UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS

“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”

Catedrático:
Lic. Dailys Hernández
Asignatura:
Expresión oral y escrita
Asignación:
Exposiciones técnicas de grupo
Integrantes:
María José Sandoval Bautista
Helen Rosibel Obando Montoya
Eduardo Josué Ocampo Pineda
Luis Eduardo Martínez Ursina
Campus:
“san Jorge”

“Olanchito 21 de junio del 2023”

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 INDICE

INTRODCCION……………………………………………………………… 3

OBJETIVOS……………………………………………………………………. 4

MARCO TEORICO …………………………………………………………. 5-15

ANEXOS………………………………………………………………………… 17

CONCLUSIONES……………………………………………………………. 16

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………………… 18

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 INTRODUCCION

Al hablar de técnicas aplicadas al trabajo con grupos nos estamos refiriendo a todos aquellos
ejercicios grupales que solemos aplicar con el objetivo de generar la participación del grupo.
Poniendo en práctica los roles de cada uno para un mejor orden y una igualdad de trabajo en
todos los participantes.

Es muy importante que uno de los participantes tome la decisión de liderar o ya sea elegido por
los demás integrantes que le conforman, esto con el fin de que exista un compromiso en cada uno
de ellos de entregar el trabajo en tiempo y forma ya que tendrán a alguien que se los esté
recordando.

Se debe tener un estilo para liderar a un determinado grupo de personas, haciendo que el líder sea
un ejemplo para seguir de su equipo y que trabajen con entusiasmo y más que eso sientan el
ambiente de trabajo agradable.

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 OBJETIVOS

GENERAL
Como objetivo general tenemos el conocimiento mutuo, descubrimiento de las potencialidades y
fuerzas del grupo, desarrollar al máximo la participación y crear un ambiente fraterno y de
confianza para tener un ambiente cálido y agradable para trabajar en equipo.

ESPECIFICO
Como objetico especifico tenemos el mantener grupos con liderazgos diferentes; Evitar personas
con personalidad antagónica o excesiva con relación afectiva en los mismos grupos; y así
favorecer la mayor posibilidad de trabajo en grupos diferentes.

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 TECNICAS DE GRUPO
LA COMUNICACION DE GRUPO

Un grupo significa una pluralidad de individuos que se relacionan entre sí con un cierto grado de
interdependencia, que dirigen su esfuerzo a la consecuencia de un objetivos qué en forma
individual.

En grupo dentro de la organización se caracteriza por ser una pluralidad de personas que
conforman un conjunto, una unidad colectiva vinculada por lazos reales.

¿QUE SON LAS TÉCNICAS DE GRUPO?

También se les puede definir como los medios o los métodos empleados en situaciones de grupo
para lograr la acción del grupo.

Las técnicas de grupo son importantes para crear confianza y lograr un buen clima de
interrelaciones entre los miembros del grupo.

Para que la comunicación grupal sea efectiva, es importante tener en cuenta una serie de
factores:

 Escuchar activamente a los demás

 Ser respetuoso con los puntos de vista de los otros
 Estar dispuesto a compartir ideas y opiniones
 Tener un lenguaje claro y conciso

COMUNICACIÓN GRUPAL

Es un proceso mediante el cual un conjunto de personas puede transmitirse información,

emociones, ideas y pensamientos entre ellas. Es uno de los tipos de comunicación interpersonal
más importantes, ya que se da en muchos contextos diferentes y tiene un gran impacto sobre
nuestro día a día.

Para que se de un proceso de comunicación grupal, es necesario que haya más de dos
participantes. En función de cuáles sean las relaciones entre ellos podemos hablar de varios tipos
diferentes, siendo algunos de los más importantes la intragrupo (entre miembros de un mismo
colectivo) y la intergrupal (entre personas que no pertenecen al mismo conjunto).

Aspectos que caracterizan a un Grupo

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 Interacción: Las interacciones grupales son un tipo de contacto entre iguales, es decir,
entre personas que ocupan una misma posición o rol, como lo pueden ser los estudiantes
de una clase. Tipos de instrucción entre iguales: -Tutoría entre iguales: es la realizada por
dos compañeros de una misma clase.

Interdependencia: es un concepto muy importante y que está muy presente en la

actualidad, gracias a la globalización. Este término hace referencia a la unión de dos o
más partes, teniendo una relación equitativa y recíproca en donde todos los involucrados
salgan beneficiados de manera justa. Continúa leyendo para conocer todo acerca de este
complejo y fundamental tema.

