potencialidades, respecto a lo que se
quiere y puede lograr como empresa competitiva. Los y las participantes del taller de involucrados,
realizado en noviembre 2015,validaron la siguiente visión de futuro
Los 27 factores identificados en las encuestas y taller, realizados previamente, fueron sometidos a
análisis estructural, con el uso de la siguiente Matriz :
Los resultados de este análisis también se pueden visualizar en el siguiente Plano Cartesiano de
Influencia –Dependencia, que tiene cuatro cuadrantes ( I, II, III, IV). En el cuadrante II se ubican los
factores críticos.
Con los resultados de la Valoración de las Tendencias y la Descripción y Valoración de los Factores
Críticos, los participantes plantean las Hipótesis (H) o eventos futuros , relacionados con la
competitividad empresarial de OLAMSA,
De acuerdo con los resultados del SMIC , se lleva a cabo un segundo Taller con el Equipo Técnico y
expertos, en el cual se seleccionan los escenarios más probables al 2025 .
El siguiente histograma del SMIC, sobre la base de la opinión y calificación de los expertos y
especialistas participantes en el grupo de trabajo, ilustra lo dicho:
El siguiente histograma del SMIC, sobre la base de la opinión y calificación de los expertos y
especialistas participantes en el grupo de trabajo, ilustra lo dicho:
Con estos resultados, en un segundo taller de expertos y especialistas, con el Equipo Técnico, se
procedió a SELECCIONAR EL ESCENARIO APUESTA ( Por cual escenario apuesta OLAMSA =) y,
sobre esa base, PLANTEARSE ACCIONES ESTRATÉGICAS.
Primer Momento -. Los participantes revisan y/o plantean la Visión, los Objetivos Estratégicos y los
Objetivos Inmediatos (con sus metas e indicadores),
Segundo Momento. Con base en los objetivos inmediatos, correspondientes a los objetivos
estratégicos, los participantes plantean una programación de las acciones estratégicas (actividades
gruesas).
acciones acordadas.
En el 2017 las 1,300 has que estuvieron en crecimiento entran a su etapa productiva,
entonces suman 9,900 has en producción.
Al 2018 se incrementaran otras 1,300 has , con lo que se tendrán 11,200 has en producción
hasta el 2021, en el área de COCEPU
Se debe considerar que OLAMSA y COCEPU han propuesto incrementar sus áreas con
cultivo de palma con la finalidad de cubrir la capacidad instalada de las
dos plantas extractoras que demandan globalmente 39 TM-RFF/HORA y que significan
269,412 TM-RFF/AÑO. A esto se suma la necesidad de contar con ACP suficiente para los
requerimientos de la planta refinadora que está proyectada para procesar 100 TM-ACP/DIA
y que significan 31,579 TM-ACP/AÑO.
Se estima que con las 3,650 has adicionales a las que conduce el COCEPU, y que a partir
del año 2023 entran en su fase productiva se deberá cubrir la capacidad de las plantas
extractoras.Esto significa que para el año 2023 se tendrán 13,100 en producción y para el
último año proyectado (2025) se tendrán 14,850 has. en su fase productiva.
Para el caso de la merma de ACP así como de los residuos sólidos durante el proceso, los
indicadores son los estándares que se manejan para la tecnología que se utilizan en las
plantas de Neshuya y Campo Verde. No se conocen registros para poder compararlos si
están cerca o no a estos indicadores.
Notas:
2 2 USAID (2015) . Hacia palma aceitera con deforestación cero en el Perú: Comprendiendo a los
actores, mercados y barreras. Forest Carbon, Markets And Communities (FCMC) PROGRAM.
Consultado en la Internet file:///C:/Users/hp/Downloads/FCMC%2013-02%20Oil%20Palm%20in
%20Peru_DRAFT_SP_CLEARED.pdf
8 Dr James Fry, Chairman .The palm oil market today and tomorrow. Presentation to the Fedepalma
Congress,Cartagena de Indias,Colombia. September 2015.
9 De acuerdo con el informe de consultoría sobre el análisis situacional y plan de acción para
modelo organizacional de OLAMSA? realizado por CRESE (2015), el sistema de libre mercado
obliga a los productores de RFF optar por el mejor comprador. Los productores son más sensibles a
sus necesidades económicas familiares, ante los compromisos con su empresa.
10 Tomado de la publicación de USAID 2015. Hacia Palma Aceitera con Deforestación Cero en el
Perú: Comprendiendo a los actores, mercados y barreras .. Esta investigación se llevó a cabo con
el apoyo financiero y técnico del Programa de Carbono Forestal, Mercados y Comunidades (FCMC,
por sus siglas en inglés ) financiado por USAID.
13 Es una necesidad urgente que OLAMSA y COCEPU cuenten con un sistema de registro geo
referencial de áreas y producción de RFF. No hay registros que permitan establecer una línea de
base para estimar los rendimientos actuales ni monitorearlos adecuadamente para una mejor
gestión. Por tales razones hemos tomado como referencia la información de CRESE-OLAMSA
contenida en el Informe de consultoría análisis situacional y plan de acción para modelo
organizacional de OLAMSA. Abril 2015. Se tomó en cuenta también la información de campo
facilitada por TECNIPALMA.
19 TECNIPALMA SA, prevé que será necesario un periodo de aproximadamente 3 años de trabajo
para poder obtener la certificación RSPO, por lo que este año 2016 significaría el comienzo de un
proceso complicado, costoso y extraño para muchos palmicultores, pero que a la larga traerá
consigo muchos beneficios comerciales y socio ambientales.
21 Es obvio que el escenario futuro no será exactamente igual al que nos imaginamos, pero
presentará rasgos de los más probables. Por ello los profesionales, directivos, socios y especialistas
externos, participantes en el taller del 19 de febrero 2016, han apostado por un escenario un
escenario deseado, de acuerdo con la voluntad y las acciones que los colectivos o actores sociales
decidan emprender. Este es el ESCENARIO APUESTA.
22 Para ello, hemos tomado como referencia las ideas de tendencias en las variables recogidas en
los talleres de involucrados y de expertos, así como las tendencias planteadas en fuentes
secundarias, especialmente en el Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021, Centro de Planeamiento
Estratégico -CEPLAN; el DOCUMENTO PROSPECTIVO AL 2030 .SECTOR AGRICULTURA Y
RIEGO .Oficina General de Planeamiento y Presupuesto .Oficina de Planeamiento. MINAGRI
2015; entre otros
24 USAID.2015. Idem.
25 Como se ha indicado, desde 1991, con el apoyo del Programa de Desarrollo Alternativo de
las Naciones Unidas (ONUDD/UNOPS), el Fondo Contravalor Perú-Canadá, el Gobierno Regional
de Ucayali, y la Dirección Regional Agraria, se inició la agroindustria de la palma, en el marco de las
políticas nacionales de Desarrollo Alternativo.
2015-2025
Gerente General.
Director OLAMSA
Max Gamarra Guerra.
Director OLAMSA
Jefe de SSOMA
Jefe de Planta Neshuya OLAMSA Walter Elías Figueroa Pérez Delegado COCEPU
RRHH OLAMSA
Accionista OLAMSA
Autor: