Proyecto Hospital El Valle

PROYECTO
HOSPITAL GENERAL DEL VALLE
FUNDACION MUNICIPAL DE LA MUJER Y EL NIÑO DE CUENCA
1
Tabla de contenido
RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................................................ 4
INTRODUCCION.................................................................................................................................................... 5
CAPÍTULO I............................................................................................................................................................. 6
1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO............................................................................................... 6
1.2 ANTECEDENTES....................................................................................................................................... 7
1.2.1 Análisis Situacional......................................................................................................................... 7
1.2.2 Oferta y demanda de servicios................................................................................................... 8
1.3 Planteamiento del problema........................................................................................................ 23
1.4 Justificació n del planteamiento del problema.......................................................................24
1.5 Objetivos general y específicos del plan para la prestació n de servicios...................24
1.6 Oportunidades de mejora para la prestació n de servicios...............................................24
CAPITULO II. DIAGNOSTICO DE SERVICIOS, RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES

EN LA FUNDACIÓ N MUNICIPAL DE LA MUJER Y EL NIÑ O DE CUENCA.....................................26
2.1 Gestió n Gerencial de la Direcció n.................................................................................................... 26
2.2. Gestió n estratégica de marketing y comunicaciones.............................................................28
2.3. Gestió n administrativa y de recursos humanos.......................................................................28
2.4. Gestió n financiera................................................................................................................................. 29
2.5 Gestió n Operativa, abastecimiento y logística...........................................................................30
2.6 Gestió n de las tecnologías de la informació n..............................................................................32
2.7 Gestió n de los servicios de hospitalizació n................................................................................. 32
Indicadores de Gestió n Hospitalaria Enero – Marzo 2023......................................................32
CAPITULO III. PROPUESTA DE SOLUCION: FORMULACION DEL PLAN DE GESTION

GERENCIAL.......................................................................................................................................................... 34
3.1 Planteamiento estratégico................................................................................................................. 34
Aná lisis del entorno social – Aná lisis PEST................................................................................... 34
2
Aná lisis de la industria de servicios de salud................................................................................36
Aná lisis FODA............................................................................................................................................ 38
Cadena de valor de la organizació n.................................................................................................. 39
Planificació n estratégica........................................................................................................................ 39
3.2 Plan de Gestió n Gerencial................................................................................................................... 43
Propuesta de solució n: formulació n del plan de gestió n gerencial......................................43
CAPITULO IV. EVALUACION E IMPLEMENTACION INTEGRAL DE GESTION GERENCIAL. .46
Limitaciones y restricciones en la Gestió n Gerencial.....................................................................46
Conclusiones................................................................................................................................................... 46
Recomendaciones......................................................................................................................................... 47
GLOSARIO............................................................................................................................................................. 47
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................................... 48
ANEXOS.................................................................................................................................................................. 52
Anexo 1. Estructura Orgá nica – Funcional de la Fundació n Municipal de la Mujer y el

Niñ o de Cuenca.............................................................................................................................................. 52
Anexo 2 Distribució n de Cargos del personal de la Fundació n Municipal de la Mujer y el

Niñ o de Cuenca.............................................................................................................................................. 53
Anexo 3. Costos por servicio / procedimiento segú n tarifario FMMyN vs. Tarifario MSP
.............................................................................................................................................................................. 55
Anexo 4. Productividad paciente/hora médico consulta. Enero 2023....................................57
Anexo 5. Equipamiento Biomédico FMMyN de Cuenca. (Actualizado al 31 de marzo

2023).................................................................................................................................................................. 58
3
RESUMEN EJECUTIVO
4
INTRODUCCION
5
CAPÍTULO I.
1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Nombre del Proyecto

Construcció n del Hospital General del Valle
Entidad ejecutora
Municipalidad de Cuenca
Representante legal
Direcció n
Contactos
Cobertura y localización
Provincia
Cantó n
Parroquia
Cobertura: la cobertura del proyecto es a nivel cantonal, beneficiá ndose directamente las
parroquias de …………(parroquias y comunidades aledañ as a la parroquia El Valle)
……………………………….. con una població n total de ………………………….. habitantes.
Grá fico Nro. 1. Ubicació n geográ fica Parroquia El Valle. (fuente PDOT el Valle)
Grá fico Nro. 2. Mapa Base de la Parroquia El Valle
Grá fico Nro. 3. Límites Parroquia El Valle
Localización
El terreno en el cual se implantará el proyecto se encuentra en el
Barrio………../Comunidad………. en el sector (sur, oeste, este) de la ciudad de Cuenca, el
terreno tiene un á rea ú til de ………………
Grá fico Nro. 4 Implantació n del terreno

Grá fico Nro. 5 Topografía del terreno
Grá fico Nro. 6 Implantació n del Hospital General de El Valle
6
Monto total de inversión
Plazo de ejecución
1.2 ANTECEDENTES
1.2.1 Análisis Situacional
La Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca, fue creada mediante acto

legislativo con fecha 18 de febrero de 2004, en el cual, el Ilustre Consejo Cantonal aprobó
el informe de la Comisió n de Salud y concede autorizació n para que la Municipalidad de
Cuenca conforme la Fundació n Municipal “Hospital de la Mujer y el Niñ o “de Cuenca.
(Estatuto constitutivo de la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca.)
El objeto esencial de la Fundació n es dirigir el funcionamiento y la administració n del

Hospital Municipal de la Mujer y el Niñ o, y los centros de atenció n ambulatoria “Medisol”,
articulados al Sistema Integral de Salud de Cuenca, para brindar atenció n de calidad a las
mujeres, niñ os y familias del cantó n Cuenca.
Las unidades de salud que conforman la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o acorde
a la normativa legal vigente de clasificació n de establecimientos de salud, corresponden al
segundo nivel de atenció n.
A nivel hospitalario se cuenta con los siguientes servicios de consulta externa: cardiología,
cirugía general, cirugía pediá trica, cirugía estética, cirugía torá cica, cirugía vascular,
cuidados paliativos, dermatología, endocrinología, gastroenterología, ginecología,
medicina interna, hematología, nefrología, neumología, neurocirugía, neurología, nutrició n
y dietética, odontología, oncología clínica, otorrinolaringología, pediatría, psicología
clínica, traumatología, reumatología, y urología, y en las á reas de hospitalizació n: clínica,
cirugía, unidad de cuidados intensivos, neonatología y emergencia.
7
1.2.2
Oferta y demanda de servicios
La Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca cuenta con unidades segundo

nivel de atenció n, las mismas se corresponden a:
● Hospital General (Hospital Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca):

establecimiento de salud que debe contar con los servicios de consulta externa,
emergencia y hospitalización de especialidades clínicas y/o quirúrgicas legalmente
reconocidas… dispondrá de cuidados de enfermería y de los servicios de apoyo
diagnóstico y terapéutico como: centro quirúrgico, unidad de cuidados intensivos,
radiología e imagen, laboratorio clínico…así como servicio de farmacia…. Además,
podrá contar con servicios de atención de partos… quirófano… neonatología,
rehabilitación… (Ac. Min. 00030-2020).
● Centros de especialidades (Medisol): establecimiento ambulatorio de salud que

cuenta con atención de consulta externa de dos o más especialidades clínicas y/o
quirúrgicas en ramas de la salud (medicina, odontología, psicología u otras)
reconocidas legalmente en el país además puede contar con servicios de apoyo
diagnóstico y/o terapéutico como radiología e imagen, laboratorio…,farmacia,.. El
establecimiento puede enfocar su atención a una especialidad o grupo poblacional
específico. (Ac. Min. 00030-2020).
Análisis geoespacial y geopolíticos

Hospital Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca.
Se encuentra ubicado en la provincia del Azuay, corresponde a una zona urbana de la

ciudad de Cuenca, situado en la parroquia Hermano Miguel, en el sector Patamarca, calle
del Camal, al noreste de la ciudad de Cuenca presta servicios de atenció n integral de salud
desde el añ o 2004.
Gráfico Nro.1. Ubicación Geográfica Hospital Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca.

8
Fuente: https://www.google.com/maps?q=hospital+municipal+cuenca
Desde una perspectiva integral de salud, en el marco legal y normativo del Sistema
Nacional de Salud, el hospital articula sus servicios en cumplimiento de lo establecido en la
Constitució n de la Repú blica, Artículo 32, sobre el derecho a la salud; Artículo 35, del
derecho a la atenció n a grupos prioritarios y; Artículo 66, de la garantía de derecho a
atenció n en salud sexual y reproductiva; y la Ley Orgá nica de Salud: Artículo 10, de la
aplicació n de políticas, programas y normas para la atenció n integral y de calidad, Artículo
69, de la atenció n integral y control de enfermedades cró nicas no transmisibles.
En su infraestructura cuenta con consultorios médicos, odontología, laboratorio clínico,

emergencia, enfermería con á rea para toma de signos vitales y vacunació n, estadística, RX
convencional, ecografías, tomografía, mamografía y salas de espera para pacientes,
servicios higiénicos para los usuarios externos e internos diferenciados para hombres y
mujeres, brinda atenció n de emergencia de lunes a domingo, ininterrumpidamente, y en
consulta externa de lunes a sá bado de 07h30 a 18h00, mediante agendamiento y/o
demanda espontá nea.
9
Oferta de servicios
La oferta de servicios actuales, se corresponde con un hospital general de segundo nivel,

segú n acuerdo ministerial 00030 – 2020:
1. Emergencia. – se cuenta con cinco cubículos y un box para atenció n de pacientes

críticos y procedimientos, en el á rea laboran 4 médicos residentes asistenciales en
turnos rotativos de 24 horas y una enfermera y/o auxiliar de enfermería en turnos
rotativos de 8 horas.
2. Hospitalización de especialidades clínicas y quirúrgicas. - se cuenta con 18 camas

en hospitalizació n, 2 camas en la unidad de cuidados intensivos y 6 termo- cunas en la
unidad de neonatología. laboran 16 médicos residentes asistenciales en turnos
rotativos de 24 horas y una enfermera y/o auxiliar de enfermería en turnos rotativos
de 8 horas, distribuidos en los diferentes servicios.
3. Consulta externa
a. Admisiones. - Laboran tres profesiones con horario de 07h00 a 17h30, se

realiza el agendamiento de turnos para atenciones en consulta externa y el
cobro de valores correspondientes a consulta médica y exámenes de
laboratorio e imá genes.
b. Especialidades. - Se cuenta con los siguientes servicios: cardiología, cirugía

general, cirugía pediá trica, cirugía estética y reparadora, cirugía torá cica,
cirugía vascular, cuidados paliativos, dermatología, endocrinología,
gastroenterología, ginecología, medicina interna, hematología, nefrología,
neumología, neurología, nutrició n y dietética, odontología, oncología clínica,
otorrinolaringología, pediatría, psicología clínica, traumatología, reumatología,
y urología.
4. Servicios de apoyo diagnóstico y terapéutico
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a. Imagenología
Talento humano de planta 2 licenciadas en imagenología
2 auxiliares administrativos
Talento humano servicios profesionales 4 licenciados en imagenología
(facturació n 4 médicos radió logos
Otro TTHH 2residentes autofinanciados
1 devengante de beca
1 Rx convencional (2010 propio)
1 Rx portá til (2004 donació n) requiere reemplazo
por término de vida ú til.
Equipamiento 1 tomó grafo (2019 propio)
1 mamó grafo (2008 propio) requiere reemplazo por
término de vida ú til.
1 ecó grafo general electric con transductor lineal y
convexo (2021 propio). 1 ecó grafo siemens (2015
propio)
1 inyector para tomó grafo
1 calentador de contraste
1 flat panel + 3 impresoras
Mantenimiento de equipos Cumple con la garantía del proveedor
12 dosímetros, licencias personales actualizadas a la
fecha. Licencia institucional actualizada. Permiso de
Permisos y licencias funcionamiento del servicio en trá mite. (Lcda. Magaly
Marcillo. Operador de seguridad radioló gica)
b. Laboratorio de análisis clínico

En el servicio se cuenta con 3 licenciados en laboratorio de nombramiento definitivo, 7
licenciados bajo prestació n de servicios profesionales, de los cuales 2 realizan turnos
rotativos en las unidades ambulatorias (Medisol).
En lo que respecta al procesamiento de muestras se realiza con equipamiento con apoyo

tecnoló gico (microelisa, química sanguínea, determinació n de hormonas).
Población atendida
11
En el Hospital Municipal se atiende usuarios/pacientes pertenecientes a las diferentes
parroquias tanto urbanas como rurales de la ciudad de Cuenca, principalmente
poblaciones aledañ as como son Tixá n, Checa, Chiquintad, Sinincay, Ricaurte y Sidcay.
Consulta externa
Para el añ o 2023, se cuenta con un total de 12 especialidades y 16 subespecialidades,
mismas que para el período enero – marzo reportan un total de 11.030 atenciones.
Tabla No.1. Distribución de atenciones por consulta externa. Hospital Municipal de la Mujer
y el Niño de Cuenca. Enero – Marzo 2023.
Periodo Total Atenciones

Enero 4.139
Febrero 3.021
Marzo 3.870
Fuente: Sistema Integrado MEDISYS versió n 1.02.1105.

Elaboración: Mgst. Fernanda Arias C.
Durante el período 2020- 2022, se observa un significativo incremento en las atenciones

durante el añ o 2022, en relació n a los añ os 2020 y 2021.
Tabla No.2. Distribución de atenciones por consulta externa según especialidades. Hospital
Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca. 2020 - 2022
Especialidad 2020 2021 2022

Cardiología 627 1232 1415
Cardiología Pediá trica 212 0 0
Cirugía Cardiovascular 25 0 0
Cirugía Torá cica 0 0 0
Cirugía General 864 984 827
Cirugía Oncoló gica 0 0 24
Cirugía Pediá trica 149 236 158
12
Cirugía Plá stica 0 0 10
Dermatología 1691 2706 3005
Endocrinología 786 2032 2637
Endocrinología Pediátrica 314 796 298
Gastroenterología 910 1331 1434
Ginecología 3977 6328 6174
Hematología 136 737 867
Medicina General 77 98 29
Medicina Interna 428 647 1260
Nefrología 0 75 172
Neumología 105 184 261
Neumología Pediá trica 15 88 0
Neurocirugía 0 0 10
Neurología 2391 2346 2366
Neurología Pediá trica 351 364
Nutrició n y Dietética 78 191 202
Odontología 0 0 0
Oncología 0 0 2
Otorrinolaringología 736 910 827
Pediatría 4196 6643 8797
Psicología 332 295 738
Reumatología 29 538 1128
Traumatología 1753 2623 2619
Urología 1240 1844 1973
TOTAL 21.422 33.472 37.427

Como se puede observar en el grá fico Nro. 2, existen especialidades con mayor demanda
de atenciones, siendo estas pediatría, ginecología, dermatología, endocrinología y
neurología.
Gráfico Nro.2. Demanda de consulta externa según especialidades ofertadas Hospital

Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca. 2020-2022
13
Emergencia
Durante el período enero 2020 – marzo 2023, en el servicio de emergencia, se atendieron
un total de 19.940 usuarios/pacientes.
Gráfico Nro.3. Demanda de atenciones por emergencia en el Hospital Municipal de la Mujer y

el Niño de Cuenca. 2020-2023
TOTAL PACIENTES ATENDIDOS EN EL SERVICIO DE EMERGENCIA. FUNDACION

MUNICIPAL DE LA MUJER Y EL NIÑ O DE CUENCA-. 2020-2023
8130
8000
6000 5400 TOTAL PACIENTES ATENDI-
4147 DOS EN EL SERVICIO DE
4000 EMERGENCIA. FUNDACION
2263 MUNICIPAL DE LA MUJER Y EL
2000 NIÑ O DE CUENCA-. 2020-2022
0
2020 2021 2022 2023
PERIODO
Fuente: Sistema Integrado MEDISYS versió n 1.02.1105. Enero 2020 – marzo 2023.
Servicios de apoyo diagnóstico y terapéutico
En lo que respecta a los servicios de laboratorio, en el período enero 2020 – febrero 2023
se han atendido un total de 110.837 determinaciones, de acuerdo al siguiente detalle:
14
Tabla No.3. Distribución de determinaciones en laboratorio. Hospital Municipal de la Mujer
y el Niño de Cuenca. Enero 2020 – Febrero 2023
Servicio Total determinaciones

2020 30185
2021 39788
2022 35626
2023 (enero – febrero) 5238
Fuente: Informe matriz de transparencia. 2020 - 2023

Elaboración: Mgst. Fernanda Arias Carrillo
En lo que respecta a los servicios de imagenología, en el período enero 2020 – febrero

2023 se han atendido un total de 63.211 procedimientos, de acuerdo al siguiente detalle:
Tabla No.4. Distribución de procedimientos de imagenología. Hospital Municipal de la Mujer

y el Niño de Cuenca. Enero 2020 – Febrero 2023
Servicio Total procedimientos

2020 15.888
2021 18.357
2022 25.128
2023 3.838

El Hospital Municipal cuenta actualmente con 18 camas en hospitalizació n, 6 camas en

neonatología y 2 camas en la unidad de cuidados intensivos. Durante el período enero
2020 – marzo 2023 se hospitalizaron 4.910 pacientes, de acuerdo al siguiente detalle:
Tabla Nro.5. Distribución de pacientes hospitalizados. Hospital Municipal de la Mujer y el

Niño de Cuenca. 2020-2023
Período Total ingresos hospitalarios
15
2020 1293
2021 1930
2022 1396
Enero – marzo 2023 291

El sistema de registro de informació n con el que cuenta el Hospital Municipal no permite

detallar la informació n por á reas en los diferentes períodos, por lo que ú nicamente se
cuenta con datos a partir del añ o 2022.
Tabla Nro.6. Distribución de pacientes hospitalizados según servicio. Hospital Municipal de

la Mujer y el Niño de Cuenca. 2022
Servicio Total atenciones %
Neonatología 80 6.3
Cuidados Intensivos 21 1.6
Pediatría 172 13.5
Ginecología 269 21.1
Clínica 302 23.7
Cirugía 429 33.7
Total 1273 100
Fuente: Sistema Integrado MEDISYS versió n 1.02.1105. 2022

Procedimientos Quirúrgicos
El Hospital Municipal cuenta con dos quiró fanos y una sala de partos, durante el período
enero 2020 – marzo 2023 se han realizado un total de 3.749 procedimientos quirú rgicos:
16
Tabla Nro.7. Distribución de procedimientos realizados en quirófano/ sala de partos del
Hospital Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca. 2020-2023
Período Total procedimientos Planificado Emergencia

quirúrgicos
2020 1221 1029 192
2021 1450 1058 392
2022 877 547 330
Enero – marzo 2023 201 115 86
Fuente: Informe matriz de transparencia. Matriz Quiró fanos. 2020 - 2023

Para el añ o 2022 se realizaron 877 procedimientos quirú rgicos, como se detallan en la

tabla Nro. 8
Tabla Nro. 8. Distribución de procedimientos realizados en quirófano según especialidad.

Hospital Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca. 2022
Especialidad Total atenciones %

Urología 129 14.7
Cirugía general 323 36.9
Traumatología 38 4.3
Cirugía Pediá trica 74 8.5
Ginecología 271 31
Cirugía de Tó rax 5 0.6
Cirugía Plá stica 2 0.2
Cirugía Vascular 8 0.9
Otorrinolaringología 15 1.7
Cirugía Oncoló gica 5 0.6
Dermatología 3 0.3
Hematología 4 0.2
Total 877 100

17
En relació n a los procedimientos quirú rgicos realizados, se enfatiza en los procedimientos

laparoscó picos vs la cirugía convencional, principalmente colecistectomías; en relació n a
los procedimientos quirú rgicos ginecoló gicos, destaca el elevado porcentaje de cesá reas,
para lo cual es necesario fortalecer el á rea pertinente para dar cumplimiento a las
normativas vigentes del ente rector, Ministerio de Salud Pú blica.
Gráfico Nro. 4. Procedimientos realizados en quirófano/sala de partos. Hospital Municipal

de la Mujer y el Niño de Cuenca. 2022

En relació n a la pertinencia de los procedimientos, cabe señ alar que el 62% de cirugía
corresponden a eventos planificados, mientras que el 38% corresponden a
procedimientos de emergencia.
18
Gráfico Nro. 5. Procedimientos quirúrgicos según pertinencia. Hospital Municipal de la
Mujer y el Niño de Cuenca. 2022
Fuente: Estadística Quiró fano.2022

Es necesario mencionar, que la població n atendida en el Hospital Municipal de la Mujer y

el Niñ o de Cuenca, corresponde en gran medida a usuarios privados (90%), y en menor
medida se atienden usuarios pertenecientes a la RPIS (MSP, IESS, ISSFA, ISPOL) y seguros
privados con los cuales se brinda prestaciones a través de la suscripció n de convenios.
Es importante considerar que los ingresos generados por atenciones a pacientes privados
corresponden a má s del 80% de los ingresos, los mismos que al ser limitados no permiten
la autogestió n, tanto del Hospital, como de los centros ambulatorios Medisol.
Tabla Nro. 9. Distribución de procedimientos quirúrgicos según convenio. Hospital

Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca. 2022.
Subsistema Total atenciones %

Privado 787 89.94
IESS 66 7.54
MSP 11 1.26
Seguros privados 11 1.26
Total 875 100
Fuente: Estadística Quiró fano
19
Población atendida
Centros ambulatorios especializados: Medisol
En lo que respecta a los centros especializados de atenció n ambulatoria, a partir del añ o

2017 se registra el convenio con el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social IESS, para la
prestació n de servicios de salud ambulatorios, con la apertura de 7 centros Medisol:
● El Arenal
● Madre Teresa
● Totoracocha
● Virgen de Fá tima
● 9 de Octubre
● 10 de Agosto
● 12 de Abril
Sin embargo, a partir de la crisis sanitaria derivada de la pandemia por COVID-19, durante
el período 2019 – 2020, se mantuvieron inoperativas las prestaciones, y a partir del añ o
2021 se da continuidad al convenio ú nicamente con 2 centros Medisol, al momento se
mantienen atenciones por agendamiento mediante convenio IESS – FMMyN con Medisol
12 de Abril y Medisol Madre Teresa con las especialidades de medicina general,
enfermería, odontología, ginecología y pediatría, de tal manera que se da cobertura a la
població n asegurada mediante este subsistema. Es necesario revisar de manera exhaustiva
los términos del convenio suscrito con el subsistema de la seguridad social, debido a que
los costos por las prestaciones no justifican el monto recaudado principalmente debido a
los descuentos asignados por el prestador y la demora en el pago de los servicios por parte
del beneficiario (IESS).
Tabla Nro.10. Total pacientes atendidos en centros ambulatorios Medisol. Convenio IESS -
Fundación Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca. Enero 2020 – febrero 2023.
Unidad Período
2020 2021 2022 2023
Madre Teresa 23.322 28.057 23.042 3.213
20
12 de Abril 6.917 27.493 27.096 4.356
9 de Octubre 6.784 0 0 65
El Arenal 2.248 0 0 0
Virgen de Fá tima 4.215 0 0 0
HMMyN 409 0 0 0
TOTAL 43.905 55.550 50.138 7.634
Fuente: Estadística Sistema S400 – Medisol.

