INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIR DE COATZACOALCOS

Nombre Del Curso: Talento Emprendedor

Nombre Del Proyecto: Plan De Negocios

Nombre De La Fase De Talento Emprendedor: FASEIII. Emprendiendo El Vuelo

Resumen Ejecutivo

Descripción de la actividad y producto/servicio

Misión

Potencial del mercado, entorno y factibilidad comercial del proyecto

Propuesta de valor del producto / servicio (Porque alguien tiene que

comprar mi producto/servicio?)

Nombre Y Apellidos Del Estudiante:Juan Antonio Zamorano Romo

Grado Y Grupo: 3”A” Carrera:Ingenieria Electrca

Nombre Del Docente: María Del Rosario Hermosilla Rojas

Lugar Y Fecha De Entrega: Zaragoza,Veracruz . 25/11/2021

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Tabla de contenido
1. Descripción de la empresa ...................................................................................... 3
2. Mercadotecnia e imagen .......................................................................................... 4
3. Producción / Operación de la Empresa .................................................................... 9
4. Administración de Recursos Humanos .................................................................. 11
5. Contabilidad y Finanzas ......................................................................................... 13
6. Aspectos Legales .................................................................................................. 14
7. Resumen Ejecutivo ................................................................................................ 15

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TALENTO EMPRENDEDOR

Descripción de la empresa

1.1. Descripción general del negocio (incluir descripción breve del producto o

servicio)

Es una empresa dedicada al diseño, y también para la creación de contenido para el

público, así que tendría como objetivo entretener A personas desde los 15 años en
adelante la empresa tendrá personas, que les gusta interactuar y expresarse frente a
una Cámara y frente a un público con el fin de entretener y darle un momento de risa
al espectador.

1.2. Misión

proporcionar entretenimiento al espectador, así como tener una relación con el

espectador al punto de poderles apoyar con algún problema que tengan.

1.3. Visión

Ser reconocido y admirado por algunas personas.

1.4. Objetivos generales de la empresa

• Posicionarse entre De los mejores Streamers y creadores de contenido de

Latinoamérica.

• Motivar A más personas a realizar sus sueños.

• Obtener premios de marcas reconocidas, para hacerse publicidad a sí mismas.

• Tener una marca propia de ropa.

1.5. Factores claves de éxito

Los factores para poder tener éxito es dar o brindar Momentos de risa al espectador.
Tener una buena actitud y Hacer actividades. Las cuales son para entretener y
mantener los espectadores felices y así que de ellos nazca el querer apoyar a la
persona a la que están viendo.

1.6. Análisis FODA (fortalezas y debilidades de la empresa, oportunidades y

amenazas que vean en el entorno)

Fortalezas: Las fortalezas son más ya que puedes entretener a mucha gente jugando,
hablando con ellos, dándoles experiencias de tu vida, entre muchas otras cosas más.

Debilidades: la mayor limitante para esta empresa sería la imaginación.

Oportunidades:

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amenazas: La mayor amenaza para la empresa sería estancarse en un solo objetivo.
Como siempre, hacer lo mismo Es útil invitaría a que muchas personas dejaran de
Verte

2. Mercadotecnia e imagen

En México, al primer trimestre de 2017, la población económicamente activa que se

encontraba ocupada remitió a 51 859 895 personas, donde 31 824 914 pertenecían al
sector terciario. De manera particular, destaca la situación del sector juvenil, donde
223,003 jóvenes de 20 a 29 años obtuvieron de sueldo hasta un salario mínimo, y 2,526
ganaron más de cinco salarios mínimos (INEGI, 2017). Es importante destacar que esta
situación se corresponde con el hecho de que este sector es el que representa el 41.5 por
ciento de los desempleados del país en 2016, es decir, 887 mil 282 jóvenes, condición
que se ha manifestado de esta manera en la última década (Martínez y Valdelamar, 2016).
Cabe también hay que destacar que aquel sector “terciario”, ignora ocupaciones en que
las Tecnologías de la Información y la Comunicación están presentes como medio de
trabajo. De acuerdo con el Sistema Nacional de Ocupaciones (SINCO) del INEGI, en su
edición del año 2011 ordena las ocupaciones que desarrollan la población ocupada en el
país. Del área de comerciantes, empleados en ventas y agentes de ventas, el único sitio
donde aparece 19 videojuego es el subgrupo de trabajadores de alquiles, específicamente
trabajadores de alquiler de bienes muebles (videojuegos).

