Universidad de Oriente

Núcleo de Anzoátegui
Vicerrectorado Académico
Coordinación de Postgrado
Postgrado en Informática Gerencial
Asignatura: Contabilidad de Costos

ASIGNACIONES

Facilitador: Participantes:
Josefina Laborit Lcdo. Freiny Romero, C. I. 16.625.218
Ing. Harold Díaz, C. I. 17.360.207
Lcda. Yusvania Jiménez, C. I. 15.740.626
Ing. Jean Sánchez, C. I. 18.280.367
Cohorte XX
Secc. nº 02

Barcelona, Febrero de 2017.

Asignación 1. Asignación de la producción entre plantas.

Partiendo de que la Producción actual es de 6.300 toneladas a 110,22 Bs. se obtiene que:

Ingresos sacrificados en Planta Cumaná……………………… 694.386 Bs.

Ahorros en Costos:
Materiales………………………….. 72.000
Costos Fijos………………………..170.000
Costos Variables…………………...154.800
Costos Total………………………………………….................396.800 Bs.
Disminución en la utilidad operacional
Si se traslada la Planta Cumaná………………………………...297.586 Bs.

Asignación 2. Decisión de precios.

Producto X Producto Y

Precio de venta por unidad 15 Bs. 25 Bs.

Costos variables por unidad 11 Bs. 15 Bs.
Costos indirectos fijos 5 Bs. 16 Bs. 5 Bs. 20 Bs.
Margen de Contribución por unidad (1) Bs. 5 Bs.
Dividido entre el costo indirecto fijo ÷ 5 Bs. ÷ 5 Bs.
(0,20) Bs. 1 Bs.

Ventas máximas para el producto Y 30.000 unidades

Multiplicado por el costo indirecto fijo x 5 Bs. /unidades
150.000 Bs.
Total costo disponible para producto X
(200.000 Bs. – 150.000 Bs.) 50.000 Bs.
Dividido entre el costo indirecto fijo ÷ 5 Bs. /unidades
Producción Total del producto X 10.000 unidades.

Se sugiere mantener el precio del producto X en Bs. 15, ya que a pesar de que la pérdida por
unidad es de 1 Bs. la producción total de 10.000 unidades no se vería afectada, solo si se
invierten 150.000 Bs. de costos indirectos fijos para el producto Y contra 50.000 Bs. para el
producto X.

Asignación 3. Análisis del Punto de Equilibrio

a. ¿Cuál fue el punto de equilibrio en Bs. y Unidades del año 2.012?

Costos fijos totales

Punto de Equilibrio en Bs .=
1−costos variables como porcentaje de las ventas en Bs .

Donde se debe calcular los costos variables como porcentaje de las ventas en Bs. de la
siguiente manera:

Costo variable por unidad

Costo variables como porcentaje de las ventas=
precio de venta

13,75
Costo variables como porcentaje de las ventas= =0,55 ≈ 55 %
25

Sustituyendo este valor calculado en la fórmula anterior, se obtiene que:

135.000 135.000
Punto de Equilibrio en Bs .= = =300.000 Bs .
1−0,55 0,45
Ahora bien, se procede a calcular el punto de equilibrio en unidades del año 2.012:

Costos fijos totales

Punto de Equilibrio en unidades=
Precio de venta por unidad −costo variable por unidad

135.000 135.000
Punto de Equilibrio en unidades= = =12.000 unidades
25−13,75 11,25

b. ¿Cuál será el nivel de ventas requerido para igualar la utilidad del año 2.012 a la del
año 2.013, sí una cantidad adicional de gastos fijos de mercadeo de Bs. 11.250 es
usada para anuncio en el año 2.013. Demostrar cuantitativamente ¿cómo se afectaría
el punto de equilibrio y la utilidad futura?