Ademá s, se mantenía operativa una tercera unidad Medisol 9 de Octubre que presta
servicios de consulta externa en medicina general y enfermería a pacientes que acuden
por demanda espontá nea, y el Centro de atenció n AFUT (en convenio con la Asociació n
Frente Unido de Taxistas del Azuay) sin embargo, debido a la baja producció n y falta de
personal, se decidió el cierre de dichas unidades a partir del mes de febrero de 2023.
Tabla Nro.11. Total pacientes atendidos en centro ambulatorio Convenio AFUT - Fundación
Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca. Noviembre 2022 – Marzo 2023.
Período
2022 2023
AFUT Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo TOTAL
3 13 8 5 0 29
Fuente: Estadística atenciones AFUT

Tabla Nro.12. Total pacientes atendidos en centro ambulatorio 9 de Octubre - Fundación

Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca. Noviembre 2022 – Enero 2023.
Período
2022 2023
9 DE Octubre Noviembre Diciembre Enero TOTAL
OCTUBRE
21
28 93 131 65 317
Fuente: Estadística atenciones 9 de Octubre

Demanda insatisfecha
Como se puede observar en las grá ficas precedentes, existe una gran demanda de
atenciones principalmente en el á rea de consulta externa, con determinadas
especialidades y subespecialidades, lo cual ha impulsado a incrementar la oferta de
servicios mediante la contratació n bajo la modalidad de prestació n de servicios
profesionales a un amplio staff de especialistas en las diferentes ramas de la medicina, sin
embargo, es necesario un análisis costo beneficio de las prestaciones, infraestructura
disponible y demanda insatisfecha, a fin de garantizar servicios de calidad.
1.3 Planteamiento del problema
La ineficiente gestió n gerencial de las autoridades de turno a cargo de la Fundació n

Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca ha generado el ineficaz uso de recursos
humanos, financieros, técnicos y tecnoló gicos, lo cual repercute en la calidad asistencial y
por tanto pone en riesgo la seguridad del paciente debido al uso de equipamiento e
infraestructura que no cuenta con las garantías normativas para la prestació n de servicios.
1.4 Justificación del planteamiento del problema
Avedis Donabedian define tres elementos en la atenció n, a saber: técnico, interpersonal y

aspectos de confort. (Donabedian, 1980) cada uno de ellos tiene sus particularidades y es
indispensable lograr está ndares adecuados para satisfacer la necesidad del paciente.
La gestió n estratégica de los diferentes programas y procesos que se desarrollan en las
entidades adscritas a la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca permitirá n el
mejoramiento de la calidad de los servicios de salud brindados, así como aprovechar al
má ximo el recurso humano y financiero disponible, fortaleciendo las capacidades técnicas
22
del usuario interno mediante la optimizació n de los recursos asignados, con enfoque a
garantizar la atenció n oportuna y eficaz al usuario externo.
1.5 Objetivos general y específicos del plan para la prestación de servicios.
Objetivo General
Elaborar un plan de gestió n gerencial para la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de

Cuenca.
Objetivos específicos
● Determinar los recursos disponibles y necesarios para garantizar la prestació n de

servicios de calidad, eficientes y eficaces, tanto a nivel operativo como
administrativo.
● Elaborar una propuesta para la actualizació n de la estructura administrativa y
técnica que permita el funcionamiento eficaz de la FMMyN de Cuenca y sus
entidades adscritas.
1.6 Oportunidades de mejora para la prestación de servicios
Luego del aná lisis de las propuestas de solució n al problema identificado, las alternativas
de solució n con mayor factibilidad técnica, econó mica y política, corresponden a:
1. Reingeniería de procesos: es necesario reestructurar el orgá nico – funcional de la

Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca acorde a la norma vigente.
2. Organizació n y distribució n de programas y actividades acorde a la funcionalidad del
talento humano asignado, disminuyendo la sobrecarga de actividades y funciones.
Optimizació n del personal acorde al manual de puestos.
3. Implementació n de un programa de capacitació n continua y evaluació n perió dica de
conocimientos inherentes a Guías de Prá ctica Clínica y normativas vigentes.
4. Monitoreo y evaluació n de la productividad de los profesionales médicos, enfermeras
y demá s miembros del equipo.
23
5. Implementació n de un sistema interno de control de la gestió n de abastecimiento de
medicamentos y dispositivos médicos; a fin de garantizar el stock adecuado para
cubrir la demanda, implementació n de gestió n de medicamentos por dosis unitaria y
farmacia interna.
CAPITULO II. DIAGNOSTICO DE SERVICIOS, RECURSOS Y CAPACIDADES

FUNCIONALES EN LA FUNDACIÓN MUNICIPAL DE LA MUJER Y EL NIÑO DE
CUENCA
2.1 Gestión Gerencial de la Dirección
La Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o se crea como organismo de derecho privado,

sin fines de lucro, con la competencia de organizar y administrar las unidades adscritas:
Hospital Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca y los centros de atenció n ambulatoria
Medisol.
Segú n el Estatuto Constitutivo de la FMMyN de Cuenca, suscrito el 18 de febrero de 2004,

son miembros de la fundació n: fundadores, benefactores y honorarios, con diversos
grados de participació n y gobernabilidad; la misma que está presidida por el Directorio, el
cual está constituido por:
● El alcalde de la Ciudad de Cuenca, quién preside el Directorio

24
● Director Provincial de Salud (al momento por el cambio de estructura del MSP,
dicho cargo no existe y tampoco conforma el Directorio de la FMMyN.)
● Concejal presidente de la Comisió n de Salud
● Director de Desarrollo Social de la I. Municipalidad.
● Director de la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca (secretario)
El Directorio tiene como funciones y atribuciones:
● Cumplir y hacer cumplir el Estatuto, sus reglamentos y resoluciones de la

Asamblea General.
● Dictar normas y políticas de manejo técnico y administrativo de la Fundació n y sus
bienes.
● Aprobar el presupuesto anual de funcionamiento y planes operativos de la
FMMyN, elaborados por el director de la Fundació n
● Aprobar y expedir reglamentos necesarios que regulen procesos administrativos,
de gestió n, asociació n y contratació n.
● Promover y apoyar el desarrollo de programas y proyectos contemplados en los
planes operativos de la Fundació n.
● Gestionar recursos financieros destinados a fortalecer la institució n
● Nombrar al director de la Fundació n
● Conocer el informe anual de actividades, informe econó mico, balances, estado
financiero.
● Autorizar al director la suscripció n de actos o contratos necesarios para cumplir
los fines de la Fundació n
● Aceptar miembros benefactores
● Designar comisiones de trabajo pertinentes entre los miembros de la Fundació n,
entre otras.
El Directorio se reú ne mensualmente de manera ordinaria y de manera extraordinaria,

cuando las circunstancias lo requieran, en ambos casos es el presidente quién realiza la
convocatoria.
25
El Director de la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca es designado por el
Presidente del Directorio (Alcalde) y tiene como atribuciones: representar legal, judicial y
extrajudicialmente a la Fundació n, convocar a reuniones de Directorio y Asamblea,
planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar procesos y actividades, así como
programas técnicos administrativos y científicos de la Fundació n; elaborar la proforma
presupuestaria y ejecutar el presupuesto anual de acuerdo a normas y disposiciones
legales; contratar previa autorizació n del Directorio al personal necesario para el normal
funcionamiento de la Fundació n; entre otras.
Sin embargo, durante el período de comisió n de servicios (diciembre 2022 a marzo 2023),
se ha podido identificar la falta de coordinació n entre los diferentes procesos
administrativos y operativos, principalmente por la falta de liderazgo, empoderamiento y
comunicació n de la Direcció n General con los procesos a su cargo; así mismo, la toma de
decisiones verticales sin previo aná lisis de eficiencia, eficacia y rentabilidad repercuten en
la operatividad y calidad de los servicios.
2.2. Gestión estratégica de marketing y comunicaciones
La Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca, cuenta con personal de contrato

ocasional para el á rea de Comunicació n, el mismo que tiene por funciones el manejo de
redes sociales (Facebook, Twitter), correo institucional y pá gina web oficial de la
institució n; sin embargo, no se cuenta con una estrategia de marketing digital, lo cual
dificulta la difusió n de contenido relevante de la institució n, ademá s del desconocimiento
de la població n sobre los servicios con los que se cuenta.
2.3. Gestión administrativa y de recursos humanos
Segú n la estructura organizacional, la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de

Cuenca, cuenta con un direcciones y jefaturas, segú n su orgá nico funcional vigente:
● Director General
● Director Médico
26
● Jefe Administrativo Financiero
● Jefe de Talento Humano
En lo que respecta al personal administrativo y operativo, como se observa en la tabla Nro.

14, el porcentaje de personal que labora bajo la modalidad facturació n corresponde al
38% del total de la nó mina, principalmente corresponde a médicos y enfermeras que
laboran en las diferentes unidades ambulatorias (Medisol) y consulta externa del Hospital
Municipal.
No existen mecanismos de selecció n de personal, debido a que el ingreso de los

profesionales se da mediante disposiciones directas de la Direcció n General, lo cual limita
las garantías de idoneidad del personal escogido, dejando sin funciones tanto a la jefatura
de Talento Humano, como a la Direcció n Médica el poder seleccionar al personal con
mayor capacitació n y experiencia en el cargo.
Tabla Nro.13. Distribución de personal de la Fundación Municipal de la Mujer y el

Niño de Cuenca según modalidad de contratación. 2023.
Modalidad de contratació n Total Personal %

Servicios Profesionales (facturació n) 71 38%
Servicios Ocasionales 58 30%
Nombramiento definitivo 38 20%
Có digo de Trabajo 21 11%
Total personal 188 100%
Fuente: Jefatura Talento Humano FMMyN

27
2.4. Gestión financiera
En lo que respecta al financiamiento, la Fundació n Municipal cuenta con un aporte

municipal de $1.000.000,00 (un milló n de dó lares) equivalente al 13% de sus ingresos,
aproximadamente, lo cual significa que el 87% aproximadamente de los ingresos
corresponden a autogestió n por venta de bienes y servicios.
Para el añ o 2023, al tratarse de ser un añ o electoral, y segú n la normativa legal vigente,

Art.82 del REGLAMENTO AL CÓ DIGO ORGÁ NICO DE PLANIFICACIÓ N Y FINANZAS
PÚ BLICAS, el mismo que indica: Programació n presupuestaria en el añ o que se posesiona
el/la presidente/a de la Repú blica. Hasta que se apruebe el Presupuesto General del
Estado del añ o en que se posesiona la presidente o el presidente de la Repú blica, regirá el
monto total del presupuesto inicial del añ o anterior. En los presupuestos del resto del
sector pú blico, con excepció n de los gobiernos autó nomos descentralizados, sus empresas
pú blicas y sus entidades adscritas, se aplicará esta misma disposició n;” y Art. 83.-
Programació n presupuestaria en el añ o que se posesiona autoridades de elecció n popular
de los gobiernos autó nomos descentralizados y sus empresas pú blicas y entidades
adscritas.- Hasta que se apruebe el Presupuesto Pú blico de cada gobierno autó nomo
descentralizado del añ o en que se posesiona la autoridad de elecció n popular, regirá el
Presupuesto Inicial del añ o anterior.
Con estos antecedentes, el presupuesto prorrogado para el añ o 2023 consiste en

$.6.181.257,52, distribuidos en los siguientes gastos:
Tabla Nro.14. Presupuesto Fundación Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca. Año 2023.
CODIGO DETALLE CODIFICADO 2023

5.1 Gastos de personal $. 1.492.823,91
5.3 Bienes y servicios de consumo $. 891.638,55
7.1 Gastos de personal para inversió n $. 2.988.941,38
7.3 Bienes y servicios para la inversió n $. 544.627,53
8.4 Bienes de larga duració n $. 263.226,15
TOTAL $. 6.181.257,52
28
Fuente: Proceso Administrativo Financiero. FMMyN. Diciembre 2022.
Elaboración: Mgst. María Fernanda Arias C.
Como se puede observar, má s del 50% del presupuesto está designado para gastos de
personal, lo cual limita el presupuesto disponible para fortalecimiento de equipamiento e
infraestructura.
2.5 Gestión Operativa, abastecimiento y logística
La estructura organizacional de la FMMyN cuenta con el departamento de Provisió n y

Abastecimiento, el cual coordina junto con las instancias pertinentes (Direcció n Médica, y
Comités de Farmacología) los procesos de adquisició n de insumos y medicamento
requeridos, segú n aná lisis de pertinencia, para solventar las necesidades de las distintas
á reas hospitalarias.
Es importante señ alar que durante los añ os 2020 - 2021 ha existido un considerable sobre
stock de insumos y medicamentos principalmente para tratar enfermedades relacionadas
a la pandemia por COVID-19, lo cual hasta la presente fecha no ha sido solventado,
teniendo como riesgo la pérdida de recursos por caducidad, debido a su baja o nula
rotació n.
También es importante indicar que en lo que respecta al cumplimiento de normativa tanto

de almacenamiento, distribució n y transporte de medicamentos e insumos a los diferentes
servicios, no se cuenta con procesos estructurados, así mismo el personal es insuficiente,
por tanto, procesos como farmacia interna, dosis unitaria, entre otros no se cumplen segú n
la normativa legal vigente.
Los principales nudos críticos que presenta el departamento de Provisió n y
Abastecimiento son:
● Espacio limitado para almacenamiento de medicamentos e insumos médicos, no
cumple con requerimientos de infraestructura normados.
● Á reas no se encuentran definidas ni se almacenan segú n normativa vigente.
● No cuenta con cuarto frío
29
● No se cumple con la normativa de etiquetado seguro
● Se cuenta con un profesional bioquímico para recepció n y distribució n a los
diferentes servicios
Bodega de mantenimiento y equipamiento biomédico
● No existe jefe de mantenimiento, se contrata el servicio por facturació n

● No se cuenta con manual de mantenimiento preventivo, por tanto, no se realiza
bajo cronograma, ú nicamente se realiza mantenimiento correctivo, el mismo que
no solventa la necesidad de la institució n.
● Á rea de bodega no cumple con la normativa para implementació n de
departamento de mantenimiento o ingeniería clínica.
● Equipamiento médico donado, sin mantenimiento correctivo. (Anexo 5)
● Mobiliario Clínico en mal estado, oxidado, sin mantenimiento ni reemplazo.
2.6 Gestión de las tecnologías de la información
En lo que respecta a los sistemas de gestió n de datos e informació n estadística, cabe

señ alar que no se cuentan con las actualizaciones necesarias para la generació n de datos
que permitan un aná lisis epidemioló gico y de morbi - mortalidad, siendo así, que cada uno
de los departamentos y servicios generan datos a través de bases como Excel, lo cual
genera datos e informació n poco confiables, debido a errores propios del personal a cargo.
Cabe señ alar que el sistema para registro de usuarios cuenta con errores tanto de fondo
como de forma, lo cual repercute en la calidad del dato, debiendo en muchas ocasiones
solicitar cambios y enmiendas en documentos médico legales, lo cual no está normado en
la institució n y por tanto, el riesgo de implicaciones legales es alto debido a la
manipulació n de informació n en el sistema.
2.7 Gestión de los servicios de hospitalización
30
En lo que respecta a la gestió n de servicios de hospitalizació n, ésta se realiza en
coordinació n con las jefaturas de enfermería y direcció n médica, de acuerdo a la capacidad
instalada, en caso de pacientes que cuentan con seguridad social la unidad de gestió n de
red se encarga de los trá mites pertinentes para la activació n del có digo de validació n del
subsistema.
Indicadores de Gestión Hospitalaria Enero – Marzo 2023.
Servicio Capacidad Indicador Resultado Está ndar

instalada
Promedio estadía 2,3 6 -8
Hospitalización 18 camas Rendimiento cama 4, 8 4
% ocupació n 43 % 85 – 90%
Promedio estadía 4 10 - 15
UCI 2 camas Rendimiento cama 0,5 2
% ocupació n 13% 85 – 90%
Promedio estadía 21, 5 NA
Neonatología 6 camas Rendimiento cama 0,7 2
% ocupació n 32% 85 – 90%
Rendimiento
Quirófanos 2 Quiró fanos 33% 80 – 100%
Fuente: Estadísticas hospitalarias FMMyN

Interpretación:
 Promedio estadía: La medició n de los días de estancia hospitalaria es uno de

los indicadores de eficiencia hospitalaria. Bajo condiciones estandarizadas,
una estancia hospitalaria de menor duració n representa un uso má s
eficiente de recursos, mientras que estancias más largas indican un uso
inadecuado de recursos o reflejan problemas en la capacidad
resolutiva del hospital. El indicador se vuelve má s ú til cuando se analiza
31
para afecciones o procedimientos puntuales. Con fines de hacer un ajuste
mínimo, en este aná lisis se eliminaron los egresos relacionados con
atenció n obstétrica, dado que la estancia de estos es notablemente má s baja
que en otro tipo de pacientes.
 Rendimiento cama: es un indicador relacionado con la producció n de servicios,
mide el nú mero de pacientes que en promedio pasan por una cama en un período
determinado de tiempo, n es factible el análisis de pertinencia debido a la falta de
datos y la calidad de los mismos.
 Porcentaje de ocupación: La tasa de ocupació n permite visualizar el nivel de
saturació n de los servicios. Es una medida de la eficiencia con que se utilizan los
recursos hospitalarios. Cuando se presentan cifras altas (por arriba de 80%), se
compromete la capacidad del hospital para reaccionar adecuadamente a picos
sú bitos de demanda, ademá s de poner en riesgo la seguridad de los pacientes.
Cifras muy bajas, por otro lado, denotan ineficiencia en la asignación y uso de
recursos.
 Rendimiento quirófanos: El monitoreo de la productividad quirú rgica
permite identificar el uso eficiente de los recursos quirú rgicos y valorar la
necesidad de aumentar la capacidad instalada o, en su caso, establecer
acciones correctivas para aumentar la productividad cuando ésta es
francamente deficiente; en el caso del Hospital Municipal, es necesario
repotenciar, equipar y mejorar las condiciones de los quiró fanos ya que al
momento solo existe uno operativo ademá s de la sala de partos.
32
CAPITULO III. PROPUESTA DE SOLUCION: FORMULACION DEL PLAN DE
GESTION GERENCIAL
3.1 Planteamiento estratégico
Análisis del entorno social – Análisis PEST
En el presente proyecto, mediante el aná lisis PEST, se ubica a la Fundació n Municipal de la

Mujer y el Niñ o de Cuenca en el contexto político, econó mico, social y tecnoló gico en el
cual se desarrolla, considerando para ello, los procesos políticos y legislativos, perfil
demográ fico de la població n adscrita, el contexto econó mico de la sociedad y los factores
tecnoló gicos que influyen en los intereses de la institució n y condicional la prestació n de
servicios.
La FMMyN de Cuenca, es una institució n adscrita a la Municipalidad de Cuenca, recibe un

presupuesto anual aprobado por el Directorio, el mismo que para el añ o 2023 por ser añ o
electoral, se mantuvo el prorrogado del añ o 2022; se la considera como institució n
pú blica, sin embargo, dentro del sistema sanitario forma parte de la Red Privada
Complementaria (RPC).
En lo que respecta al equipamiento, la FMMyN cuenta con equipos en su mayoría donados

y repotenciados lo cual implica el cumplimiento de su vida ú til y la necesidad urgente de
su reemplazo, principalmente a nivel de á reas críticas como emergencia, quiró fano,
cuidados intensivos y neonatología, ya que ponen en riesgo la seguridad del paciente
durante la atenció n sanitaria. (Anexo listado equipamiento biomédico)
La població n urbana de la ciudad de Cuenca, presenta altas tasas de prevalencia de

enfermedades cró nicas no transmisibles, principalmente HTA y DMT2; siendo así que para
el añ o 2016 se estimó una prevalencia de 11,28% de HTA. (Peñ a, 2016) y del 5,7% para la
DMT2. (Vá squez & Alvarez, 2017); a lo que se suma el envejecimiento de la població n y
por ende aumenta la demanda de servicios curativos.
33
Gráfico Nro. 6 Análisis PEST
Presupuesto anual otorgado por la

Entidad adscrita al GAD Municipalidad de Cuenca. $1.000.000
Municipal Para el añ o 2023 presupuesto prorrogado
Pertenece a la RPC
Factores Factores
Políticos Econó micos
Impacto de las nuevas tecnologías Prevalencia de ECNT: HTA y DMT2

Nula inversió n en equipamiento Movilidad humana: incremento de
Falta de un Programa de població n extranjera flotante
mantenimiento preventivo y Població n carente de stema de
correctivo en infraestrucutra y Factores seguridad social
equipamiento Factores Envejecimiento de la població n
Tecnoló gico
Sociales
s
Análisis de la industria de servicios de salud
El modelo de las 5 fuerzas de Porter del análisis competitivo permite gestionar estrategias
adecuadas a la institució n para hacer frente a las amenazas que percibe del entorno, en el
sector salud, la rivalidad entre competidores se ve marcada por las evaluaciones
realizadas por la Agencia de Aseguramiento de la Calidad de los Servicios de Salud -
ACESS, la cual establece los lineamientos para la operatividad de los establecimientos de
salud, con el objetivo de generar confianza, fidelizar a los usuarios, garantizar continuidad
y sobre todo la calidad de los servicios de salud; lo cual, ante la idiosincrasia de nuestra
sociedad, la calidad se mal entiende como “lujo”, es decir que aquellos establecimientos
principalmente privados y con fines de lucro que invierten en mejores infraestructuras y
34
equipos “cuentan con mejor calidad de atenció n que los establecimientos de la red pú blica
de salud”.
En lo que respecta al poder de negociació n que ejercen los proveedores, se encuentra

regulado por el Servicio Nacional de Contratació n Pú blica (SERCOP); la adquisició n de
medicamentos, insumos y dispositivos médicos se realizan a través de la plataforma
correspondiente, mediante las modalidades de subasta inversa e ínfima cuantía,
principalmente, sin embargo, este proceso obliga a adquirir productos a precios bajos y la
mayoría de las veces con demoras en la entrega de productos y por ende se genera
desabastecimiento.
Por otro lado, la evolució n de tecnología pasa a ser un servicio indispensable para la
prestació n de servicios de salud, la disponibilidad de equipamiento para diagnó stico y
tratamiento es el principal nudo crítico para la prestació n de servicios de calidad, ya que
estos en su mayoría han cumplido su vida ú til y por tanto es necesario su reemplazo; cabe
señ ara que no existe un proceso definido para la baja de equipos que se encuentran en
bodega.
Grafico Nro. 7. 5 Fuerzas de Porter
35
Clientes
Convenios con la RPIS
Convenios con privados
Competenica del Nuevos competidores

Elementos Sustititivos mercado:
Prestadores privados y
Telemedicina Mejora de la calidad del pú blicos
Telediagnó stico servicio, mayor Barrera de acceso a
demanda servicios de calidad
Proveedores
Ley de Contratació n
Pú blica (SERCOP)
Análisis FODA
El aná lisis FODA, constituye una herramienta de planificació n estratégica que permite
identificar fortalezas y debilidades de la institució n, las cuales ponen en riesgo el logro de
los objetivos, y por otro lado, permite determinar oportunidades y amenazas del entorno
que también pueden influir en la consecució n de los objetivos.
Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se desarrollaron en base a la

problemá tica identificada, con el enfoque al logro de la eficiencia de los servicios,
satisfacció n del usuario, innovació n y mejoramiento de la calidad de atenció n y
optimizació n de recursos humanos.
Gráfico Nro. 8. Análisis FODA
36
Cartera de servicios amplia Apoyo de internos de medicina y externos de
enfermería.
Capacitació n continua del personal de salud.
Trabajo interinstitucional (MSP - IESS)
Centro docente asistencial
Convenios con aseguradoras privadas
Personal médico empoderado
.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Falta personal de enfermería. Rotació n del personal

Deficiente infraestructura Inestabilidad laboral
Equipamiento de quiró fano Deficiente coordinació n entre niveles
deficinte, cumple su vida ú til DEBILIDADES AMENAZAS adminsitrativos.
Proceso de calidad no definidos Fuga de pacientes
Proceos asistenciales no definidos
Falta de coordinació n entre procesos
Cadena de valor de la organización
La cadena de valor de la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca, comprende

actividades primarias y actividades de soporte; conceptualizando a las actividades
primarias como aquellas que se desarrollan y aplican de manera directa al logro de los
objetivos: atenció n del usuario/paciente y su satisfacció n (gestió n de servicios integrales
de salud), mientras que como actividades de soporte está n aquellas actividades necesarias
y fundamentales para que el personal de salud pueda brindar atenció n y satisfacer las
necesidades del paciente/usuario (gestió n administrativa – financiera, provisió n de
insumos, medicamentos y dispositivos médicos, gestió n de pacientes, etc.),
Gráfico Nro. 9. Propuesta Cadena de valor FMMyN
37
ACTIVIDADES DE
SOPORTE Direccionamiento Estratégico: Dirección General
Margen
Jefatura de Recursos Humanos
Jefetura Administrativa - Financiera
Gestión de Tecnologías de la Información (TIC´s)
Gestión de abastecimiento de insumos,

ACTIVIDADES
Atención al usuario y admisiones
PRIMARIAS Margen
Dirección Médica
Gestión de Servicios Integrales en Salud
Consulta externa – Laboratorio – Imagenología – Farmacia -

Vacunación
Planificación estratégica
La siguiente planificació n estratégica es una propuesta para elevar la calidad de la

prestació n de servicios de salud de la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de
Cuenca, lo cual implica la reformulació n de su misió n y visió n, así como definir sus valores,
principios y valores institucionales:
● Misión
Es: “Brindar servicios de salud respondiendo a las necesidades de la población, tanto en

medicina preventiva como curativa de primer y segundo nivel. Somos una institución
adscrita al GAD Municipal de Cuenca que busca satisfacer a través de un servicio humano,
oportuno, equitativo y solidario a la población en general. Funcionamos bajo un modelo de
organización y de gestión, en el que los procesos gerenciales son por resultados y el
financiamiento es por producción.”
Debe ser: La Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca somos una institució n
que brinda servicios de atenció n en salud del segundo nivel de complejidad, centrado en
38
la calidad asistencial mediante el impulso al desarrollo del recurso humano en salud, con
amplios niveles de experiencia y profesionalismo.
● Visión
Es: Fortalecer una gestión por resultados y con eficiencia, brindando atención integral en
salud de primer y segundo nivel enmarcados en los más altos estándares de calidad, así como
construir una Cuenca Solidaria para contribuir al cuidado en la salud de todas las familias
con especialistas médicos altamente calificados, equipos médicos e infraestructura
adecuada.
Debe ser: En el añ o 2027 la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca se

constituye en el referente local de calidad de atenció n en especialidades clínicas y
quirú rgicas orientadas a la prevenció n, diagnó stico y tratamiento oportuno, centrado en la
seguridad del paciente.
● Valores
o Trabajo en equipo: coordinar e integrar esfuerzos del personal que forma
parte de la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca para
lograr su misió n.
o Respeto: valorar las cualidades de todos y cada uno de los miembros del
equipo de trabajo y reconocer sus derechos y obligaciones.
o Integridad: actuar con rectitud, transparencia, objetividad y en beneficio de
los usuarios.
o Honestidad: actuar con la verdad, cumpliendo con las responsabilidades y
atribuciones establecidas en las normativas vigentes, acorde al cargo.
o Humanización del servicio: optimizar esfuerzos y recursos para obtener
soluciones oportunas y de calidad frente a las necesidades de salud de la
població n adscrita.
● Objetivos institucionales
39
o Brindar atenció n integral e integrada de salud bajo los principios de
calidad, calidez, eficiencia, eficacia y universalidad al individuo, su familia,
comunidad y entorno, para mejorar su calidad de vida.
o Brindar atenció n integral a la població n y a los grupos de atenció n
prioritaria, con enfoque de género, generacional, familiar, comunitario e
intercultural.
o Establecer prioridades acordes al perfil epidemioló gico, para implementar
estrategias y programas para el desarrollo integral de la comunidad.
o Promover prá cticas de vida saludable en la població n.
o Promover la participació n comunitaria.
o Fortalecer el nuevo modelo de atenció n, a través de intervenciones
directas a grupos de riesgo.
o Fortalecer la prevenció n, el control y la vigilancia de la enfermedad, y el
desarrollo de capacidades para prevenir y controlar la morbilidad.
o Trabajar en la promoció n de la Salud con el involucramiento de la
població n.
● Principios éticos
o Vocación de servicio: como servidores pú blicos, nuestra misió n es el

servicio con empatía, amabilidad, de manera oportuna y desinteresada.
o Respeto: proporcionar un trato digno a todos los miembros del equipo,
usuarios internos y externos, sin importar su condició n social, econó mica,
religiosa.
o Comunicación asertiva: respeto mutuo por los sentimientos y necesidades
expresadas por los miembros del equipo, de tal manera que la
comunicació n se establezca en un ambiente seguro, tranquilo y honesto
entre las personas, usuarios internos y externos.
● Políticas
En concordancia con el Plan de Creació n de Oportunidades 2021 – 2025, impulsado por el

actual gobierno, en lo que corresponde a Salud (Eje Social); Objetivo 6: Garantizar el
40
derecho a la salud integral, gratuita y de calidad: se basa en la visió n de la salud integral,
inclusiva y de calidad, a través de políticas pú blicas acordes a há bitos de vida saludable,
salud sexual y reproductiva, tratamiento de adicciones, acceso universal a la vacunació n,
prevenció n y reducció n de la desnutrició n cró nica infantil (Planificacion, 2021):
● Mejorar las condiciones para el acceso a servicios de salud integrales, con énfasis
en la promoció n y prevenció n, priorizando la atenció n a mujeres, niñ os,
adolescentes y adultos mayores, personas con discapacidad, LGBTI y grupos en
situació n de vulnerabilidad.
● Fortalecimiento de los servicios de salud sexual y reproductiva, integrales,
inclusivos y de calidad.
● Prevenir y reducir la malnutrició n infantil, con énfasis en la desnutrició n cró nica.
● Fomentar actividades físicas para optimizar el tiempo libre y de esta forma
contribuir a mejorar la salud de la població n.
● Prevenir el consumo de drogas, fortalecer los servicios de atenció n y rehabilitació n
de quienes presentan adicciones; garantizando el acceso oportuno y de calidad, en
el marco de los derechos.
3.2 Plan de Gestión Gerencial
Propuesta de solución: formulación del plan de gestión gerencial.
La estructura organizacional de la Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca,

debe responder a la necesidad de mantener alineació n entre la estrategia institucional y
los procesos, productos y servicios que brinda a los usuarios/pacientes.
Los procesos deben estar clasificados y agrupados en funció n del grado de contribució n y
valor agregado al cumplimiento de la misió n institucional y corresponden a:
● Procesos gobernantes: establece el direccionamiento estratégico de la Fundació n

