Solución al Ejercicio repaso 3er semestre

Ejercicio 1

1. Criticas de las decisiones del Gerente General en el proceso de evaluación de

cargos efectuado en la empresa son los siguientes:

a) Previamente a contratar una consultora para presentar los resultados de la

evaluación debería haber conformado el Comité evaluador con el propósito

de arribar acuerdos o soluciones que sean los más representativos de las

áreas involucradas en la evaluación, por lo tanto, serán aceptadas.

b) El hecho de afirmar que nadie conocía la metodología empleada y se

contrató la consultora que domina el método de evaluación. No es correcto

ya que deberá contar con las fichas de cargo o el manual descriptivos de

cargos como el asesoramiento de los jefes conocen los cargos.

c) No se debe informar públicamente a los empleados los resultados de la

evaluación ya que puede generar discrepancias, reclamaciones,

confrontamientos y más aun cuando se trata de nuevas remuneraciones que

aumentan o disminuyen generando un clima laboral tenso. Empeorando aún

más informándoles que al mes siguiente se aplicaran. En conclusión, mala

planificación, coordinación y ejecución es inevitable los conflictos laborales

que se avecinan. Se deberá revisar los nuevos sueldos incluso deshacer en

algunos cargos manteniéndolos o aumentando de acuerdos a los cargos

evaluados.

2. Respuestas a las reclamaciones:

Jefe de Contabilidad: Revisar las fichas de cargo y evaluación de cargos,

capacitación implementación nuevo sistema informático.

 Delegado sindicato: Se debe considerar las condiciones de trabajo en la

nocturnidad.

Empleado se queja del sueldo: Se debe revisar la ficha de cargo, de que cargo

se trata si son el mismo si bien se establece un salario base. La antigüedad se

debe considerar.

Empleado queja responsabilidad: Determinar cual es el cargo y las

responsabilidades revisar la evaluación de cargos respecto al factor

responsabilidad.

Jefe de Logistica: Se definio mal el factor formación para determinar las nuevas

remuneraciones.

Empleado reclamación de faltas: Se establece un salario base de acuerdo al

cargo, las faltas y llegadas tardes se les descontara de su sueldo en el caso que

no se justifiquen.

3. Ficha Indicador rotación de personal

Indicador: Rotación de personal

Descripción: Mide el porcentaje de empleados que egresan de la empresa.

Fórmula: Sx100

PE

Fuente de información: Sistema de registros de información de recursos humanos.

Frecuencia de medición: Anual

Responsable del indicador: Gerente Recursos Humanos

Meta: Determinar el motivo por el cual egresan de la empresa

Cuanto mayor, es mejor: Si

Ejercicio 2

Determinar los nuevos salarios

Y= a+bx

Gerente de Logística :94604

Asistente de Logistica: 90351

Supervisor del centro logístico: 80144

Asistente del control de la flota de vehículos: 61856

Delivery: 26556

Controlador de tiempos en los pedidos: 86098

En los casos que se dio un aumento en el nuevo salario se deberá evaluar el cargo

desempeñado sus responsabilidades no habría dificultad alguna en esa nueva

propuesta. En cambio, en los cargos que disminuyo el salario se deberá mantener

para evitar reclamaciones laborales, lo que se debe hacer es mantener como salario

base que se aplicaran a los nuevos empleados que ingresen, y a la persona de ese

cargo la diferencia de salarios se le pagara como compensación a la persona y no al

cargo.

Ejercicio 3

Identificar si se trata de un Salario Base, Compensación al cargo, Incentivo o

Beneficio:

a. Partida por reducción de costos- Incentivo

b. Productividad- Incentivo

c. Remuneración asignada de acuerdo al nivel de la banda salarial- Salario Base

d. Quebranto de caja- Compensación

e. Comisión por producto entregado en tiempo y forma- Incentivo

f. Medio horario por maternidad hasta el año y medio- Beneficio

g. Pago por nocturnidad- Compensación

h. Canasta de fin de año-Beneficio