2.2Análisis del mercado

Se realiza un análisis de la industria Cinematográfica, con el fin de reconocer sus

participantes, riesgos y tendencias que permitan entender su comportamiento. Esta
información se obtiene del análisis de información secundaria y de Entrevistas Personales
con diversos participantes de la Industria. La información que será analizada en esta
inducción se clasifica en 6 áreas:

1. Marco Legal

2. Derechos de Autor

3. Integrantes y relación de la Cadena de Valor

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4. Estado del Arte

5. Aporte del Sector Público

Sabemos que una estrategia comercial para el emprendimiento como tiene que ser
diseñada al punto de no aburrir a la audiencia e intercambiar ideas con algunas otros
Streamers y así dar nuevo diseño y seguir dando contenido a las personas. Busca el
contenido Inicialmente esto es para la gente más joven La importancia de ir
Intercambiando constantemente lo que haces en un directo y es que el espectador no se
aburra de ello y conseguir más audiencia mejorarán activamente para la empresa dando
un mejor servicio a los espectadores y garantizando que se diviertan en el directo

2.3Competencia

2.4 Producto o Servicio

En el Anexo 8 se aprecia los servicios de streaming más usados de acuerdo con el

estudio realizado por Ericsson (2014). El mayor exponente del servicio gratuito
financiado por publicidad es YouTube. Esta iniciativa surge el año 2005 y es adquirido
el año 2006 por Google. Está presente en 75 países, cuenta con más de 1.000 millones
de usuarios, cada día se ven cientos de millones de horas en YouTube y se generan
miles de millones de reproducciones 15.

YouTube constituye un 10% del valor de Google, recaudando US$3.700 millones el

año 2013, y para el año 2014 se estima que esta división generaría ingresos por
US$18.000 millones (Trefis Team, 2014).

Este año se anunció que YouTube tendría una versión de pago, eliminando la
publicidad, adaptando un modelo SVOD. Se espera que la suscripción tenga un precio
de US$10 (Contreras, YouTube prepara su versión de pago para este año, 2015). Otro
exponente de este tipo de servicio es HULU, aunque solo se encuentra disponible en

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Estados Unidos. Surge el año 2009 como una iniciativa conjunta de NBC,FOX y
Disney-ABC. En el año 2010 realiza el lanzamiento de HULU Plus, un servicio SVOD.

Los principales exponentes de los servicios SVOD son Netflix y Amazon Prime. En estos
momentos la ventaja la tiene Netflix, con presencia en 40 países, más de 50 millones de
suscriptores, y con una recaudación de US$5.504 millones el año 2014. Amazon Prime,
en cambio, reúne todos los servicios de Amazon bajo una suscripción de US$99. Al
suscribirse a este servicio, se obtiene acceso gratuito al catálogo de Amazon Instant Video
(servicio VOD de Amazon), envíos gratuitos de 2 días y libros gratis en Kindle. Tanto
Netflix como Amazon han priorizado en los últimos años el desarrollo de producciones
originales, con tal de atraer a nuevos clientes y para aumentar el nivel de retención. En
esta competencia por la producción de contenido original ambos han obtenido buenos
resultados, siendo House of Card y Tranparent los principales referentes de Netflix y
Amazon. Ambas producciones han obtenidos apoyo de la crítica y han sido premiadas en
los Globos de Oro.

Una de las mayores plataformas de VOD online es iTunes de Apple, el cual se

complementa con el servicio Apple TV. Este servicio cuenta con un catálogo de 85.000
La empresa da un servicio a una comunidad.

2.5Precio

Esta estar basado por donaciones del espectador el stremer

• Donaciones por PayPal.

• Donación por trasferencia bancaria.

2.5.1Estrategias de introducción al mercado

Entretenimiento para la gente que comparte el mismo humor y también que

le gusta el contenido al cual se esta presentado de esta manera la gente que le tu
contenido regresa.

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 La venta de promociones a marcas reconocidas para promocionar sus productos
y hacer marketing.

Plan de acciones

2.6Publicidad y Promoción

Marketing

Se encarga del desarrollo y mantención del sitio web, asegurando su correcto

desempeño. Se encarga de coordinar las tareas realizadas por el desarrollador web y el
diseñador. Cargo puede ser asumido por el director o por el Encargado de Marketing.

Equipo de trabajo que se encarga de mejorar los resultados evaluados por las métricas
claves. Los principales indicadores para considerar son el nivel de visitas, cantidad de
reproducciones, e ingresos obtenidos. Este rol se complementa con publicidad,
comunicaciones y administración de redes sociales.

Si el equipo de trabajo está conformado por profesionales con poca experiencia en

emprendimiento y en la industria del cine, se considera la posibilidad de incluir
consejeros que apoyen las funciones del equipo de trabajo. Los consejeros permiten
orientar el trabajo del equipo de trabajo y aumentar las redes de contactos.

