UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS Fecha de Revisión: Proceso:
24/Nov./2009 Gestión Académica
Código:
PRUEBA Rev. D REG-GAC-010
tr
Carrera o Área Periodo: Firma Autorización Nota
obtenida
Gerencia de Negocios Fecha:
I Parcial II Parcial Final Reposición Recuperación Suficiencia
X
Valor: 6 %
Asignatura: Administración Catedrático: Máster Patricia Maldonado Campus: SPS
Modalidad: Presencial Zoom Sección: Hora:
Nombre del alumno: Cuenta:
I Tipo. Analítico y Práctico (Valor Total 6%)
Instrucciones: Desarrolle sus habilidades gerenciales trabajando en grupo, cada estudiante subirá la
prueba a la carpeta en la sección Tareas de la plataforma e-Learning.
Estructuración de Equipos Médicos Modernos
Esta empresa fundada en 1992, es líder en la fabricación equipo médico e industrial en Honduras.
Produce una gran variedad de equipo como: esterilizadores de vapor manuales, automáticos,
semiautomáticos y de control digital; cámaras de esterilización y generadores de vapor; destiladores e
intercambiadores de calor. Dentro de lo que es el equipo industrial se fabrican tanques industriales,
recipientes a presión, contenedores, charolas y quemadores.
Esta empresa suministra equipos a instituciones de salud pública hondureñas muy grandes como el IHSS,
el Hospital Mario Catarino Rivas, el Hospital Escuela, el Hospital Leonardo Martínez y el Ministerio
Publico, así como a instituciones del sector privado como el Hospital del Valle, Cemesa, Bendaña y otras
clínicas médicas.
Su estructura organizacional está conformada por una Dirección General, responsable del
funcionamiento interno y externo de la empresa de acuerdo a las políticas y procedimientos aprobados
por la Junta Directiva, y del cumplimiento de objetivos organizacionales. Forman parte de la estructura
las gerencias de las funciones de Producción, Mercadotecnia, Ventas, Recursos Humanos, Finanzas e
Innovación Tecnológica.
Actualmente la empresa se encuentra bajo un programa de reestructuración de sus sistemas de trabajo
con el enfoque de calidad de ISO 9000, con el propósito de seguir ofreciendo la mejor atención y
servicios a sus clientes.
Preguntas:
1. ¿Qué tipo de estructura organizacional recomienda para esta empresa? ¿Por qué? (2%)
R// La estructura que podemos utilizar es una estructura organizacional funcional. La estructura
funcional agrupa a los empleados según sus funciones o áreas de especialización, lo que permite
una clara división del trabajo y una mayor eficiencia en la ejecución de tareas específicas.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS Fecha de Revisión: Proceso:
24/Nov./2009 Gestión Académica
Código:
PRUEBA Rev. D REG-GAC-010
Dado que la empresa fabrica una amplia variedad de equipos médicos e industriales, es
importante tener una estructura organizacional que permita un enfoque especializado en cada
una de estas áreas. Una estructura funcional permitiría agrupar a los empleados de acuerdo a sus
habilidades y conocimientos específicos, como producción, mercadotecnia, ventas, recursos
humanos, finanzas e innovación tecnológica.
Esto trae muchos beneficios, algunos podrían ser,Especialización: Cada departamento o función
se enfocaría en sus respectivas áreas de experiencia, permitiendo un mayor nivel de
especialización y conocimiento técnico.
Coordinación eficiente: La estructura funcional facilita la coordinación entre los diferentes
departamentos, ya que cada uno tiene su propio liderazgo y responsabilidades claras.
Desarrollo de habilidades: Al agrupar a los empleados con habilidades similares, se fomenta el
desarrollo de conocimientos y habilidades especializadas dentro de cada función.
Enfoque en la calidad: Al mencionar que la empresa está implementando un programa de
construcción con enfoque en la calidad (ISO 9000), una estructura funcional puede ayudar a
mantener y mejorar los estándares de calidad en cada función específica
2. Elabore el organigrama que recomienda, con los datos que se le proporcionan en el caso. (4%)
Dirección General
(Junta Directiva)
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Gerencia General
(Responsable)
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Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de
Producción Mercadotecnia Ventas Recursos Humanos
(Fabricación) (Marketing) (Comercialización) (Gestión de Personal)
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Gerencia de Finanzas Gerencia de Innovación
(Gestión Financiera) Tecnológica
(Investigación y Desarrollo)
