“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

“UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE”

“FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA”

“CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD”

INTEGRANTES : NAVARRO MARQUINA, Romario Carlos

: AZAÑA CAPCHA, Everina Mariluz

: HUAMAN FLORES, Luz María

: YUPANQUI FLORES, Ruth Evelyn

: TORRES GARCIA, Maria de los Angeles

: NUÑEZ CARDENAS, Jorge Richarson

: BUSTAMANTE FIGUEROA, Giannina

CURSO : AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

CICLO : VIII

GRUPO : “A”
DOCENTE : Dr. Yuri Gonzales Rentería

AYACUCHO – PERU

2023
JUSTIFICACIÓN Y FACTORES LIMITANTES DE AUDITORÍA OPERATIVA

Entre estos factores tenemos los siguientes:

1. Costos muy elevados.

2. Tiempo excesivo que demanda si ejecución

3. Utilización de personal técnico especializado

4. Crecimiento de las empresas y su complejidad.

5. Criterios de evaluación.

COSTOS Y TIEMPOS:

Los factores del costo y tiempo van paralelos, es decir a mayor tiempo aplicado en la

auditoría, mayor es el costo y gasto por concepto de honorarios, movilidad, útiles y

otros(Mathematics, 2016).

PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO:

En cuanto al personal, se requiere especialistas competentes para que integren equipos

polivalentes en las diferentes áreas de la empresa o entidad.

CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y SU COMPLEJIDAD:

Es notorio apreciar en la actualidad, la era de la globalización de la evolución de las

necesidades humanas, del estándar de vida, de las exigencias del desarrollo de las

naciones, de los cambios de infraestructura, de la investigación tecnológica, del

crecimiento de los mercados, del desarrollo de nuevos proyectos; existe un crecimiento

de las empresas en general, para satisfacer esos requerimientos; en ese sentido las

empresas han duplicado o triplicado el uso de sus recursos y están utilizando nuevas líneas

de productos; sus operaciones se tornan cada vez más amplias y complejas además entre
otros factores, el volumen de recursos, y a su proceso administrativo; consecuentemente

la auditoría financiera, administrativa y operativa en las empresas para ejecutarse

requiere el doble o más tiempo utilizado en exámenes y/o

evaluaciones(Mathematics, 2016).

CRITERIO DE EVALUACIÓN:

Todavía no se ha fijado criterios uniformes para evaluar la gestión empresarial; de este

modo puede apreciarse que, el contador público, el administrador, el economista, el

ingeniero y cualquier otro profesional que tiene que opinar sobre el comportamiento de

una empresa, aplican sus propios parámetros; en consecuencia, está pendiente la tarea

de establecer criterios uniformes para evaluar la gestión de las empresas(Villarroel

Gonzales, 2017).

JUSTIFICACION DE LA AUDITORÍA OPERATIVA

Para estudiar la Auditoria Operativa es importante mencionar una serie de aspectos

que justifican su existencia que evidencia causas para su ejecución y que permiten

detectar el porqué de esta importante rama de la Auditoria.

Veamos algunos:

El desarrollo de los negocios que plantea nuevos problemas en procura de salvaguardar

e incrementar los recursos económicos y humanos comprometidos en el objeto social del

negocio.
 Los adelantos técnicos y administrativos que permiten sustituir el manejo empírico de

los negocios por nuevas y complejas técnicas de administración científica usando para

ello medios técnicamente desarrollados.

La complejidad y especialización en los negocios que crea la necesidad de

departamentalización para facilitar un control más adecuado de sus diversas operaciones.

Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor calidad de los productos

elaborados.

La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor eficiencia con el objeto

de hacer frente a la competencia.

La necesidad de implementar buenos controles que permitan el logro de mejores

resultados.

Todos estos aspectos hacen que el trabajo de la Auditoria se vuelva cada vez más

complejo exigiendo a la vez, a quien sea el encargado de velar por la buena gestión en la

empresa, la búsqueda de nuevos métodos de evaluación con el propósito de hacer su

trabajo más atrayente para el empresario.

La Auditoria Operacional surge pues como una necesidad del Auditor Interno al tratar

de ponerse al servicio de la empresa, procurando evaluar si se tienen controles adecuados

y si estos permiten ejecutar el trabajo eficientemente.

La administración de cualquier organización debe estar alerta ante las oportunidades

que se le presenten. Caso contrario, no podrá hacer frente a la competencia con éxito y

operará desventajosamente tendiendo en ocasiones a desaparecer, no por las pérdidas que

puedan hacerse notorias en algún período, sino porque sus operaciones económicas no

pueden ser rentables frente a otras oportunidades que brinda el mundo financiero. Debe

preocuparse por ejemplo por analizar a fondo porque no se alcanzan los objetivos
esperados, detectar las fallas para obtener ahorro de costos y buscar máxima

productividad.
 Conclusión

Se puede concluir que, A través de auditorías, se identifican rápidamente

oportunidades para poner a la empresa en el camino correcto de gestión y desarrollo

operativo para lograr sus objetivos. La auditoría es una herramienta para prevenir los

efectos adversos derivados de una inadecuada coordinación, relación y evaluación de

todos los elementos del gobierno corporativo. Su contribución ayuda a los

administradores a anticiparse a las amenazas emergentes.

Además, que, el alcance de la auditoría es ilimitado ya que todos los procesos dentro

de la empresa pueden verificarse operativamente. Por ejemplo, el trabajo de un auditor,

ya sea operativo, financiero o administrativo, tiene en cuenta factores internos y externos,

como las reglamentaciones, el servicio al cliente y los plazos de entrega.

 Referencias bibliográficas

Mathematics, A. (2016). Auditoría Operativa en las áreas de talento humano,

mercadeo, crédito-cobro y financiero-contable. 1–23.

Villarroel Gonzales, E. (2017). Auditoria operativa. 2007 -11 - 05, 15.

https://www.gerencie.com/auditoria-operativa.html