Normas: Con las normas del grupo se crean sistemas de valores compartidos
implícitamente (o definidos). Al evacuar las dudas y el estrés que proviene de la
incertidumbre, los miembros del grupo pueden colaborar de manera más efectiva y lograr un
mayor impacto. 

Según la estructura de roles, el grupo se clasifica así:

Autocrático: Antes de definir el concepto de liderazgo autocrático, sepamos qué significa
autocracia. Autocracia proviene del griego autos (por uno mismo) y Kratos (fuerza, poder,
gobierno), lo que equivale a la designación del poder, la fuerza o el gobierno a una sola persona
o a la designación por uno mismo del poder, la fuerza o el gobierno.

Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son
subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder.

Democrático: es un tipo de liderazgo en el que el líder considera a los subordinados en la toma

de decisiones para dirigir una empresa u organización.

La ventaja principal del liderazgo democrático es que crea un clima laboral positivo, promueve
el compañerismo y la generación de ideas. Sin embargo, en ciertas situaciones no es el estilo más
adecuado

Características del liderazgo democrático

– Promueve la expresión de opiniones. El liderazgo democrático fomenta que los miembros de

su equipo expresen su opinión y traten de encontrar nuevas soluciones a los problemas comunes.

– El líder escucha las ideas, y tomar su decisión teniéndolas en cuenta

– Existe confianza y respeto entre los miembros del equipo.

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Anárquico: Ausencia general de normativa y requisitos formales, ambiente informal, distendido,
oscilaciones del número de miembros. Grupo autocrítico: organización férrea, normativa estricta,
jerarquización

Disposición psicológica: Controlan la preparación de la persona para realizar una cierta cantidad
de acciones que pueden generar resultados tanto positivos como negativos. Al analizar el mundo
interno de las personas, puedes comprender qué acciones están listas para realizar. Una
evaluación correcta ayudará a identificar delincuentes potenciales y evitará que ingresen a la
sociedad sin asistencia especializada.

 Expresar a La buena comunicación es la fuerza motriz de todo lo que haces en el trabajo. Por tu
función de gerente de proyectos, eres responsable de definir el tono que se usará en las
comunicaciones entre los miembros del equipo.

LOS ROLES EN EL GRUPO

Los diferentes roles en un equipo de trabajo tributan al trabajo colaborativo con la finalidad de
que se logren objetivos comunes. La asignación de roles en un equipo de trabajo favorece que
cada quien conozca mucho mejor sus funciones y las desempeñe con mayor diligencia. Cabe
señalar que, a lo largo de la vida, una persona puede desempeñar varios roles en cada entorno
social.

Para delimitar los roles dentro de un equipo de trabajo hay tres componentes fundamentales: el
líder del equipo, los miembros del equipo y el facilitador del equipo, donde todos tienen una
tarea a realizar. Es decir, un líder del equipo debe planificar y organizar las actividades del
grupo, mantener el equipo centrado en los objetivos, promover el trabajo en equipo, generar
confianza y coordinarse con el facilitador del equipo.

El rol asignado: Es un rol asignado por un grupo, en función de sus necesidades, y que un sujeto
acepta con todas sus expectativas inherentes, por ser acorde con sus perspectivas futuras,
intenciones y personalidad, sin ninguna imposición y de forma más o menos libres.

Ejemplos claros de rol asignado son los roles de género que se imponen a las mujeres y también
a los hombres; por ejemplo en sociedades patriarcales, se espera que sean las mujeres las que
tiene que asumir el papel de cuidadoras o que en general asuman puestos subalternos a los de los
hombres en una organización.

El rol asumido: Es un rol que se le adjudica a un sujeto y que es necesitado por el grupo, y cuya
asunción puede llevar a provocar estereotipias.

Puede convertirse en rol adscrito, cuando el grupo etiqueta al sujeto en ese rol, forma un
estereotipo alrededor de él (por ejemplo, refiriéndose a esa persona como "el cerebrito"), sin

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asignarle ningún otro tipo de rol que le permita desarrollarse como persona o miembro de la
organización.

El rol complementario: Estos roles caracterízan una situación cooperativa, pues la conducta de

un integrante ante el rol que representa no representa un obstáculo para alcanzar el objetivo
grupal.

Ejemplos de roles complementarios

1. Padre - Hijo
2. Vendedor - Comprador
3. Policía - Ladrón
4. Madre - Hija
5. Alumno - Profesor
6. Docente - Alumno

El rol suplementario: es aquel que se da en función a la competencia en un grupo, y que afecta

de manera tangible el buen logro de la tarea.