Municipal, responsables de la formulació n y/o aprobació n de estrategias, planes,
programas, y demá s instrumentos para el normal funcionamiento de la institució n.
41
● Procesos sustantivos o agregadores de valor: está n ligados a la consecució n de
la misió n y visió n de la institució n, son los responsables de generar los productos y
servicios para los usuarios.
● Procesos adjetivos o habilitantes: de asesoría y apoyo, brindan sugerencias y
recomendaciones y dan soporte logístico para la generació n del portafolio de
productos demandados por los procesos gobernantes, sustantivos o agregadores
de valor, respectivamente.
Gestión Gerencial de la Dirección General
1. Definir los procesos agregadores de valor y habilitantes de apoyo necesarios para la

correcta administració n hospitalaria, en base a la normativa legal vigente. (Gerencia,
Direcció n Médica (Especialidades clínicas Quirú rgicas, enfermería, Apoyo dianó stico y
terapéutico, docencia e investigació n), Asesoría Jurídica, Comunicació n, Calidad,
Administrativo Financiero (Talento humano, financiero, administrative, TIC´s),
Atenció n al Usuario, Admisiones, Comités).
Gestión Gerencial Dirección Médica
2. Definir e implementar la medició n de indicadores de gestió n hospitalaria que

permitan la toma de decisiones e intervenció n oportuna para la mejora de la calidad
de los servicios, así como la productividad y rentabilidad de las prestaciones.
3. Conformar los Equipos de mejoramiento continuo de la calidad por servicios, los
mismos que deberá n cumplir con la ejecució n de reuniones mensuales donde se
analice la gestió n de procesos asistenciales, ademá s de la planificació n y ejecució n del
respectivo ciclo de mejoramiento continuo de la calidad. (ACTIVIDAD REALIZADA)
4. Conformar el Comité de mejoramiento continuo de la calidad, el cual deberá cumplir
con la ejecució n de reuniones trimestrales donde se analice la gestió n de los equipos
de mejoramiento continuo de la calidad por servicios, ademá s de la planificació n y
ejecució n del respectivo ciclo de mejoramiento continuo de la calidad. (ACTIVIDAD
REALIZADA)
42
5. Elaborar un plan de capacitació n al equipo de salud en planificació n estratégica y
mejora continua de la calidad.
6. Implementació n de indicadores de gestió n hospitalaria que permitan la toma de
decisiones gerenciales. (SE ELABORARON INDICADORES CON DATOS ESTADISTICOS
A PARTIR DEL MES DE ENERO – MARZO 2023)
Gestión Administrativa y de Recursos Humanos
7. Elaborar el informe técnico de requerimiento de recursos humanos para atenció n a

pacientes, de acuerdo a la cartera de servicios y producció n; para ello, se deberá
realizar el aná lisis estadístico de producció n y productividad del personal asignado y
con ello determinar la brecha de talento humano.
8. Capacitar al personal en la estrategia “Hagamos un trato por el buen trato”; a fin de
mejorar las relaciones interpersonales, para ello se llevará n a cabo 2 capacitaciones
anuales, una cada semestre.
9. Elaborar el plan de actividades mensuales en coordinació n con el departamento de
docencia de la institució n.
10. Elaborar el Programa de Seguridad del paciente, con la colaboració n del CMCC, en el
cual se incluyan actividades y acciones estratégicas para garantizar el cumplimiento de
los protocolos de prá cticas seguras. (SE ELABORARON 6 PROTOCOLOS DE PRACTICA
SEGURA)
11. Elaborar una lista de verificació n para evaluar el cumplimiento de protocolos de
prá ctica segura en los diferentes servicios.
12. Evaluar la satisfacció n del usuario interno mediante la aplicació n de un formulario
para evaluació n del clima laboral; para ello el Comité de Mejoramiento Continuo de la
Calidad deberá elaborar el instrumento para recolecció n de datos para medir la
satisfacció n del usuario interno.
Gestión Financiera
43
13. Aná lisis de necesidad de mantenimiento de infraestructura sanitaria por fases y
gestió n de presupuesto.
14. Aná lisis de pertinencia de mantenimiento preventivo y correctivo de equipamiento
biomédico, elaboració n de fichas técnicas y protocolo de mantenimiento de equipos.
15. Implementació n de gestió n de costos por servicios o prestaciones, de tal manera que
se equilibre los costos promedio por atenciones y procedimientos con los costos del
mercado y los costos normados en el tarifario de prestaciones del MSP. Es necesario la
actualizació n de tarifarios de consulta externa, hospitalizació n, quiró fanos,
emergencia. (SE ACTUALIZARON TARIFARIOS DE IMAGENOLOGIA Y LABORATORIO
DE ANATOMIA PATOLOGICA)
Gestión Operativa, Abastecimiento y Logística
16. Elaborar una lista de medicamentos esenciales que deben existir en el centro de salud
en base a servicios de salud y perfil epidemioló gico. (ACTIVIDAD FUE REALIZADA EN
COMITÉ DE FARMACOLOGIA DEL MES DE ENERO)
17. Medir la gestió n de calidad de abastecimiento del establecimiento de salud y el
desempeñ o del proveedor.
Gestión de las Tecnologías de la Información y comunicaciones
18. Solicitar la actualizació n del sistema de registro de pacientes y la optimizació n del

sistema de tal manera que permita obtener datos estadísticos confiables.
Gestión de los Servicios de Clínica y/u Hospitalización
19. Elaboració n del plan de auditoría interna de la calidad del registro clínico para
evaluar el cumplimiento de está ndares de atenció n. (EL DEPARTAMENTO DE
CALIDAD NO FUNCIONA COMO TAL, UNICAMENTE SE REALIZAN AUDITORIAS POR
PRESTACION DE SERVICIOS EXTERNOS – IESS PARA RECUPERACION DE COSTOS)
44
CAPITULO IV. EVALUACION E IMPLEMENTACION INTEGRAL DE GESTION GERENCIAL
Limitaciones y restricciones en la Gestión Gerencial
Para la implementació n del presente proyecto en el Hospital de la Mujer y el Niñ o de

Cuenca, es importante la participació n del equipo de salud, así como el apoyo de la
direcció n general, sin embargo, la falta de comunicació n y coordinació n entre la direcció n
general y las diferentes jefaturas y direcciones limita la gestió n estratégica de los recursos
disponibles, por tanto, el uso eficaz y eficiente de recurso y la rentabilidad de los servicios.
Conclusiones
El fortalecimiento de la gobernanza en la gestió n gerencial de las instituciones de salud

debe orientarse a la formació n, profesionalizació n, y optimizació n de recursos tanto
humanos como financieros, equipamiento y maquinaria disponible, así como la garantía de
condiciones de trabajo ó ptimas para el desarrollo de las capacidades. El presente proyecto
de gestió n gerencial contribuirá a la mejora de los servicios ofertados, enfocando la
atenció n a la seguridad del paciente, la optimizació n de recursos y la garantía del acceso
oportuno y continuo a servicios de salud.
Recomendaciones
La Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca, al ser una institució n adscrita al

Municipio de Cuenca, con dependencia financiera, se recomienda intervenir en la
reorganizació n del recurso humano disponible, conformando un equipo interprofesional
que permitan el aprovechamiento de sus competencias con un abordaje integral y
capacidad resolutiva de los problemas de salud con enfoque de interculturalidad y de los
determinantes de salud; considerando el análisis técnico, productivo y de salud y
seguridad ocupacional. Es importante, que una vez definido el equipo administrativo, se
desarrolle un trabajo coordinado con los líderes de los procesos para la elaboració n de
lineamientos estratégicos que permitan la delegació n y distribució n de tareas y
responsabilidades de manera equitativa en el equipo de salud; a fin de garantizar el
45
cumplimiento de las normativas vigentes y lograr servicios de salud oportunos, de calidad
y continuos a la població n adscrita.
GLOSARIO
La presente terminología ha sido tomada de la Norma ISO 9000:2015. Cuarta Edició n.

Sistemas de gestió n de la calidad – Fundamentos y vocabulario.
Auditoría. – proceso sistemá tico, documentado para obtener evidencias objetivas y

evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los
criterios de auditoría.
Calidad. – grado en el que un conjunto de características inherentes a un objeto cumple
con los requisitos
Eficacia. – grado en el que se realizan las actividades planificadas y se logran los
resultados planificados
Eficiencia. - relació n entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados
Estrategia. – plan para lograr un objetivo
Gestión de calidad. – incluye el establecimiento de políticas de calidad, objetivos y los
procesos para lograr los objetivos de la calidad y la planificació n, el aseguramiento, el
control y la mejora de la calidad.
Infraestructura. – sistema de instalaciones, equipos y servicios necesarios para el
funcionamiento de una organizació n.
Mejora continua. - Actividad recurrente para mejorar los procesos, productos y servicios.
Mejora de la calidad. – Parte de la gestió n de calidad orientada a aumentar la capacidad
de cumplir con los requisitos de la calidad.
Misión. – propó sito de la existencia de la organizació n.
Plan de calidad. – especificació n de los procedimientos y recursos asociados a aplicar
Proceso. – Conjunto de actividades interrelacionadas que utilizan entradas para
proporcionar un resultado previsto.
Programa de auditoría. – conjunto de una o má s auditorías planificadas para un período
de tiempo determinado y dirigidas hacia un propó sito específico.
46
Proyecto. – proceso consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas
con fechas de inicio y finalizació n, llevadas a cabo para lograr un objetivo, incluye
limitaciones en el tiempo, costos y recursos.
Satisfacción del usuario. – percepció n del usuario sobre el grado en que se han cumplido
sus expectativas.
BIBLIOGRAFIA
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complejidad en la administración de servicios de salud. Revista Médica Del IMSS, 51(2),
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48
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Agropecuarias (elproductor.com)
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20. INEC publica las cifras de inflació n de enero 2022 | (ecuadorencifras.gob.ec)
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Ediciones. 2021. Disponible en https://elibro.net/es/ereader/udla/69077?page=164
49
50
ANEXOS
Anexo 1. Estructura Orgánica – Funcional de la Fundación Municipal de la Mujer y el Niño de

Cuenca.
51
Fuente: https://www.hospitalmunicipalcuenca.gob.ec/wp-content/uploads/2019/11/112019Literal_a1-
Organigrama.pdf
Anexo 2 Distribución de Cargos del personal de la Fundación Municipal de la Mujer

y el Niño de Cuenca.
ÁREA NOMBRE DEL CARGO
Administrativa Director General
Administrativa Asistente de Director General
Administrativa Asesor Legal
Administrativa Jefe del á rea médica
Administrativa Jefe de talento humano
Administrativa Jefe administrativo financiero
Administrativa Jefe de la Unidad de Seguridad e Higiene del Trabajo
Médica Coordinador General de Servicios Médicos Hospitalarios
Médica Coordinador de Emergencia y Servicios de Diagnó stico Médico
Médica Coordinador de servicios de enfermería
Médica Coordinador del departamento de cirugía
Administrativa Coordinador de auditoría prestacional de asistencia externa en salud
Administrativa Coordinador de las Unidades Ambulatorias de Salud
Administrativa Secretaria
Administrativa Contador
Administrativa Tesorero
Administrativa Auxiliar administrativo/contable
52
Administrativo Auxiliar administrativo/recaudació n y admisió n hospitalaria
Administrativo Bodeguero
Administrativo Representante de farmacia interna (no existe al momento)
Administrativo Informá tico y estadístico médico
Administrativo Recepcionista (no existe al momento)
Técnica Trabajadora Social
Administrativo Atenció n al cliente/hotelería hospitalaria (no existe al momento)
Administrativo Auxiliar administrativo/compras pú blicas
Administrativo Técnico de mantenimiento de equipos médicos
Administrativo Auxiliar administrativo/auditoría médica
Administrativo Auxiliar de servicios Generales
Administrativo Cocinera
Servicios Generales Chofer
Técnica Ginecó logo-Obstetra
Técnica Pediatra
Técnica Médico Imagenó logo
Técnica Médico Anestesió logo
Técnica Cirujano General y laparoscó pico
Técnica Médico Internista
Técnica Médico Traumató logo
Técnica Médico Otorrinolaringó logo
Técnica Médico Uró logo
53
Técnica Médico Gastroenteró logo
Técnica Médico Dermató logo
Técnica Médico Residente
Técnica Psicología Clínica
Técnica Nutricionista
Técnica Odontó logo
Técnica Enfermera Emergencia
Técnica Enfermera Consulta Externa
Técnica Enfermera Hospitalizació n/Quiró fano/Neonatología
Técnica Auxiliar de enfermería
Técnica Tecnó logo/licenciado en laboratorio
Técnica Técnico Rx
Técnica Bioquímico
Anexo 3. Costos por servicio / procedimiento según tarifario FMMyN vs. Tarifario
MSP
SERVICIOS MEDICOS TARIFARIO FMMyN TARIFARIO MSP

Consulta médica $. 7.00 $. 12.73
Valoració n cardioló gica $. 20.00 $ 31.49
Colocació n DIU $. 15.00 $. 24.04
Cama observació n $ 10.00 $. 30.21
Derecho emergencia $. 5.00 $. 18.96
Fuente: Tarifario MSP – Tarifario FMMyN 2023
54
Nota: los valores representados constituyen una muestra al azar del total de ítems que
constan el tarifario de la Fundació n.
55
Anexo 4. Productividad paciente/hora médico consulta. Enero 2023.
rendimiento
horas en
ESPECIALIDAD HORARIO CONSULTA EXTERNA hora/médic
consulta
o
CARDIÓLOGO LUNES Y MIERCÓLES 11H00 A 14H00 3 2,06
LUNES A VIERNES 14H30 A 16HOO 1,5 2,64
CARDIÒLOGO LUNES A VIERNES 16H00 REALIZACIÓN
ECOCARDIOGRAMAS, HOLTER, MAPA/CONFORME
CIRUGÍA ESTÉTICA REPARADORA VIERNES 12H00 A 14H30 2,5 1,25
CIRUGÍA GENERAL LUNES A JUEVES DE 09H30 A 13H00/VIERNES 09H30 A 12H00 3 1,8
CIRUGÌA GENERAL MARTES Y JUEVES 15H00 A 17H00 2 0,23
CIRUGÌA PEDIÀTRICA MARTES Y JUEVES 15H00 A 16H00 1 1,98
CIRUGÍA TORÁXICA LUNES 09H30 A 13H00/JUEVES 09H30 A 11H30 4 1
CIRUGÍA VASCULAR MIÉRCOLES 07H30 A 08H30 1 3,11
CUIDADOS PALIATIVOS LUNES A VIERNES 16H00 A 17H00 1 1
Lunes y martes 07h30 a 12h30/miércoles 07H30 a 12h30/ jueves
DERMATOLOGÌA 4 3,01
07h30 a 11h00/viernes 07h30 a 12h30
ENDOCRINOLOGIA/MEDICINA
LUNES MARTES, JUEVES Y VIERNES 10H30 A 13H00/13H30 a 16H30 6 3
INTERNA
ENDOCRINOLOGIA/MEDICINA
MIÉRCOLES 09H30 A 13H00/13H30 A 15H30 5 3
INTERNA
LUNES Y MIÈRCOLES 07H30 A 09H30 2 3,5
GASTROENTEROLOGÌA
PROCEDIMIENTOS MIÉRCOLES DESDE 12H00
LUNES 14H30 A 17H00/CONSULTA 2 3,7
GASTROENTEROLOGÌA
VIERNES PROCEDIMIENTOS A PARTIR DE LAS 10H00 4 4
LUNES A VIERNES 08H00 A 15H00 6 2,77
GINECOLOGÌA
SÁBADOS 08H00 A 13H00 4 2,77
GINECOLOGÌA LUNES A VIERNES 12H30 A 18h00 6 1,34
LUNES, MIÉRCOLES, JUEVES Y VIERNES 08H00 A 14H00/ 14H30 A
GINECOLOGÌA 8 2,6
17H30/MARTES 09H00 A 14H00/14H30 A 17H30
MEDICINA GENERAL LUNES A VIERNES 08H30 A 12H30
MEDICINA INTERNA JUEVES 11h00 A 13h00 2 2,48
MEDICINA INTERNA
SÁBADOS: 08H00 A 10H30 2 1,33
MEDICINA INTERNA/HEMATOLOGÌA LUNES, MARTES, JUEVES Y VIERNES 08H30 A 10H00 2 2,89
NEFRÓLOGO JUEVES 16H00 A 18H00 2 1,95
NEUMOLOGÌA MIÈRCOLES 10H00 A 12H00/DOCENCIA 2 1,46
NEUMOLOGÌA MARTES 11H30 A 13H00 2 2,57
NEUMOLOGÍA PEDIÁTRICA MARTES Y JUEVES 07H30 A 09H30 2 1
NEUROCIRUGÍA LUNES Y MIÉRCOLES 10H00 A 12H00 2 0,98
NEUROLOGÌA/MEDICINA INTERNA
SÀBADOS 08H00 A 13H00 4 1,97
NUTRICIÓN Y DIETETICA SÁBADOS 08H00 A 11H00 3 1,68
LUNES A VIERNES 08h00 a 13h00/14h00 a 17h00 8 2
ODONTOLOGÍA
SÁBADOS 08H00 A 13H00 5 2
ODONTOLOGÌA/ENDODONCIA PREVIO AGENDAMIENTO
ONCOLOGÍA CLÍNICA MIÉRCOLES 15H30 A 17H00 2 0
OTORRINOLARINGOLOGIA VIERNES 12H00 A 14H30 2 4
PEDIATRIA LUNES A VIERNES 08H00 A 15H00 6 3,4
PEDIATRIA
SÀBADOS 08H00 A 12H00 4 3,06
PEDIATRIA MARTES Y JUEVES 09H30 A 10H30 1 1,38
PSICOLOGÍA CLÍNICA LUNES A VIERNES 14H30 A 16H30 2 1,82
REUMATOLOGÍA LUNES A VIERNES 14H30 A 17H00 2 1,9
REUMATOLOGÍA LUNES, MARTES, MIÉRCOLES 15H00 A 18H00 3 1,44
TRAUMATOLOGÌA LUNES A VIERNES 14H30 A 16H00 1 3,32
TRAUMATOLOGÌA LUNES A VIERNES 08H00 A 11H00 3 2,7
UROLOGÌA LUNES, MIÈRCOLES, VIERNES 07H00 A 09H00 2 3,43
UROLOGÌA LUNES, MIÉRCOLES, JUEVES 16H30 A 18H00 2 3,11
56
Fuente: Sistema integrado MEDISYS versió n 1.02.1105.
Anexo 5. Equipamiento Biomédico FMMyN de Cuenca. (Actualizado al 31 de marzo

