La Sra Katy desea empezar su negocio de comercialización fajas reductoras, para ello

presupuesta sus costos de operación de la siguiente manera, el arriendo del local

$1'200.000 mes, contratar a una persona que le ayude en las funciones secretariales
y de ventas $1'150.000 mes, el pago de servicios será de $150.000 mes. Convino con
un productor y fabricante de fajas reductoras y el costo será de $90.000 por cada
faja. Katy piensa vender cada faja a $100.000.

Arriendo
Secretaria y ventas
servicios
COSTOS FIJOS

costo variable unitario

precio de venta

MCU= PV-CV

Punto de Equilibrio en Unidades= Costos Fijos Totales/Mcu

Costos Fijos totales/pv-cv

Punto de Equilibrio en valores Monetarios= CostosFijos Totales/(1-cvu/pvu)

comprobar unidades
caso 1 Katy vende 190 fajas el primer mes
Pago de Proveedor 190
Precio de venta $100,000 190
utilidad o margen de contribucion
diferencia entrecostos fijos y lo que gana CFT-MC

caso 2 Katy llega a su punto de equilibrio en el segundo mes unidades

Pago a proveedor 250
Precio de venta $100,000 250
utilidad o Margen decontribucion
Diferencia entrecostos fijos y Mcu

Caso 3 Katy vende 350 unidades de fajas

Pago a proveedor 350
Precio de venta $100,000 350
utilidad o Margen decontribucion
Diferencia entrecostos fijos y Mcu
COSTOS FIJOS

1,200,000
1,814,006
150,000
3,164,006 CFT

90,000 CVU Nuevo de Precio de venta

Costo 90,000
100,000 Margen de contribución 50% 45,000
Precio deventa= 135,000
10,000
Opcion 2 135,000
Opcion 3 135,000

316 Unidades
316 Unidades

31,640,060 Millones debe vender a el mes

17,100,000
19,000,000
1,900,000
-1,264,006

22,500,000
25,000,000
2,500,000
664,006
31500000
35000000
3500000
 4. Unos amigos pretenden comercializar aires acondicionados el proveedor se las dará a un valor de $1,200
·         Arriendo mensual $2,300,000
·         Consumo básico mensual de servicio de Agua $102.500
·         Consumo básico mensual de servicio de Gas $52.500
·         Consumo básico mensual de energía $850,000
Nomina 2 asesores con un salario mensual de $1,720,000
Un aseador con un salario mensual de $908,526
Un administrador con un salario mensual de 2,000,000

El primer mes venden 150 unidades

COSTO VARIABLE UNITARIO 1,200,000

% Margen de contribucion 70% 840,000
Precio de Venta 2,040,000

COSTOS FIJOS
arriendo 2,300,000
agua 102,500
gas 52,500
energia 850,000
asesores 2 2651039 5,302,078
aseador 1 125,254 125,254
administrador 1 0 0
8,732,332

Punto De equilibrio en unidades = CFT /MC 10.4 16

Punto de Equilibrio en Valores Monetarios= 21,207,091

caso de ventas 150 unidades

cantidad total
Precio de venta 2,040,000 150 306,000,000
Costo de Venta 1,200,000 150 180,000,000
utilidad bruta 126,000,000
costos fijos de la empresa 8,732,332
total ganancia 117,267,668

comprobar cantidad total

Precio de venta 2,040,000 16 32,640,000
Costo de Venta 1,200,000 16 19,200,000
utilidad bruta 13,440,000
costos fijos de la empresa 8,732,332
total ganancia
oveedor se las dará a un valor de $1,200,000 Estos amigos tienen proyectado vender 100 unidades y ganar un margen del 70%

SALARIO SALARIO
AUX TRANSPORTE 106,454 AUX TRANSPORTE 106,454
TOTAL SALARIO 106,454 TOTAL SALARIO 106,454
SALUD 8.50% 0 SALUD 8.50% 0
PENSION 12.00% 0 PENSION 12.00% 0
ARL 0.52% 0 ARL 0.52% 0
CAJA DE COMPENSACION 4.00% 0 CAJA DE COMP 4.00% 0
VACACIONES 4.1660% 0 VACACIONES 4.1660% 0
PRIMAS DE SERVICIOS 8.33% 8,868 PRIMAS DE SE 8.33% 8,868
CESANTIAS 8.33% 8,868 CESANTIAS 8.33% 8,868
INTERESES DECESANTIAS 1.00% 1,065 INTERESES DE 1.00% 1,065
TOTAL SALARIO 125,254 TOTAL SALARIO 125,254

5
5
nar un margen del 70%.