Por ejemplo, si en un grupo de estudiantes que debe hacer una presentación en público, uno de
ellos tiene mejores habilidades de comunicación, será este quien asuma el rol suplementario de
presentador o portavoz.

Clasificación de roles de una persona

Roles para el funcionamiento

Iniciador: Sugiere o propone al grupo nuevas ideas o una forma diferente de ver el objetivo o el
problema del grupo. La novedad propuesta puede consistir en la sugerencia de un nuevo objetivo
de grupo o en una nueva definición del problema. Puede aparecer como una solución sugerida, o
como una manera de tratar una dificultad que el grupo está enfrentando, o puede tomar la forma
de una proposición de un nuevo procedimiento, o de una nueva organización para la tarea a
realizar.

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Buscador de información:  Tienen habilidades sociales y disfrutan de explorar opciones nuevas
como las de encontrar oportunidades de mercados potenciales para la empresa o de charlar con
los interesados en los casos de lanzamientos de productos. Su actitud positiva es la que los
convierte en generadores naturales de relaciones o facilitadores natos de negocios nuevos.

Coordinador: es un integrante del equipo con excelentes habilidades comunicacionales. Los

coordinadores, por lo general, ocupan puestos directivos porque son quienes promueven la
colaboración y motivan al equipo para que se cumplan los objetivos. Los demás miembros del
equipo respetan a los coordinadores y confían en sus decisiones.

Evaluador: Antes, durante y al final de una actividad valora las ideas y acciones. Enjuicia todo
en pro de un mejor resultado

Roles para la preservación

Promotor de la participación: Alienta la discusión abierta y promueve la participación

equitativa

Fijador de normas: cuida las normas de comunicación y la escucha activa

Armonizador: resuelve conflictos, se interesa por la unión en el grupo.

Apoyador: se interesa por descubrir las destrezas y habilidades qué tienen los demás y se
encarga de hacérselo saber de manera que se sienta con mayor seguridad en su desempeño.

Aliviador de tensiones: es capaz de bajar la tensión en el grupo con su sentido del humor,
también da la bienvenida a los nuevos integrantes del grupo, se encarga de
hacerlos sentir en casa.

Los roles obstacularizadores

El agresor: puede operar de varias formas: disminuyendo el estatus, atacando al grupo,

burlándose agresivamente, etc.

El obstructor: tiende a ser negativo y tercamente resistente.

Buscador de reconocimiento: trabaja de diferente manera, y sea vanagloriándose o

exhibiéndose para llamar la atención.

Mundano: hace alarde de su falta de compromiso en los progresos del grupo con cinismo o
indiferencia.

Dominador: trata de hacer sentir su autoridad o superioridad manipulando al grupo o a algunos

de sus miembros.

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Buscador de ayuda: intenta despertar respuestas de simpatía en algunos o en todos los
miembros del grupo a través de expresiones de inseguridad, confusión personal o desprecio de si
mismo, sin poseer una razón para ello.

Defensor de interés especiales: generalmente oculta sus propios prejuicios en el estereotipo que
llena mejor su necesidad personal.

El francotirador: es el miembro del grupo que esta tratando de buscar el error del otro miembro
del grupo para satisfacer una necesidad propia.

El miembro silencioso: es el que permanece callado la mayor parte del tiempo.

El monopolizador: suele ser una persona con gran necesidad de categoría y con frecuencia es
básicamente insegura a pesar de su actitud exterior.

El comediante: le gusta llamar siempre la atención. Su papel es de cómico, no toma nada en

serio y hace un espectáculo de su participación.

El cínico: tienden a rebajar a los demás, a rechazar sugerencias solo por el placer de hacerlo e
incluso, a humillar a algún compañero sin ningún reparo. Este tipo de persona afecta
psicológicamente la atmosfera del grupo.

EL PAPEL DEL LIDER EN UN GRUPO

El papel de una persona con liderazgo dentro de cualquier grupo social es ser la base motora de
los demás. A lo que a religión se refiera, un líder da la cara por los demás integrantes, busca
ideas y las hace cumplir a favor de una mejor integración y funcionamiento.

El líder debe desempeñar estas funciones:

1.Establecer normas y procedimientos.

2.Exponer los problemas o proyectos.

3.Encontrar soluciones al problema y acciones para el proyecto.

4.Animar el desarrollo social y emocional del grupo.