2023)
LISTADO DE ACTIVOS
MAQUINARIA Y EQUIPO MEDICO
Observación: En el presente informe hay existencia de bienes que se encuentran en proceso de verificació n para le actualizació n del
inventario
FECHA VALOR
DOCUM V. UNIT.
CODIGO PROVE DE DETALL TOTAL MODEL ESTAD UBICAC
ENTO CANT. (SIN MARCA SERIE
ACTIVO EDOR INGRES E (SIN O O IÓN 1
(FAC.) IVA)
O IVA)
ABASTE
COAGUL CIMIEN
AF- DONACI MODER 24/11/ 2.950,0 2.950,0 QUICK
OMETR 1 DRAKE 1386 M TO Y
001194 ON SA 2003 0 0 TIMER
O PROVISI
ÓN
CONTA ABASTE
DOR CIMIEN
AF- DONACI MODER 24/11/ 12.860, 12.860,
HEMAT 1 ROCHE KX21N A3872 M TO Y
000170 ON SA 2003 00 00
OLOGIC PROVISI
O ÓN
AF- DONACI MODER 24/11/ CRONO CAMER SEARS HOSPIT
1 290,00 290,00 N/A B
001405 ON SA 2003 METRO O 60'' AL
ABASTE
MICROC CIMIEN
AF- DONACI MODER 24/11/ 1.300,0 1.300,0 DSC030 030709
ENTRIF 1 UNICO M TO Y
000180 ON SA 2003 0 0 MH 1
UGA PROVISI
ÓN
MICROS
AF- DONACI MODER 24/11/ COPIO 3.100,0 3.100,0 200214 HOSPIT
1 UNICO H603 M
001458 ON SA 2003 BINOCU 0 0 606 AL
LAR
ABASTE
MICROS
CIMIEN
AF- DONACI MODER 24/11/ COPIO 3.100,0 3.100,0 200219
1 UNICO H603 M TO Y
001000 ON SA 2003 BINOCU 0 0 553
PROVISI
LAR
ÓN
ABASTE
HOMOG CIMIEN
AF- DONACI MODER 24/11/ 7.430,0 7.430,0 AVL U18-
ENIZAD 1 ROCHE M TO Y
000168 ON SA 2003 0 0 9180 6236
OR PROVISI
ÓN
AF- DONACI MODER 24/11/ CENTRI 1 1.675,0 1.675,0 UNICO C-M24 307035 B HOSPIT
000984 ON SA 2003 FUGA 0 0 AL
57
DE 24
TUBOS
EQUIPO
COMPL
ETO
ABASTE
ODONT
CIMIEN
AF- DONACI MODER 26/11/ OLOGIC 2.767,8 2.767,8
1 GIROX SONATA N/A M TO Y
001237 ON SA 2003 O 6 6
PROVISI
(SILLON
ÓN
ODONT
OLOGIC
O)
LAMPA ABASTE
RA CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 05/03/
CUELLO 1 125,00 125,00 N/A N/A N/A M TO Y
000277 ON PIO 2004
DE PROVISI
GANSO ÓN
NEGAT
AF- DONACI MODER 13/01/ OSCOPI HOSPIT
1 170,80 170,80 N/A N/A N/A B
000082 ON SA 2004 O DE AL
PARED
NEGAT MUEBL
DOS
AF- DONACI MODER 13/01/ OSCOPI ES HOSPIT
1 170,80 170,80 CUERPO 0084-03 B
000374 ON SA 2004 O DE WILLIA AL
S
PARED M
NEGAT
AF- DONACI MODER 13/01/ OSCOPI HOSPIT
1 89,40 89,40 N/A N/A N/A B
000375 ON SA 2004 O DE AL
PARED
ABASTE
ESTERI
CIMIEN
AF- DONACI MODER 18/03/ LIZADO 1.733,3 1.733,3 MEMME F503.04
1 SLM500 M TO Y
000186 ÓN SA 2004 R AL 3 3 RT 12
PROVISI
SECO
ÓN
ESTERI
AF- DONACI MODER 18/03/ LIZADO 1.733,3 1.733,3 MEMME F503.04 HOSPIT
1 SLM500 B
000620 ÓN SA 2004 R AL 3 3 RT 06 AL
SECO
ESTERI
AF- DONACI MODER 18/03/ LIZADO 1.733,3 1.733,3 MEMME F503.04 HOSPIT
1 SLM500 B
000999 ÓN SA 2004 R AL 3 3 RT 08 AL
SECO
GRADIL
LAS
PLASTI
DONACI MUNICI 23/03/ HOSPIT
S/C CA 1 22,45 22,45 N/A N/A N/A M
ÓN PIO 2004 AL
PARA
100
TBS.
DONACI MUNICI 23/03/ GRADIL HOSPIT
S/C 1 22,45 22,45 N/A N/A N/A M
ÓN PIO 2004 LAS AL
58
PLASTI
CA
PARA
100
TBS.
GRADIL
LAS
PLASTI
S/C CA 1 22,45 22,45 N/A N/A N/A M
ÓN PIO 2004 AL
PARA
100
TBS.
GRADIL
LAS
PLASTI
S/C CA 1 22,45 22,45 N/A N/A N/A M
ÓN PIO 2004 AL
PARA
100
TBS.
GRADIL
LAS
PLASTI
S/C CA 1 22,45 22,45 N/A N/A N/A R
ÓN PIO 2004 AL
PARA
100
TBS.
GRADIL
LAS
PLASTI
S/C CA 1 22,45 22,45 N/A N/A N/A R
ÓN PIO 2004 AL
PARA
100
TBS.
GRADIL
LAS
PLASTI
S/C CA 1 22,45 22,45 N/A N/A N/A R
ÓN PIO 2004 AL
PARA
100
TBS.
GRADIL
LAS
PLASTI
S/C CA 1 22,45 22,45 N/A N/A N/A R
ÓN PIO 2004 AL
PARA
100
TBS.
RAINBO
AF- DONACI MUNICI 24/03/ W POWER HOSPIT
1 350,00 350,00 PN-2E N/A B
000388 ÓN PIO 2004 POWER NOZZLE AL
NOZZLE
59
BALANZ ABASTE
A DE HEALT CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 07/04/ 1524KL
BRAZO 1 428,00 428,00 HO 350198 M TO Y
000260 ÓN PIO 2004 IS
PEDIAT METER PROVISI
RICA ÓN
BALANZ
A DE HEALT
AF- DONACI MUNICI 07/04/ 1524KL HOSPIT
BRAZO 1 428,00 428,00 HO 350208 B
000600 ÓN PIO 2004 IS AL
PEDIAT METER
RICA
MICROP
IPETA
AF- DONACI MUNICI 08/04/ VOLUM 10- CU5051 HOSPIT
1 142,50 142,50 BOECO B
001212 ÓN PIO 2004 EN 100UL 9 AL
VARIAB
LE
MICROP
IPETA
AF- DONACI MUNICI 08/04/ VOLUM 10- CU5052 HOSPIT
1 142,50 142,50 BOECO B
001213 ÓN PIO 2004 EN 100UL 0 AL
VARIAB
LE
DETECT
OR ABASTE
CARDIA CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 20/04/ OXFOR 201012
CO 1 548,00 548,00 N/A M TO Y
001299 ÓN PIO 2004 D 24
FETAL PROVISI
(DOPLE ÓN
R)
LARING
AF- DONACI MUNICI 20/04/ RIESTE HOJAS
OSCOPI 1 265,00 265,00 N/A B
001794 ÓN PIO 2004 R 2,3,4
O
ABASTE
BALANZ
HEALT CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 23/04/ A CON
1 370,00 370,00 HO 503KLS 423751 M TO Y
000258 ÓN PIO 2004 TALLIM
METER PROVISI
ETRO
ÓN
EQUIPO
DE
RAYOS
AF- DONACI MODER 06/05/ X 11.025, 11.025, PAF- HOSPIT
1 DINAR 100045 B
000812 ÓN SA 2004 RODAB 00 00 100R AL
LE DE
100
M.A.
ESTERI
AF- DONACI MODER 06/05/ 27.491, 27.491, A- HOSPIT
LIZADO 1 EO-GAS 233369 B
000619 ÓN SA 2004 65 65 310.01 AL
R A GAS
AF- DONACI MODER 06/05/ CHASIS 1 180,00 180,00 MDJVR MDM N/A B ABASTE
001782 ÓN SA 2004 RADIOG RX CIMIEN
RÁ FICO GREEN TO Y
60
PROVISI
ÓN
ABASTE
CHASIS MDM CIMIEN
AF- DONACI MODER 06/05/
RADIOG 1 225,00 225,00 MDJVR RX N/A B TO Y
001783 ÓN SA 2004
RÁ FICO GREEN PROVISI
ÓN
PROCES
ADOR
ABASTE
DE ALL
CIMIEN
AF- DONACI MODER 06/05/ PELICU 10.000, 10.000, PRO 100
1 18932 M TO Y
000184 ÓN SA 2004 LAS 00 00 IMAGIN PLUS
PROVISI
(PARA G
ÓN
RAYOS
X)
SELLAD ABASTE
ORA CIMIEN
AF- DONACI MODER 06/05/ 4.991,7 4.991,7 AN1091 130138
TERMIC 1 EO-GAS M TO Y
000316 ÓN SA 2004 1 1 .00 HEAT
A PARA PROVISI
FUNDAS ÓN
AF- DONACI MODER 07/05/ BAÑ O MEMME 130306 HOSPIT
1 690,00 690,00 WB10 B
001225 ÓN SA 2004 MARIA RT 27 AL
V-CARE ABASTE
CALOR MEDICA CIMIEN
AF- DONACI MODER 07/05/ 6.815,0 6.815,0
IRRADI 1 L V1000 399 M TO Y
000172 ÓN SA 2004 0 0
ANTE SYSTEM PROVISI
S ÓN
LAMPA ABASTE
RA CIMIEN
AF- DONACI MODER 07/05/ FERRO
CUELLO 1 172,00 172,00 N/A N/A M TO Y
000275 ÓN SA 2004 MÉ DICA
DE PROVISI
GANSO ÓN
LAMPA
RA
AF- DONACI MODER 07/05/ FERRO HOSPIT
CUELLO 1 172,00 172,00 N/A N/A M
000276 ÓN SA 2004 MÉ DICA AL
DE
GANSO
LAMPA
RA
CUELLO 1 172,00 172,00 N/A N/A B
DE
GANSO
LAMPA
RA
CUELLO 1 172,00 172,00 N/A N/A R
DE
GANSO
AF- DONACI MODER 07/05/ LAMPA 1 575,00 575,00 DENTSP SPECTR 19046 M ABASTE
000293 ÓN SA 2004 RA DE LY UM 800 CIMIEN
FOTOCU TO Y
RADO PROVISI
61
ÓN
V-CARE
LAMPA
MEDICA
AF- DONACI MODER 07/05/ RA DE STP- HOSPIT
1 899,00 899,00 L 401 B
000846 ÓN SA 2004 FOTOTE 1000 AL
SYSTEM
RAPIA
S
LAMPA
AF- DONACI MODER 07/05/ RA DE ASETRO HOSPIT
1 899,00 899,00 N/A N/A B
001244 ÓN SA 2004 FOTOTE NIX AL
RAPIA
COLCHA
S
AF- DONACI MUNICI 10/05/ TERMIC HOSPIT
1 130,00 130,00 CONAIR N/A N/A B
000642 ÓN PIO 2004 AS AL
ELECTR
ICAS
COLCHA
S
AF- DONACI MUNICI 10/05/ TERMIC COCOS HOSPIT
1 130,00 130,00 N/A N/A M
001634 ÓN PIO 2004 AS JEANS AL
ELECTR
ICAS
COLCHA
S
AF- DONACI MUNICI 10/05/ TERMIC COCOS HOSPIT
1 130,00 130,00 N/A N/A M
001635 ÓN PIO 2004 AS JEANS AL
ELECTR
ICAS
B-
TRANSF
ERPETT DIGITA
AF- DONACI MUNICI 12/05/ E BRAND L 100- 01B590 HOSPIT
1 224,40 224,40 M
001462 ÓN PIO 2004 DIGITAL PIPETA 1000MC 0 AL
PIPETA L
AUTOM
ATICA
PLANCH
ADOR
AF- DONACI MUNICI 31/05/ 1.500,0 1.500,0 533320 HM168 HOSPIT
DE 1 MIELE B
000154 ÓN PIO 2004 0 0 0 3 AL
RODILL
O
BUTACA
AF- DONACI MUNICI 01/06/ S HOSPIT
1 40,18 40,18 N/A N/A N/A B
001520 ÓN PIO 2004 COROSI AL
L
CAMILL
AS
AF- DONACI MUNICI 01/06/ HOSPIT
TRANSP 1 218,75 218,75 N/A N/A N/A B
000669 ÓN PIO 2004 AL
ORTAD
ORAS
AF- DONACI MUNICI 01/06/ CAMILL 1 218,75 218,75 N/A N/A N/A B HOSPIT
62
A
TRANSP
000877 ÓN PIO 2004 AL
ORTAD
ORAS
CHAISE 2
LONGU 1 169,64 169,64 N/A CAJONE N/A B
000547 ÓN PIO 2004 AL
E S
CHAISE
LONGU 2
E 1 250,00 250,00 N/A CAJONE N/A B
001090 ÓN PIO 2004 AL
COMPL S
ETO
CHAISE
MEDISO
LONGU 6
AF- DONACI MUNICI 01/06/ L
E 1 250,00 250,00 N/A CAJONE N/A B
001129 ÓN PIO 2004 MADRE
COMPL S
TERESA
ETO
CHAISE
LONGU 6
E 1 250,00 250,00 N/A CAJONE N/A B
001152 ÓN PIO 2004 AL
COMPL S
ETO
CHAISE ABASTE
LONGU 6 CIMIEN
E 1 250,00 250,00 N/A CAJONE N/A M TO Y
000298 ÓN PIO 2004
COMPL S PROVISI
ETO ÓN
CHAISE ABASTE
LONGU 6 CIMIEN
E 1 250,00 250,00 N/A CAJONE N/A M TO Y
000299 ÓN PIO 2004
COMPL S PROVISI
ETO ÓN
CHAISE
LONGU 6
E 1 250,00 250,00 N/A CAJONE N/A B
000407 ÓN PIO 2004 AL
COMPL S
ETO
CHAISE
LONGU 6
E 1 250,00 250,00 N/A CAJONE N/A B
000398 ÓN PIO 2004 AL
COMPL S
ETO
CHAISE
LONGU 6
E 1 250,00 250,00 N/A CAJONE N/A B
000420 ÓN PIO 2004 AL
COMPL S
ETO
AF- DONACI MUNICI 01/06/ CHAISE 1 169,64 169,64 N/A N/A N/A B HOSPIT
000406 ÓN PIO 2004 LONGU AL
E
COMPL
63
ETO
SEIS
GAVETA
S
CUNAS
BALANC 1 53,57 53,57 N/A N/A N/A B
000496 ÓN PIO 2004 AL
IN
CUNAS
BALANC 1 53,57 53,57 N/A N/A N/A B
000652 ÓN PIO 2004 AL
IN
AMBU
ADULT 1 180,00 180,00 ALLIED N/A N/A M
001582 ÓN PIO 2004 AL
O
AMBU
PEDIAT 1 180,00 180,00 ALLIED N/A N/A M
001581 ÓN PIO 2004 AL
RICO
EQUIPO
S DE
DIAGNO
AF- DONACI MUNICI 01/06/ WELCH HOSPIT
STICO 1 720,00 720,00 TYCOS N/A B
001273 ÓN PIO 2004 ALLYN AL
DE
PARED
DE 3.5V
MANDIL
DE 1 250,00 250,00 N/A N/A N/A M
001575 ÓN PIO 2004 AL
PLOMO
MANDIL
DE 1 250,00 250,00 N/A N/A N/A B
001647 ÓN PIO 2004 AL
PLOMO
LARING
AF- DONACI MUNICI 01/06/ WELCH HOJAS HOSPIT
OSCOPI 1 590,00 590,00 N/A B
000580 ÓN PIO 2004 ALLYN 2,3,4 AL
O
TABURE
ABASTE
TE
CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 01/06/ GIRATO
1 26,79 26,79 N/A N/A N/A M TO Y
001687 ÓN PIO 2004 RIO
PROVISI
COROSI
ÓN
L
TABURE
TE
AF- DONACI MUNICI 01/06/ GIRATO HOSPIT
1 26,79 26,79 N/A N/A N/A B
000929 ÓN PIO 2004 RIO AL
COROSI
L
TABURE
TE
AF- DONACI MUNICI 01/06/ GIRATO HOSPIT
1 26,79 26,79 N/A N/A N/A B
COROSI
L
AF- DONACI MUNICI 01/06/ TABURE 1 26,79 26,79 N/A N/A N/A B HOSPIT
64
TE
GIRATO
COROSI
L
VWR-
ASA
PLATIN
DONACI MUNICI 01/06/ O HOSPIT
S/C 1 198,71 198,71 N/A N/A N/A B
ÓN PIO 2004 CALIBR AL
ADA
0.001M
L
ABASTE
MEDICL CIMIEN
AF- DONACI MODER 08/06/ AUTOCL 6.000,0 6.000,0 MEDICL 2002
1 AV 2002 M TO Y
000183 ÓN SA 2004 AVE 0 0 AV ASV005
ASV PROVISI
ÓN
ABASTE
BALANZ
HEALT CIMIEN
AF- DONACI MODER 08/06/ A CON
1 444,76 444,76 HO 503KLS 407669 M TO Y
000256 ÓN SA 2004 TALLIM
METER PROVISI
ETRO
ÓN
ABASTE
BALANZ
HEALT CIMIEN
AF- DONACI MODER 08/06/ A CON
1 444,76 444,76 HO 503KLS 409117 M TO Y
000259 ÓN SA 2004 TALLIM
METER PROVISI
ETRO
ÓN
BALANZ HEALT
AF- DONACI MODER 08/06/ 386KGS HOSPIT
A PESA 1 184,90 184,90 HO 430190 B
000640 ÓN SA 2004 -01 AL
BEBE METER
ABASTE
DOPLER HUNTL
MAXIDO 701A01 CIMIEN
AF- DONACI MODER 08/06/ FETAL EIGH
1 862,11 862,11 PPLEX -04- M TO Y
000295 ÓN SA 2004 PORTAT HEALT
MD200 01885 PROVISI
IL HCARE
ÓN
ABASTE
DOPLER HUNTL
1 862,11 862,11 PPLEX -04- M TO Y
MD200 01876 PROVISI
IL HCARE
ÓN
ABASTE
DOPLER HUNTL
1 862,11 862,11 PPLEX -04- M TO Y
MD200 01880 PROVISI
IL HCARE
ÓN
LARING
AF- DONACI MODER 08/06/ RIESTE HOSPIT
OSCOPI 1 397,34 397,34 N/A N/A B
000639 ÓN SA 2004 R AL
O
AF- DONACI MODER 08/06/ LARING 1 397,34 397,34 RIESTE HOJAS 0 N/A B HOSPIT
001584 ÓN SA 2004 OSCOPI R Y3 AL
65
O
LARING
AF- DONACI MODER 08/06/ RIESTE HOJAS 0 HOSPIT
OSCOPI 1 397,34 397,34 N/A B
000829 ÓN SA 2004 R Y3 AL
O
SET DE
AF- DONACI MODER 08/06/ RIESTE ECONO HOSPIT
DIAGNO 1 133,43 133,43 N/A B
001198 ÓN SA 2004 R M AL
STICO
SET DE
DIAGNO 1 133,43 133,43 N/A B
001199 ÓN SA 2004 R M AL
STICO
SET DE
DIAGNO 1 133,43 133,43 N/A M
001796 ÓN SA 2004 R M AL
STICO
SET DE
AF- DONACI MODER 08/06/ WELCH HOSPIT
DIAGNO 1 133,43 133,43 N/A N/A M
000557 ÓN SA 2004 ALLYN AL
STICO
ABASTE
CIMIEN
AF- DONACI MODER 10/06/ RESPIR 10.908, 10.908, NEWPO 030520
1 HT50 M TO Y
000181 ÓN SA 2004 ADOR 00 00 RT 61
PROVISI
ÓN
METRA
AF- DONACI MODER 10/06/ RESUCI 5.565,0 5.565,0 X- HOSPIT
1 DM10 007508 B
000692 ÓN SA 2004 TADOR 0 0 PRIMED AL
IC
ABASTE
TOBI CIMIEN
AF- DONACI MODER 10/06/ SUCCIO 1.308,0 1.308,0
1 GIMA HOSPIT 1760 M TO Y
000179 ÓN SA 2004 N 0 0
AL PROVISI
ÓN
DESFIB NOVA
AF- DONACI MUNICI 10/06/ 4.950,0 4.950,0 MSC120 041- HOSPIT
RILADO 1 MEDICA B
001064 ÓN PIO 2004 0 0 B 7084 AL
RES L
DESFIB NOVA
AF- DONACI MUNICI 10/06/ 4.950,0 4.950,0 MSC120 041- HOSPIT
RILADO 1 MEDICA B
000681 ÓN PIO 2004 0 0 B 7083 AL
RES L
MAQUI SP11
AF- DONACI MODER 10/06/ NA DE 22.950, 22.950, PENLO PRIMA 0310, HOSPIT
1 B
001488 ÓN SA 2004 ANESTE 00 00 N SP102 AV1103 AL
SIA 03
MONIT
OR DE APOLLO 1000-
AF- DONACI MODER 10/06/ 7.658,0 7.658,0 HOSPIT
SIGNOS 1 MEK N 04B- R
000664 ÓN SA 2004 0 0 AL
VITALE MP1000 0008
S
MONIT
OR DE APOLLO 1000-
SIGNOS 1 MEK N 04B- R
000668 ÓN SA 2004 0 0 AL
VITALE MP1000 0005
S
AF- DONACI MODER 10/06/ MONIT 1 7.658,0 7.658,0 MEK APOLLO 1000- R HOSPIT
66
OR DE
SIGNOS N 03J-
001487 ÓN SA 2004 0 0 AL
VITALE MP1000 0815
S
MONIT ABASTE
OR DE APOLLO 1000- CIMIEN
AF- DONACI MODER 10/06/ 7.658,0 7.658,0
SIGNOS 1 MEK N 04B- M TO Y
000152 ÓN SA 2004 0 0
VITALE MP1000 0010 PROVISI
S ÓN
MONIT
OR DE APOLLO 1000-
SIGNOS 1 MEK N 04B- M
000024 ÓN SA 2004 0 0 AL
VITALE MP1000 0007
S
MONIT
OR DE APOLLO
SIGNOS 1 MEK N N/A R
000156 ÓN SA 2004 0 0 AL
VITALE MP1000
S
MONIT EDAN
AF- DONACI MODER 10/06/ 4.890,0 4.890,0 MFM- MFM-2- HOSPIT
OR 1 INSTRU M
001068 ÓN SA 2004 0 0 800 0464 AL
FETAL MENTS
ELECTR DIATER
AF- DONACI MODER 10/06/ 5.948,0 5.948,0 129324 HOSPIT
OCAUTE 1 GIMA MO M
000696 ÓN SA 2004 0 0 3903 AL
RIO MB380
ELECTR DIATER
AF- DONACI MODER 10/06/ 5.948,0 5.948,0 129324 HOSPIT
OBISTU 1 GIMA MO M
000265 ÓN SA 2004 0 0 3803 AL
RI MB380
EQUIPO
AF- DONACI MODER 10/06/ DE 23.975, 23.975, JAKOUB 620418 HOSPIT
1 N/A B
000925 ÓN SA 2004 LAPARO 00 00 EL 8 AL
SCOPIA
XENON
AF- DONACI MODER 10/06/ FUENTE JAKOUB 1920- HOSPIT
1 LX-A B
000925 ÓN SA 2004 DE LUZ EL 1055 AL
100
PROCES
AF- DONACI MODER 10/06/ ADOR JAKOUB STARCA 3470- HOSPIT
1 B
000925 ÓN SA 2004 DE EL M NTSC 10637 AL
IMAGEN
AF- DONACI MODER 10/06/ INSUFL MICON M2002L HOSPIT
1 MICON B
000925 ÓN SA 2004 ADOR L20 0187 AL
ABASTE
LAMPA
CIMIEN
AF- DONACI MODER 10/06/ RA 5.612,0 5.612,0 D400
1 RIMSA 7870 M TO Y
000309 ÓN SA 2004 CIELITI 0 0 SO
PROVISI
CA
ÓN
LAMPA
AF- DONACI MODER 10/06/ RA 5.612,0 5.612,0 D400 HOSPIT
1 RIMSA 7869 B
000748 ÓN SA 2004 CIELITI 0 0 SO AL
CA
AF- DONACI MODER 11/06/ INCUBA 1 6.475,8 6.475,8 NATAL ICI-65 3093 B HOSPIT
67
CARE
DORAS
TECHN
000827 ÓN SA 2004 DIGITAL 5 5 AL
OLOGIE
ES
S
NATAL
INCUBA
CARE
AF- DONACI MODER 11/06/ DORAS 6.475,8 6.475,8 HOSPIT
1 TECHN ICI-65 3087 B
OLOGIE
ES
S
NATAL
INCUBA
CARE
AF- DONACI MODER 11/06/ DORAS 6.475,8 6.475,8 HOSPIT
1 TECHN ICI-65 3097 B
OLOGIE
ES
S
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
000659 ÓN PIO 2004 AL
IN
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
000663 ÓN PIO 2004 AL
IN
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
000759 ÓN PIO 2004 AL
IN
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
000760 ÓN PIO 2004 AL
IN
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
000878 ÓN PIO 2004 AL
IN
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
000855 ÓN PIO 2004 AL
IN
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
001790 ÓN PIO 2004
IN
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
001791 ÓN PIO 2004
IN
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
001792 ÓN PIO 2004
IN
CUNAS
BALANC 1 60,00 60,00 N/A N/A N/A B
001793 ÓN PIO 2004
IN
PAIDOM
ETRO
DOS
GAVETA 1 150,00 150,00 N/A N/A N/A B
000930 ÓN PIO 2004 AL
S
COROSI
L
68
ABASTE
SUPERS LY1V3H CIMIEN
TOCK # 1 557,00 557,00 3COM 3CI7300 A43FF6 M TO Y
001217 ÓN PIO 2004
3 HUBS 0 PROVISI
ÓN
ABASTE
SUPERS LY1V3H CIMIEN
TOCK # 1 557,00 557,00 3COM 3CI7300 A4458A M TO Y
001218 ÓN PIO 2004
3 HUBS 0 PROVISI
ÓN
ABASTE
CIMIEN
AF- DONACI DONACI 21/06/ INCUBA 3.000,0 3.000,0 AMBIAN
1 C2750 10051 M TO Y
000303 ÓN ON 2004 DORA 0 0 TE
PROVISI
ÓN
ABASTE
CIMIEN
AF- DONACI DONACI 21/06/ INCUBA 3.000,0 3.000,0 GROUPE
1 C2750 10908 M TO Y
000302 ÓN ON 2004 DORA 0 0 SANOFI
PROVISI
ÓN
LAMPA
RA DE
ESTERI 1 180,00 180,00 N/A N/A N/A B
001111 ÓN PIO 2004 AL
LIZACIO
N
LAMPA
RA DE
ESTERI 1 180,00 180,00 N/A N/A N/A B
001112 ÓN PIO 2004 AL
LIZACIO
N
LAMPA
RA DE
ESTERI 1 180,00 180,00 N/A N/A N/A B
000904 ÓN PIO 2004 AL
LIZACIO
N
EQUIPO
AF- DONACI MUNICI 30/06/ DE HOSPIT
1 570,00 570,00 N/A N/A N/A B
000908 ÓN PIO 2004 CESÁ RE AL
A
EQUIPO
1 570,00 570,00 N/A N/A N/A B
000909 ÓN PIO 2004 CESÁ RE AL
A
EQUIPO
DE
CIRUGÍ
A 1 397,00 397,00 N/A N/A N/A B
001716 ÓN PIO 2004 AL
MENOR
ADULT
OS
AF- DONACI MUNICI 30/06/ EQUIPO 1 397,00 397,00 N/A N/A N/A B HOSPIT
69
DE
CIRUGÍ
A
000910 ÓN PIO 2004 AL
MENOR
PEDIÁ T
RICO
EQUIPO
1 120,00 120,00 N/A N/A N/A B
000924 ÓN PIO 2004 CURACI AL
ÓN
EQUIPO
1 120,00 120,00 N/A N/A N/A B
000289 ÓN PIO 2004 CURACI AL
ÓN
EQUIPO
1 328,00 328,00 N/A N/A N/A B
000911 ÓN PIO 2004 LEGRAD AL
O
EQUIPO
1 328,00 328,00 N/A N/A N/A B
000912 ÓN PIO 2004 LEGRAD AL
O
EQUIPO
DE 1 181,00 181,00 N/A N/A N/A B
000905 ÓN PIO 2004 AL
PARTO
EQUIPO
DE 1 181,00 181,00 N/A N/A N/A B
000906 ÓN PIO 2004 AL
PARTO
EQUIPO
DE 1 181,00 181,00 N/A N/A N/A B
000907 ÓN PIO 2004 AL
PARTO
EQUIPO
HISTER
AF- DONACI MUNICI 30/06/ ECTOMÍ HOSPIT
1 726,00 726,00 N/A N/A N/A B
000927 ÓN PIO 2004 A AL
ABDOM
INAL
MANOM
ETRO
AF- DONACI MUNICI 30/06/ INCLUY CONCO HOSPIT
1 201,00 201,00 CGA540 N/A B
001451 ÓN PIO 2004 E UN A AL
CONECT
OR
FLUJOM
030662
ETRO
AF- DONACI DONACI 01/07/ CONCO DOBLE 1- HOSPIT
DOBLE 1 163,52 163,52 B
001646 ON ON 2004 A 15LT 030660 AL
15
3
LITROS
AF- DONACI DONACI 01/07/ FLUJOM 1 163,52 163,52 AGA DOBLE 030662 B HOSPIT
001188 ON ON 2004 ETRO 15LT 5- AL
DOBLE 030661
70
15
7
LITROS
FLUJOM
ETRO
AF- DONACI DONACI 01/07/ BODEG
SIMPLE 1 81,76 81,76 N/A N/A N/A M
000160 ON ON 2004 A
15
LITROS
FLUJOM
ETRO
AF- DONACI DONACI 01/07/ 03 HOSPIT
SIMPLE 1 81,76 81,76 AGA 15 LT B
001187 ON ON 2004 06594 AL
15
LITROS
EQUIPO
DE
AF- DONACI DONACI 01/07/ LIGADU HOSPIT
1 25,00 25,00 N/A N/A N/A B
000921 ON ON 2004 RA DE AL
CORDÓ
N
EQUIPO
DE
1 25,00 25,00 N/A N/A N/A B
000922 ON ON 2004 RA DE AL
CORDÓ
N
EQUIPO
DE
1 25,00 25,00 N/A N/A N/A B
000923 ON ON 2004 RA DE AL
CORDÓ
N
EQUIPO
DE
1 25,00 25,00 N/A N/A N/A M
001717 ON ON 2004 RA DE AL
CORDÓ
N
EQUIPO
AF- DONACI DONACI 01/07/ DE HOSPIT
1 25,00 25,00 N/A N/A N/A B
000917 ON ON 2004 ASEPSI AL
A
EQUIPO
1 25,00 25,00 N/A N/A N/A B
A
EQUIPO
1 25,00 25,00 N/A N/A N/A B
A
AF- DONACI DONACI 01/07/ EQUIPO 1 25,00 25,00 N/A N/A N/A B HOSPIT
000920 ON ON 2004 DE AL
ASEPSI
71
A
EQUIPO
DE
AF- DONACI DONACI 01/07/ HOSPIT
COLECI 1 650,00 650,00 N/A N/A N/A B
000926 ON ON 2004 AL
STECTO
MIA
EQUIPO
1 30,00 30,00 N/A N/A N/A B
000913 ON ON 2004 RAQUÍD AL
EA
EQUIPO
1 30,00 30,00 N/A N/A N/A B
EA
EQUIPO
1 30,00 30,00 N/A N/A N/A B
EA
EQUIPO
1 30,00 30,00 N/A N/A N/A B
EA
EQUIPO
1 30,00 30,00 N/A N/A N/A B
EA
ABASTE
EQUIPO
CIMIEN
AF- 01/07/ DE MEDICA
S/D S/D 1 380,00 380,00 601 72443 M TO Y
001195 2004 SUCCIO L
PROVISI
N
ÓN
MEDISO
AF- 01/07/ NEBULI TECHN
S/D S/D 1 112,00 112,00 3143 004176 B L 12 DE
001344 2004 ZADOR ONEB
ABRIL
ABASTE
DOPLER
CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 01/07/ FETAL OXFOR SONICAI
1 430,00 430,00 024281 M TO Y
001196 ÓN PIO 2004 PORTAT D D 121
PROVISI
IL
ÓN
CILIND
AF- DONACI DONACI 01/07/ RO DE MED- HOSPIT
1 160,00 160,00 N/A N/A B
000043 ON ON 2004 OXIGEN GOX AL
O
CRIPTO
RQUIDI 1 150,00 150,00 N/A N/A N/A B
001719 ON ON 2004 AL
A
LAMPA ABASTE
RA CIMIEN
AF- DONACI DONACI 01/07/ WELCH
CUELLO 1 175,00 175,00 LS-135 N/A M TO Y
000291 ON ON 2004 ALLYN
DE PROVISI
GANSO ÓN
72
LAMPA ABASTE
RA CIMIEN
AF- DONACI DONACI 01/07/ FERRO
CUELLO 1 175,00 175,00 N/A N/A B TO Y
000423 ON ON 2004 MÉ DICA
DE PROVISI
GANSO ÓN
NEGAT
AF- DONACI DONACI 01/07/ OSCOPI UN HOSPIT
1 89,40 89,40 N/A N/A R
000430 ON ON 2004 O DE CUERPO AL
PARED
MANOM MADA ABASTE
ETRO MEDICA CIMIEN
AF- DONACI DONACI 01/07/ CGA-
PARA 1 201,00 201,00 L 004764 M TO Y
000283 ON ON 2004 870
OXIGEN PRODU PROVISI
O CTS ÓN
PORTAF
ICHERO
S 1 258,64 258,64 N/A N/A N/A B
000865 ON ON 2004 AL
CROMA
DOS
REGULA
380645
DORES
AF- DONACI DONACI 01/07/ CONCO 30SY 0850A7 HOSPIT
DE 1 169,80 169,80 B
001629 ON ON 2004 A - AGA CGA Q8 AL
OXIGEN
540
O
REGULA
DORES
DE 1 169,80 169,80 N/A N/A 005022 M
001698 ON ON 2004 AL
OXIGEN
O
REGULA
DORES 380645
AF- DONACI DONACI 01/07/ CONCO 040112 HOSPIT
DE 1 169,80 169,80 30 SY B
000039 ON ON 2004 A - AGA 9 AL
OXIGEN CGA540
O
SET DE
DONACI DONACI 01/07/ RIESTE ECONO
DIAGNO 1 133,43 133,43 N/A B
ON ON 2004 R M
STICO
RESPIR
ADOR
030122 NEONA LIFE
AF- 13/07/ HOSPIT