7653526

SALARIO
AUX TRANSPORTE
TOTAL SALARIO 0
SALUD 8.50% 0
PENSION 12.00% 0
ARL 0.52% 0
CAJA DE COMP 4.00% 0
VACACIONES 4.1660% 0
PRIMAS DE SE 8.33% 0
CESANTIAS 8.33% 0
INTERESES DE 1.00% 0
TOTAL SALARIO 0
 4. Unos amigos pretenden comercializar empanadas el proveedor se las dará a un valor de $1.000. Estos amigos
·         Arriendo mensual $850.000
·         Consumo básico mensual de servicio de Agua $102.500
·         Consumo básico mensual de servicio de Gas $52.500
·         Consumo básico mensual de energía $350.000
Nomina 2 operarios con un salario mensual de $908,526
Un aseador con un salario mensual de $908,526
Un administrador con un salario mensual de $1.025.000
COSTOS FIJOS
Arriendo
Servicios deagua
Servicio de Gas
Servicio de energia
Nomina operarios 2
Nomina Aseador 1
Nomina Administrador 1
Total costos fijos

costo variable unitario

precio de venta

MCU= PV-CV

Punto de Equilibrio en Unidades= Costos Fijos Totales/Mcu

Costos Fijos totales/pv-cv

Punto de Equilibrio en valores Monetarios= CostosFijos Totales/(1-cvu/pvu)

comprobar unidades

Pago de Proveedor 4000

Precio de venta $100,000 4000
utilidad o margen de contribucion
diferencia entrecostos fijos y lo que gana CFT-MC

caso 2 Katy llega a su punto de equilibrio en el segundo mes unidades

Pago a proveedor 250
Precio de venta $100,000 250
utilidad o Margen decontribucion
Diferencia entrecostos fijos y Mcu
un valor de $1.000. Estos amigos tienen proyectado vender 4.000 unidades y ganar un margen del 45%.

850,000
102,500
52,500
350,000
1,459,406 2,918,812
1,459,406 1,459,406
1,630,446 1,630,446
7,363,664

1,000 CVU Nuevo de Precio de venta

Costo 1,000
1,450 Margen de contribución 45% 450
Precio deventa= 1,450
450
Opcion 2 1,450
Opcion 3 1,450

16364 Unidades
16364 Unidades

23,727,362 Millones debe vender a el mes

4,000,000
5,800,000
1,800,000
1,800,000

250,000
362,500
112,500
-112,500
fabrica de bolsos
cuero
pegante
tinte
otros insumos
total en insumos
se saca una produccion de
costo unitario
gastos de servicios
arriendo
comerciales cantidad 2 $1,200,000 1,887,430
administrador 1 $1800000 2,768,518
costos de produccion $990,000
costos fijos
porcentaje de ganancia
costo variable unitario
Mcu
Precio de venta

el primer mes se vendieron 69 bolsos le fue bien o necesitmos proyectar mas ventas

Punto de equilibrio

Punto de equilibrio en valores monetarios

cantidad
Ventas el primer mes 69
Costo de mercancia 69
Cuanto me queda Utilidad bruta
(-) costos fijos
Perdidas

cantidad
Ventas el primer mes 230
Costo de mercancia 230
Cuanto me queda Utilidad bruta
(-) costos fijos
utilidades o ganancias mensuales
 7,500,000
900,000
950,000
450,000
9,800,000
95
103,158
1,900,000
1,800,000
3,774,860
2,768,518
990,000
11,233,378
75%
103,158
77,368
180,527.00

145 unidades de bolsos al mes par cubrir sus costos

26,211,083
PV Total
180,527 12,456,363
103,158 7,117,895
5,338,468
-11,233,378
-5,894,910

PV Total
180,527 41,521,210
103,158 23,726,316
17,794,894
-11,233,378
6,561,516