ESTILOS DE LIDERAZGO

El liderazgo es más que un simple título o posición, es una capacidad que todos podemos
desarrollar y utilizar para influir positivamente en nuestras vidas y en las de los demás.

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En primer lugar, es importante entender que el liderazgo no se limita a los altos niveles
jerárquicos de una organización. Cada uno de nosotros tiene el potencial de convertirse en un
líder en cualquier aspecto de nuestra vida, ya sea en el trabajo, en la comunidad o incluso en
nuestra propia familia.

Entonces, ¿qué es el liderazgo? El liderazgo implica guiar a otros hacia una visión común,
inspirar y motivar a las personas para alcanzar metas y objetivos. Un líder eficaz no solo es capaz
de tomar decisiones sabias y estratégicas, sino que también sabe cómo comunicarse de manera
efectiva, escuchar y comprender las necesidades de los demás.

En el corazón del liderazgo se encuentra la capacidad de influir en los demás. Sin embargo, el
verdadero liderazgo no se trata de poder o control, sino de empoderar a los demás y ayudarles a
desarrollar su potencial. Un líder exitoso se preocupa por el crecimiento y el bienestar de su
equipo, crea un ambiente de confianza y colaboración, y fomenta un sentido de propósito
compartido.

Existen diferentes estilos de liderazgo, y no hay uno que sea el mejor en todas las situaciones.
Algunos líderes prefieren un enfoque más directivo, tomando decisiones de manera autocrática.
Otros líderes optan por un estilo democrático, involucrando a su equipo en la toma de decisiones.
También hay líderes transformacionales, que inspiran a otros a través de una visión compartida y
una comunicación abierta.

Sin embargo, independientemente del estilo de liderazgo que adoptemos, hay cualidades
fundamentales que todo líder debe poseer. La integridad y la ética son pilares esenciales de un
liderazgo efectivo. Los líderes deben ser modelos a seguir, demostrando valores y
comportamientos consistentes con lo que predican.

Además, la empatía y la capacidad de escuchar son habilidades críticas para comprender las
necesidades de los demás y construir relaciones sólidas. Un líder exitoso se preocupa por el
bienestar de su equipo, reconoce sus fortalezas y debilidades, y les brinda apoyo para que puedan
alcanzar su máximo potencial.

Tipos de liderazgo

Autoritario:  Esta clase de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los
empleados y tomando las decisiones unilateralmente.

Además, espera obediencia de sus seguidores y ejerce el poder sobre ellos a través de

recompensas y castigos.

Carismático: Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a
trabajar, con visiones inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas.

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Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su
equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por la presencia del líder. Es algo
comprometido, porque si el líder abandona, los proyectos o la propia empresa podrían verse
afectados.

Tradicional: El líder tradicional induce a las personas a hacer algo que estas no harían por
propia iniciativa. Este tipo de liderazgo conlleva la posibilidad de sancionar o recompensar a los
empleados para intentar influir en sus resultados de rendimiento.

Condescendiente: aboga por un mayor bienestar en el trabajo y gracias a la

inteligencia colectiva, mejorar el rendimiento y la creatividad y prevenir riesgos psicosociales.

Democrático: se caracteriza porque tiene en cuenta a todos los miembros de una organización.
Se escuchan las opiniones y existe libertad para aportar ideas. De este modo, no son solo los
puestos de dirección los que toman las decisiones.

Características:

• El líder involucra al equipo en la toma de decisiones.

• Fomenta la participación y la retroalimentación.

• Se valora la diversidad de opiniones.

Autocritico: El liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo democrático. En este estilo de

liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe. Los empleados no
son considerados ni consultados antes de una dirección, y se espera que se adhieran a la decisión
en el momento y ritmo estipulados por el líder.

Caracteristicas

• El líder toma decisiones de manera independiente y sin consultar al equipo.

• Ejerce un alto nivel de control y autoridad.

• La comunicación suele ser unidireccional.

Un ejemplo de esto podría ser cuando un gerente cambia las horas de turnos de trabajo para
varios empleados sin consultar a nadie, especialmente a los empleados afectados.

Francamente, este estilo de liderazgo es un desastre. La mayoría de las organizaciones de hoy no

pueden sostener una cultura hegemónica sin perder empleados. Es mejor mantener el liderazgo
más abierto al intelecto y la perspectiva del resto del equipo.

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Estrategico: Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las operaciones
principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento. Él o ella acepta la carga de los
intereses ejecutivos mientras se asegura de que las condiciones de trabajo actuales se mantengan
estables para todos los demás.