851 608000 TAL 1 86,50 86,50 SUPPOR N/A N/A B
000318 2004 AL
1 CON T
RESERV
ORIO
ABASTE
CIMIEN
AMBU 1 78,00 78,00 RUSCH N/A N/A M TO Y
000285 ÓN PIO 2004
PROVISI
ÓN
AF- DONACI MUNICI 15/07/ CARRO 1 2.900,0 2.900,0 AURION N/A 040411 B HOSPIT
000694 ÓN PIO 2004 DE 0 0 3 AL
73
PARO 5
GAVETA
S Y
RUEDAS
CARRO
DE
COMPA
AF- DONACI MUNICI 15/07/ PARO 5 2.900,0 2.900,0 070303 HOSPIT
1 AURION CT B
000693 ÓN PIO 2004 GAVETA 0 0 81 AL
CP/EM3
S Y
RUEDAS
NEGAT
AUDITO
AF- DONACI MUNICI 28/07/ OSCOPI UN
1 89,40 89,40 N/A N/A B RÍA
000476 ÓN PIO 2004 O DE CUERPO
MÉ DICA
PARED
ABASTE
NEGAT
CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 28/07/ OSCOPI UN
1 89,40 89,40 N/A N/A M TO Y
000622 ÓN PIO 2004 O DE CUERPO
PROVISI
PARED
ÓN
NEGAT
AF- DONACI MUNICI 28/07/ OSCOPI UN HOSPIT
1 89,40 89,40 N/A N/A B
000816 ÓN PIO 2004 O DE CUERPO AL
PARED
NEGAT MEDISO
AF- DONACI MUNICI 28/07/ OSCOPI UN L 9 DE
1 89,40 89,40 N/A N/A B
001393 ÓN PIO 2004 O DE CUERPO OCTUB
PARED RE
NEGAT
AF- DONACI MUNICI 28/07/ OSCOPI UN HOSPIT
1 89,40 89,40 N/A N/A B
001080 ÓN PIO 2004 O DE CUERPO AL
PARED
PORTAF
ICHERO
S 1 258,64 258,64 N/A N/A N/A B
000883 ÓN PIO 2004 AL
CROMA
DOS
MESA
CON
2415
AF- 16/08/ TALLÍM HOSPIT
EGRESO IMAP 1 150,00 150,00 N/A N/A N/A B
000931 2004 ETRO AL
140
UN
CAJON
CENTRI
JUVENA
FUGA
AF- L 16/08/ 6F0301 HOSPIT
569 MECANI 1 580,00 580,00 UNICO C806 B
000983 SANCHE 2004 0136 AL
CA 6
Z
TUBOS
R00841
DONACI MUNICI 19/08/ MICRO STAR A3 // HOSPIT
S/C 1 570,60 570,60 N/A B
ÓN PIO 2004 MOTOR TITAN RO1889 AL
B1
74
DONACI MUNICI 19/08/ TURBIN CONCE AF0153 HOSPIT
S/C 1 139,50 139,50 N/A B
ÓN PIO 2004 A NTRIX 3Y1 AL
AF- MODER 03/09/ ECOGRA 44.000, 44.000, 034800 HOSPIT
S/D 1 ESAOTE 410670 M
001558 SA 2004 FO-CPU 00 00 30 AL
AF- DONACI MUNICI 03/09/ CAMA HOSPIT
1 419,16 419,16 N/A N/A N/A M
001612 ÓN PIO 2004 CUNA AL
1 419,16 419,16 N/A N/A N/A M
1 419,16 419,16 N/A N/A N/A M
CUNAS
CANAST
AF- DONACI MUNICI 03/09/ ILLA HOSPIT
1 139,72 139,72 N/A N/A N/A B
000853 ÓN PIO 2004 FIBRA AL
DE
VIDRIO
CUNAS
CANAST
AF- DONACI MUNICI 03/09/ ILLA HOSPIT
1 139,72 139,72 N/A N/A N/A B
000854 ÓN PIO 2004 FIBRA AL
DE
VIDRIO
BIOMBO
2
AF- DONACI MUNICI 09/09/ DE DOS HOSPIT
1 94,90 94,90 N/A CUERPO N/A B
000879 ÓN PIO 2004 CUERPO AL
S
S
BIOMBO
2
AF- DONACI MUNICI 09/09/ DE DOS HOSPIT
1 94,90 94,90 N/A CUERPO N/A B
001538 ÓN PIO 2004 CUERPO AL
S
S
ABASTE
MONIT CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 30/09/ 6.125,0 6.125,0
OR 1 N/A N/A N/A M TO Y
001740 ÓN PIO 2004 0 0
SENSOR PROVISI
ÓN
ELECTR
FUKUD
AF- DONACI MUNICI 30/09/ OCARDI 1.850,0 1.850,0 350823 HOSPIT
1 A FX-2111 B
001220 ÓN PIO 2004 OGRAF 0 0 08 AL
DENSHI
O
AF- DONACI MUNICI 30/09/ VENTIL 19.800, 19.800, ART- HOSPIT
1 ACOMA 257 B
000618 ÓN PIO 2004 ADOR 00 00 21EX AL
LAMPA ABASTE
001509 179046 RA CIMIEN
AF- 04/11/ FERRO
EGRESO 531400 CUELLO 1 126,47 126,47 N/A N/A M TO Y
000165 2004 MÉ DICA
370 1 DE PROVISI
GANSO ÓN
LAMPA
001509 179046 RA
AF- 04/11/ FERRO HOSPIT
EGRESO 531400 CUELLO 1 126,47 126,47 N/A N/A B
000572 2004 MÉ DICA AL
370 1 DE
GANSO
75
MESA
PARA
PARTOS
001509 179046 INCLUY
AF- 04/11/ HOSPIT
EGRESO 531400 E 1 243,97 243,97 N/A N/A N/A M
001159 2004 AL
370 1 PIERNE
RAS Y
BANDEJ
A
CAMA
HOSPIT 1 731,95 731,95 N/A N/A N/A B
001606 ÓN PIO 2004 AL
ALARIA
CAMA
HOSPIT 1 731,95 731,95 N/A N/A N/A B
001605 ÓN PIO 2004 AL
ALARIA
CAMA
HOSPIT 1 731,95 731,95 N/A N/A N/A B
001607 ÓN PIO 2004 AL
ALARIA
CHAISE
LONGE
DE
OPERAC
IONES
AF- DONACI MUNICI 15/11/ 1.904,8 1.904,8 HOSPIT
BASE 1 N/A N/A N/A R
000973 ÓN PIO 2004 7 7 AL
HIDRAU
LICA
CON
COLCHO
NETA
CHAISE
LONGE
DE
OPERAC
IONES
AF- DONACI MUNICI 15/11/ 1.904,8 1.904,8 HOSPIT
BASE 1 N/A N/A N/A R
001095 ÓN PIO 2004 7 7 AL
HIDRAU
LICA
CON
COLCHO
NETA
SILLA
LABORA
TORIO
PARA
TOMAR 1 58,20 58,20 N/A N/A N/A B
001477 ÓN PIO 2004 AL
MUEST
RAS
COROSI
L
AF- S/D S/D 02/12/ LARING 1 184,28 184,28 RIESTE HOJA N/A B HOSPIT
001723 2004 OSCOPI R 2,3,4 AL
76
O
ABASTE
019008 SET DE CIMIEN
AF- 16/01/ RIESTE
66663 542200 DIAGNO 1 156,50 156,50 N/A N/A M TO Y
001748 2006 R
1 STICO PROVISI
ÓN
179181 AMBU
AF- 21/01/ HOSPIT
000432 920900 NEONA 1 85,00 85,00 ALLIED N/A N/A M
001583 2005 AL
1 TAL
SUCCIO
NADOR
ABASTE
DE
179181 06- CIMIEN
AF- 18/02/ ACERO
000432 920900 1 350,00 350,00 SILFAB N33V-G 0425- M TO Y
000305 2005 INC1
1 04-A PROVISI
MANGU
ÓN
ERA Y
ACCS.
TENSIO
010434 BABYPH
AF- 01/03/ METRO RIESTE 090862 HOSPIT
32020 739800 1 90,09 90,09 ON M
001736 2005 PEDIAT R 755 AL
1 1440
RICO
ABASTE
RETROP CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 20/06/ 157674
ROYECT 1 428,00 428,00 3M 9100 M TO Y
000263 ÓN PIO 2005 5
OR PROVISI
ÓN
CONTA
GEMMY
DONACI MUNICI 29/07/ DOR DE
1 129,00 129,00 INDUST
ÓN PIO 2005 CELULA
RIAL
S
AGITAD
GEMMY
AF- DONACI MUNICI 29/07/ OR DE HOSPIT
1 129,00 129,00 INDUST PS-2A 505109 B
001461 ÓN PIO 2005 PIPETA AL
RIAL
S
AF- DONACI MUNICI 29/07/ AUTOCL 3.335,0 3.335,0 TRIDEN D005- HOSPIT
1 EA-632 B
000995 ÓN PIO 2005 AVE 0 0 T E2-0017 AL
ESTUFA
AF- DONACI MUNICI 29/07/ DE MEMME E205.00 HOSPIT
1 945,75 945,75 INB 200 B
000996 ÓN PIO 2005 CULTIV RT 96 AL
O
ROTAD GEMMY
AF- DONACI MUNICI 29/07/ VRN- HOSPIT
OR DE 1 275,00 275,00 INDUST 505144 B
000992 ÓN PIO 2005 200 AL
PLACAS RIAL
ABASTE
RX
CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 04/08/ ODONT 1.790,0 1.790,0 431575
1 GNATUS N/A M TO Y
000292 ÓN PIO 2005 OLOGIC 0 0 8007
PROVISI
O
ÓN
AF- DONACI MUNICI 08/08/ SET 1 747,00 747,00 PAJUNK INCLUY N/A B HOSPIT
001720 ÓN PIO 2005 COMPL E: 1 AL
ETO DE MANGO
77
IRRIGA METALI
CION CO TIPO
PISTOL
A
SERIE:
1298-
71-00;
1
CANUL
A
METALI
CA
PARA
IRRIGA
CION
DE
3mm
SERIE:
1298-
00-04; 1
CANUL
A
METALI
CA
PARA
IRRIG/S
UCC DE
5mm
SERIE:
1298-
00-06 1;
CANUL
A
METALI
CA
PARA
IRRIG/S
UCC DE
10mm
SERIE:
1298-
00-11; 1
CANUL
A
PLASTI
CA DE
10mm
REUSAB
LE
SERIE:
1298-
78
00-21
010009 SET DE
AF- 24/08/ RIESTE HOSPIT
35057 261800 DIAGNO 1 151,10 151,10 2050 N/A B
001261 2005 R AL
1 STICO
ABASTE
OXIMET CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 25/08/ 1.248,0 1.248,0 CRITICA 207303
RO DE 1 504DXP M TO Y
000188 ÓN PIO 2005 0 0 RE 878
PULSO PROVISI
ÓN
BALANZ
AF- DONACI MUNICI 02/09/ A SARTOR 156037 HOSPIT
1 489,00 489,00 BL3100 B
000998 ÓN PIO 2005 ANALÍT IUS 11 AL
ICA
NEGAT
AF- 27/09/ OSCOPI UN HOSPIT
3055 IMAP 1 85,00 85,00 N/A N/A B
001233 2005 O DE CUERPO AL
PARED
LAMPA
RA
BACTER 30W
AF- CASTRO 14/10/ HOSPIT
77 ICIDA 1 120,00 120,00 ICENEX PEDEST N/A R
001241 JUAN 2005 AL
CON AL
PEDEST
AL
INCUBA
DORA
DE
AF- DONACI MUNICI 19/12/ 7.975,0 7.975,0 IT 158 HOSPIT
TRANSP 1 FANEM N/A B
000857 ÓN PIO 2005 0 0 TS AL
ORTE
NEONA
TAL
PROYEC
AF- DONACI MUNICI 30/12/ TOR 1.367,9 1.367,9 GYHG59 HOSPIT
1 EPSON EMP-X3 B
000035 ÓN PIO 2005 INFOCU 5 5 2908F AL
S
ABASTE
BALANZ
170424 8440 CIMIEN
AF- 21/03/ A DETECT
246 326800 1 250,00 250,00 BABY 507 M TO Y
000851 2006 PEDIAT O
1 SCALE PROVISI
RICA
ÓN
019008 SET DE
29/03/ RIESTE ECONO
69305 542200 DIAGNO 1 156,50 156,50 N/A B
2006 R MO 2,7v
1 STICO
GENER ABASTE
ADOR CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 30/03/ 21.800, 21.800,
DE RX 1 N/A N/A N/A M TO Y
000176 ÓN PIO 2006 00 00
GTRLAB PROVISI
S ÓN
AF- DONACI MUNICI 30/03/ BUCKI 1 5.000,0 5.000,0 N/A N/A N/A M ABASTE
001215 ÓN PIO 2006 DE 0 0 CIMIEN
PARED TO Y
79
PROVISI
ÓN
OXIMET
RO DE
PULSO
NONOR CON
AF- 10/08/ 1.050,0 1.050,0 CRITICA 206302 HOSPIT
4240 VMEMP SENSOR 1 504DX B
000699 2006 0 0 RE 303 AL
RO SA EN "Y"
PARA
NEONA
TOS
LAMPA
RA
AF- CASTRO 26/09/ HOSPIT
187 ULTRA 1 310,00 310,00 N/A N/A N/A B
000225 JUAN 2006 AL
VIOLET
A
CAJA DE
PRUEBA
INCLUY
E: 116
LENTES
DE
ABASTE
CACIE PRUEBA
CIMIEN
AF- OPTICA 22/11/ ROJOS,
4543 1 200,00 200,00 N/A N/A N/A M TO Y
001204 L - CELY 2006 116
PROVISI
ROSA LENTES
ÓN
DE
PRUEBA
NEGROS
Y
MANUA
L
ABASTE
CAMPO LENSO
CIMIEN
AF- VERDE 22/11/ METRO LENS 051204
4543 1 350,00 350,00 NJC - 4 M TO Y
000290 CELY 2006 (MICRO METER 5
PROVISI
ROSA SCOPIO)
ÓN
ABASTE
ALVARE CHASIS CIMIEN
AF- 01/12/
483 Z RADIOG 1 391,85 391,85 KODAX N/A N/A B TO Y
001787 2006
MIGUEL RÁ FICO PROVISI
ÓN
ABASTE
ALVARE CHASIS CIMIEN
AF- 01/12/
483 Z RADIOG 1 349,93 349,93 KODAX N/A N/A B TO Y
001786 2006
MIGUEL RÁ FICO PROVISI
ÓN
AF- 483 ALVARE 01/12/ CHASIS 1 349,93 349,93 KODAX N/A N/A B ABASTE
001785 Z 2006 RADIOG CIMIEN
MIGUEL RÁ FICO TO Y
PROVISI
80
ÓN
ABASTE
010105 UP- CIMIEN
AF- 08/12/ IMPRES 1.290,0 1.290,0
2133 557200 1 SONY D898M 73299 M TO Y
000308 2006 ORA 0 0
1 D PROVISI
ÓN
LAMPA
RA
010009 CUELLO
AF- 17/01/ WELCH HOSPIT
44759 261800 DE 1 368,00 368,00 LS-135 N/A B
000034 2007 ALLYN AL
1 GANZO
HALÓ G
ENO
019008 LARING
15/05/ MILLER
79021 542200 OSCOPI 1 172,50 172,50 N/A N/A B
2007 BABY
1 O
019008 SET DE
17/05/ RIESTE ECONO
978 542200 DIAGNO 1 148,67 148,67 N/A B
2007 R M
1 STICO
LARING
019008 OSCOPI
AF- 17/05/ RIESTE HOJA HOSPIT
978 542200 O 1 163,87 163,87 N/A B
001512 2007 R 1,2,3 AL
1 ADULT
O
ABASTE
NEGAT
DOS CIMIEN
AF- 17/05/ OSCOPI
3833 IMAP 1 110,00 110,00 N/A CUERPO N/A M TO Y
000623 2007 O DE
S PROVISI
PARED
ÓN
ABASTE
170424 OXIMET CIMIEN
AF- 08/06/ 1.200,0 1.200,0 CRITICA 93939A
944 326800 RO DE 1 504DX M TO Y
000196 2007 0 0 RE 001
1 PULSO PROVISI
ÓN
ABASTE
AF- 08/06/ 1.200,0 1.200,0 CRITICA 108012
945 326800 RO DE 1 504DXP B TO Y
001191 2007 0 0 RE 587
1 PULSO PROVISI
ÓN
ABASTE
SUCCIO
179204 CIMIEN
AF- 15/06/ N
108 539800 1 890,00 890,00 GOMMO G-180 0906 M TO Y
000177 2007 PORTAT
1 PROVISI
IL
ÓN
AF- DONACI MUNICI 21/06/ TRANSD 6.800,0 6.800,0 HOSPIT
1 ESAOTE MD 410504 R
001559 ÓN PIO 2007 UCTOR 0 0 AL
ABASTE
CIMIEN
AF- DONACI MUNICI 21/06/ TRANSD 4.400,0 4.400,0
1 ESAOTE MD 410513 R TO Y
001689 ÓN PIO 2007 UCTOR 0 0
PROVISI
ÓN
81
LARING
019008 OSCOPI
19/10/ MCLNT
88016 542200 O 1 172,50 172,50 N/A N/A B
2007 OSH
1 ADULT
O
SUCCIO
N
179204 CARDIO
AF- 31/10/ ELECTR 4-01- HOSPIT
266 539800 1 950,00 950,00 PULMO YX930D M
001245 2007 ICA DOS 78-939 AL
1 NARY
BOTELL
AS
EQUIPO OXIMET
SE RO DE
AF- INSUMO 25/01/ PULSO CRITICA 108012 HOSPIT
5243 1 920,00 920,00 504DX B
001357 S 2008 DE RE 495 AL
MEDICO ADULT
S O
OXIMET
RO DE
170424
AF- 14/02/ PULSO CRITICA 504 DX - 207303 HOSPIT
1093 326800 1 920,00 920,00 M
001262 2008 DE RE P 850 AL
1
ADULT
O
OXIMET
RO DE
ABASTE
PULSO
170424 CIMIEN
AF- 16/05/ INCLUY 1.104,0 1.104,0 CRITICA 208003
1129 326800 1 504DX B TO Y
001192 2008 E:SENS 0 0 RE 240
1 PROVISI
OR
ÓN
PEDIÁ T
RICO
ABASTE
010211 CHASIS CIMIEN
AF- 28/07/
1206 888200 RADIOG 1 238,00 238,00 KODAX N/A N/A B TO Y
001781 2008
1 RÁ FICO PROVISI
ÓN
ABASTE
AF- 28/07/
001738 2008
1 RÁ FICO PROVISI
ÓN
EQUIPO
ATOP-
AF- 04/08/ DE 75.892, 75.892, TOSHIB MAMM HOSPIT
784 MEDICA 1 08E001 B
000081 2008 MAMOG 86 86 A OREX AL
L
RAFIA
AF- 49567 019016 21/08/ BALANZ 1 411,79 411,79 TOR- EQB- COB- B HOSPIT
001562 748800 2008 A REY 50/100 16389 AL
1 ELECTR
Ó NICA
PLATAF
ORMA
82
50X0.01
019034 09-
AF- 16/12/ SERVOC 3.414,0 3.414,0 HOSPIT
567 244100 1 MIG 1090 0219- B
000638 2008 UNA 0 0 AL
1 23480
LAMPA
019034 RA DE
AF- 16/12/ 2.750,0 2.750,0 OHMED GIRAFF HEBL51 HOSPIT
567 244100 FOTO 1 R
000182 2008 0 0 A E 346 AL
1 TERAPI
A
ABASTE
MICROC REVOLU CIMIEN
AF- DIRTEM 13/03/ 1.300,0 1.300,0
105 ENTRIF 1 TIONAR N/A 081408 M TO Y
000197 IXSA 2009 0 0
UGA Y PROVISI
ÓN
HOMOG ABASTE
REPRES
ENIZAD CIMIEN
AF- ENTACI 07/04/ 0A0808
77 OR DE 1 580,00 580,00 BOECO 3-D M TO Y
000209 ONES 2009 048
26 PROVISI
ARCE
TUBOS ÓN
ABASTE
CONTA
019031 CIMIEN
AF- 07/04/ DOR DE NJ
9303 912100 1 240,00 240,00 UNICO N/A M TO Y
000204 2009 CELULA 08810
1 PROVISI
S
ÓN
CENTRI ABASTE
FUGA CIMIEN
AF- DIRTEM 29/06/ 1.180,0 1.180,0 ZIPOCRI
108 MICROH 1 ZO-1 600639 M TO Y
000187 IX S.A 2009 0 0 T
EMATO PROVISI
CRITO ÓN
ANALIZ ABASTE
019031 ADOR CIMIEN
AF- 24/07/ 3.200,0 3.200,0 STAT 3300-
10319 912100 DE 1 3300 M TO Y
000990 2009 0 0 FAX 4988
1 QUIMIC PROVISI
A ÓN
ABASTE
CHMME
BILI CIMIEN
AF- DICALIS 15/09/ 1.950,0 1.950,0 BR- 510010
711 RUBINO 1 APEL M TO Y
000178 URGICA 2009 0 0 5100 6
METRO PROVISI
L
ÓN
ABASTE
019008 COMPR SEMI CIMIEN
AF- 22/09/ 1.389,0 1.389,0 JUN -
109508 542200 ESOR 1 SILENT 655292 M TO Y
000307 2009 0 0 AIR
1 DENTAL E PROVISI
ÓN
EQUIPO
BIOMET ABASTE
019034 RICO DE CIMIEN
AF- 06/10/ 1.450,0 1.450,0 HAND HP- 130775
1021 012000 CONTR 1 M TO Y
000166 2009 0 0 PUNCH 1000 0
1 OL DE PROVISI
PERSON ÓN
AL
83
CILIND
AF- 03/03/ RO DE HOSPIT
74660 AGA 1 108,00 108,00 N/A TIPO E N/A B
001631 2010 OXIGEN AL
O
FLUJOM
019001
AF- 12/03/ ETRO FMA031 BODEG
3315 420700 1 215,00 215,00 AMVEX 1 LITRO B
001219 2010 NEONA 773IF A
1
TAL
SUCCIO
179204
AF- 17/03/ N 1.250,0 1.250,0 HEALT 1513- HOSPIT
1692 539800 1 YX930D B
000697 2010 ELECTR 0 0 HCARE 186 AL
1
ICA
DETECT ABASTE
019008 OR CIMIEN
AF- 22/04/ OXFOR SONICAI `080158
117238 542200 CARDIA 1 541,50 541,50 M TO Y
001197 2010 D DONE 16
1 CO PROVISI
FETAL ÓN
REGULA
DOR DE
AF- 07/05/ OXIGEN HOSPIT
S/D S/D 1 110,00 110,00 N/A N/A N/A M
001711 2010 O AL
MEDICI
NAL
ELECTR
AF- 21/06/ VENTIL 25.445, 25.445, NEWPO 103603 HOSPIT
2063 OMEDIC 1 E360 B
000826 2010 ADOR 74 74 RT 15982 AL
A
BALANZ
ABASTE
A
179131 CIMIEN
AF- 03/08/ TALLIM DETECT E30209
54313 023300 1 290,00 290,00 339 M TO Y
000257 2010 ETRO O 0184
1 PROVISI
CON
ÓN
RUEDAS
MESA
SEMILU
010434 NA
AF- 17/09/ HOSPIT
75447 739800 CROMA 1 292,73 292,73 N/A N/A N/A B
000678 2010 AL
1 DA CON
TAB/A.I.
1.5
MESA
SEMILU
010434 NA
AF- 17/09/ HOSPIT
75447 739800 CROMA 1 292,73 292,73 N/A N/A N/A B
000690 2010 AL
1 DA CON
TAB/A.I.
1.5
AF- 75446 010434 17/09/ PORTA 1 152,00 152,00 N/A N/A N/A B HOSPIT
000937 739800 2010 LAVACA AL
1 RA
DOBLE
CON
84
RECIPIE
NTES
MAQUI
170590
AF- 08/10/ NA DE 42.975, 42.975, PENLO PRIMA SP2081 HOSPIT
2093 649100 1 B
000695 2010 ANESTE 00 00 N SP102 0-82 AL
1
SIA
LAMPA
010111
AF- 17/10/ RA DE NEO HOSPIT
28 861000 1 580,00 580,00 JP N/A B
000844 2010 FOTOTE 2000 AL
1
RAPIA
LAMPA
010111
AF- 17/10/ RA DE NEO HOSPIT
28 861000 1 580,00 580,00 JP N/A B
000845 2010 FOTOTE 2000 AL
1
RAPIA
REPRES
ENTACI
ABASTE
ONES
CIMIEN
AF- MEDICA 18/11/ ESPIRÓ 2.300,0 2.300,0 SPIROB A23-
632 1 MIR M TO Y
000195 S 2010 METRO 0 0 AKG 048
PROVISI
PABLO
ÓN
CORDE
RO
170590
AF- 18/12/ VENTIL 25.444, 25.444, NEWPO N10361 HOSPIT
2135 649100 1 E360 B
001239 2010 ADOR 74 74 RT 117232 AL
1
030088 REFRIG 770435
AF- 19/04/ HOSPIT
39885 602500 ERADO 1 678,57 678,57 HAVEB NF-17 302933 B
001222 2011 AL
1 RA 8
OXIMET
010009 RO DE
AF- 07/09/ RIESTE RIFOX - 100017 HOSPIT
85062 261800 PULSO 1 189,60 189,60 R
000282 2011 R K 81 AL
1 DE
DEDO
ABASTE
019008 COMPR CIMIEN
AF- 12/09/ 2.140,0 2.140,0
136162 542200 ESOR 1 JUN-AIR 6-25 507750 M TO Y
000306 2011 0 0
1 DENTAL PROVISI
ÓN
ABASTE
010204 CIMIEN
AF- 21/09/ CENTRI 1.242,0 1.242,0 HETTIC 001118
14090 188600 1 EBA20 M TO Y
000208 2011 FUGA 0 0 H 3-01-00
1 PROVISI
ÓN
ABASTE
AGITAD
019008 GEMMY CIMIEN
AF- 01/12/ OR DE
139537 542200 1 167,00 167,00 INDUST PS-2A 103012 M TO Y
000203 2011 PIPETA
1 RIAL PROVISI
S
ÓN
AF- 139537 019008 01/12/ SET DE 1 665,28 665,28 RIESTE RI 002846 B MEDISO
001497 542200 2011 DIAGNO R FORME L 9 DE
1 STICO R OCTUB
85
DE
RE
PARED
ABASTE
019008 SET DE ECOMO CIMIEN
AF- 01/12/ RIESTE
139537 542200 DIAGNO 1 165,42 165,42 NICO- N/A B TO Y
001746 2011 R
1 STICO 27V PROVISI
ÓN
019008 SET DE ECOMO
139537 542200 DIAGNO 1 165,42 165,42 NICO- N/A B
000072 2011 R AL
1 STICO 27V
DETECT
OR
9 DE 019008 CARDIA 7040XA
01/12/ SONICA ONE-
OCTUB 139537 542200 CO 1 632,00 632,00 021130 B
2011 ID SER
RE 1 FETAL 1-11
(DOPLE
R)
BALANZ
179131 MEDISO
AF- 02/12/ A CON DETECT E35210-
68318 023300 1 290,00 290,00 339 B L 12 DE
001747 2011 TALLIM O 0072
1 ABRIL
ETRO
TENSIO
METRO MEDISO
010009
AF- 06/12/ MERCU RIESTE L 9 DE
86886 261800 1 210,38 210,38 N/A 072261 B
000525 2011 RIAL DE R OCTUB
1
PEDEST RE
AL
TENSIO
METRO MEDISO
010009
AF- 06/12/ MERCU RIESTE L 9 DE
86886 261800 1 210,38 210,38 N/A 072253 B
000524 2011 RIAL DE R OCTUB
1
PEDEST RE
AL
010009
AF- 14/12/ PEIDOM HOSPIT
87082 261800 1 210,00 210,00 N/A N/A N/A B
001272 2011 ETRO AL
1
DIGITA RECOG MEDISO
RELOJ
AF- L 16/12/ NITOR EP-300 L 9 DE
2447 BIOMET 1 425,00 425,00 N/A B
001695 SERVIC 2011 SYSTEM AMVIZ OCTUB
RICO
E S RE
170590 ELECTR
AF- 12/06/ 9.970,0 9.970,0 SURTRO 369011 HOSPIT
2422 649100 OBISTU 1 LED SPA B
001137 2012 0 0 N 5662 AL
1 RI
170590
AF- 12/06/ JAKOUB FD-003- HOSPIT
2423 649100 TROCAR 1 465,00 465,00 CE0123 B
000481 2012 EK 004 AL
1
MEDISO
179002 8C1622
AF- 11/07/ MICRO MEGAT L EL
24025 442300 1 288,84 288,84 N/A - B
000967 2012 MOTOR ORQUE ARENA
1 8C1324
L
AF- 24579 010263 12/07/ ESTERI 1 399,00 399,00 KLINIC N/A 8360 M ABASTE
86
LIZADO
CIMIEN
R
247800 TO Y
000185 2012 ODONT
1 PROVISI
OLÓ GIC
ÓN
O
GUILLE DOPLER
RFDD20 MEDISO
AF- RMO 12/07/ FETAL
832 1 299,00 299,00 N/A N/A 130927 B L 12 DE
000612 BENAVI 2012 PORTAT
23 ABRIL
DEZ IL
ABASTE
AF- 02/10/
001784 2012
1 RÁ FICO PROVISI
ÓN
ABASTE
AF- 02/10/
001737 2012
1 RÁ FICO PROVISI
ÓN
ANALIZ
ADOR
AUTOM WK-
AF- SIMED 15/10/ 8.969,0 8.969,0 MINDR HOSPIT
53457 Á TICO 1 BS-120 221024 B
001224 SA. 2012 0 0 AY AL
DE 13
QUÍMIC
A
MONIT
OR 333115-
AF- SOINME 07/01/ 2.800,0 2.800,0 HOSPIT
166 MULTIP 1 EDAN IM50 M13C00 B
000836 D 2013 0 0 AL
ARÁ ME 370001
TRO
ABASTE
PULSIO
010265 CIMIEN
AF- 08/01/ XIMETR FINGER 121326
465 727700 1 100,00 100,00 FOs2 M TO Y
001201 2013 O DE TIP 102572
1 PROVISI
DEDO
ÓN
PIEZA
MEDISO
019008 DE
AF- 07/02/ CONCE AF0152 L 9 DE
154149 542200 MANO 1 166,02 166,02 N/A M
000447 2013 NTRIX 9 Y1 OCTUB
1 (TURBI
RE
NA)
SUCCIO
AF- SOINME 04/03/ N SU11I0 HOSPIT
1735 1 399,60 399,60 SCHUCO S430A B
000641 D 2013 PORTAT 2082 AL
IL
COMPR
SEMI ABASTE
ENSOR
010263 SILENT CIMIEN
AF- 12/03/ SEMISIL 440X44
27389 247800 1 449,00 449,00 TIGER E JYK35 M TO Y
001205 2013 ENCIOS 0X670
1 (YW8aB PROVISI
O SIN
L) ÓN
ACEITE
87
PIEZA
019008 DE
14/03/ CONCE AA0094 HOSPIT
S/C 155046 542200 MANO 1 166,02 166,02 N/A M
2013 NTRIX 6Y1 AL
1 TURBIN
A
CAVITR
CAMPO COLTEN
ON (51
AF- VERDE 02/04/ E BIOSON 1110S1 HOSPIT
11343 SCALER 1 516,07 516,07 B
000350 SEGUN 2013 WALED IC 431D AL
ULTRAS
DO ENT
ONIDO)
010009 SET DE
97085 261800 DIAGNO 1 798,69 798,69 N/A N/A B
000317 2013 R AL
1 STICO
PULSIO
010265
AF- 20/06/ XIMETR HOSPIT
486 727700 1 100,00 100,00 DRIVE B
001795 2013 O DE MQ300 6K1611 AL
1
DEDO 0 100573
LAMPA
179236 RA
AF- 02/07/ 19.500, 19.500, HEAL TOPLED E88130 HOSPIT
526 435300 CIELITI 1 B
000685 2013 00 00 FORCE -8080 017 AL
1 CA
DOBLE
CILIND
179233
AF- 04/09/ RO DE HOSPIT
395 406300 1 146,16 146,16 N/A N/A N/A B
001686 2013 OXIGEN AL
1
O
LAMPA
019015
AF- 23/09/ RA HOSPIT
5495 933700 1 100,00 100,00 N/A N/A N/A B
000978 2013 BACTER AL
1
ICIDA
LAMPA
019015
AF- 23/09/ RA HOSPIT
5495 933700 1 100,00 100,00 N/A N/A N/A B
001110 2013 BACTER AL
1
ICIDA
ABASTE
AF- 18/10/
001788 2013
1 RÁ FICO PROVISI
ÓN
ABASTE
TERMO CIMIEN
AF- SOINME 01/11/ EXERGE TAT-
512 METRO 1 120,00 120,00 N/A M TO Y
001633 D 2013 N 2000C
DIGITAL PROVISI
ÓN
MONIT
019036 OR 333025-
AF- 06/01/ 2.880,0 2.880,0 HOSPIT
643 747900 MULTIP 1 EDAN IM50 M12C02 B
000835 2014 0 0 AL
1 ARAME 160004
TRO
AF- 26557 179002 14/02/ LAMPA 1 396,19 396,19 FLASH 2.0 P23001 B MEDISO
001408 442300 2014 RA DE LITE 0107 L 9 DE
88
FOTOCU OCTUB
1
RADO RE
DOPLER
019036 740XA0
AF- 03/06/ FETAL SONICAI HOSPIT
2427 747900 1 600,00 600,00 N/A 215834- B
001455 2014 PORTAT D ONE AL
1 13
IL
CONTA
030029 GEMMY MEDISO
AF- 02/09/ DOR DE 120002
105456 370100 1 216,00 216,00 INDUST DBC-9 B L 12 DE
000981 2014 CELULA 3
1 RIAL ABRIL
S
CAVITR MEDISO
019008 EASY
AF- 05/09/ ON 000114 L 9 DE
170533 542200 1 256,85 256,85 GNATUS SONIC B
000448 2014 (PROPH 012 OCTUB
1 SCALER
Y JET) RE
ABASTE
099218 MICROC CIMIEN
AF- 07/10/ 1.800,0 1.800,0 B13030
2238 790500 ENTRIF 1 UNICO C880 M TO Y
001464 2014 0 0 45
1 UGA PROVISI
ÓN
AGITAD
ABASTE
OR DE RM-11
030029 CIMIEN
AF- 10/10/ TUBOS LABLIN (ROTAR
106106 370100 1 180,30 180,30 00377 B TO Y
001264 2014 PARA E Y
1 PROVISI
16 MIXER)
ÓN
TUBOS
030029 DETECT 740XA0
AF- 04/11/ SONICAI HOSPIT
106490 370100 OR 1 640,00 640,00 N/A 215478- B
001107 2014 D ONE AL
1 FETAL 13
AMBU
NEONA
TOS
030029
AF- 04/11/ REHUSA HOSPIT
106487 370100 1 107,00 107,00 N/A N/A N/A B
