Hay 4 puntos de equilibrio posibles, uno por cada segmento y uno por la empresa como un todo.

Verduras Lácteos Cafetería Empresa

Cantidad 5,000 3,000 2,000 10,000
precio 2,500 2,500 2,500 2,500
Ingreso 12,500,000 7,500,000 5,000,000 25,000,000
Costos variables 7,875,000 5,475,000 2,400,000 15,750,000
Costo de Ventas 6,250,000 4,500,000 1,750,000 12,500,000
Remuneración don Esmeraldino 375,000 225,000 150,000 750,000
Remuneración Empleados 1,250,000 750,000 500,000 2,500,000
Margen de Contribución 4,625,000 2,025,000 2,600,000 9,250,000
Costos Fijos 8,000,000
Segmentales 1,200,000 1,100,000 500,000 2,800,000
Remuneración Empleados 500,000 400,000 100,000 1,000,000
Depreciación locales 300,000 400,000 700,000
Arriendo local 300,000 300,000
Otros Gastos Fijos 400,000 300,000 100,000 800,000
Generales 5,200,000
Remuneracion don Venancio 2,000,000
Remuneración don Esmeraldino 700,000
Remuneración choferes 1,000,000
Honorarios contador 500,000
Depreciación camiones 1,000,000
Resultado Operacional 3,425,000 925,000 2,100,000 1,250,000

Cantidad Equilibrio 1,297 1,630 385

Cantidad Equilibrio 1,297 1,630 385
Venta Equilibrio 3,243,243 4,074,074 961,538
Venta Equilibrio 3,243,243 4,074,074 961,538
ponderación 50% 30% 20%
Mcu 925 675 1,300 no es homogénea
RC 37.0% 27.0% 52.0% no es homogénea
Según el enunciado la mecla de ventas es constante y se puede calcular tanto cantidad de equilibrio
como venta de equilibrio. VERDURAS
cantidad equilibrio CF 8,000,000 8,649 LACTEOS
MCU ponderado 925 Cafetería
MCU ponderado 925
Venta Equilibrio CF 8,000,000
RC ponderada MCU ponderada 925
precio ponderado 2,500

NO CONVIENE ELIMINAR NINGÚN SEGMENTO.

4,324 2,500 10,810,811
2,595 2,500 6,486,486
1,730 2,500 4,324,324
8,649 21,621,622
21,621,622
37.00%