Se procede a calcular la utilidad del año 2.012 afín de conocer el objetivo:

Utilidad= ( precio de ventas × ventas estimadas )−( costo variable × ventas estimadas )−costos fijos totales

Utilidad año 2.012=( 25 ×20.000 )−( 13,75 ×20.000 )−135.000

Utilidad año 2.012=500.000−275.000−135.000
Utilidad año 2.012=90.000

Ahora bien, se procede a calcular el nivel de ventas para lograr la utilidad objetivo en Bs.
utilidad objetivo+ costos fijostotales
Ventas para lograr utilidad objetivo en Bs .=
1− ( costos variables por unidad
precio de venta )
90.000+146.250
Ventas para lograr utilidad objetivo en Bs .=
1− (
13,75
25 )
236.250 236.250
Ventas para lograr utilidad objetivo en Bs .= =
1−0,55 0,45
Ventas para lograr utilidad objetivo en Bs .=525.000
 Utilidad año 2.013= (25 × 20.000 )−( 13,75 ×20.000 ) −146.250
Utilidad año 2.013=500.000−275.000−146.250
Utilidad año 2.013=78.750

146.250 146.250
Punto de Equilibrio en Bs . año 2.013= =
1−0,55 0,45
Punto de Equilibrio en Bs . año 2.013=325.000

La empresa LM debe incrementar la producción a 21.000 unidades para mantener la utilidad del
año 2.013 igualada al año 2.012, partiendo de la premisa que las ventas para lograr el objetivo es
de 525.000 Bs. dividimos este monto entre el precio de venta unitario 25 Bs.:

Utilidad año 2.013= (25 × 21.000 )−( 13,75 ×21.000 ) −146.250

Utilidad año 2.013=525.000−288.750−146.250
Utilidad año 2.013=90.000
Asignación 4. Ventaja en las utilidades por reducción en costos.

20X1 20X2 20X3

Precio de ventas por unidad 140,00 136,00 132,00
Costos variables 125,00 120,00 115,00
Costos Fijos 270.000,00 240.000,00 255.000,00
Unidades vendidas 40.000 40.000 40.000

Total Ventas 5.600.000,00 5.440.000,00 5.280.000,00

Total Costos 270.125,00 240.120,00 255.115,00

Utilidad antes del ISLR 5.329.875,00 5.199.880,00 5.024.885,00

Margen de Contribución 15,00 16,00 17,00

Punto de equilibrio en
18.000,00 15.000,00 15.000,00
unidades

Asignación 5. Aplicación del valor del dinero en el tiempo.

1
1−
( 1+r )n
Valor presente de una anualidad=
r

Donde r (tasa de interés) y n (número de periodos)

1
1−
( 1+0,09 )5
Valor presente de una anualidad=
0,09
1
1−
( 1,09 )5
Valor presente de una anualidad=
0,09
1
1−
1,5386
Valor presente de una anualidad=
0,09
 1−0,6499
Valor presente de una anualidad=
0,09
0,3501
Valor presente de una anualidad=
0,09
Valor presente de una anualidad=3,89

Si partimos de la premisa que el valor corriente de mercado de la máquina es de Bs.3.000 le

debemos restar el valor presente de la anualidad (3,89) durante los 5 periodos que quedaron
pendientes por cancelar, donde se obtiene lo siguiente: 3.000 – (3,89)5 = 3.000 – 890,7340 =
2.109,266 Bs. que debe cancelar por cada periodo.

Sabiendo que quedan pendientes 5 periodos RJ Enterprise debe remitir a GS Leasing CA para
terminar el contrato de leasing un total de 10.546,33 Bs.

Asignación 6. Calcular el valor presente neto.

VF
Se procede a utilizar la siguiente formula: VP= n
(1+r )
Donde Vf = Valor futuro.
r = tasa de interés.
n = número de períodos.

5000 5000 5000

VP= = = =1.348,73
(1+ 0,14)10
(1,14 )10
3,7072

La inversión se debe realizar puesto que el valor presente es menor al costo total del nuevo
refrigerador en 10 años, lo que traerá una mayor utilidad bruta para la Floristería durante ese
periodo.