001326 2014 BLE AL
1
CON
RESERV
ORIO
ABASTE
AF- 03/12/ FINGER M057E0
2914 747900 RO DE 1 140,00 140,00 M70A M TO Y
001200 2014 TIP 04509
1 PULSO PROVISI
ÓN
019036 TERMO
AF- 03/12/ EXERGE TAT- HOSPIT
2914 747900 METRO 1 120,00 120,00 4015 B
001627 2014 N 2000C AL
1 DIGITAL
019036 TERMO
AF- 03/12/ EXERGE TAT- HOSPIT
2914 747900 METRO 1 120,00 120,00 4018 B
001628 2014 N 2000C AL
1 DIGITAL
FMAO0
099034
AF- 10/12/ FLUJOM DOBLE 9230JK- HOSPIT
4014 090000 1 131,25 131,25 AMVEX B
001144 2014 ETRO 15 LPM FMAO0 AL
1
9144JK
89
FMAO0
8836D
099034
AF- 10/12/ FLUJOM DOBLE M- HOSPIT
4014 090000 1 131,25 131,25 AMVEX B
1
8895D
M
FMAO0
099034
AF- 10/12/ FLUJOM DOBLE 9220JK- HOSPIT
4014 090000 1 131,25 131,25 AMVEX B
1
9157JK
MONIT
PERFE
010366 OR 033412
AF- 15/12/ 1.741,0 1.741,0 MED SHM- HOSPIT
762 807500 MULTIP 1 110000 B
001009 2014 7 7 (SAFE 3012A AL
1 ARAME 35
HEART)
TRO
MONIT
PERFE
010366 OR 033412
AF- 15/12/ 1.741,0 1.741,0 MED SHM- HOSPIT
762 807500 MULTIP 1 110000 B
001010 2014 7 7 (SAFE 3012A AL
1 ARAME 38
HEART)
TRO
099218 LECTOR
AF- 19/01/ 3.550,0 3.550,0 501617 HOSPIT
2547 790500 ELISA 1 LINEAR GEA B
000994 2015 0 0 035IE AL
1 PLACAS
INCUBA
170589
AF- 05/02/ DORA 8.900,0 8.900,0 061308 HOSPIT
10 637900 1 NINGBO YP-90A B
000840 2015 NEONA 0 0 02001 AL
1
TAL
LAMPA
030029
AF- 05/02/ RA WELCH 130900 HOSPIT
108094 370100 1 434,00 434,00 N/A B
000477 2015 FRONT ALLYN 16 AL
1
OLUZ
CORTA
DORA
030029
AF- 05/02/ DE HOSPIT
108094 370100 1 192,85 192,85 KL 350A 7295 B
000683 2015 GASA AL
1
CIRCUL
AR
ESTERI
030029 LIZADO
AF- 05/02/ 1.409,6 1.409,6 MEMME B113.05 HOSPIT
108094 370100 R 1 SN30 B
000626 2015 3 3 RT 98 AL
1 CALOR
SECO
OXIMET
010366 RO DE 316036-
AF- 18/03/ HOSPIT
845 807500 PULSO 1 312,50 312,50 EDAN H100 M14203 B
001511 2015 AL
1 PEDIAT 040024
RICO
DOPLER MEDISO
019036
AF- 18/03/ FETAL STAR 881943 L
3251 747900 1 180,00 180,00 COMEN B
000806 2015 PORTAT 5000A 50 MADRE
1
IL TERESA
90
EQUIPO
ODONT
OLOGIC
O
CUADRI
010263 MODUL
AF- 20/03/ 1.983,0 1.983,0 HOSPIT
35827 247800 AR 1 TITAN N/A N/A B
001442 2015 0 0 AL
1 ELECTR
ICO
(SILLON
ODONT
OLOGIC
A)
CAVITR
ON
010263
20/03/ ELECTR 031403
S/C 35827 247800 1 423,00 423,00 TIGER P51 B
2015 ICO LED 63
1
CON 5
PUNTAS
010366 TERMO
AF- 01/04/ CARLIT HOSPIT
858 807500 METRO 1 47,27 47,27 TH-T80 N/A B
001618 2015 OS AL
1 DIGITAL
019036 SET DE ACME
AF- 14/04/ HOSPIT
3377 747900 DIAPAS 1 108,00 108,00 108 (5 N/A R
000710 2015 AL
1 ONES PIEZAS)
MONIT
OR
170589 MODUL BIOLIG
AF- 20/04/ 3.980,0 3.980,0 Q068E0 HOSPIT
18 637900 AR 1 NT Q5 B
000848 2015 0 0 04056 AL
1 MULTIP (BLT)
ARAME
TROS
MONIT
OR
170589 MODUL BIOLIG
AF- 20/04/ 3.980,0 3.980,0 Q068E0 HOSPIT
18 637900 AR 1 NT Q5 B
000852 2015 0 0 04055 AL
1 MULTIP (BLT)
ARAME
TROS
AGITAD
099218 OR DE TD1403
AF- 24/04/ L-TTR- HOSPIT
2858 790500 TUBOS 1 605,99 605,99 UNICO 140500 B
001226 2015 200D AL
1 (30 6
TUBOS)
BALANZ MEDISO
019036 HEALT
AF- 03/06/ A CON WELCH 402WA L 9 DE
3574 747900 1 427,35 427,35 O B
001428 2015 TALLIM ALLYN 02702 OCTUB
1 METER
ETRO RE
AF- 916 010366 10/06/ OXIMET 1 68,00 68,00 SAFE SHO- 012012 M ABASTE
000193 807500 2015 RO DE HEART 1002 052414 CIMIEN
1 PULSO 778 TO Y
91
DE PROVISI
DEDO ÓN
HOMOG
010204 ENIZAD MXL- MEDISO
AF- 10/06/ BLOOD 150200
18869 188600 OR DE 1 473,00 473,00 BLF7- B L 12 DE
000979 2015 ROCKER 88
1 TUBOS 16T1 ABRIL
X15
019008 SET DE
AF- 19/06/ ECONO HOSPIT
5854 542200 DIAGNO 1 178,11 178,11 N/A N/A B
001798 2015 MICO AL
1 STICO
LARING
019008 OSCOPI
5854 542200 O 1 146,92 146,92 N/A B
000044 2015 R 2,3,4 AL
1 ADULT
O
LARING
019008 OSCOPI
5854 542200 O 1 146,92 146,92 N/A B
000411 2015 R 2,3,4 AL
1 ADULT
O
CHALEC
O DE
ESTRIC
010009
AF- 23/06/ ACION SR0011 HOSPIT
110199 261800 1 213,00 213,00 N/A N/A B
001714 2015 ESPINA 1B AL
1
L
ADULT
O
ABASTE
TURBIN
019008 CIMIEN
AF- 08/07/ A PIEZA CONCE AB0116
6448 542200 1 178,97 178,97 N/A B TO Y
001685 2015 DE NTRIX 3J3
1 PROVISI
MANO
ÓN
BOMBA
019035
AF- 22/07/ DE SU14H0 HOSPIT
736 350800 1 520,00 520,00 SCHUCO S130A B
001484 2015 SUCCIO 1052 AL
1
N
PIEZA ABASTE
019008 DE CIMIEN
AF- 18/08/ SUPER- STÁ ND
7304 542200 MANO 1 71,40 71,40 008515 M TO Y
001684 2015 AIR AR B2
1 (TURBI PROVISI
NA) ÓN
170589 ELECTR DIATER
AF- 03/09/ 8.890,0 8.890,0 129010 HOSPIT
43 637900 OBISTU 1 GIMA MO MB B
001777 2015 0 0 6881 AL
1 RI 380
170589
AF- 03/09/ SUCCIÓ 1.690,0 1.690,0 D10-14- HOSPIT
43 637900 1 SMAF YX930D M
000684 2015 N 0 0 015 AL
1
AF- 95 179255 14/09/ AUDIO 1 3.490,0 3.490,0 AMPLIV 240 31918 B ABASTE
001303 564700 2015 METRO 0 0 OX CIMEIN
1 DIGITAL TO Y
92
PROVISI
ÓN
179069 COAGUL
AF- 01/10/ 2.990,0 2.990,0 SIEMEN C02596 HOSPIT
11209 181000 OMETR 1 BFT II B
000991 2015 0 0 S 09 AL
1 O
MONIT
019036 OR DE
AF- 01/10/ 2.500,0 2.500,0 H71408 HOSPIT
4238 747900 SIGNOS 1 COMEN C60 B
000849 2015 0 0 01010 AL
1 VITALE
S
019016
AF- 12/10/ ESCANE 1.240,0 1.240,0 RVYZ00 HOSPIT
682 773900 1 EPSON GT-S85 R
001362 2015 R 0 0 5183 AL
1
PISTOL ABASTE
010131 A PARA CIMIEN
AF- 15/10/
503 317900 PERFOR 1 150,00 150,00 STUDEX R993 N/A M TO Y
000284 2015
1 AR PROVISI
OREJAS ÓN
COMPR MEDISO
019008
AF- 04/11/ ENSOR YAIR 000113 L EL
8101 542200 1 667,64 667,64 GNATUS B
001394 2015 BIOQUA 40L 018 ARENA
1
L L
MONIT
019036 OR DE
AF- 11/11/ 2.500,0 2.500,0 H71408 HOSPIT
4450 747900 SIGNOS 1 COMEN C60 B
000850 2015 0 0 01018 AL
1 VITALE
S
099034
AF- 02/12/ FLUJOM NEONA FMA018 HOSPIT
598 090000 1 217,50 217,50 AMVEX B
001706 2015 ETRO TAL 54OKM AL
1
ABASTE
REGULA
099034 CIMIEN
AF- 02/12/ DOR DE
598 090000 1 78,00 78,00 INDURA N/A 05194 M TO Y
001037 2015 OXIGEN
1 PROVISI
O
ÓN
ABASTE
BALANZ
019036 725 272523 CIMEIN
AF- 16/12/ A
4652 747900 1 311,00 311,00 SECA 102100 612745 M TO Y
000338 2015 PEDIAT
1 9 2 PROVISI
RICA
ÓN
ESTETO
019036
AF- 14/01/ SCOPIO RIESTE HOSPIT
26 747900 1 102,00 102,00 N/A N/A B
001750 2016 PEDIÁ T R AL
1
RICO
099034
AF- 12/02/ FLUJOM FMA018 HOSPIT
976 090000 1 226,50 226,50 AMVEX 1 LITRO B
001145 2016 ETRO 545KM AL
1
099034
AF- 12/02/ FLUJOM FMA018 HOSPIT
976 090000 1 226,50 226,50 AMVEX 1 LITRO B
001146 2016 ETRO 542KM AL
1
AF- 976 099034 12/02/ FLUJOM 1 226,50 226,50 AMVEX 1 LITRO FMA018 B HOSPIT
93
090000
001645 2016 ETRO 552KM AL
1
EQUIPO
DE INTELE MEDISO
179098
AF- 23/02/ ELECTR 1.750,0 1.750,0 CHATTA CT L 9 DE
33045 414100 1 T6418 B
001435 2016 OESTIM 0 0 NOOGA MOBILE OCTUB
1
ULACIO STIM RE
N
INTELE
EQUIPO MEDISO
179098 CT
AF- 23/02/ DE 1.750,0 1.750,0 CHATTA L 9 DE
33044 414100 1 MOBILE T23037 B
001434 2016 ULTRAS 0 0 NOOGA OCTUB
1 ULTRAS
ONIDO RE
OUND
TANQU
MEDISO
030029 E
AF- 25/02/ 2.817,5 2.817,5 CHATA M2 T12642 L 9 DE
113603 370100 HIDROC 1 B
001432 2016 0 0 NOOGA 2402 C OCTUB
1 OLECTO
RE
R
NEGAT
010010 DOS
AF- 01/03/ OSCOPI HOSPIT
9421 980000 1 145,00 145,00 N/A PANELE N/A B
001098 2016 O DE AL
1 S
PARED
NEGAT
010010 DOS
AF- 01/03/ OSCOPI HOSPIT
9421 980000 1 145,00 145,00 N/A PANELE N/A B
001104 2016 O DE AL
1 S
PARED
NEGAT
010010 DOS MEDISO
AF- 01/03/ OSCOPI
9421 980000 1 145,00 145,00 N/A PANELE N/A B L 12 DE
001256 2016 O DE
1 S ABRIL
PARED
019008 BIOQUA
AF- 18/03/ COMPR HOSPIT
9888 542200 1 653,59 653,59 GNATUS LYAIR 115074 B
001252 2016 ESOR AL
1 40 L
LAMPA MEDISO
019008
AF- 06/04/ RA DE DENTSP QHL-75 506- L 9 DE
10145 542200 1 376,00 376,00 B
000450 2016 FOTOCU LY (506) 35822 OCTUB
1
RADO RE
030029 AMBU
AF- 06/04/ SPENCE HOSPIT
114155 370100 NEONA 1 125,00 125,00 N/A N/A B
001621 2016 R AL
1 TOS
BALANZ
A MEDISO
010336
AF- 08/04/ MECANI RICE 110513 L 10 DE
3153 380000 1 357,14 357,14 RL-MPS B
000310 2016 CA LAKE 00439 AGOST
1
PORTAT O
IL
010473 MEDISO
AF- 18/04/ TURBIN PANA- ABJ703
726 601200 1 183,33 183,33 NSK B L 12 DE
000352 2016 A MAX2R 47
1 ABRIL
S/C 726 010473 18/04/ MICRO 1 183,33 183,33 NSK EX- B40400 B MEDISO
601200 2016 MOTOR 203C 65 L 10 DE
94
AGOST
1
O
MEDISO
010473 CONTR
18/04/ E40400 L 10 DE
S/C 726 601200 ANGUL 1 183,33 183,33 NSK EC B
2016 65 AGOST
1 O
O
VENTIL
ADOR
DE
170589 CUIDAD
AF- 18/05/ 36.084, 36.084, NEWPO N14361 HOSPIT
90 637900 OS 1 e360T B
000843 2016 00 00 RT 128063 AL
1 INTENSI
VOS
NEONA
TAL
019036 SET DE
AF- 19/05/ WELCH HOSPIT
417 747900 DIAGNO 1 265,70 265,70 N/A N/A B
001749 2016 ALLYN AL
1 STICO
019036 SET DE
417 747900 DIAGNO 1 265,70 265,70 N/A N/A B
001751 2016 R AL
1 STICO
DOPLER
019036
AF- 19/05/ FETAL SONICAI 740XA0 HOSPIT
417 747900 1 180,00 180,00 N/A M
001153 2016 PORTAT D ONE 204871 AL
1
IL
DOPLER
019036
AF- 19/05/ FETAL STAR 881943 HOSPIT
417 747900 1 180,00 180,00 COMEN B
001122 2016 PORTAT 5000A 43 AL
1
IL
ANALIZ
ADOR
179124 DE HUMAL
AF- 19/05/ 5.890,0 5.890,0 131113 HOSPIT
2665 133900 ELECTR 1 HUMAN YTE B
000989 2016 0 0 4 AL
1 OLITOS PLUS 5
"HUMA
LYTE"
ANALIZ
ADOR
DE
SANGRE
PORTAT
179124
AF- 19/05/ IL 9.025,0 9.025,0 READE HOSPIT
2665 133900 1 EPOC 10211 B
000395 2016 "EPOC" 0 0 R AL
1
INCLUY
E
IMPRES
ORA
ZEBRA
170589
AF- 25/05/ ECOGRA 89.110, 89.110, SIEMEN ACUSON HOSPIT
94 637900 1 510166 B
001332 2016 FO 00 00 S NX3 AL
1
95
SUCCIO
019036
AF- 30/05/ N SU15D0 HOSPIT
427 747900 1 458,31 458,31 SCHUCO S130A B
000847 2016 PORTAT 0084 AL
1
IL
UNIVER
SIDAD ELECTR
AF- DONACI DEL 31/05/ OCARDI 1.780,0 1.780,0 SCHILL 190565 HOSPIT
1 AT-1 B
000429 ÓN ADULT 2016 OGRAF 0 0 ER 52 AL
O O
MAYOR
UNIVER
ABASTE
SIDAD
SET DE CIMIEN
AF- DONACI DEL 31/05/ RIESTE ECONO
DIAGNO 1 173,60 173,60 N/A M TO Y
001580 ÓN ADULT 2016 R M 2050
STICO PROVISI
O
ÓN
MAYOR
UNIVER
SIDAD MICROS
10 DE DONACI DEL 31/05/ COPIO MULTE ME-17- GME102
1 776,16 776,16 B
AGOSTO ÓN ADULT 2016 BINOCU C 201 333U
O LAR
MAYOR
UNIVER CENTRI
SIDAD FUGA
HEMAT
AF- DONACI DEL 31/05/ PARA 1.663,2 1.663,2 HETTIC .000018 HOSPIT
1 OKRIT B
001223 ÓN ADULT 2016 MICROH 0 0 H 4-01-00 AL
210
O EMATO
MAYOR CRITO
UNIVER
SIDAD
MEDISO
AF- DONACI DEL 31/05/ CENTRI 1.232,0 1.232,0 HETTIC .000829
1 EBA 20 B L 12 DE
001334 ÓN ADULT 2016 FUGA 0 0 H 4
ABRIL
O
MAYOR
UNIVER
SIDAD MEDISO
AF- DONACI DEL 31/05/ BAÑ O MEMME 12.050. L EL
1 782,88 782,88 WB 7 B
000980 ÓN ADULT 2016 MARIA RT 112 ARENA
O L
MAYOR
UNIVER
SIDAD TRIDEN
AUTOCL
AF- DONACI DEL 31/05/ T D008- HOSPIT
AVE DE 1 817,60 817,60 EA-640 M
001595 ÓN ADULT 2016 MEDICA E8-0337 AL
MESA
O L
MAYOR
AF- DONACI UNIVER 31/05/ ESPECT 1 2.184,0 2.184,0 THERM 4001/4 3SGH20 B MEDISO
001335 ÓN SIDAD 2016 ROFOT 0 0 O 8003 L 9 DE
DEL OMETR OCTUB
ADULT O RE
O
96
MAYOR
UNIVER
SIDAD AGITAD MEDISO
GEMMY
AF- DONACI DEL 31/05/ OR DE L 10 DE
1 156,80 156,80 INDUST PS-2A 505087 B
001340 ÓN ADULT 2016 PIPETA AGOST
RIAL
O S O
MAYOR
UNIVER
SIDAD MEDISO
ESTERI
AF- DONACI DEL 31/05/ 1.064,0 1.064,0 MEMME C205.03 L 10 DE
LIZADO 1 SNB 200 B
001339 ÓN ADULT 2016 0 0 RT 76 AGOST
R
O O
MAYOR
UNIVER
ABASTE
SIDAD ESTUFA
CIMEIN
AF- DONACI DEL 31/05/ DE 1.114,4 1.114,4 MEMME E205.00
1 INB 200 B TO Y
001265 ÓN ADULT 2016 CULTIV 0 0 RT 90
PROVISI
O O
ÓN
MAYOR
UNIVER
SIDAD ULTRAS MEDISO
AF- DONACI DEL 31/05/ ONIDO 172032 L 9 DE
1 728,00 728,00 CEC US3 B
001433 ÓN ADULT 2016 PORTAT 49 OCTUB
O IL RE
MAYOR
UNIVER
SIDAD MEDISO
EQUIPO
AF- DONACI DEL 31/05/ 442050 L 9 DE
ONDA 1 974,40 974,40 CEC M8 B
001440 ÓN ADULT 2016 37 OCTUB
CORTA
O RE
MAYOR
UNIVER
SIDAD EQUIPO MEDISO
AF- DONACI DEL 31/05/ MAGNE 1.024,8 1.024,8 COMBI 128060 L 9 DE
1 CEC B
001436 ÓN ADULT 2016 TOTERA 0 0 4 4 OCTUB
O PIA RE
MAYOR
UNIVER
CONTA
SIDAD
DOR GEMMY
10 DE DONACI DEL 31/05/
CELULA 1 148,96 148,96 INDUST DBC-9 412620 B
AGOSTO ÓN ADULT 2016
R POR 8 RIAL
O
DIGITOS
MAYOR
CAMILL
826933
AF- DONACI ACCION 31/05/ A 3.000,0 3.000,0 HAUSTE HOSPIT
1 N/A 200569 B
001060 ÓN SOCIAL 2016 HIDRAU 0 0 D AL
6-R12
LICA
CAMILL
AF- DONACI ACCION 31/05/ A 3.000,0 3.000,0 HAUSTE HOSPIT
1 N/A N/A M
001598 ÓN SOCIAL 2016 HIDRAU 0 0 D AL
LICA
97
CAMA
AF- DONACI ACCION 31/05/ 5.000,0 5.000,0 HILL HOSPIT
ELECTR 1 N/A 1993 M
001599 ÓN SOCIAL 2016 0 0 ROM AL
ICA
CAMA
AF- DONACI ACCION 31/05/ 5.000,0 5.000,0 HILL HOSPIT
ELECTR 1 N/A N/A M
001615 ÓN SOCIAL 2016 0 0 ROM AL
ICA
MONIT
OR DE M83031
AF- DONACI ACCION 31/05/ HOSPIT
SIGNOS 1 300,00 300,00 EDAN M8 053090 B
001062 ÓN SOCIAL 2016 AL
VITALE LBP
S
BALANZ
AF- DONACI 31/05/ A SH- HOSPIT
CGA 1 198,04 198,04 N/A N/A B
001704 ÓN 2016 PEDIAT 8008 AL
RICA
010307
AF- 01/06/ OXIMET 6K1907 HOSPIT
507 401900 1 104,93 104,93 DRIVE 18707 B
001623 2016 RO 000591 AL
1
OXIMET
010307
AF- 01/06/ RO 6K1611 HOSPIT
507 401900 1 104,93 104,93 DRIVE 18707 B
001624 2016 PEDIAT 100776 AL
1
RICO
VIDEOS
COPE
099231
AF- 16/06/ FLEXIB 3.763,0 3.763,0 AM15B HOSPIT
24425 727200 1 AMBU aVIEW R
000938 2016 LE 0 0 00158 AL
1
AMBU
ASCOPE
LARING
OSCOPI
099231 O DE
AF- 16/06/ SUNME HOJA HOSPIT
24425 727200 FIBRA 1 383,00 383,00 N/A B
001722 2016 D 1,2,3,4 AL
1 OPTICA
MEDIA
NA
LOCALI
ZADOR
019008 DE PXW20
AF- 23/06/ DENTSP PROPEX HOSPIT
11467 542200 APEX 1 542,93 542,93 140948 B
000349 2016 LY PIXI AL
1 PROPEX 97
PIXI
EUR
AF- 11467 019008 23/06/ MOTOR 1 2.204,3 2.204,3 DENTSP X- 052381 B HOSPIT
000348 542200 2016 ENDOD 2 2 LY SMART 09 AL
1 ONCIA PLUS
INCLUY
E:
CARGA
DOR,
PIEZA
DE
98
MANO
MOTOR
ROTAT
MEDISO
019033 ORIO
AF- 12/07/ 1.500,0 1.500,0 VDW.SI TR30RA SR2867 L 9 DE
124219 329900 (MOTO 1 B
000551 2016 0 0 LVER M120 2 OCTUB
1 R DE
RE
ENDOD
ONCIA)
CAVITR
9 DE 019033
12/07/ ON BONAR ART-P3
OCTUB 124219 329900 1 589,29 589,29 YO3990 B
2016 ULTRAS T II
RE 1
ONIDOS
LOCALI MEDISO
019008 PXW20
AF- 03/08/ ZADOR DENTSP PROPEX L 9 DE
7182 542200 1 560,63 560,63 13 08 B
000548 2016 DE LY PIXI OCTUB
1 1467
APEX RE
MEDISO
019008
AF- 04/08/ COMPR BIOQUA 14H010 L 9 DE
12128 542200 1 702,78 702,78 GNATUS B
001622 2016 ESOR LY AIR 0 OCTUB
1
RE
019008
AF- 04/08/ COMPR BIOQUA HOSPIT
12128 542200 1 702,78 702,78 GNATUS 115113 B
001266 2016 ESOR LY AIR AL
1
CAVITR
019033 MEDISO
AF- 05/08/ ON BONAR ART
125295 329900 1 589,29 589,29 Y03991 B L 12 DE
001254 2016 ULTRAS T P3II
1 ABRIL
ONIDOS
MOTOR
ROTAT
019033 MEDISO
AF- 05/08/ ORIO 1.500,0 1.500,0 VDW RECIPR SR2867
125295 329900 1 B L 12 DE
001700 2016 PARA 0 0 SILVER OC 4
1 ABRIL
ENDOD
ONCIA
ESTABI
MEDISO
019008 LIZADO
AF- 18/08/ T 1200 499224 L 9 DE
12325 542200 R DE 1 152,30 152,30 GNATUS B
000512 2016 S 8004 OCTUB
1 VOLTAJ
RE
E
019008 PIEZA MEDISO
AF- 18/08/ CONCE AC0178
12325 542200 DE 1 152,41 152,41 N/A M L 12 DE
001697 2016 NTRIX 1Y1
1 MANO ABRIL
LOCALI
ZADOR
019033 DE MEDISO
AF- 19/08/ RAYPEX 132636
125907 329900 APICE 5 1 679,50 679,50 VDW B L 12 DE
000939 2016 5 5
1 DETECT ABRIL
OR DE
APICE
AF- 26 010252 01/09/ SILLON 1 4.180,0 4.180,0 OLSEN 900 100079 B MEDISO
001251 228100 2016 ODONT 0 0 QUALIT 22 L 12 DE
1 OLOGIC Y ABRIL
99
O
SILLON MEDISO
010252 900
AF- 01/09/ ODONT 4.180,0 4.180,0 100079 L 9 DE
26 228100 1 OLSEN QUALIT B
000549 2016 OLOGIC 0 0 25 OCTUB
1 Y
O RE
019008 PIEZA
AF- 01/09/ CONCE AD0154 HOSPIT
12526 542200 DE 1 169,34 169,34 N/A M
001350 2016 NTRIX 2Y1 AL
1 MANO
LAMPA
010251 RA DE MEDISO
AF- 02/09/ DENTA LITEX
24822 724000 LUZ 1 340,35 340,35 9762 B L 12 DE
000974 2016 MERICA 680A
1 HALOG ABRIL
ENA
DIGITAL
179127 IZADOR
AF- 06/09/ 44.271, 44.271, FUJIFIL CR-IR- 367112 HOSPIT
52064 175000 DE RX Y 1 B
000095 2016 93 93 M 359 32 AL
1 MAMOG
RAFIA
IMPRES
ORA
DEL
179127
AF- 06/09/ DIGITA 18.000, 18.000, FUJIFIL DRYOIX 561556 HOSPIT
52064 175000 1 B
000096 2016 DOR DE 00 00 M PLUS 40 AL
1
RX Y
MAMOG
RAFIA
COMPU
TADOR
DEL
DIGITA
179127
AF- 06/09/ DOR DE 6.500,0 6.500,0 HOSPIT
52064 175000 1 DELL N/A N/A B
000097 2016 RX Y 0 0 AL
1
MAMOG
RAFIA
CONTIE
NE:
019036 MONIT
AF- 21/09/ 3.500,0 3.500,0 STAR50 541411 HOSPIT
236 747900 OR 1 COMEN M
001106 2016 0 0 0D 04001G AL
1 FETAL
APLICA
179097
AF- 10/10/ DOR 1.780,0 1.780,0 HEMO- HOSPIT
7771 218600 1 ENDO 5 544965 B
000351 2016 (CLIPAD 0 0 O-LOK AL
1
ORA)
SET DE MEDISO
AF- 190367 12/10/ RIESTE ECONO
289 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B L 12 DE
000520 479001 2016 R M 2050
STICO ABRIL
MEDISO
SET DE
AF- 190367 12/10/ RIESTE ECONO L
289 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B
000535 479001 2016 R M 2050 MADRE
STICO
TERESA
AF- 289 190367 12/10/ SET DE 1 178,00 178,00 RIESTE ECONO N/A B MEDISO
100
L 9 DE
DIAGNO
000611 479001 2016 R M 2050 OCTUB
STICO
RE
MEDISO
SET DE
289 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B
001025 479001 2016 R M 2050 MADRE
STICO
TERESA
MEDISO
SET DE
AF- 190367 12/10/ RIESTE ECONO L EL
289 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B
001401 479001 2016 R M 2050 ARENA
STICO
L
MEDISO
SET DE
289 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B
001020 479001 2016 R M 2050 MADRE
STICO
TERESA
MEDISO
SET DE
289 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B
001033 479001 2016 R M 2050 MADRE
STICO
TERESA
DOPLER
AF- 190367 12/10/ FETAL 201012 HOSPIT
289 1 145,00 145,00 N/A N/A M
001208 479001 2016 PORTAT 24 AL
IL
DOPLER
MEDISO
AF- 190367 12/10/ FETAL STAR 881943
289 1 145,00 145,00 COMEN B L 12 DE
000560 479001 2016 PORTAT 5000A 53
ABRIL
IL
LARING
OSCOPI
AF- 190367 12/10/ RIESTE HOJA HOSPIT
289 O 1 176,50 176,50 N/A B
001644 479001 2016 R 00,0,1 AL
NEONA
TAL
ABASTE
MICROS
030029 CIMEIN
AF- 18/10/ COPIO 1.932,5 1.932,5 OLYMP 5D4118
116782 370100 1 CX31 B TO Y
001263 2016 BINOCU 0 0 US 8
1 PROVISI
LAR
ÓN
ABASTE
AF- 27/10/ RIESTE ECONO
319 747900 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A M TO Y
001578 2016 R M 2050
1 STICO PROVISI
ÓN
MEDISO
019036 SET DE
AF- 27/10/ RIESTE ECONO L 9 DE
319 747900 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B
000514 2016 R M 2050 OCTUB
1 STICO
RE
ABASTE
319 747900 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A M TO Y
001579 2016 R M 2050
1 STICO PROVISI
ÓN
101
DOPLER
019036
AF- 27/10/ FETAL STAR 881941 HOSPIT
319 747900 1 145,00 145,00 COMEN B
001130 2016 PORTAT 5000A 90 AL
1
IL
BALANZ MEDISO
019036 HEALT
AF- 01/11/ A 386KGS 386000 L
329 747900 1 281,88 281,88 HO B
000805 2016 PEDIAT -01 5625 MADRE
1 METER
RICA TERESA
BALANZ
A CON MEDISO
019036 HEALT
AF- 01/11/ TALIME 402KL 402WA L
329 747900 1 470,00 470,00 HO B
001031 2016 TROS WA 03507 MADRE
1 METER
NEUMA TERESA
TICA
MICRO
MOTOR
9 DE 019033 MAXO
01/11/ MAS K15454
OCTUB 130323 329900 1 339,29 339,29 BEYES M20A- B
2016 CONTR 7
RE 1 ES/B2
ANGUL
O
MICRO
MOTOR
019033 MAXO MEDISO
AF- 01/11/ MAS K15454
130323 329900 1 339,29 339,29 BEYES M20A- B L 12 DE
001255 2016 CONTR 6
1 ES/B2 ABRIL
ANGUL
O
ABASTE
359 747900 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A M TO Y
000335 2016 R M 2050
1 STICO PROVISI
ÓN
AMBU
INCLINI ADULT
AF- 24/01/ HOSPIT
1184 C CIA O 1 110,50 110,50 N/A N/A N/A B
001493 2017 AL
LTDA REUTILI
ZABLE
LAMPA
019015
AF- 24/01/ RA DE ASETRO HOSPIT
7148 933700 1 850,00 850,00 STP100 N/A B
000832 2017 FOTETE NIX AL
1
RAPIA
MAQUI
170589
AF- 01/02/ NA DE 33.666, 33.666, PENLO PRMA 460121 HOSPIT
114 637900 1 B
000679 2017 ANESTE 00 00 N 460 5 13 AL
1
SIA
MANOM
ETRO
019035 PARA REF:
AF- 02/02/ HOSPIT
1197 350800 TANQU 1 135,00 135,00 INDURA N/A 13RA03 M
001699 2017 AL
1 E DE 18
OXIGEN
O
102
019008 BIOQUA MEDISO
AF- 09/03/ COMPR 14H009
11262 542200 1 653,58 653,58 GNATUS LYAIR B L 12 DE
000972 2017 ESOR 3
1 40L ABRIL
019008 BIOQUA MEDISO
AF- 09/03/ COMPR 000115
11262 542200 1 653,58 653,58 GNATUS LYAIR B L 12 DE
001267 2017 ESOR 078
1 40L ABRIL
ABASTE
BALANZ
019036 HEALT CIMIEN
AF- 22/03/ A 800017
728 747900 1 102,63 102,63 HO 800 KL M TO Y
001592 2017 DIGITAL 0663
01 METER PROVISI
DE PISO
ÓN
SILLÓ N
ODONT
OLÓ GIC MEDISO
010252 900
AF- 25/05/ O 4.050,0 4.050,0 100079 L 9 DE
193 228100 1 OLSEN QUALIT B
000540 2017 INCLUY 0 0 04 OCTUB
1 Y
E RE
TABURE
TE
MEDISO
019035 SET DE
AF- 07/03/ RIESTE ECONO L
673 350800 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B
001302 2017 R M 2050 MADRE
1 STICO
TERESA
019035 SET DE
AF- 07/03/ RIESTE ECONO HOSPIT
673 350800 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B
001789 2017 R M 2050 AL
1 STICO
019035 SET DE
07/03/ RIESTE ECONO
673 350800 DIAGNO 1 178,00 178,00 N/A B
2017 R M 2050
1 STICO
COMPR
MEDISO
019008 ENSOR BIOQUA
AF- 02/06/ 000114 L 9 DE
13199 542200 ODONT 1 653,59 653,59 GNATUS LYAIR B
000541 2017 295 OCTUB
1 OLOGIC 40 L
RE
O
019008 MEDISO
AF- 02/06/ CAVITR EASYON 700023