2.7Comercialización

Página de Facebook

Páginas de YouTube

Página de Twitch.
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. Los principales atributos del sitio web son: el diseño (ya otorga confiabilidad),

facilidad de pago, usabilidad. Los espectadores consideran método "pague lo que

quiera" como atractivo, novedoso e inclusivo, ya que permite que todos puedan acceder
al contenido, permitiendo el aporte a los espectadores que lo desean y que pueden

2.9 Imagen de la Empresa.

2.9.1 Definición del nombre.

LiveStream

2.9.2 Logotipo

2.9.3 Slogan.

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3. Producción / Operación de la Empresa

3.1Definición de todos los productos / servicios que se brindarán

El servicio que se van a prestar en entretenimiento a un público determinado y que se

sienta atraído por el contenido que se está emitiendo como también la promoción de
productos de alguna empresa

3.2Localización geográfica de la empresa (dependiendo del proyecto)

3.3Materia prima y proveedores (requerimientos y cantidades de materia prima y

nombre, precios y ubicación de proveedores).

Para la elaboración de este proyecto los proveedores que se necesitan colaboraciones

con otros Streamers para que la comunidad crezca.

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3.4Proceso de fabricación y/o prestación de servicios (Diagrama de flujo del

proceso y descripción)

Streamers en colaboración

Variación de contenido

Y más contenido
Mas audiencia
variado

Esto genera más

interacciones y te posiciona
en un mejor lugar y cada vez
más gente te ve

3.5 Maquinaria y/o herramientas de trabajo.

Para poder hacer los Streamers solo se ocupa un equipo de computación cámara
micrófonos, tener la mejor actitud tener un buen humor para que al público le guste tu
contenido y así regrese cada día que haya nuevo contenido.

3.5.1 Nombre, costo y capacidad de producción

3.5.2 Establecimiento del requerimiento de personal

Ha esto se puede añadir la gente que se encarada de las ediciones de videos para
tener más contenido sobre los streaming se van realizando conforme avanza y así
pueda a ver más contenido.

3.6Control de calidad (del proceso, materia prima, máquinas, personas y al producto

terminado, normas y políticas de calidad, procedimientos, etc).

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3.7Infraestructura tecnológica (software, hardware, origen de la tecnología,

licencias, patentes, etc.)

Se ocupan varios software para poder hacer un transmisión y que esta no sufra de
interrupciones para que el espectado no se aburra y se retire del streaming estos
software sería obs Studio el cual te permite grabar la pantalla y al mismo tiempo poner
apartados como la Cámara, animaciones entre otras cosas también podemos utilizar el
StreaminLabs el cual te permite realizar también las mismas funciones solamente que
te evita el proceso de poner animaciones haciéndolo más simple para que el usuario
que esté transmitiendo tenga te hacerlo en cuestión de segundos.

3.8Identificación de los costos de producción/ operación

Los costos de producción serian la creación de los videos y la edición de estos videos
se pude clasificar por la dificultad y las especificación que tendría que llevar el videos

Con alta edición 700$

Con media y baja edición 300$ -500$

Y estos precios serian por cada video

3.9Punto de equilibrio

4. Administración de Recursos Humanos

4.1Equipo de líderes del proyecto (currículos de los emprendedores, son su

experiencia en el área) proceso de contratación.

Para la contratación se mide con la calidad del contenido que con anterioridad haya
hecho el colaborador. Si él no llegase a tener algún Trabajo. Hecho con anterioridad.
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Se le pedirá una muestra de su trabajo para poder llegar a la contratación y de que
cumpla con las expectativas. De cada uno de los vídeos. De esta manera sabemos qué
calidad tendrán cada uno de nuestros vídeos. y así sabremos que el pago qué se le da
por hacer el contenido Es, de acuerdo con lo que nos está entregando con el vídeo.

Este el proceso de contratación:

Anuncio de la vacante

De que es la vacante

Descripción de la vacante

Teléfonos

Selección de la los curriculum

programación de la entrevista

Sexo indistinto

Escolaridad bachillerato

4.2Definición de funciones y responsabilidades (descripción de puesto)

colaboradores son los encargados de edición de videos y la paga va a dependiendo

de la calidad del video que entreguen el asistente es el que se encarga de verificar la
calidad de los videos y pagar a los colaboradores y mantener informado de que tn
rentable son los videos publicados en YouTube y de esa manera poder tener todo en
un orden para llevar las cuenta de cada unos de los ingresos.

4.3Organigrama Tabla de personal (costos del personal a corto, mediano y largo

plazo, sueldos).

