0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
19 vistas1 página
Este resumen presenta en 3 oraciones o menos la información clave del documento:
El documento presenta un problema de optimización con 6 orígenes y 5 destinos, donde se debe asignar la oferta de cada origen al destino de manera que se minimice el costo total, respetando la demanda de cada destino. Adicionalmente, presenta un árbol de decisión sobre las estrategias y costos asociados a lanzar una nueva línea de tractores, considerando diferentes estados del mercado.
Este resumen presenta en 3 oraciones o menos la información clave del documento:
El documento presenta un problema de optimización con 6 orígenes y 5 destinos, donde se debe asignar la oferta de cada origen al destino de manera que se minimice el costo total, respetando la demanda de cada destino. Adicionalmente, presenta un árbol de decisión sobre las estrategias y costos asociados a lanzar una nueva línea de tractores, considerando diferentes estados del mercado.
Este resumen presenta en 3 oraciones o menos la información clave del documento:
El documento presenta un problema de optimización con 6 orígenes y 5 destinos, donde se debe asignar la oferta de cada origen al destino de manera que se minimice el costo total, respetando la demanda de cada destino. Adicionalmente, presenta un árbol de decisión sobre las estrategias y costos asociados a lanzar una nueva línea de tractores, considerando diferentes estados del mercado.
2050 SALDO 520 180 250 300 800 TLPA*80 TLSA*60 TLPN*50 TLSN*30 TL*TLPN TL*20 Pregunta 2 (5 puntos) Desarrollar el Árbol de decisión Acaba de completarse la fase de diseño y prueba de productos para la nueva línea de tractores para jardín y uso doméstico de CATERPILLAR. La alta gerencia está tratando de decidir las estrategias apropiadas para usarse con este producto. Se están considerando cuatro alternativas principales: Agresiva (A), Básica (B), Cautelosa (C) y Optimista (D) y Pesimista (E) La administración decide clasificar el estado del mercado como fuerte (D1), débil (D2) o Moderada (D3) e Indiferente (D4) El Costo de Inversión para las estrategias es de acuerdo con el siguiente detalle: ✓ Para (A) de S/. 8,000 ➢ con un valor esperado de S/. 20,000 con la probabilidad de 0.30 para (D1) ➢ con un valor esperado de S/. 8,000 con la probabilidad de 0.22 para (D2) ➢ con un valor esperado de S/. 10,000 con la probabilidad de 0.33 para (D3) ➢ con un valor esperado de S/. 15,000 con la probabilidad de 0.15 para (D4) ✓ Para (B) de S/. 5,000 ➢ con un valor esperado de S/. 25,000 con la probabilidad de 0.25 para (D1) ➢ con un valor esperado de S/. 10,000 con la probabilidad de 0.30 para (D2) ➢ con un valor esperado de S/. 5,000 con la probabilidad de 0.35 para (D3) ➢ con un valor esperado de S/. 7,000 con la probabilidad de 0.10 para (D4) ✓ Para (C) de S/. 1,500 ➢ con un valor esperado de S/. 14,000 con la probabilidad de 0.30 para (D1) ➢ con un valor esperado de S/. 12,000 con la probabilidad de 0.40 para (D2) ➢ con un valor esperado de S/. 8,000 con la probabilidad de 0.15 para (D3) ➢ con un valor esperado de S/. 15,000 con la probabilidad de 0.15 para (D4) ✓ Para (D) de S/. 3800,500 ➢ con un valor esperado de S/. 16,000 con la probabilidad de 0.40 para (D1) ➢ con un valor esperado de S/. 14,000 con la probabilidad de 0.15 para (D2) ➢ con un valor esperado de S/. 10,000 con la probabilidad de 0.20 para (D3) ➢ con un valor esperado de S/. 15,000 con la probabilidad de 0.25 para (D4)