13199 542200 1 250,17 250,17 GNATUS B L 12 DE
000543 2017 ON IC 4156
1 ABRIL
LAMPA
019033 SLIMAX MEDISO
AF- 06/06/ RA DE D16420
142212 329900 1 220,99 220,99 BEYES -C B L 12 DE
000553 2017 FOTOCU 5
1 L.E.D. ABRIL
RADO
MEDISO
019035 MD-
AF- 11/09/ COMPR DYNAMI 000151 L EL
1364 350800 1 520,00 520,00 DA7001 B
001399 2017 ENSOR C 356 ARENA
1 1HP
L
ABASTE
019036 AMBU CIMIEN
AF- 14/09/ 200310
1131 747900 NEONA 1 233,60 233,60 ALLIED N/A M TO Y
000286 2017 29
1 TOS PROVISI
ÓN
NEO 1131 019036 14/09/ AMBU 1 233,60 233,60 ALLIED N/A N/A B
103
747900 NEONA
2017
1 TOS
019036 AMBU
14/09/
NEO 1131 747900 NEONA 1 233,60 233,60 ALLIED N/A N/A B
2017
1 TOS
OXIMET
RO DE
PULSO
CON
SENSOR
030029 NEONA
AF- 125152 21/09/ M017E0 HOSPIT
370100 TAL 1 315,00 315,00 BLT M-800 B
000824 2 2017 43878 AL
1 (INCLU
YE
CARGA
DO
M048A0
32307)
LARING
OSCOPI
O
NEONA
030029
AF- 125152 21/09/ TAL WELCH HOSPIT
370100 1 623,00 623,00 N/A N/A B
000828 2 2017 INCLUY ALLYN AL
1
E
MANGO
Y 3
HOJAS
TUOIJA
SILLON N
019033 MEDISO
AF- 07/12/ ODONT 3.437,5 3.437,5 TJ2688 171706
153117 329900 1 ANLE B L 12 DE
001441 2017 OLOGIC 0 0 A1 206
1 ABRIL
O SENSILL
O
COMPR MD-
019033 ENSOR DA7001 MEDISO
AF- 07/12/
153117 329900 ODONT 1 400,00 400,00 DYNAIR 1 HP 137318 B L 12 DE
001395 2017
1 OLOGIC SIN ABRIL
O ACEITE
030029 COCHE CI
AF- 25/10/ 1.127,7 1.127,7 HOSPIT
121663 370100 DE 1 HEALT CT-5 N/A B
001065 2019 2 2 AL
1 PARO H CARE
MOTOR
ROTAT
019033 ORIO SILVER MEDISO
AF- 11/01/ 1.506,7 1.506,7 SR3990
505 329900 (MOTO 1 VDW RECPRO B L 12 DE
001141 2018 0 0 8
1 R DE C ABRIL
ENDOD
ONCIA)
AF- 29 010263 11/01/ LAMPA 1 478,00 478,00 IVOCLA BLUEPH 101008 B MEDISO
001253 247800 2018 RA DE R ASE N 194 L 12 DE
104
FOTOCU
RADO VIVADE
1 ABRIL
AUTOCL NT
AVE
010263 VITALE VCF020 MEDISO
AF- 11/01/ AUTOCL 1.644,0 1.644,0 CRISTO
29 247800 1 CLASS 090L65 B L 12 DE
001250 2018 AVE 0 0 FOLI
1 21 0694 ABRIL
MEDISO
010263
AF- 11/01/ CAVITR 051503 L 9 DE
29 247800 1 389,00 389,00 TIGER P51 B
000550 2018 ON 45 OCTUB
1
RE
ABASTE
010263 MANDIL CIMIEN
AF- 11/01/
29 247800 DE 1 117,00 117,00 X-RAY N/A N/A B TO Y
001642 2018
1 PLOMO PROVISI
ÓN
LOCALI
010263 MEDISO
AF- 11/01/ ZADOR 025298
29 247800 1 840,00 840,00 NSK NE 181 B L 12 DE
000940 2018 DE 98
1 ABRIL
APEX
ABASTE
010263 MANDIL CIMIEN
AF- 11/01/
31 247800 DE 1 117,00 117,00 X-RAY N/A N/A B TO Y
000666 2018
1 PLOMO PROVISI
ÓN
EQUIPO
019043 70
AF- 02/02/ DE RX 2.990,0 2.990,0 HOSPIT
239 189400 1 CORIZ PLUS- A28491 M
000485 2018 RODAN 0 0 AL
1 USV
TE
019036
AF- 05/02/ TERMO 9.349,0 9.349,0 AIR 26Z068 HOSPIT
35 747900 1 ATOM B
000834 2018 CUNAS 7 7 INCU I 8 AL
1
019036
AF- 05/02/ TERMO 9.349,0 9.349,0 AIR 268100 HOSPIT
35 747900 1 ATOM B
000856 2018 CUNAS 7 7 INCU I 1 AL
1
LAMPA
019036 RA E1MAB
AF- 15/03/ HOSPIT
1592 747900 CUELLO 1 821,00 821,00 DENTIS E1-M 17M003 B
000691 2018 AL
1 DE 6
GANZO
OTOSCO
MEDISO
019036 PIO SET 007320
AF- 20/03/ WELCH POCKET L 9 DE
1600 747900 DE 1 140,00 140,00 942041 B
001500 2018 ALLYN LED OCTUB
1 DIAGNO 55
RE
STICO
OTOSCO
019036 PIO SET 007320
AF- 20/03/ WELCH POCKET HOSPIT
1600 747900 DE 1 140,00 140,00 942041 B
000074 2018 ALLYN LED AL
1 DIAGNO 84
STICO
1600 019036 20/03/ SET DE 1 169,75 169,75 RIESTE ECONO N/A B
105
747900 DIAGNO
2018 R M 2050
1 STICO
DOPLER
019036 740XA0
AF- 06/06/ FETAL HUNGL SONICAI HOSPIT
1787 747900 1 600,00 600,00 219236- B
001236 2018 PORTAT EIGH D ONE AL
1 15
IL
CAMA
ELECTR
ELECTR
AF- 179229 29/06/ 1.600,0 1.600,0 FERRO ICA 3 3FM217 HOSPIT
178 ICA 1 B
000491 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000545 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
CAMA
ELECTR
ELECTR
178 ICA 1 B
000807 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000546 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
CAMA
ELECTR
ELECTR
178 ICA 1 B
000754 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000547 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
CAMA
ELECTR
ELECTR
178 ICA 1 B
001041 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000548 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
CAMA
ELECTR
ELECTR
178 ICA 1 B
000502 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000549 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
CAMA
ELECTR
ELECTR
178 ICA 1 B
000487 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000550 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
CAMA
ELECTR
ELECTR
178 ICA 1 B
001038 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000501 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
CAMA
ELECTR
ELECTR
178 ICA 1 B
000497 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000502 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
CAMA
ELECTR
ELECTR
178 ICA 1 B
000486 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000503 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
106
CAMA
ELECTR
ELECTR
178 ICA 1 B
001045 673001 2018 0 0 MÉ DICA MOVIMI 000504 AL
HOSPIT
ENTOS
ALARIA
MEDISO
019033 MD-
AF- 29/06/ COMPR DYNAMI L 9 DE
9816 329900 1 400,00 400,00 DA7001 167538 B
000542 2018 ENSOR C OCTUB
1 1 HP
RE
030029 SET DE
3054 370100 DIAGNO 1 159,05 159,05 N/A B
000604 2018 R M 2050 AL
1 STICO
030029 SET DE
3054 370100 DIAGNO 1 159,05 159,05 N/A B
001693 2018 R M 2050 AL
1 STICO
COMPR
MEDISO
019033 ENSOR MD-
AF- 04/07/ DYNAMI L 10 DE
10195 329900 ODONT 1 400,00 400,00 DA7001 167540 B
001008 2018 C AGOST
1 OLOGIC 1 HP
O
O
LAMPA SM1003
019033 MEDISO
AF- 04/07/ RA DE SLIMAX P-S /
10195 329900 1 245,54 245,54 BEYES B L 12 DE
000552 2018 FOTOCU - C PLUS A18117
1 ABRIL
RADO 4
DESFIB
RILADO
019036 R
AF- 10/07/ 6.760,0 6.760,0 SCHILL DG4000 108997 HOSPIT
1878 747900 MONIT 1 B
000578 2018 0 0 ER ELP 108039 AL
1 OR-
BIFASIC
O
VENTIL
ADOR
INVASIV
179126 MV2000
AF- 17/07/ O-NO 19.800, 19.800, HOSPIT
13887 451700 1 MEK SU:M2 MT-12- B
000588 2018 INVASIV 00 00 AL
1 K0107
O PARA
ADULT
OS
EQUIPO
REGULA
DOR
099034
AF- 13/09/ (MANO HOSPIT
5447 090000 1 118,40 118,40 N/A N/A N/A B
001494 2018 METRO AL
1
DE
OXIGEN
O)
AF- 13584 019033 25/09/ SILLON 1 4.337,0 4.337,0 ANLE 398AA 171801 B HOSPIT
000345 329900 2018 CON 4 4 FULL 248 AL
1 COMPR
ESOR
107
ODONT
OLOGIC
O
(EQUIP
O
DENTAL
)
SILLON
CON
COMPR
ESOR
019033 ODONT
AF- 25/09/ 4.337,0 4.337,0 398AA 171801 HOSPIT
13584 329900 OLOGIC 1 ANLE B
000346 2018 4 4 FULL 243 AL
1 O
(EQUIP
O
DENTAL
)
MONIT
OR
019036 MULTIP 360080-
AF- 27/11/ 4.800,0 4.800,0 HOSPIT
2238 747900 ARAME 1 EDAN IM70 M18902 B
000680 2018 0 0 AL
1 TO SIN 790001
MODUL
O IBP
MONIT
OR
019036 MULTIP 360080-
AF- 27/11/ 4.800,0 4.800,0 HOSPIT
2238 747900 ARAME 1 EDAN IM70 M18902 B
000590 2018 0 0 AL
1 TO SIN 790002
MODUL
O IBP
MONIT
OR
019036 MULTIP 360080-
AF- 27/11/ 4.800,0 4.800,0 HOSPIT
2238 747900 ARAME 1 EDAN IM70 M18902 B
001274 2018 0 0 AL
1 TO SIN 790003
MODUL
O IBP
MONIT
OR
019036 MULTIP 360080-
AF- 27/11/ 4.800,0 4.800,0 HOSPIT
2238 747900 ARAME 1 EDAN IM70 M18902 B
000592 2018 0 0 AL
1 TO SIN 780001
MODUL
O IBP
AF- 2238 019036 27/11/ MONIT 1 4.800,0 4.800,0 EDAN IM70 360080 B HOSPIT
000589 747900 2018 OR 0 0 - AL
1 MULTIP M18902
ARAME 780002
TO SIN
108
MODUL
O IBP
CAMA
171477 ELECTR
AF- 05/12/ 10.170, 10.170, DOMET 359100 000006 HOSPIT
19094 369200 ICA 1 B
000586 2018 00 00 AL C 1513 AL
1 HOSPIT
ALARIA
CAMA
171477 ELECTR
AF- 05/12/ 10.170, 10.170, DOMET 359100 000006 HOSPIT
19094 369200 ICA 1 B
000585 2018 00 00 AL C 1514 AL
1 HOSPIT
ALARIA
LAMPA
RA DE
019036
AF- 09/01/ FOTOTE 1.380,0 1.380,0 NINGBO XHZ- HOSPIT
2322 747900 1 N/A B
000841 2019 RAPIA 0 0 DAVID 90L AL
1
TIPO
LED
BALANZ
A
030029 METALI 16329-
AF- 04/01/ M31880 HOSPIT
5836 370100 CA CON 1 422,40 422,40 ADE 000983 B
000329 2019 0 AL
1 TALIME 5
TRO
LB/KG
BALANZ
A
030029 METALI 16329-
AF- 04/01/ M31880 HOSPIT
5836 370100 CA CON 1 422,40 422,40 ADE 000975 B
001014 2019 0 AL
1 TALIME 7
TRO
LB/KG
BALANZ
A
MEDISO
030029 METALI 16329-
AF- 04/01/ M31880 L
5836 370100 CA CON 1 422,40 422,40 ADE 001001 B
001021 2019 0 MADRE
1 TALIME 3
TERESA
TRO
LB/KG
BALANZ
A
030029 METALI 16329-
AF- 04/01/ M31880 HOSPIT
5836 370100 CA CON 1 422,40 422,40 ADE 001017 M
000328 2019 0 AL
1 TALIME 8
TRO
LB/KG
AF- 5836 030029 04/01/ BALANZ 1 422,40 422,40 ADE M31880 16329- B MEDISO
001427 370100 2019 A 0 001004 L 9 DE
1 METALI 8 OCTUB
CA CON RE
TALIME
109
TRO
LB/KG
MEDISO
030029 SET DE
AF- 01/02/ RIESTE ECONO L EL
6355 370100 DIAGNO 1 157,00 157,00 N/A B
001387 2019 R M 2050 ARENA
1 STICO
L
030029 SET DE
6355 370100 DIAGNO 1 157,00 157,00 N/A B
001300 2019 R M 2050 AL
1 STICO
030029 SET DE MEDISO
6355 370100 DIAGNO 1 157,00 157,00 N/A B L 12 DE
001276 2019 R M 2050
1 STICO ABRIL
030029 SET DE MEDISO
6355 370100 DIAGNO 1 157,00 157,00 N/A B L 12 DE
001277 2019 R M 2050
1 STICO ABRIL
ABASTE
6355 370100 DIAGNO 1 157,00 157,00 N/A B TO Y
001278 2019 R M 2050
1 STICO PROVISI
ÓN
030029 COCHE
AF- 15/02/ NACION HOSPIT
6601 370100 DE 1 828,00 828,00 N/A N/A B
001688 2019 AL AL
1 PARO
LARING
030029 OSCOPI
6601 370100 O 1 155,00 155,00 N/A B
001319 2019 R 2,3,4 AL
1 ADULT
O
LARING
030029 OSCOPI
6601 370100 O 1 155,00 155,00 N/A B
001731 2019 R 0,1,2 AL
1 PEDIAT
RICO
CABINA
AF- 190085 12/03/ DE 4.100,0 4.100,0 BIOBAS 11231B 31A170 HOSPIT
29536 1 B
001457 422001 2019 BIOSEG 0 0 E BC86 7406 AL
URIDAD
FLUJOM
ETRO
ADULT
131075
AF- 07/03/ O O- 130149 HOSPIT
285 049000 1 115,00 115,00 AMICO SIMPLE B
001556 2019 15LPM 76 AL
1
CON
ADAPT
ADORES
AF- 285 131075 07/03/ FLUJOM 1 115,00 115,00 AMICO SIMPLE N/A B HOSPIT
001557 049000 2019 ETRO AL
1 ADULT
O O-
15LPM
CON
110
ADAPT
ADORES
FLUJOM
ETRO
ADULT
131075
AF- 07/03/ O O- HOSPIT
285 049000 1 115,00 115,00 AMICO SIMPLE N/A B
001560 2019 15LPM AL
1
CON
ADAPT
ADORES
FLUJOM
ETRO
ADULT
131075
285 049000 1 115,00 115,00 AMICO SIMPLE N/A B
000333 2019 15LPM AL
1
CON
ADAPT
ADORES
FLUJOM
ETRO
ADULT
131075
AF- 07/03/ O O- FMA007 HOSPIT
285 049000 1 115,00 115,00 AMICO SIMPLE B
000344 2019 15LPM 425KP AL
1
CON
ADAPT
ADORES
FLUJOM
ETRO
ADULT
131075
285 049000 1 115,00 115,00 AMICO SIMPLE N/A B
001692 2019 15LPM AL
1
CON
ADAPT
ADORES
FLUJOM
ETRO
ADULT
131075
285 049000 1 115,00 115,00 AMICO SIMPLE N/A B
001705 2019 15LPM AL
1
CON
ADAPT
ADORES
FLUJOM
ETRO
ADULT
131075
AF- 07/03/ O 0- HOSPIT
285 049000 1 115,00 115,00 AMICO SIMPLE N/A B
001802 2019 15LPM AL
1
CON
ADAPT
ADORES
AF- 285 131075 07/03/ FLUJOM 1 215,00 215,00 AMICO DOBLE FMO15 B HOSPIT
111
ETRO
ADULT U-
O A09523
DOBLE EG -
049000
001044 2019 O- FMO15 AL
1
15LPM U-
CON A09501
ADAPT EG
ADORES
FLUJOM
ETRO FMO15
ADULT U-
O A09528
131075
AF- 07/03/ DOBLE EG - HOSPIT
285 049000 1 215,00 215,00 AMICO DOBLE B
001048 2019 O- FMO15 AL
1
15LPM U-
CON A09503
ADAPT EG
ADORES
FLUJOM
ETRO FMO15
ADULT U-
O A09620
131075
285 049000 1 215,00 215,00 AMICO DOBLE B
001049 2019 O- FMO15 AL
1
15LPM U-
CON A09619
ADAPT EG
ADORES
FLUJOM
ETRO FMO15
ADULT U-
O A09569
131075
285 049000 1 215,00 215,00 AMICO DOBLE B
000001 2019 O- FMO15 AL
1
15LPM U-
CON A09498
ADAPT EG
ADORES
FLUJOM
ETRO FMO15
ADULT U-
O A09613
131075
285 049000 1 215,00 215,00 AMICO DOBLE B
000009 2019 O- FMO15 AL
1
15LPM U-
CON A09614
ADAPT EG
ADORES
000011 049000 2019 ETRO U- AL
112
ADULT
O A09607
DOBLE EG -
O- FMO15
1
15LPM U-
CON A09490
ADAPT EG
ADORES
EQUIPO
179127
AF- 11/03/ DE RX 62.310, 62.310, FUJIFIL HOSPIT
58640 175000 1 N/A N/A B
000084 2019 ANALO 00 00 M AL
1
GICO
MESA
179127
AF- 11/03/ DE FUJIFIL APD18C HOSPIT
58640 175000 1 PBT-6 B
000084 2019 PACIEN M 0401 AL
1
TE
179127 BUCKY
AF- 11/03/ FUJIFIL AWA18 HOSPIT
58640 175000 DE 1 WBS B
000084 2019 M C0631 AL
1 PARED
179127
AF- 11/03/ GENER FUJIFIL GXR- GBQ18C HOSPIT
58640 175000 1 B
000084 2019 ADOR M C52 2612 AL
1
TUBO
179127
AF- 11/03/ DE TOSHIB HOSPIT
58640 175000 1 E7884X 18H897 B
000084 2019 RAYOS A AL
1
X
179127
AF- 11/03/ COLIMA HOSPIT
58640 175000 1 RALCO R 108 R 104/A B
000084 2019 DOR AL
1
CONSOL
179127
AF- 11/03/ A DE FUJIFIL XCMC- P1A18C HOSPIT
58640 175000 1 B
000084 2019 OPERAC M R1 2612 AL
1
IÓ N
COLUM
NA
179127
AF- 11/03/ PORTA FUJIFIL ATB18C HOSPIT
58640 175000 1 TS-FM6 B
000084 2019 TUBO M 1099 AL
1
SISTEM
A
179127 INTERC
AF- 11/03/ LEM- HOSPIT
58640 175000 OMUNI 1 LANE N/A B
000084 2019 353 AL
1 CADOR
BALANZ
A CON
030029 HEALT 500
AF- 14/03/ TALIME HOSPIT
7036 370100 1 752,40 752,40 HO 500KL 012084 B
001135 2019 TRO AL
1 METER 3
ADULT
O
AF- 7036 030029 14/03/ BALANZ 1 752,40 752,40 HEALT 500KL 500 B HOSPIT
000261 370100 2019 A CON HO 012102 AL
1 TALIME METER 5
113
TRO
ADULT
O
BALANZ
A CON
030029 HEALT 500
AF- 14/03/ TALIME HOSPIT
7036 370100 1 752,40 752,40 HO 500KL 012116 B
000523 2019 TRO AL
1 METER 4
ADULT
O
BALANZ
A CON MEDISO
030029 HEALT 500
AF- 14/03/ TALIME L
7036 370100 1 752,40 752,40 HO 500KL 012104 B
000457 2019 TRO MADRE
1 METER 6
ADULT TERESA
O
BALANZ
A CON MEDISO
030029 HEALT 500
AF- 14/03/ TALIME L EL
7036 370100 1 752,40 752,40 HO 500KL 012109 B
001396 2019 TRO ARENA
1 METER 2
ADULT L
O
BALANZ
A CON
030029 HEALT 500 MEDISO
AF- 14/03/ TALIME
7036 370100 1 752,40 752,40 HO 500KL 012073 B L 12 DE
000958 2019 TRO
1 METER 4 ABRIL
ADULT
O
BALANZ
A CON
030029 HEALT
AF- 14/03/ TALIME 500012 HOSPIT
7036 370100 1 752,40 752,40 HO 500KL B
000867 2019 TRO 1175 AL
1 METER
ADULT
O
FMO15
U-
ABASTE
A09609
131075 FLUJOM CIMIEN
AF- 23/04/ EG -
287 049000 ETRO 1 215,00 215,00 AMICO DOBLE B TO Y
000021 2019 FMO15
1 DOBLE PROVISI
U-
ÓN
A09610
EG
FMO15
U-
ABASTE
A09568
131075 FLUJOM CIMIEN
AF- 23/04/ EG -
287 049000 ETRO 1 215,00 215,00 AMICO DOBLE B TO Y
000027 2019 FMO15
1 DOBLE PROVISI
U-
ÓN
A09502
EG
001143 049000 2019 ETRO U- AL
114
A09617
EG -
FMO15
1 DOBLE
U-
A09618
EG
FMO15
U-
A09583
131075 FLUJOM
AF- 23/04/ EG - HOSPIT
287 049000 ETRO 1 215,00 215,00 AMICO DOBLE B
001147 2019 FMO15 AL
1 DOBLE
U-
A09558
EG
FMO15
U-
A09494
131075 FLUJOM
AF- 23/04/ EG - BODEG
001190 2019 FMO15 A
1 DOBLE
U-
A09582
EG
FMO15
U-
A09536
131075 FLUJOM
001242 2019 FMO15 AL
1 DOBLE
U-
A09508
EG
FMO15
U-
A09616
131075 FLUJOM
001342 2019 FMO15 AL
1 DOBLE
U-
A09615
EG
FMO15
U-
A09601
131075 FLUJOM
001643 2019 FMO15 AL
1 DOBLE
U-
A09507
EG
001745 049000 2019 ETRO U- AL
1 DOBLE A09537
EG -
FMO15
115
U-
A09509
EG
FMO15
U-
A09581
131075 FLUJOM
001797 2019 FMO15 AL
1 DOBLE
U-
A09608
EG
MEDISO
030081 RELOJ
AF- 08/05/ L
18 569300 BIOMET 1 244,36 244,36 ZKTECO MB360 N/A B
000459 2019 MADRE
1 RICO
TERESA
MEDISO
030081 RELOJ
AF- 08/05/ L 9 DE
000614 2019 OCTUB
1 RICO
RE
MEDISO
030081 RELOJ
AF- 08/05/ L EL
000957 2019 ARENA
1 RICO
L
030081 RELOJ MEDISO
AF- 08/05/
18 569300 BIOMET 1 244,36 244,36 ZKTECO MB360 N/A B L 12 DE
001134 2019
1 RICO ABRIL
ABASTE
030081 RELOJ CIMIEN
AF- 08/05/
18 569300 BIOMET 1 244,36 244,36 ZKTECO MB360 N/A B TO Y
001539 2019
1 RICO PROVISI
ÓN
030081 RELOJ
AF- 08/05/ HOSPIT
000355 2019 AL
1 RICO
GENER
MEDISO
010117 ADOR GLADIA GE8960
AF- 09/05/ L 9 DE
8814 943000 8800W 1 961,00 961,00 DOR 0E/ N/A B
001502 2019 OCTUB
1 11022O PRO BM/60
RE
V
VENTIL
ADOR
179202 CARESC
AF- 09/05/ UNIVER 32.950, 32.950, CBRY00 HOSPIT
24405 967800 1 GE APE B
000838 2019 SAL 00 00 768 AL
1 R860
NEO/A
DULTO
ELITE-2
COPQU
171436 INT-
AF- 10/05/ COMPU QUASA AMI52T HOSPIT
5459 538200 1 745,00 745,00 QC3601 B
000483 2019 TADOR D 285792 AL
1 M
96
INTEL
AF- 221 179190 05/06/ TOMOG 1 308.707 308.707 CANON AQUILI 7CC193 B HOSPIT
116
RAFO
ON
256400 COMPU
000100 2019 ,90 ,90 LIGHTN 2376 AL
1 TARIZA
ING
DO
NEGAT
010388 DOS MEDISO
AF- 06/06/ OSCOPI
812 809500 1 105,00 105,00 N/A PANELE N/A B L 12 DE
001271 2019 O DE
1 S ABRIL
PARED
179187 AUDITO
AF- 17/06/ ESCANE X2H810
16300 979100 1 492,82 492,82 EPSON DS-530 B RÍA
000094 2019 R 5649
1 MÉ DICA
001-
171964 NEGAT
AF- 001- 05/11/ MEDICL MST- HOSPIT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
001063 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
001-
171964 NEGAT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
001324 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
001-
171964 NEGAT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
001530 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
001-
171964 NEGAT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
000108 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
001-
171964 NEGAT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
001105 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
001-
171964 NEGAT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
000761 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
001-
171964 NEGAT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
000579 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
001-
171964 NEGAT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
000373 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
001-
171964 NEGAT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
000672 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
001-
171964 NEGAT
926900 OSCOPI 1 385,00 385,00 N/A B
000688 000012 2019 IFE 4000II AL
1 O
31
117
001-
010216 4
AF- 001- 05/11/ ARCHIV HOSPIT
682400 1 256,04 256,04 N/A CAJONE N/A B
001421 000005 2019 ADOR AL
1 S
08
001- LICUAD
019016
AF- 003- 20/12/ ORA GASTRO LAR- 592188 HOSPIT
748800 1 341,00 341,00 B
000061 000150 2019 INDUST NOMIX 06MB 000151 AL
1
50 RIAL
001-
179131 EXPRES
AF- 002- 17/01/ DATAFA VX6753 333673 HOSPIT
006300 S 1 836,75 836,75 B
000389 001679 2020 ST G 818 AL
1 VENTA
858
BALANZ
001- A
099133 HEALT 500
AF- 002- 12/11/ DIGITAL HOSPIT
945000 1 480,00 480,00 HO 500KL 017847 B
001449 000036 2020 CON AL
1 METER 0
850 TALLÍM
ETRO
BALANZ
001- A
099133 HEALT 500
AF- 002- 12/11/ DIGITAL HOSPIT
945000 1 480,00 480,00 HO 500KL 017851 B
001450 000036 2020 CON AL
1 METER 8
850 TALLÍM
ETRO
BALANZ
001-
019036 A HEALT
AF- 006- 13/11/ 222000 HOSPIT
747900 DIGITAL 1 411,90 411,90 HO 222KL B
001482 000001 2020 0040 AL
1 PESA METER
233
PAÑ AL
BALANZ
001-
019036 A
AF- 006- 13/11/ RICE 033018 HOSPIT
747900 DIGITAL 1 210,00 210,00 RL-DBS B
001483 000001 2020 LAKE 00210 AL
1 NEONA
233
TAL
ANALIZ
ADOR
DE
001- QUÍMIC
019031 WR-
AF- 002- 18/12/ A 2.500,0 2.500,0 MINDR BBA- HOSPIT
912100 1 0A0358 B
001577 000017 2020 SANGUÍ 0 0 AY 88A AL
1 09
612 NEA
SEMIAU
TOMÁ TI
CA
BOMBA
001- DE
019036
AF- 006- 22/02/ SUCCIÓ JX820D- T9.20.0 HOSPIT
747900 1 515,20 515,20 SMAF B
001601 000001 2021 N 1 46 AL
1
426 PORTAT
IL
AF- 001- 019036 22/02/ BOMBA 1 515,20 515,20 SMAF JX820D- T9.20.0 B HOSPIT
118
DE
006- SUCCIÓ
747900
001602 000001 2021 N 1 50 AL
1
426 PORTAT
IL
BOMBA
001-
SUCCIÓ
AF- 006- 02/03/ JX82OD- T1-21- HOSPIT
019036 N 1 515,12 515,12 SMAF B
001649 000001 2021 1 122 AL
747900 PORTÁ T
438
1 IL
BOMBA
001-
SUCCIÓ
AF- 006- 02/03/ JX82OD- T1-21- HOSPIT
019036 N 1 515,12 515,12 SMAF B
001650 000001 2021 1 121 AL
747900 PORTÁ T
438
1 IL
VENTIL
ADOR
AF- 13/05/ MECANI 1.071,4 1.071,4 OPENVE MT-20- HOSPIT
1 OP-20A B
001758 2021 CO 3 3 NTI 014 AL
DONACI OPENVE COMPA
ÓN NTI SIVO
VENTIL
ADOR
1 OP-20A B
001759 2021 CO 3 3 NTI 004 AL
DONACI OPENVE COMPA
ÓN NTI SIVO
VENTIL
ADOR
1 OP-20A B
001760 2021 CO 3 3 NTI 150 AL
DONACI OPENVE COMPA
ÓN NTI SIVO
VENTIL
ADOR
1 OP-20A B
001761 2021 CO 3 3 NTI 038 AL
DONACI OPENVE COMPA
ÓN NTI SIVO
HOSPIT MESA
AL SAN DE
AF- DONACI JUAN 25/8/2 CIRUGÍ 7.589,2 7.589,2 433577 HOSPIT
001803 ÓN DE DIOS 021 A 1 9 9 AMSCO 2080 003 B AL
001-
001- ALVARE MONIT 560034-
AF- 000002 Z ABRIL 21/5/2 OR 2.600,0 2.600,0 K20600 HOSPIT
001773 825 ROSA 021 FETAL 1 0 0 EDAN F3 390003 B AL
AF- 002- 099247 27/10/ ECOGRA 1 55.773, 55.773, GENERA LIVE LP9353 B HOSPIT
001799 002- 155900 2021 FO 00 00 L LOGIQ 319 AL
000002 1 ESTACI ELECTR P9-R3
090 ONARIO IC
119
MULTIP
ROPOSI
TO
DOPLER
CASTRO REFRIG
GUERRE ERADO
001- RO RA
002- CARLOS PANOR EO1029
AF- 000000 ALBERT 3/3/20 AMICA 1.800,0 1.800,0 INDURA 165701 HOSPIT
001801 035 O 22 15 PIES 1 0 0 MA VFV 520 150222 B AL
001-
104- 660602
AF- 000003 ELECTM 5/10/2 UPS DE 29.372, 29.372, ENERGY 206060 HOSPIT
001806 975 B S.A. 022 60KVA 1 50 50 POWER EA6660 005 B AL
010- MAQUI
INGEME AT3-
AF- 002- 21/12/ NA DE 29.568, 29.568, MINDR WATO HOSPIT
DICA 1 230007 B
001810 000008 2022 ANESTE 00 00 AY EX65 AL
S.A. 80
279 SIA
120