Este es un estilo de liderazgo deseable en muchas empresas porque el pensamiento estratégico

admite múltiples tipos de empleados a la vez. Sin embargo, los líderes que operan de esta manera
pueden establecer un precedente peligroso con respecto a cuántas personas pueden apoyar a la
vez, y cuál es la mejor dirección para la compañía si todos se salen con la suya en todo momento.

Transformacional: El liderazgo transformacional siempre está «transformando» y mejorando

las convenciones de la compañía. Los empleados pueden tener un conjunto básico de tareas y
objetivos que completan cada semana o mes, pero el líder los empuja constantemente fuera de su
zona de confort.

Al comenzar un trabajo con este tipo de líder, todos los empleados pueden obtener una lista de
objetivos a alcanzar, así como los plazos para alcanzarlos. Si bien los objetivos pueden parecer
simples al principio, este gerente puede acelerar el ritmo de los plazos o darle objetivos cada vez
más desafiantes a medida que crece con la empresa.

Esta es una forma de liderazgo altamente alentada entre las empresas con mentalidad de
crecimiento porque motiva a los empleados a ver de lo que son capaces. Pero los líderes
transformacionales pueden arriesgarse a perder de vista las curvas de aprendizaje individuales de
todo si los empleados directos no reciben el entrenamiento adecuado para guiarlos a través de
nuevas responsabilidades.

• Características:

• El líder inspira y motiva a través de una visión compartida.

• Fomenta la creatividad, la innovación y el desarrollo personal.

• Crea un clima positivo y de confianza.

• Adecuado para generar cambios significativos y mejorar el desempeño del equipo.

Transaccional: Los líderes transaccionales son bastante comunes hoy en día. Estos gerentes
recompensan a sus empleados precisamente por el trabajo que realizan. Un equipo de marketing
que recibe una bonificación programada por ayudar a generar un cierto número de clientes
potenciales para el final del trimestre es un ejemplo común de liderazgo transaccional.

Al comenzar un trabajo con un jefe transaccional, es posible que reciba un plan de incentivos que
lo motive a dominar rápidamente sus tareas laborales habituales. Por ejemplo, si trabaja en
marketing, puede recibir una bonificación por enviar 10 correos electrónicos de marketing. Por

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otro lado, un líder transformador solo puede ofrecerle una bonificación si su trabajo genera una
gran cantidad de suscripciones a boletines.

El liderazgo transaccional ayuda a establecer roles y responsabilidades para cada empleado, pero
también puede alentar el trabajo mínimo si los empleados saben cuánto vale su esfuerzo todo el
tiempo. Este estilo de liderazgo puede usar programas de incentivos para motivar a los
empleados, pero deben ser consistentes con los objetivos de la compañía y usarse además de
gestos de agradecimiento no programados.

• Características:

• El líder establece acuerdos claros y recompensas por el desempeño.

• Se enfoca en el cumplimiento de metas y objetivos específicos.

• Utiliza el castigo como medida disciplinaria.

• Adecuado para situaciones donde las tareas son rutinarias y se requiere un control
estricto.

Burocratico: Los líderes burocráticos siguen los libros. Este estilo de liderazgo puede escuchar
y considerar los aportes de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder
tiende a rechazar los aportes de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o
las prácticas pasadas.

Puede encontrarse con un líder burocrático en una empresa más grande, antigua o tradicional. En
estas empresas, cuando un colega o empleado propone una estrategia sólida que parece nueva o
no tradicional, los líderes burocráticos pueden rechazarla. Su resistencia podría deberse a que la
compañía ya ha tenido éxito con los procesos actuales y probar algo nuevo podría perder tiempo
o recursos si no funciona.

Es posible que los empleados bajo este estilo de liderazgo no se sientan tan controlados como lo
harían bajo el liderazgo autocrático, pero aún existe una falta de libertad sobre cuánto pueden
hacer las personas en sus roles. Esto puede detener rápidamente la innovación, y definitivamente
no se recomienda para las empresas que persiguen objetivos ambiciosos y un rápido crecimiento.

Evaluación de estilo de liderazgo

Los líderes pueden llevar una mezcla de los estilos de liderazgo anteriores según su industria y
los obstáculos que enfrentan. En la raíz de estos estilos, según los expertos en liderazgo Bill
Torbert y David Rooke, se encuentran las llamadas «lógicas de acción».

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Estas lógicas de acción evalúan cómo [los lídere interpretan su entorno y reaccionan cuando se
cuestiona su poder o seguridad.

