Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
MATRIZ
BCG
ASIGNATURA: Gestión Estratégica
DOCENTE: Patricia Roxana Miranda Suyon
INTEGRANTES:
➔ Bailón Erribarren, Wendy
➔ Ccasani Córdova, Almendra
➔ Correa Correa, Joe
➔ Garrido Depaz, Greyla
➔ Rojas Escalante, Thalia
CICLO Y SECCIÓN: VI ¨E¨
ÍNDICE
1 ¿Qué es?
4 Ventajas y Desventajas
Cuota de mercado
Invertir Abandonar
Creada por Desinvertir
(1968)
2
¿PARA QUÉ SIRVE LA MATRIZ BCG?
1. Introducir un 2. Fase de
producto crecimiento CONSTRUIR ESPERAR
4. Entrar a un 3. Consolidarse
declive COSECHAR ELIMINAR
CUOTA DE MERCADO
(Bajo crecimiento y alta cuota de mercado) (Bajo crecimiento y baja cuota de mercado)
Representan una fuente generadora de caja ya No son nada recomendables, puesto que
que la cantidad de inversión que requieren es consumen costes fijos, pero aportan poco o
relativamente baja. nada a cambio.
4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
Ofrece una visión general de la cartera de La matriz BCG proporciona un análisis muy
productos de negocio y su estado actual. simplificado.
Se centra en qué unidades de negocio es Solo utiliza dos variables como definidores
más factible invertir. de la rentabilidad de mercado.
PASO 4: PASO 5:
Es necesario conocer el valor inicial de Se crea el eje vertical y el eje horizontal con la
ventas y el valor final de ventas de cuota de mercado. Luego se divide en cuatro
todos los participantes. cuadrantes la matriz: estrella, interrogante, vaca y
perro. La ubicación de cada producto dependerá del
eje.
6 CASO PRÁCTICO Y APLICACIÓN
Labiales de la línea
de Studio Look.