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Sesión 07
Sesión 07
Opinión pública
Escuela de ciencias de la comunicación.
Un motivador es
algo que influye en
la conducta de un son cosas que inducen al
individuo, individuo a alcanzar un
alto desempeño.
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
TUMBES
ELTON MAYO
ABRAHAM MASLOW
MC CLELLAND
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FRUSTRACION
• Insatisfacción de necesidades.
•COMPENSACION
• Satisfacción de necesidades.
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TIPOS DE NECESIDADES DEFINICION
necesidades de orden
usar sus capacidades en forma creativa. progreso, logro laboral.
superior
reconocimiento de superiores,
• Necesidad de obtener aprecio de los
responsabilidad, importancia del
demás, respeto, prestigio,
trabajo.
reconocimiento autoestima.
• Compatibilidad con el grupo,
• 3. SOCIAL (Afiliación) Necesidad de
amistades en el trabajo. Jefe
amor, afecto, pertenencia, relación con
agradable.
otras personas.
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NECESIDADES FISIOLÓGICAS
1 1 1 1
• Respirar
• Beber agua
• Dormir
• Tener salud
• Comer UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
• La sexualidad TUMBES
NECESIDADES SEGURIDAD
2 2 2 2
• Protección Peleas/div.
• Empleo
• Ingresos y recursos
• Seguridad contra lo desconocido UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
• Propiedad personal TUMBES
NECESIDADES SOCIALES
3 3
MEJORA DE LA VIDA
SEXUAL 1%=MEJORAR LA
• Amistad ESPECIE ENTERA
• Afecto
• Pertenencia
• Realizar ejercicios en grupo
• Culturales
• Realizar actividades recreativas en
grupo UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
• Identificación grupal TUMBES
NECESIDADES DE EGO
(RECONOCIMIENTO)
4 4
Se relacionan con la
interacción del individuo
con las demás personas, e
incluye las necesidades de:
• Estudio y superación
• Autoestima
• Prestigio
• Realización laboral UNIVERSIDAD
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AUTORREALIZACIÓN
Se encuentran en la cima de la jerarquía
y se relaciona con la satisfacción
personal e incluye las necesidades de:
PODER
AFILIACIÓN
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Comportami
ento
Desempeño
Tres impulsos
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Necesidad Mueve a la Proceder a
realizar A fin de
insatisfecha persona
acción
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NECESIDADES
• Carencia de algo.
SATISFACCION
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MOTIVACION EXTRÍNSECA
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
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Se estimula al individuo desde el
exterior.
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Surge dentro del sujeto,
obedece a motivos propios e
internos.
Aspiraciones y metas.
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FUENTES DE CONSULTA
• BÁSICAS:
• Silva Ibarra, P., Mata Zamores, S., Romo Rojas, L. y Torres Castañeda, H.
(2005) ANTOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN. Edición actualizada y corregida
por González Adame, M. y Licón Dávila, S. (2012) UAA.
• COMPLEMENTARIAS:
• Benavides Pañeda, R. J. (2004) Administración. México: Editorial Mc Graw
Hill,
• Münch Galindo García Martínez (2012). Fundamentos de Administración.
(9ª. ed.). México, D.F.: Ed. Trillas.
• Koontz, H. y Weihrich, H. (2012). Administración: una perspectiva global y
empresarial. (14ª. ed.) México: Mc-Graw Hill Educación.
• Rodríguez Valencia, J. (2003). Introducción A La Administración con
enfoque de sistemas. (4ª. ed.). México, D.F.: Editorial Thomson
• Don Hellriegel, S., Jackson, E. y Slocum, J.W. (2005). Administración: un
enfoque basado en competencias. (10ª. ed.). México, D.F.: Thompson.
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
TUMBES
Facultad de ciencias sociales
Escuela de ciencias de la comunicación. Opinión pública
¡Mil Gracias!
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Docente: Dr. Karl Mena Farfán NACIONAL DE
TUMBES