Dirección de Equipo de Alto Rendimiento

Lic. Sergio Alberto Bautista

Act #4 Lideres y su óptima actividad

Jesús Ivan Ibarra Suarez

ID I302030046
Liderazgo “Laissez Faire”
Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia
necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la
dirección es perjudicial. Un líder laissez faire hace que su equipo se sienta menos
constreñido y más valorado.
Ejemplo. El dueño de un restaurante es un líder Laissez Faire por que deja ser a sus
trabajadores dejando personal encargado mientras que cumplan con su objetivo de tener
limpio y la atención del cliente.
Liderazgo Democrático
Los líderes democráticos fomentan la participación de todo el equipo, consultando a los
empleados y teniendo en cuenta sus opiniones a la hora de tomar decisiones. Por tanto,
aumenta el compromiso con la empresa fomentando el diálogo y haciendo que los
empleados se sientan parte de la empresa.
Ejemplo. Un director cuando se lleva a cabo una quermes necesita la participación de los
maestros las opiniones de que se va a vender o las actividades que se van a implementar
en la quermes con el dialogo y comunicación hace que los maestros sean parte del evento

Liderazgo Transaccional
basado en un sistema de recompensas. Los líderes recompensan a los empleados en
función de su desempeño, y este oficio alienta a los empleados a alcanzar sus metas. El
trabajo principal de este líder es crear una estructura que permita a cada miembro del
equipo trabajar para lograr sus objetivos.
Ejemplo. Un líder en el piso de ventas de un callcenter es un líder transaccional porque si
el empleado hacer el objetivo de las ventas requerías el empleado se lleva un bono por las
ventas que se hicieron entre más ventas haga más será el bono dado.
Liderazgo Transformacional
Impulsar la innovación. Estos líderes tienen excelentes habilidades de comunicación e
inspiran a sus equipos a participar de forma creativa. Además, no tienen miedo de correr
riesgos. De esta manera, la empresa y sus empleados se transforman para adaptarse a la
nueva era.
Ejemplo. Un dueño de un restaurante para innovar necesitaría tener publicidad en redes
estar en uber o didi y escuchar cómo puede mejor su negocio añadiéndole el servicio a
domicilio.
Liderazgo Situacional
Ser flexible significa ser capaz de adaptarse a la situación. Los líderes entienden el nivel
de madurez de sus empleados y las necesidades de la empresa, y aplican el estilo de
liderazgo más adecuado, adaptándolo a la situación o enseñando diferentes estilos a cada
empleado.
Ejemplo. Igual con el dueño de un restaurante cuando llego la pandemia los restaurantes
se tuvieron que adaptar al servicio a domicilio u tener servicio con su sana distancia.
Adaptarse a situaciones que beneficien a la empresa o negocio con situaciones que vayan
pasando en el día a día