Proyecto Hospital El Valle

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PROYECTO

HOSPITAL GENERAL DEL VALLE

FUNDACION MUNICIPAL DE LA MUJER Y EL NIÑO DE CUENCA

1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO............................................................................................... 6

1.2.1 Análisis Situacional......................................................................................................................... 7

1.2.2 Oferta y demanda de servicios................................................................................................... 8

1.3 Planteamiento del problema........................................................................................................ 23

1.4 Justificació n del planteamiento del problema.......................................................................24

1.5 Objetivos general y específicos del plan para la prestació n de servicios...................24

1.6 Oportunidades de mejora para la prestació n de servicios...............................................24

CAPITULO II. DIAGNOSTICO DE SERVICIOS, RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES

2.1 Gestió n Gerencial de la Direcció n.................................................................................................... 26

2.2. Gestió n estratégica de marketing y comunicaciones.............................................................28

2.3. Gestió n administrativa y de recursos humanos.......................................................................28

2.4. Gestió n financiera................................................................................................................................. 29

2.5 Gestió n Operativa, abastecimiento y logística...........................................................................30

2.6 Gestió n de las tecnologías de la informació n..............................................................................32

2.7 Gestió n de los servicios de hospitalizació n................................................................................. 32

Indicadores de Gestió n Hospitalaria Enero – Marzo 2023......................................................32

CAPITULO III. PROPUESTA DE SOLUCION: FORMULACION DEL PLAN DE GESTION

3.1 Planteamiento estratégico................................................................................................................. 34

Aná lisis del entorno social – Aná lisis PEST................................................................................... 34

Aná lisis FODA............................................................................................................................................ 38

Cadena de valor de la organizació n.................................................................................................. 39

3.2 Plan de Gestió n Gerencial................................................................................................................... 43

Propuesta de solució n: formulació n del plan de gestió n gerencial......................................43

CAPITULO IV. EVALUACION E IMPLEMENTACION INTEGRAL DE GESTION GERENCIAL. .46

Limitaciones y restricciones en la Gestió n Gerencial.....................................................................46

Anexo 1. Estructura Orgá nica – Funcional de la Fundació n Municipal de la Mujer y el

Anexo 2 Distribució n de Cargos del personal de la Fundació n Municipal de la Mujer y el

Anexo 4. Productividad paciente/hora médico consulta. Enero 2023....................................57

Anexo 5. Equipamiento Biomédico FMMyN de Cuenca. (Actualizado al 31 de marzo

1.1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto

Grá fico Nro. 4 Implantació n del terreno

1.2.1 Análisis Situacional

La Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca, fue creada mediante acto

El objeto esencial de la Fundació n es dirigir el funcionamiento y la administració n del

Oferta y demanda de servicios

La Fundació n Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca cuenta con unidades segundo

● Hospital General (Hospital Municipal de la Mujer y el Niñ o de Cuenca):

● Centros de especialidades (Medisol): establecimiento ambulatorio de salud que

Análisis geoespacial y geopolíticos

Se encuentra ubicado en la provincia del Azuay, corresponde a una zona urbana de la

Gráfico Nro.1. Ubicación Geográfica Hospital Municipal de la Mujer y el Niño de Cuenca.

En su infraestructura cuenta con consultorios médicos, odontología, laboratorio clínico,

La oferta de servicios actuales, se corresponde con un hospital general de segundo nivel,

1. Emergencia. – se cuenta con cinco cubículos y un box para atenció n de pacientes

2. Hospitalización de especialidades clínicas y quirúrgicas. - se cuenta con 18 camas

a. Admisiones. - Laboran tres profesiones con horario de 07h00 a 17h30, se

b. Especialidades. - Se cuenta con los siguientes servicios: cardiología, cirugía

4. Servicios de apoyo diagnóstico y terapéutico

b. Laboratorio de análisis clínico

En lo que respecta al procesamiento de muestras se realiza con equipamiento con apoyo

Periodo Total Atenciones

Fuente: Sistema Integrado MEDISYS versió n 1.02.1105.

Durante el período 2020- 2022, se observa un significativo incremento en las atenciones

Especialidad 2020 2021 2022

Fuente: Sistema Integrado MEDISYS versió n 1.02.1105.

Gráfico Nro.2. Demanda de consulta externa según especialidades ofertadas Hospital

Gráfico Nro.3. Demanda de atenciones por emergencia en el Hospital Municipal de la Mujer y

TOTAL PACIENTES ATENDIDOS EN EL SERVICIO DE EMERGENCIA. FUNDACION