El personal con el que se estaría trabajando para este proyecto serían de 3

colaboradores y una asistente a los colaboradores se les tendría un por cada vídeo que
ellos logren completar en determinado tiempo como ejemplo, pondremos un vídeo por
semana por cada vídeo se le estaría pagando MXN$ 800 por colaborador al asistente
que es el que nos ayuda a organizar el contenido y el que nos apoya diciéndole a los
colaboradores qué es lo que se va a hacer cómo se va a estructurar y para cuando se
es la entrega se le pagaría por semana MXN$ 1,000. Ya que también es el encargado
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de hacer las publicaciones y mantenerse al tanto de cómo están trabajando cada uno
de los colaboradores. Más aparte, también tiene a su cargo. Registrar las estadísticas
de cada uno de los vídeos

5. Contabilidad y Finanzas

5.1Balance Inicial (Inversión inicial y fuentes de financiamiento inicial)

El balance inicial de la de la inversión es un ahorro propuesto de 3 años atrás para pode

cumplir con la meta el financiamiento inicial y empezar y no tener que pagar préstamos
a los bancos ya que esto desequilibraría el negocio ya que los ingresos al mes pueden
variar y de esta manera no nos de para poder pagar el préstamo y la deuda crezca más.

5.2Estados financieros (en pesos constantes)

5.2.1 Flujo de efectivo por tres años (año 1 mensualmente años 2 y 3

anualmente)

El flujo de los ingresos pude genera de manera mensual pude ser un poco variable
debido a la gente que te vea y que se suscriba al mes ya que entre menos gente tengas
como audiencia menos ingresos vas a tener por mes así el ingreso por las suscripciones
es varia , también las donaciones que la gente hace por querer apoyar a Streaming
favorito puedes y tiende a ser inestables ya que la audiencia no siempre te va a dar lo
mismo siempre, la años los ingresos esperados pueden ser bueno o no todo va a
depender si a la gente o audiencia le gusta tu contenido, si es así los ingresos van ser
aun mas ya que más gente se suscribiría y te generaría mejor rendimientos a largo plazo
ya que los gasto que se realizan son pocos y no consumen muchos ingresos. De esta
manera el negocio se vuelve rentable y autosustentable.

5.2.2 Estado de resultados anual (año 1 mensualmente años 2 y 3 anual

5.2.3 Balance general anual (al final de cada año, por 3 años )

5.3Indicadores Financieros

5.3.1 Liquidez/ Prueba del ácido

5.3.2 Período de recuperación de inversión –pay back.

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el periodo de recuperación de la inversión inicial es en aproximado de menos de un
año a todo esto descontándole los gastos que se pueden generar cada mes. Y en un
aproxima de 10 meses.

5.3.3 Rentabilidad sobre la inversión

La rentabilidad de la inversión en promedio es rentable por la cantidad de audiencia

tengas por cada directo si el promedio de la gente que ve tu streaming baja la
rentabilidad de la inversión decae, por que los ingresos adecuados decaen de forma
significativa al mes.

5.3.4 Rentabilidad sobre el capital contable: información financiera relevante

(inversión, pronóstico de ventas del primer año, costos y gastos, período de

recuperación de la inversión, Rentabilidad sobre la Inversión y sobre el

capital contable

para el primer año el servicio para los cálculos estimados debería estar recuperando
la capital invertida y para ese entonces ya debería estar dejando ganancias para
poder invertir en otro tipos de negocio y de esa manera hacer que el negocio y los
ingresos crezcan de manera exponencial ya que los gasto por dos meses sería de
unos aproximadamente 1500 y estos podrían varias a tas 1800 si al publico le llama la
atención el contenido aproximadamente en un menos año se repondría la inversión
inicial

6. Aspectos Legales

6.1 Forma legal (sociedad anónima, persona física con actividad empresarial, etc.).

persona física con actividad empresarial

6.2Participación de capital de los socios (% de derecho sobre las utilidades de la

empresa)

la empresa no va a contar con socios, va a ser socio único.

6.3Trámite o permiso adicional requerido para iniciar actividades –solo si para el

tipo de actividad se requiriese trámites adicionales a los regulares para

cualquier empresa.

Los tramites y los permisos adicionales no son necesarios se puede empezar.

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7. Resumen Ejecutivo

Descripción de la actividad y producto/servicio

El servicio que se van a prestar en entretenimiento a un público determinado y que se

sienta atraído por el contenido que se está emitiendo como también la promoción de
productos de alguna empresa.

Misión

Proporcionar entretenimiento al espectador y de esta manera que nos pueda genera

ingresos a nosotros por medios de las subscripciones, así como tener una relación
con el espectador al punto de poderles apoyar con algún problema que tengan.

Potencial del mercado, entorno y factibilidad comercial del proyecto.

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 Propuesta de valor del producto / servicio (Porque alguien tiene que

comprar mi producto/servicio?)

Dar un servicio a la comunidad con el fin de ayudar y solucionar problemas y dar un

momento de felicidad a tu audiencia y mas allá de otras cosas también hacer
promociones a algunas marcas de comida y también a marcas como electrónica.

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