Esa es la idea detrás de una herramienta de encuesta de gestión popular llamada Perfil de
desarrollo de liderazgo. Creada por la profesora Torbert y la psicóloga Susanne Cook-Greuter, y
presentada en el libro Transformaciones personales y organizacionales, la encuesta se basa en un
conjunto de 36 tareas de finalización de oraciones abiertas para ayudar a los investigadores a
comprender mejor cómo se desarrollan y crecen los líderes

Individualista

El individualista, de acuerdo con Rooke y Tolbert, es consciente de sí mismo, creativo y se

centra principalmente en sus propias acciones y desarrollo en lugar del desempeño
organizacional general. Esta lógica de acción está excepcionalmente impulsada por el deseo de
superar las metas personales y mejorar constantemente sus habilidades.

Aquí hay algunas cosas que un individualista podría decir:

1 «Un buen líder siempre debe confiar en su propia intuición sobre los procesos organizacionales
establecidos».

2 «Es importante poder relacionarme con los demás para poder comunicarles fácilmente ideas
complejas».

3 «Me siento más cómodo con el progreso que con el éxito sostenido».

Estratega
Los estrategas son muy conscientes del medio ambiente.en que operan. Tienen un profundo
conocimiento de las estructuras y procesos que hacen que sus negocios funcionen, pero también
pueden considerar estos marcos de manera crítica y evaluar lo que podría mejorarse.

Aquí hay algunas cosas que un estratega podría decir:

S1 «Un buen líder siempre debe ser capaz de construir un consenso en grupos divididos».

S2 «Es importante ayudar a desarrollar la organización en su conjunto, así como el crecimiento y

los logros individuales de mis informes directos».

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S3 «El conflicto es inevitable, pero estoy lo suficientemente informado sobre las relaciones
personales y profesionales de mi equipo para manejar la fricción».

Alquimista
Rooke y Tolbert describen esta lógica de acción carismática como la más altamente desarrollada
y efectiva en la gestión del cambio organizacional. Lo que distingue a los alquimistas de otras
lógicas de acción es su capacidad única de ver el panorama general en todo, pero también
comprende completamente la necesidad de tomar en serio los detalles. Bajo un líder alquimista,
no se pasa por alto a ningún departamento o empleado.

Aquí hay algunas cosas que un alquimista podría decir:

. «Un buen líder ayuda a sus empleados a alcanzar su máximo potencial y posee la empatía y la
conciencia moral necesarias para llegar allí».

«Es importante tener un impacto profundo y positivo en lo que sea que esté trabajando».

«Tengo una capacidad única para equilibrar las necesidades a corto plazo y los objetivos a largo
plazo».

Oportunista
Los oportunistas se guían por un cierto nivel de desconfianza hacia los demás, confiando en una
fachada de control para mantener a sus empleados en línea. «Los oportunistas tienden a
considerar su mal comportamiento como legítimo en el corte y empuje de un mundo ojo por
ojo», escriben Rooke y Tolbert.

Aquí hay algunas cosas que un oportunista podría decir

«Un buen líder siempre debe ver a los demás como una competencia potencial para ser superada,
incluso a costa de su desarrollo profesional».

«Me reservo el derecho de rechazar el aporte de quienes cuestionan o critican mis ideas».

Diplomático
A diferencia del oportunista, al diplomático no le preocupa la competencia o asumir el control de
las situaciones. En cambio, esta lógica de acción busca causar un impacto mínimo en su

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organización al ajustarse a las normas existentes y completar sus tareas diarias con la menor
fricción posible.

CONCLUSION

El liderazgo actualmente es una función destinada a un grupo de personas que tienen la

capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que se establecen, cuando las personas
trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los
demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría por cada
persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo.

Por eso es muy importante conocer cada una de estas técnicas para saber cómo liderar y manejar
un buen equipo de trabajo para unos resultados eficientes.

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 ANEXOS

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BIBLIOGRAFIA

Qué es interdependencia, Características y Tipos | Características (xn--caractersticas-7lb.com)

Liderazgo democrático: qué es, características, ventajas, ejemplos (lifeder.com)

▷ Tipos de Roles » Clasificación, Labores e Importancia (cinconoticias.com)

Roles del equipo: 9 tipos de roles para crear un equipo bien equilibrado [2021] • Asana

www.gestiopolis.com/tecnicas-de-manejo-de-grupos-

ttps://wikipsicologia.com

20